오지에서 세계로

- - 지역문화산업클러스터 발전방안 지역문화산업클러스터 발전방안 - -

2004. 12. 3

심상민 호서대 디지털비즈니스 학부 교수( 콘텐츠비즈니스 전공 ), ssmin@office.hoseo.ac.kr

I . 지금 우리나라에선 … ..

영상문화도시 부산 : 한류 4 대천왕과 부산영화제

“부산 국제영화제에서 특별히 좋았던 세 가지와 아쉬웠던 세 가지를 이야기하고자 한다……

아쉬웠던 점은 ‘한류 4 대 천왕이라는 장동건 , 원빈 , 배용준 , 이병헌은 ‘코빼기’도 찾아볼 수가 없었다는 것 . 행사장 곳곳에 일본 등 아시아 각국 팬들이 시위하듯 그들의 사진을 들고 기다렸고 외신 기자만도 225 명이 왔는데 말이다 . 잔치를 벌여놓고 집주인들이 빠진 격이었다 .

둘째는 스타들의 태도도 문제였다 . 기자들 앞에서 인사만 하고 귀신처럼 사라져버려 파티를 썰렁하게 만든 스타들도 있었고 , 온다던 행사에 오지 않은 스타들도 여럿 있었다 . 문제는 아무 예고도 없이 나타나지 않아 하늘 같은 팬들만 하염없이 기다리게 했다는 것이다 .

마지막으론 국가적인 지원이 참으로 아쉬웠다 .

”2004. 10. ( 조선일보 )

문화권력 없는 허브 (Hub) : 알맹이 ?

역사문화도시 경주 : 슬럼화되어 가고 있는 경주 바꾸기

(2035 경주 비전 , 경주 T/F 2004)

역사문화도시 경주 : 슬럼화되어 가고 있는 경주 바꾸기

(2035 경주 비전 , 경주 T/F 2004)

경주 도시마케팅 전략 ( 경주 T/F, 2004)

고급 경주의 이미지 확립

경주도시마케팅

고급상품화 전략

친 환경 전략

문화적 도시환경 전략

정보화 전략

최고의 서비스 전략

야간 활력 경주전략

Cluster ( 관광 / 문화 / 공예 )

문화산업 없는 경주 ☞ 뿌리얕은나무

문화생업 ( 生業 ) 없는 관광지 : 수학여행전문 코스로 전락

1 단계 사업• 공단설립 계획수립 및 연구 - 공단 업무 범위

- 민간 참여 방안

- 재원 확보

- 전문 인력 확보

- 사무실 공간 확보

• 공단 설립

2 단계 사업

• 공단운영 및 관리 보완

경주 도시경영「경주관리공단」설립 운영 [ 경주 T/F 2004]

□ 민관 공동 출자 ○ 문화관광부 , 한국관광공사 , 경상북도 , 경주시 , 경주시민

공동 출자

○ 경주시민은 시민공모주 방식 참여

□ 전문 경영 시스템 도입 ○ 전문 경영인 공모

○ 경영 수익은 경주 발전을 위해 재투자

□ 관리 조직 이사장

총무부( 기획 , 홍보 , 교육

)

관리부( 관광 , 문화재 , 환경 , 산업

)

조직 , 사업 설계 : “ 참을 수 없는 매너리즘 …”

공단 , 진흥원 … . 냉동조직 ☞‘ 주식회사 경주’로 마인드 개조

아시아문화중심도시 광주 : 한국 문화산업 자원 재배치도 없이 ?

문화산업 자원 기반 없는 궁궐 ☞ “우리만의 문화수도”

II . ‘ 지방문화’ * ( -( 마이너스 ) 산업 ) = ?

한국 지방문화산업 클러스터 현황

부천 < 출판만화 >

춘천 < 애니메이션>

청주 < 학습용 게임 >

부산정보산업진흥원 , 부산영상벤처센터

대전 < 영상 , 게임 >( 재 )

대구디지털산업진흥원

전주 < 디지털영상 ,소리문화 >

목포시 「목포문화산업지원센터」 ( 추진중 )

제주시 「제주지식산업진흥

원」

광주 < 디자인 , 캐릭터 >

경주< 가상현실 (VR)>

<< 문화산업단지 >> -Post BI 에 초점 -*1999 년 : 첨단문화산업단지조성지원계획 수립 *2001 년 7 개 단지 지정 / 협의(1 차 : 부천 , 춘천 , 대전 , 청주2 차 : 광주 , 전주 , 경주 )

