Бизнес-проект – создание сети и рост розничных продаж фасованных светлых нефтепродуктов

ИП КУЗНЕЦОВ Г.Д.

Обоснование задачи:Вывод на рынок нового способа продаж светлых и темных фасованных нефтепродуктов

1. ТАРА ДЛЯ СВЕТЛЫХ И ТЕМНЫХ

НЕФТЕПРОДУКТОВ – МЯГКИЙ ТОПЛИВНЫЙ БАК

• (ПАТЕНТ РФ № 93367 ОТ 27.04.2010 Г.)

2. ПЕРЕДВИЖНАЯ

АЗС

• (ПАТЕНТ РФ № 91951 ОТ 10.03.2010 Г.)

3. СИСТЕМА ДЛЯ ТРАНСПОРТИРОВАНИЯ И ХРАНЕНИЯ СВЕТЛЫХ И

ТЕМНЫХ НЕФТЕПРОДУКТОВ

• (ПАТЕНТ РФ № 93368 ОТ 27.04.2010 Г.)

Цели и стратегии

Запустить пилотный проект, способствующий:- четкому построению модели дальнейшего

развития бизнеса,

- построить стратегию развития сети продаж,

- получить международные патенты с целью освоения рынков СНГ, Индии, Китая и др.

Технологический процесс

Нефтебаза

Линия розлива топлива

канистрыВзрывобезопасный

контейнер

Передвижная АЗС Потребители Все предлагаемые способы продаж светлых нефтепродуктов

сориентированы на экономичность, экологичность, безопасность, создание рабочих мест, удобства потребителю и извлечение

прибыли

Схема загрузки контейнеров

Аи – 80 Аи– 80 Аи– 80 Аи– 80 Аи– 80 Аи– 80 Аи– 80 Аи– 80 Аи– 80

Аи – 93 Аи– 93 Аи– 93 Аи– 93 Аи – 93 Аи– 93 Аи– 93 Аи– 93 Аи– 93

Аи – 95 Аи– 95 Аи– 95 Аи– 95 Аи – 95 Аи– 95 Аи– 95 Аи– 95 Аи– 95

Диз.топл. Диз.топл. Диз.топл. Диз.топл. Диз.топл. Диз.топл. Диз.топл. Диз.топл. Диз.топл.

10л. МБ 10л. МБ 20л. МБ 10л. МБ 20л.МБ 10л. МБ 20л. МБ 10л. МБ 20л.МБ

_______________ L кузова = 5,7 метров ____________________________________

Водитель а/м, пройдя процедуры перед выездом на «линию» принимает товар по накладной и выезжает с охранником и кассиром в рейс согласно

тех.задания в путевом листе. По прибытии на место реализации ГСМ (предварительно заключены договора аренды площадки на реализацию ГСМ)

осуществляется выдача топлива, которая может осуществляться двумя способами: либо заправку осуществляет оператор, либо сам покупатель

Альтернативные каналы продаж

Супермаркеты АЗС

Магазины автозапчастей

Необходимое оборудованиеНефтебаза, либо иная производственная площадь,

имеющая лицензии и разрешения на хранение опасных грузов (на условиях аренды или в

собственности)

Парк передвижных АЗС (10 или 15 а/м)

Линия розлива

Канистры, взрывобезопасные

контейнеры

Сферы применения

Малые транспортные предприятия

Автолюбители Службы МЧС

Рыбаки, садоводы Малые населенные пункты

Рентабельность проекта*Показатель 10 автомобилей 15 автомобилей

Персонал, человек 90 120

Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес. 42 30

Средняя норма рентабельности - ARR, % 36,2 54,38

Чистый приведенный доход - NPV 17 123 419 47 629 005

Индекс прибыльности - PI 1,84 2,76

Внутренняя норма рентабельности - IRR, % 24,03 48,32

* Из расчета 61 месяц. Подробный расчет приведен в бизнес-планах

Таким образом, проект можно считать высокорентабельным

Преимущества проекта

Отказ от согласова

ний выделени

я земельны

х участков

под реализацию (как

для АЗС). Высокий уровень безопасн

ости

Низкая удельная себестоимость

организации точки продаж (до 1,5 млн.

руб.)

Короткие сроки запуска проекта (3-5

месяцев на 10 пунктов продаж). Продукт

сразу начинает «рекламировать сам

себя» Потребитель

может четко

контролировать

количество

продуктапреимущества

Риски и пути их минимизации• Наличие альтернативных

каналов продаж• Изменение дизайна упаковки

Конкурентный риск (продажи аналогичной

продукции на АЗС)

• Финансовый план построен на долгосрочной основе и кратковременные простои не повлияют существенно на результат

• Возможно дублирование функций доставки за счет изменения системы логистики

Выход из строя и поломка

оборудования, что будет

способствовать снижению прибыли

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

С уважением, Кузнецов Геннадий Дмитриевич

Контактная информация:Тел./факс: +7(3412) 68-75-98Моб.тел.: +7912 854 6349E-mail: pik18@mail.ru

Разработка презентации: «Интеллектуальный сервис»