班級：科管一甲 學生： 49654019 吳旻娟

49654011 張紹琼 49654032 周立純 49654028 施佩希 49654030 梁晉豪

典型的主機板能提供一系列接合點，供處理器、顯示卡、音效卡、硬碟、記憶體、對外裝置等裝置接合。

主板上最重要的構成元件是晶元組。而晶元組通常由北橋和南橋組成，也有些以單晶片設計，增強其效能。

一個穩定的主機板可以使軟體執行得很平穩，而好的晶片組可以與 CPU 配合良好，以充分發揮電腦系統的最大功能。

主機板的功能主要在承載其他插卡，若沒有插卡的話，其晶片組便多為整合型晶片組，可以將所有卡上的功能全包起來。

電腦系統內較重要的功能包括電源供應、蜂鳴器、網路喚醒功能（ WOL ）以及匯流排的提供等。

主機板的功能幾乎全靠晶片組的功能來發揮

溫度與可靠度：較新的主機板更整合了溫度感測器用於偵測 CPU 溫度，透過 BIOS 或是作業系統分析溫度變化以控制風扇的轉動速度。

BIOS 啟動：大部分的主機板會有 BIOS 儲存在 EEPROM 晶片內，用於對主機板作啟動的初始化；在啟動的過程中包含記憶體、周邊裝置都會被測試以及做初始設定，這個過程稱為 加電自檢 (POST) 。

一般來講，主機板的規格共分為 AT 與 ATX 兩種 .

AT 的主機板，電源供應器也必須要使用 AT 類型的，而機殼也當然

要搭配相同 AT 型式的機殼才行。相對的 ATX 也是如此。

AT 與 ATX 主機板最大的不同，便是在鍵盤及滑鼠的連接頭上， AT

是用突大的 AT 鍵盤連接孔，滑鼠則是採用串列埠（ COM Port ）

介面。而 ATX 主機板它不管是鍵盤或是滑鼠，均是使用 PS/2 （ Pe

rsonal System 2 ）介面的。

機板的規格與主機板上元件的配置關連相當重要，依據不同的主機

板規格也會有不同的主機板功能存在。

主機板用途 主要用途是提供組裝於個人電腦之相關零組件串

連及運作之「平台」，為電腦系統中不可或缺最主要組件。

介面：富士康這片主機板有兩個 PCIe x16 插槽，專為加速顯示卡而設計，另有一個 PCIe x4 插槽、一個 PCIe x1 插槽和兩個標準 PCI 插槽做為擴充之用。

音效：採用 Realtek ALC882 音效處理器提供 7.1聲道高傳真音效。

冷卻：北橋晶片上裝有一個小的散熱片，但是南橋上就有安裝散熱風扇的配置。

配件： *Fox LiveUpdate 軟體自動下載軟體主要是用來保持主機板驅動程式和 BIOS版本能時常保持在最新狀態 . *Nvidia nTune 軟體超頻管理程式nTune 。

附記：富士康主機板上也有和華碩或映泰主機板一樣的電源和重製按鍵，此外 PCIe 插槽保護鎖就放在顯示卡插槽的正下方，而不是靠在一側。

軟跳線技術 新的 BIOS 昇級技術 節能功能 異步記憶體調整技術 擴展槽分頻技術 安全保護技術

主機板須搭配何種 CPU 規格。 ATX 是主流。 考慮介面卡插槽問題。 All in One 主機板的取捨。 注意是否支援所須工作外頻 (133)

原則： 1 、先決定何種 CPU.

2 、再選擇支援規格之主機板。

主要競爭對手為：華碩（較大）、微星、技嘉

2004年› Foxconn 2700萬片 MS 約 20%› ASUS 3900萬片 MS 約 28%

假設兩家的 MB產量都包括自有品牌和代工的部分， Foxconn的主要目標則是攻擊 ASUS以自有品牌銷售的 MB市場，之外，維持或增加本身代工的產量

Foxconn本身的技術無法與高階大廠對抗，因此必須思考其他方式搶佔市場

應用本身製造的優勢，走平價路線

頻繁地與客戶互動 ( 好留住消費者 ) ，強調全球保固與售後服務

積極和通路商（如：聯強、燦坤等）合作

› 利用量大、價格低排擠微星和技嘉等較小廠，增加上架面積好接觸消費者

› 利用通路商的據點進行之前提到的保固服務

因素 有 利 因 素

產業發展與遠景 台灣廠商在 Clone 之佔有率已達 97% ，因此未來發展之成長空間將在全球 TOP10 大廠的代工訂單。 2001 年面臨 P3/P4 的世代交替，加上全球經濟不景氣，使得 2001 年 OEM 訂單減少；在 2002 年庫存消化完畢，且主流的 P4 供應趨於穩定，配合 Window XP 之效應，預計將有 6% 之微幅成長。