<< 문화산업지원센터 >> - BI 에 초점 -*2000 년 기방문화산업지원 센터 국고지원계획 수립

< 총사업비 >*7,253 억원 ( 국비 2,700 억원 ,지방비 2,700 억원 , 민자 1,853 억원 )

<< 문화산업단지 >> -Post BI 에 초점 -*1999 년 : 첨단문화산업단지조성지원계획 수립 *2001 년 7 개 단지 지정 / 협의(1 차 : 부천 , 춘천 , 대전 , 청주2 차 : 광주 , 전주 , 경주 )

<< 문화산업지원센터 >> - BI 에 초점 -*2000 년 기방문화산업지원 센터 국고지원계획 수립

< 총사업비 >*7,253 억원 ( 국비 2,700 억원 ,지방비 2,700 억원 , 민자 1,853 억원 )

전국 11 개 지역 추진전국 11 개 지역 추진

지역 문화산업단지 현황

구분주관기관

( 추진주체 )

참여기관

사업별 추진계획

부지(m2)

건평(m2)입주

업체 연구개발

인력양성

전담인력

사업공간

춘천춘천시 (

춘천문화산업진흥재단 )

강원도 , 춘천시 ,춘천문화산업진흥재

단30 개 8 건 5 개과정 /

90 명 40 명 32,000 평 105,824 16,337

부천

부천시([ 재 ]

경기디지털아트하이브종합지원

센터 )

경기도 ,경기디지털아트하이브 등 9 개기관

80 개 계획중 5 개과정 /400 명 11 명 3 개빌딩 , 5,

000 평 118,530 미정

대전대전광역시

(엑스포과학공원

내 부서 )

충남대 , KAIST 등 10 개 기관 40 개 계획중 3 개과정

( 계획중 ) 미정 미정 330,000 70,826

청주청주시

(청주문화산업진흥

재단 )

주성대학 등 27 개 계획중 8 개과정 14 명 25,000 평 84,683 82,645

광주광주광역시

(광주정보문화산업

진흥원 )

( 재 ) 정보문화산업진흥원 80 개 계획중 계획중 12 명 미정 214,500 13,742

전주전주시

(전주정보영상진흥

원 )

전라북도 , ( 재 )전주정보

영상진흥원60 개 계획중 - 20 명 미정 65,105 미정

경주경상북도 경주시

(경주문화산업진흥

재단 )

경상북도경주시 계획중 계획중 계획중 계획중 계획중 555,985 47,691

* 체크리스트 개발 ( 조사 , 분석의 틀 )* 체크리스트 개발 ( 조사 , 분석의 틀 )

현지 실태조사 결과 (2003)항목 사업 진단 / 평가 세부 항목

지역여건 및 사업계획

○ 지역여건 : 문화산업환경 , 문화인프라 형성정도 등 지역발전 여건   - 문화산업체 현황 , 지역경제수준 , 문화산업 관련대학 , 연구소 , 기관 현황 등 ○ 전략 : 계획의 적정성 , 중장기 비전 , 산업 특성화 방향 , 중점 추진방향 등

재원규모 및 집행

○ 재원확보 현황 및 사업비 집행실적   - 예산규모 및 적정성 , 국비 , 지방비 , 민자 조달 계획 및 집행실적

지원체제 및

리더십

○ 지방정부조직 / 지원센터 / 리더쉽 / 네트워킹 - 추진체제의 효율성 , 리더쉽 , 네트워킹 정도 , 실행과정의 추진력 등 - 지방정부의 담당 조직구성 , 담당업무 - 지원센터 활동사항 및 지역내 유관기관 협력사항 - 리더쉽 : 사업의 관여도와 추진의지 - 네트워킹 : 대학 , 협회 , 학회 등과의 교류실적 ( 이벤트 , 행사 , 포럼 , 세미나 등 ) ○ 클러스터 형성정도 ( 산업환경 / 인프라 ) - 업체 현황 ( 연관산업 포함 ; 업체수 , 종업원수 , 매출실적 등 ) - 지역경제수준 ( 재정자립도 , 금융여건 등 ) - 관련 대학 , 연구소 , 응용 연구기관 현황 - 가용 산업입지 ( 단지 , 집적지구 , 집적시설 등 ) - 마케팅 및 유통 인프라 - 지역내 성공사례 등

