組織變革與領導風格對組織承諾與工作績效之影響性研究 -- 以南部地區的銀行員工為例

指導教授：陳孟修博士研 究 生：吳貞瑩

南臺科技大學高階主管企管碩士班

4.8 結構方程模式第四章 研究分析與結果

SEM 分析模型圖 ( 模式一 )

4.8 結構方程模式第四章 研究分析與結果

SEM 分析模型圖 ( 模式二 )

4.9 研究假設驗證結果第四章 研究分析與結果

假設項次

研究假設 驗證內容 驗證結果

4.1組織變革變項對工作績效變項有顯著影響。

組織變革對工作績效達顯著正向影響。

假設成立

4.2領導風格變項對工作績效變項有顯著影響。

領導風格變項對工作績效變項有極顯著正向影響。

假設成立

4.3組織承諾變項對工作績效變項有顯著影響。

組織承諾變項對工作績效變項有極顯著正向影響

假設成立

4.4組織變革變項對組織承諾變項有顯著影響。

組織變革變項對組織承諾變項未達顯著正向影響。

假設不成立

4.5領導風格變項對組織承諾變項有顯著影響。

領導風格變項對組織承諾變項達極顯著正向影響。

假設成立

4.6組織承諾變項對工作績效變項有顯著影響。

組織承諾變項對工作績效變項達極顯著正向影響。

假設成立

4.7組織變革變項各構面對工作績效變項有顯著影響。

組織變革變項中僅「願景不明瞭度」對工作績效變項有顯著負向影響；「資源減少」對工作績效變項有顯著正向影響；其餘構面均未達顯著影響之水準。

假設不成立

4.8領導風格變項各構面對工作績效變項有顯著影響。

領導風格變項中「體制型」與「體恤型」對工作績效變項分別達非常顯著與顯著正向影響。 

假設成立

4.9組織承諾變項各構面對工作績效變項有顯著影響。

組織承諾變項中僅「情感性承諾」構面對工作績效變項有極顯著正向影響；其餘構面均未達顯著影響之水準。

假設不成立

4.8 結構方程模式 表 4.44 SEM 分析模式

第四章 研究分析與結果

　 　 　變項

( 模式一 )變項與構面( 模式二 )

自變項 對 依變項 係數 p 係數 p

組織變革 → 組織承諾 0.064 0.177 -0.015 0.320

領導風格 → 組織承諾 0.256 0.000*** 0.067 0.029*

組織變革 → 工作績效 0.043 1.111 0.093 0.055

領導風格 → 工作績效 0.203

0.000*** 0.160 0.000***

組織承諾 → 工作績效 0.304

0.000*** 1.825 0.027*

組織變革 → 領導風格 -0.006

0.743 0.007 0.681

4.8 結構方程模式 表 4.43 SEM 因果模式之配適度評鑑結果

第四章 研究分析與結果

適配度評鑑指標

變項( 模式一 )

變項及構面( 模式二 )

理想值

X2 - 222.288(71)

-

X2/df - 3.131 小於 3GFI

1.000 0.905 大於 0.9

AGFI - 0.859 大於 0.9RMR - 0.035 小於 0.05RMSEA - 0.084 小於 0.08IFI - 0.922 大於 0.9CFI

1.000 0.922 大於 0.9

NFI 1.000

0.890 大於 0.9

資料來源：本研究整理