產業之整合及營運環境 我國擁有良好的研發設計能力，尤其是主機板之關鍵零組件，在全球之市佔率已過半，其他上下游零組件的供應鏈非常完善，擁有大量的生產規模，且具有良好的產品品質及成本優勢。擁有如此地利、人和的優勢，也即是產業環境的整合度高，使得我國主機板廠商能適時配合產銷淡旺季及客戶出貨時程，而有極佳的彈性產銷能力。此一完整而成熟的產業環境，提供了我國資訊工業絕佳的競爭力，促使我國成為全球主機板最大供應國，也帶動產業繼續蓬勃發展的原動力。

因素 不 利 因 素主機板產業已逐漸進入成熟期

因應對策：延續主機板事業 OEM/ODM 市場：擴大生產規模、降低成本、爭取 OEM/ODM 訂單 Clone 市場：致力產品差異化 (高階或低階 )

發展新事業 多角化：利用主機板的獲利轉投資新事業 轉投資：妥善延伸現有核心能力

我國市場佔有率已高，成長空間有限

因應對策：內部競爭：競爭力弱的廠商將被淘汰 配套措施：尋求合併或策略聯盟。 可能對象：同業、 CEM 廠、其它相關零組件廠。外部競爭： 建立品牌形象，擴大市場佔有率。 掌握研發時機，以時間取勝。 加強投入研發，規劃對的產品。 加強成本控管、內部管理。

鴻海科技集團是全球 3C( 電腦、通訊、消費性電子 ) 代工領域規模最大、成長最快的國際集團。

集團多年來致力於研發創新，以核心技術為中心。

近年發展 , 創立 CMM代工模式2000 於歐洲捷克設廠2002 接下 PS2訂單2003 年收入成長 1000億

鴻海集團是採用分權化的管理組織，其組織區分方式有三類：一、以產品區分。二、以地區區分。三、以功能區分。

總 經 理：擬定公司營運目標，綜理公司全盤業務之執行，並指揮督導各部門處理業務。

稽 核 室：對公司內部規章、制度執行稽核之工作，並提出改善建議。產

品事業群：提供給客戶最佳的設計開發、試量產、小量生產、大量生產、全球運籌、售後維修等服務。

財會與投資總管理處：負責本公司一切會計帳務處理、成本分析、預算編列與控制、資金規劃與調度、股務作業、提供股東資料及依法申報與公告董監事持股等事宜。

系統資訊總處：負責建立，維護，管控及稽核公司全球資訊系統，並建立安全管控及防火牆等相關機制；並負責公司全球網路通訊系統連結及 ERP ， KM ，虛擬辦公室等平臺。

檢測與實驗室：依公司產品發展策略及市場客戶之需求，設計開發最佳品質功能及最具競爭成本之產品。

採 購 總 處：負責公司生產製造所需原物料的採購，並配合產業景氣做採購策略的調整。

法 務 總 處：負責本公司智慧財產權的開發、申請及維護，相關訴訟案件的處理。

人力資源處：負責綜理公司人事、考勤、招募等業務。

五大産品策略：速度、質量、工程服務、彈性、成本。

在全體同仁的努力下，集團的策略夥伴客戶皆享有全球最優化的速度、品質、工程服務、彈性及成本等『全方位成本優勢』；也因如此，郭董事長被美國商業週刊選為亞洲創業家之星，並譽為『代工之王』。

鴻海郭董事長在多年致力於提供『全方位成本優勢』下，自創出全球獨門的電子化 -零元件、模組光機電垂直整合服務商業模式，簡稱 eCMMS 。

eCMMS 為光機電垂直整合的一次購足整體解決方案

鴻海第一個 PC產品 連接器（ Connector ）連接電子訊號的元件，包括連結系統的輸出入接頭。

核心競爭力來源  精密模具（Mode ）製作電子零組件及金屬、塑膠元件的成形工具。

競爭力延伸產品  機殼（ Enclosure ）安放電子系統的外部裝置，並保護零件安穩運作不被干擾。

垂直整合代表作 准系統 （ Barebone ） PC製造流程中的半完成品，主要是指還沒有安裝中央處理器及記憶體的半成品。                             

營收爆發力產品 手機（ Handset ）手持式通訊裝置，包括行動電話、 PDA 等

整合趨勢產品 主機板（Motherboard ）個人電腦內部放置中央處理器、記憶體等主要運作元件的電路板。                        

鴻海自始的企業願景就是透過提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』使全人類皆能有享用3C產品所帶來的便利生活。

