행동 조절 이란 ?

결 과과 정

행동조절의 실예경영 훈련생의예산 보고서

올바른 경영 보고서

부족한 경영 보고서

결과 에서 도출되는판단

훈련 실패

행동 주의자적 입장

보고서의 중요성의 이해

긍정적 혹은 부정적인 결론의 인지

Figure6.3 Model

행동 조절 의 과정

행동의 특정화

특정화 된 행동의 측정

ABC 분석의 시행

행동계획 전략 수립 시행

시행 결과 평과 비판

Antecedent : 선 례Behavior : 행 동Consequence : 결론

긍정적 강화부정적 강화

배제처벌

ABC 분석 이란 ?

A: Antecedent선례

B: Behavior행동

C: Conse-quence

결과

직원들은 무엇을 원하는지 아는가 ?그것의 기준은 명확한가 ?

직원들과 대화를 해본적이 있는가 ?직원들은 이성적인가 ?

행동이 수행될 수 있는가 ?고용자들의 생계가 여기에 달렸다

생각할 때 과연 그들이 이것을 할 수 있는가 ?

그 행동을 방해하는 요소는 없는가 ?

행동 수행의 결과가 초기 의도에 맞는가 ?행동 이후 원하던 향상을 이루었는가 ?

행동은 어떤 결과를 초래했는가 ?향상된것 이 명확한가 ?

지각에 대한 ABC

ABC 분석의 실 사례A : 선례

가정적 이유 : 배우자 / 자녀개인의 건강 / 질병교통수단의 부재 친구의 방문출근도중의 부상

B : 행동

C : 결과

집에 그냥 있는다 .쇼핑을 간다늦잠을 잔다병원에 실려간다

법적 징계개인적 징계기록을 남기고 징계감봉

강화 이론의 결과O B M

Organizational Behavior Modification조직 행동 조절

행동 조절 에 대한 비판 Case: 1 실질적 효과를 보지 못하는 탁상공론이다 .

Case: 2 보상에 종속되어 버리기 쉽다 .

Case: 3 실제 도출 결과보다 과대 평가 되는경우 .

BSM 이란 ?

BSM 에 대하여Behavioral Self- Management행동적 자기관리

Positive Outcome( 긍정적인 결과 )

BSM 의 응용

자기 규제 모델자기 고찰

새로운 사장에게인정받을 수 있게내가 일을 잘할수

있을까 ?

자기 평가

전 사장 은 나의 업무능력을 높게 사줬었어 . 이제 내게 필요한건

새 사장이 원하는것이 무엇인지

아는거야

자기 강화

난 정말 훌륭한 사원이야 사장도 나랑 내 업무를 이야기 할 때는

웃어주는걸 그는전 사장만큼 나를인정해 주고있어