ПО – «своё» или «чужое»?ПО – «своё» или «чужое»?

Самописное ПО - реальное решение проблем или Самописное ПО - реальное решение проблем или вынужденная необходимость?вынужденная необходимость?

Ефремов Алексей Петрович,

директор департамента консалтинга компании «Энвижн Групп»

КОНГРЕСС «ГАЗЕЛЕЙ»«УПРАВЛЕНИЕ СРЕДНИМ БИЗНЕСОМ: ДИСКУССИЯ ПРАКТИКОВ»

29 сентября 2010 года, Swissotel Krasnye Holmy, г. Москва

2

Национальный интеллектуальный интегратор, основан в 2001 году

Лидер рынка, входит в ТОП-10 крупнейших российских ИТ-компаний и ТОП-500 крупнейших компаний РФ

Самая динамичная ИТ-компания в условиях нестабильной экономики, входит в ТОП-10 самых быстрорастущих компаний РФ

Более 1000 заказчиков, включая ТОП-100 крупнейших компаний РФ

Более 900 высококвалифицированных специалистов (1500 сертификатов)

Филиалы в крупнейших индустриальных городах РФ (Новосибирск, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Екатеринбург, Краснодар, Владивосток, Красноярск)

Более 100 международных и отечественных партнёров (вендоры и финансовые организации)

Алексей Ефремов, Конгресс Газелей, Москва, 29 сентября 2010 г.

3

Консалтинг

Создание государственных информационных систем

Создание систем управления и центров управления (ситуационные, кризисные и диспетчерские)

Создание вычислительной и телекоммуникационной инфраструктуры

Создание систем промышленной автоматизации, энергосбережения и учёта

Создание систем информационной безопасности

Сервисное обслуживание

Алексей Ефремов, Конгресс Газелей, Москва, 29 сентября 2010 г.

СВОЁ• ПО «ваш» бизнес• Уникальная идея, дающая

устойчивые конкурентные преимущества

• Нет ничего подобного на рынке

• Разовая задача, не требующая больших затрат времени и ресурсов

ЧУЖОЕ• ПО совсем «не ваш» бизнес

• Стандартная давно решённая задача

• Требуется постоянное обновление с учётом меняющихся требований регуляторов

4Алексей Ефремов, Конгресс Газелей, Москва, 29 сентября 2010 г.

Плюсы МинусыВозможности создания уникальных конкурентных преимуществ

Отвлечение ресурсов на управление несвойственным бизнесом

Произвольное наращивание функциональности

Кадровые проблемы

Отсутствие избыточных функций Трудности с приоритизацией при модернизацииНедостаточная документированность

Независимость от поставщика ПО (?)

Зависимость от «здоровья» команды разрабочиков

5Алексей Ефремов, Конгресс Газелей, Москва, 29 сентября 2010 г.

Плюсы МинусыПредсказуемый результат Изменение существующих

бизнес-процессов для эффективного использования

Налаженный процесс внедрения Невозможность изменения функциональности текущего релиза

Регулируемые коммерческим правом отношения с поставщиком ПО

Значительное число избыточных функций из-за универсальности решенияЗависимость от поставщика ПО

6Алексей Ефремов, Конгресс Газелей, Москва, 29 сентября 2010 г.

Сроки реализацииЗатраты

Готовность к реализации

Риски внедрения

Увеличениекапитализации

Зависимостьот производителя ПО

Внутренняя интеграция компонентов

Необходимость реорганизации бизнеса

Соответствие лучшим мировым образцам

Масштабирование

Интеграция с другими системами

Возможность адаптации под особые требования Заказчика

Увеличениекапитализации

7Алексей Ефремов, Конгресс Газелей, Москва, 29 сентября 2010 г.

ЗАО «Энвижн Груп», Россия, 115054 Москва, ул. Дубининская, д.53, стр.5

Телефон: +7 495 641 1210 Факс: +7 495 641 1211info@nvisiongroup.ru, www.nvisiongroup.ru

Алексей Ефремов, Директор по консалтингу

Тел.: +7 595 641 1210 (3294), Моб.: +7 916 584 8993, E-mail: AEfremov@nvisiongroup.ru