經營策略：　★發展與業界領導廠商的策略聯盟關係　★集中發展全球運籌能力　★擴充生產能力　★增進垂直整合　★保持技術的先進性和產能的靈活性　★新產品研發

國內競爭對手　華碩、微星、技嘉、旭電 國外競爭對手　偉創力

鴻海經營策略 競爭市場 華碩經營策略

宏碁 PC 由鴻海獨家代工。０７年６月全球第二大ＰＣ廠戴爾，首次將ＰＣ組裝業務交由鴻海。

桌上型電腦（ＰＣ）

０５年８月，與全球前第二大電子專業代工廠偉創力結盟，由偉創力在全球的生產基地為華碩組裝ＰＣ，提升華碩全球競爭力。

英特爾於０７年與鴻海聯手，推出Ｃｌａｓｓｍａｔｅ低價電腦，與華碩易ＰＣ爭奪市場。

筆記型電腦（ＮＢ）

０７年華碩與英特爾合作推出易ＰＣ，引爆低價ＮＢ炫風，華碩預計３年內擠進全球ＮＢ前５大。

０４年３月推出富士康自有品牌主機板，現已晉升全球前４大。０８年２月英特爾計畫將最新主機板平台委由鴻海代工。

主機板 原主打高價主機板，因大陸低價電腦需求暢旺，０２年成立第二品牌華擎，切入低價主機板市場。

鴻海０６年和繪圖卡大廠 Nvidia 合作，發展富士康自有品牌，意圖藉由代工自有品牌夾殺華碩。

繪圖卡 ０６年８月，技嘉將主機板繪圖卡業務讓給華碩合作的新公司，鞏固華碩在該產業龍頭地位。

鴻海經營策略 競爭市場 華碩經營策略

０５年５月富士康收購奇美通訊５６％股權，取得摩托羅拉高階手機訂單。

手機製造 ０６年華碩加碼５千萬美元，投資恭碩科技上海南匯廠區，做為未來３Ｇ產品製造基地。

鴻海０６年併購全球第一大數位相機代工廠普立爾，穩坐全球第一大數位相機代工龍頭地位。

數位相機 華碩０７年入主全球第３大數位相機代工廠佳能，與鴻海數位相機之爭陷入白熱化。

０５年透過子公司鴻揚創投，斥資３ .７億１００％收購國內前４大汽車線束廠安泰電業，整合車用連接器連接線與零組件。

汽車電子 ０５年１月成立汽車電子研發團隊，０６年推出全球定位系統ＧＰＳ手機。

代工內容代工內容 鴻海鴻海 偉創力偉創力

遊戲機 Sony PS2 微軟 XBOX

網通設備 思科 3Com

手機 Nokia SonyEricsson

HP DT 印表機

惠普科技（ HP ） 全球最大的個人電腦公司。每年在台灣採購一千五百億。也是鴻海發跡的主要客戶，最高曾占鴻海營業額的三分之一。

蘋果電腦（ APPLE ） 鴻海在機構件及桌上型組裝上的最大客戶之一，現在連六十四位元伺服器都外包給鴻海。

思 科（ CISCO ） 全球最大的網路設備公司。鴻海其海外最大的供應商。新力索尼（ SONY ） 日本最大的家用電子產品公司，旗下電子遊戲機產品。PlayStation 2 （ PS

2 ）目前全球最暢銷的遊樂器。

諾 基 亞（ NOKIA ） 全球最大的手機公司。摩托羅拉（ MOTOROLA ）

全美最大的手機、通訊公司。

鴻海第一階段創新

1984年─ 1995年：產品專注於垂直整合階段。核心技術扎根化，專利系統制度化，零件製造知識化。郭台銘名言：格局，佈局，步局。心中有多大，舞台就有多大。

鴻海第二階段創新

1996年─ 1998年：產品走向逆向整合階段。一地設計，兩地製造，三區交貨。郭台銘名言：在的領域，沒有競爭的對手。

鴻海第三階段創新

1999年─ 2001年：產品往橫向整合階段。一地設計，三區製造，全球交貨。郭台銘名言：成功最差的老師，它只會帶給膽怯和懦弱。

鴻海第四階段創新

2002年─ 2003年：產品走向多元整合階段。兩地設計，三區製造，全球彈性交貨。郭台銘名言： Low Tech， High Tech，Make Money Is Tech，科技創新的真諦，讓傳統的東西賦予。