현재성과 ○ H/W , S/W , CONTENT - 성과 : 하부구조 , 장비 , 기업지원 실적 , 창업보육 , 교육훈련 등 결과물 - 하드웨어 : 단지조성 정도 , 장비 구축현황 및 실적 등 - 소프트웨어 : 교육훈련 내용 및 실적 , 마케팅 지원현황 및 실적 등 - 콘텐츠 : 문화산업 활성화로 인한 관련 콘텐츠 결과물 및 실적

* 2003 년초 구성된

문화산업정책협의회

(8 명 ) 가 실사 담당

* 기간 : 4.30~5.15

(7 개 단지 )

, 7.7~7.8

(4 개 센터 )

* 2003 년초 구성된

문화산업정책협의회

(8 명 ) 가 실사 담당

* 기간 : 4.30~5.15

(7 개 단지 )

, 7.7~7.8

(4 개 센터 )

7 개 문화산업단지 조사 결과 지역 평가 내용

부천 부 천 은 양 호 한 클 러 스 터 조 건 은 갖 추 고 있 음 . 향 후 소 비 클 러 스 터 와 연 계 한 복합클러스터를 지향해야 하고 , 자연스럽게 업체가 집적하는 선순환구조로 돌입해야 함

춘천 추진주체가 학습되어 있고 물리적 인프라 , 사회적 인프라 및 소프트 인프라가 잘 갖추어져 있음

대전관련 기술 연구 , 개발에 특화를 하여 퓨전형 클러스터 (IT+ 복지 or IT+ 미디어 &엔터테인먼트 ) 등으로 성격을 규정할 필요가 있음 ( 할리우드 의존형에서 탈피하여 자체 개발 방식으로 전환하는 것이 좋을 듯함 )

청주 학습 , 교육콘텐츠부문에 대한 보다 구체적인 사업계획이 제시되어야 하며 , 공간의 효율적인 이용을 통해 자립적 센터운영이 이루어질 수 있도록 해야 할 것임

광주 전략의 전면 재검토를 통해 광주가 직접 세계화로 나갈 수 있는 아이템 개발이 시급

전주 전통문화산업에 기반한 문화원형 및 문화상품개발에 집중할 필요 있음

경주 문화산업단지 개발을 중단하기로 한 것은 보다 현실적인 사업추진을 통해 지역경제와 문화 활성화를 추구하겠다는 결단으로 평가됨

지역문화산업클러스터 사업의 주요 문제점

① 법제도상의 문제 ( 단지 지정의 비효율성이 있음 )

② 인프라의 부족 ( 부천의 경우 인력양성 , 연구를 담당할 대학 부족 )

③ 네트워크의 부족 (춘천에는 창업지도를 할 대상 업체가 절대 부족 )

④ 수요 반영의 미흡 ( 광주는 지역 역량과 괴리된 전략 ( 특수효과 ) 설정 )

⑤ 혁신지구로서의 클러스터 구성요소 미흡 (청주의 경우 질적으로 우수

한 입주업체 , 사례가 미흡 , 대전은 지자체 ( 시 ) 조직 편제상 문화산업과

문화예술이 분리되어 있는데다 지자체와 클러스터 운용조직간 원활한

협조가 미진한 편임 )

문제점 및 한계

III . 그런데 왜 해야 하나 ? 왜 ‘지역 + 문화 + 산업’ 인가 ?

강대국과 힘의 원천 변화 : 무역 , 산업 문화流

미국

: 보편적 문화보편적 문화 ,,초국가적 초국가적

커뮤니케이션커뮤니케이션 ,,

경제규모 ,과학기술 우위 ,

군사력과 동맹관계 ,자유주의

국제체계

네덜란드: 무역 , 자본시장 ,

해군

프랑스

: 인구 , 농업 ,공공행정 ,

군대

영국

: 산업 , 정치적 담합 ,

금융 및 신용 , 해군 ,

자유주의적 규범 ,

섬 ( 방어 유리 )

