台灣客家知識治理之研究 -- 以 行政院客委會為例

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台灣客家知識治理之研究 -- 以 行政院客委會為例. 發表人: 彭安麗 南華大學公共行政與政策研究所助理教授 2007.09.30. 壹、問題意識. 1 .知識乃關鍵資源 2 .建構知識型政府的願景 3 .治理成為當前政府改革之主要途徑. 貳、知識治理之定義. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: 台灣客家知識治理之研究  --  以 行政院客委會為例

台灣客家知識治理之研究 -- 以 行政院客委會為例

台灣客家知識治理之研究 -- 以 行政院客委會為例

發表人: 彭安麗 南華大學公共行政與政策研究所助理教授

2007.09.30

發表人: 彭安麗 南華大學公共行政與政策研究所助理教授

2007.09.30

Page 2: 台灣客家知識治理之研究  --  以 行政院客委會為例

壹、問題意識壹、問題意識

1 .知識乃關鍵資源2 .建構知識型政府的願景3 .治理成為當前政府改革之主要途徑

1 .知識乃關鍵資源2 .建構知識型政府的願景3 .治理成為當前政府改革之主要途徑

Page 3: 台灣客家知識治理之研究  --  以 行政院客委會為例

貳、知識治理之定義貳、知識治理之定義

「知識治理」界定為由多元參與者連結而成的自組織式知識網絡中,基於共享規範 、 價值與認同彼此持續進行互動 、 協調與領控,建立互信 、 互惠 、 互賴的合作關係,以有效將共享的知識資源經由存取 、 轉換 、 擴散 、 創造與利用等知識流程,並在資訊科技的催化下,加速 、 擴大知識的創新與加值。

「知識治理」界定為由多元參與者連結而成的自組織式知識網絡中,基於共享規範 、 價值與認同彼此持續進行互動 、 協調與領控,建立互信 、 互惠 、 互賴的合作關係,以有效將共享的知識資源經由存取 、 轉換 、 擴散 、 創造與利用等知識流程,並在資訊科技的催化下,加速 、 擴大知識的創新與加值。

Page 4: 台灣客家知識治理之研究  --  以 行政院客委會為例

知識管理知識管理

*知識管理體系平台 --科技平台與人文平台*知識管理目標的達成*擴大知識創造螺旋

*自組織知識網絡的形成

*知識管理體系平台 --科技平台與人文平台*知識管理目標的達成*擴大知識創造螺旋

*自組織知識網絡的形成

*有效整合政策網絡知識*提升治理績效*治理結構 --政府市場網絡*治理過程領控與協調

治 理

Page 5: 台灣客家知識治理之研究  --  以 行政院客委會為例

參、客家知識治理之現況參、客家知識治理之現況1 .客家行政體系之成立2 .客家事務重回公共領域3 .客家議題成為政策議題4 .客家學重返知識體系5 .四個分析面向: a. 制度法規 b. 政策方案 c. 學術研究 d. 產業開發

1 .客家行政體系之成立2 .客家事務重回公共領域3 .客家議題成為政策議題4 .客家學重返知識體系5 .四個分析面向: a. 制度法規 b. 政策方案 c. 學術研究 d. 產業開發

Page 6: 台灣客家知識治理之研究  --  以 行政院客委會為例

肆、客家知識治理之運作要素肆、客家知識治理之運作要素

1 .確保適當且有效能的公共服務2 .準備好有效的政策夥伴3 .建構並發揮公私部門知識資本的槓桿效應4 .發展有能力的知識工作者

1 .確保適當且有效能的公共服務2 .準備好有效的政策夥伴3 .建構並發揮公私部門知識資本的槓桿效應4 .發展有能力的知識工作者

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敬請 指教謝謝!

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