스페인

: 금 , 식민지무역 ,용병…

16 C 17 C 18 C 19 C 20 C ~ 21 C(?)

* 자료 : 조셉 S. 나이 , ‘Bound to Lead’, 1990, Basic Books 에서 재구성

21C 선도국가 핀란드 , 스웨덴 : ‘T.I.M.E. 모델’ 스웨덴과 핀란드의 T.I.M.E. T.I.M.E. 전략전략 : T.I.(IT 산업 ) 과 M.E.( 미디어 & 엔터테인먼트 산업 = 문화산업 ) 을 결합하여 새로운 부를 창출 ☞ 다른 < 국가 , 사회 , 지역 , 기업 , 개인 >을 디자인 (컨설팅 ) : 진정한 미래 문화권련 발신 !!(예 : 노키아의 4G 미디어 ( 스마트하우스 등 ) R&D)

핀란드 울루 : 노키아연구센터

중심으로 IT 클러스터 , 콘텐츠 & 미디어 (

문화산업 ) , 웰니스 , 바이오 , 환경 등 5 개 클러스터 사업 추진

예테보리:텔레메틱스 밸리 (볼보차 )

스톡홀름 , 시스타 , 웁살라

: 모바일 밸리

외레순트 :휴먼테크

IT 클러스터텔레콤시티

홈 커뮤니케이션

인터넷베이

한국의 길

• 문화산업 ( 디지털콘텐츠 ) 는 쇠락하는 제조업 , 도심공동화의 대안이자 Post-IT 를 책임지는 미래의 성장엔진

• 잠재한 한국의 역사적 , 문화적 자산을 발굴하고 인재를 육성하여 산업화할 국가적 모델 , 선도 사례가 필요

문화를 신성장동력으로 인식 , 국가 전략 수립문화를 신성장동력으로 인식 , 국가 전략 수립

“한국에는 활용하지 않은 문화적 가치가 많다… . 세계시장의 경쟁에서 승리하기 위해서는 수출상품에 문화적 가치를 부가해야 하는데

한국문화는 전통과 현대적 측면을 동시에 보유하고 있다…한국은 매력적인 「 Made in Korea 」의 브랜드 이미지를 형성할 수 있는

문화적 자산을 가지고 있어 한국문화가 성장동력이 될 수 있다…” <기 소르망 >

“한국에는 활용하지 않은 문화적 가치가 많다… . 세계시장의 경쟁에서 승리하기 위해서는 수출상품에 문화적 가치를 부가해야 하는데

한국문화는 전통과 현대적 측면을 동시에 보유하고 있다…한국은 매력적인 「 Made in Korea 」의 브랜드 이미지를 형성할 수 있는

문화적 자산을 가지고 있어 한국문화가 성장동력이 될 수 있다…” <기 소르망 >

“ 기술교육과 병행하여 인간성을 잃지 않도록 해야 하며 비유적으로 표현하자면 , ‘ 컴퓨터와 시인’ (computers and poets) 이 공존하여야 한다… .” <존 나이스빗 >

“ 기술교육과 병행하여 인간성을 잃지 않도록 해야 하며 비유적으로 표현하자면 , ‘ 컴퓨터와 시인’ (computers and poets) 이 공존하여야 한다… .” <존 나이스빗 >

IV . 본받을 국내외 사례 , 무엇을 어떻게 할 것인가

해외 선진사례

유형 해외 성공사례 주요특징 ( 전략 , 사업내용 )

지자체 주도형 영국 셰필드 , 맨체스터

- 지역개발 및 경제부흥 계획이 선행 - 도심재개발 사업과 병행 - 창작산업 ( 문화 , 미디어 , 디자인 ) 중심으로 일반 시민 ( 아마추어 ), 학생 등 참여 활발

대학 , 연구소 주도형

영국 리버풀 - 기초 창의력 , 아이디어 연구 중심 - 지역의 대표적 대학 (JMU) 이 클러스터 혁신과 운영을 주도 - 연구 프로젝트를 통한 국제교류 , 수익 실현

대기업 주도형 스웨덴 시스타 (핀란드 울루 )

- 클러스터의 높은 시장매력도로 대기업 , 다국적 기업 유치 - 에릭슨 , IBM, HP 등 대기업이 ‘특별 이해자그룹’을 형성 , 혁신 을 주도 - 혁신전략의 제시를 위해 포럼 등 활발한 지식교류시스템 가동

국가 주도형 핀란드 울루( 스웨덴 시스타 )

- 국가의 총지휘하에 지역별 클러스터의 특성화를 실현 - 국토 균형 개발 , 생활환경 개선 사업과 연계하여 클러스터 확장 - 사회복지 , 시민참여를 중시하는 공동가치의 추구가 전략의 핵심

CIQ( 문화산업특별구역 ) 광장

셰필드할람대학

문화산업교육 /R&D/ 창작 /

비즈니스 센터(Workstation)

시청

밀레니엄 갤러리/윈터가든 (박물관 ,

문화휴식공간 )

문화콘텐츠 창작자 마을( 아파트 , 쇼핑몰 , 카페 등 )

영국 셰필드의 도심 재창조

영국 셰필드 시 사례

1. 튼튼한 경제 - 시장주도 기업의 유치

2. 잘 교육받은 노동력 - 시민들을 국가 평균치까지 교육을 통해 끌어올림

3. 생동감 넘치는 시티센터 (쇼핑 , 레저 , 문화 시설 )- 시티센터 마스터 플랜 개발

4. 친근감 있고 유대감 있는 이웃관계 - 극빈자층 재활

5. 건강한 시민들 - 극빈자층 보건 향상

6. 낮은 범죄율 - 우범지대 우선 예방

7. 발달한 교통시스템 - 주요 교통망 정비

8. 좋은 문화 체육 여건 - 선진적 문화기관 유지

9. 대외 개방성과 포용성 ( 외부 방문자도 편하게 묵고 지내다 갈 수 있음 ) - 셰필드 커뮤니티에 집중

10. 수준 높고 지속가능하고 잘 배려된 시정운영 ( 지구 환경에 기여 , 다른 지역 사람들이 이주해오고 싶어하는 도시로 인정 ) - 국제적 , 국가적 표준을 도입 , 적용

“ 문화산업을 통해 생활이 나아진다 , 행복해진다… .”

[참조 ] 핀란드 울루의 향후 투자계획 ( 전체 )

구분 2002 2003 2004 2005 2006 합계

Public Funding

27 34 36 40 43 180

PrivateFunding

17 18 23 25 30 113

합계 44 52 59 65 73 293

( 단위 : 백만유로 , EUR million)

* 울루는 5 개년간 (2002~2006 년 : Vision 2006) 총 2 억 9 천 3백만유로 (3,800억여원 ) 를 투입할 계획임

* 울루는 IT 클러스터 , 콘텐츠 & 미디어 ( 문화산업 ) 클러스터 , 웰니 스 클 러 스 터 , 바이오클 러 스 터 , 환 경 클 러 스 터 등 5 개 그룹 클 러 스 터 를 조 성 하 여 울루 라 고 하 는 하 나 의 지 역 클 러 스 터안에 소속시킨다는 전략을 수립

[참조 ] 핀란드 울루의 향후 투자계획 ( 콘텐트 & 미디어 부문 )

구분 2002 2003 2004 2005 2006 합계

Public Funding

3 7 9 12 14 45

PrivateFunding

1 1 3 4 8 17

합계 4 8 12 16 22 62

( 단위 : 백만유로 , EUR million)

* 울루의 2 번째 그룹 클러스터인 < 콘텐츠 & 미디어 ( 문화산업 ) 클러스터 >는 5 개년 (2002~2006) 간 총 6천 2백만유로 (약 806 억원 )의 공공 , 민간 자금을 투입할 계획임

(울루의 IT 클러스터는 모바일 기술 테스팅 , 개발 환경 등에 주력한다는 전략 아래 2006년까지 총 1억 유로 (1,300억여원 ) 를 투자할 계획 )

Mersey TV 모델 !!

1. 작가 → 독립 제작사 → 지상파 방송사 (ch4) → 클러스터 리더 ( 영국 리버풀 , 노스웨스터 지역 )

2. 콘텐트 아티스트 + 사업가 + 정책 메이커 + 대학 및 연구소 리더 + 비전 제시자

“ 미디어계의 살아 있는 존 레논 …”

3. 리버풀 JMU교수 , ICDC 의장으로서 ‘ 2008 유럽문화수도 리버풀’ 프로젝트 주도

4. 여론 주도 , 영향력을 극대화 ( 필 레드몬드 : 데일리 포스터 고정 칼럼니스트 )

창업자 필 레드몬드

리버풀 : 창작 , 연구 , 문화 센터 (허브 ) 다툼

[ 사례 ] : 파리 퐁피두 센터와 ‘문화이미지 + 브랜드’퐁피두와 파리 , 문화함수

몽마르트 : 예술촌

에펠탑 : 관광지( 초급 : 일반인 대상 )

루브르 : 순수 미술관 , 박물관( 중급 : 애호가 , 적극적 향유자 그룹 )

퐁피두 센터 : 체험 문화복합공간( 고급 : 창작자 , 지식인 , 전문가 , 지망생

, 매니아 , 행정가 )

라 카르티에 : 대학촌 ( 소르본 )

* 프랑스 문화권력 = f(국가전략 )+ 자원 ( 사람 , 인프라 )

* 프랑스 문화이미지 , 브랜드 = a( 문화리더십 , 명성 - 깐느 / 아비뇽 /앙굴렘 /앙시 ) + by( 인프라 : 루브르 , 퐁피두… .)+cz( 네트워크 - 학교 , 전문인력 , 클러스터 )+ (국민 의식 , 자

질 , 창의력 )

-미국 : 브로드웨이 , 소호 , 할리우드-( 디즈니랜드 , 유니버설 스튜디오 ..), 케네디센타 ( 워싱턴 ), 링컨센터 (뉴욕 -메트로폴리탄 오페라단 , 줄리어드 음대 )-독일 : 베를린 문화의 집 , 소니센터 , 괴테 인스티튜트 ( 문화원 )-일본 : 스튜디오 지브리 ( 민간 -애니메이션의 거장 미야자끼 하야오의 공간 )- 중국 : 현대 문화 상징공간 없음( 문화발신지로서 권력 박탈 )- 한국 : 한류 , 역동하는 디지털문화 , 네티즌문화를 상징하는 실제 공간없음( 문화발신지로서 권력을 거머쥘 호기를 상실할 우려 )

각국 사례

[ 사례 ] : 파리 퐁피두 센터와 ‘문화이미지 + 브랜드’新문화 발신지로서 퐁피두

문화지식포럼 ,컨퍼런스

미술품전시 ( 국립

현대미술관 )

관광 /선진 문화체험

명소

사회교육기관

문화 유행 , 트렌드발신 /

Agenda Setting

퐁피두센터

퐁피두센터 구역 (분수대 , 광장 )

: 놀이판 (난장 ), 오프 브로드웨이 성격 (

아마추어 , 매니어의 천국 )

프랑스의 문화 , 예술 창작 수준 , 위상 , 진면목을 과시하는 쇼룸 +

국가적 문화마케팅 , 문화산업 윈도우 역할

프랑스 문화 , 세계 첨단 / 현대 문화에 대한 경외심과 부러움을 지닌 자국민 , 해외

관광객들에게 보여주고 직접 체험하도록 하는 구체적 표상으로서 기능

Macro(거시적 측면 )

Micro( 미시적 측면 )

•세계속의 문화대국 프랑스의 국가이미지 , 문화브랜드의 소프트한 부분을 집약적으로 표현해주는 상징공간 ( 역할분담 : 문화재 -

루브르 , 관광지 - 에펠탑 , 예술촌 -몽마르뜨 등 )

* 프랑스의 힘 (국력 + 사상 +고등국민으로서 감성 ) 을 한 눈에 보고

체험할 수 있는 공간을 연출 (예 : 미국 - NASA와 플로리다 케이프 캐너버럴 우주 기지 ,

디즈니 랜드 ) 하고 첨단 문화역량을 집대성

• 장 빌라르- 탁월한 연극배우이자 무대감독인 장 빌라르는 1947 년에 아비뇽 페스티벌을

창설하여 25 년간 이끌었다 . 아비뇽 페스티벌이 오늘날 세계최고의 연극축제로 되기까지 그의 헌신적인 노력과 집념이 지대한 공헌을 하였다

- 종교음악을 제외하고는 클래식 음악이나 오페라는 공연하지 않는다 . 그 이유는 아비용에서 가까운 도시의 축제들 , 예컨대 오랑즈 합창제나 액상프로방스 오페라 예술 페스티벌에게 피해를 주지 않기 위해서이다 .

- 공연장은 헌 건물 ( 채석장 등 역사적 장소 ) 를 주로 활용

- 페스티벌 사무소는 파리와 아비뇽 두 곳에

- 예술감독과 행정국장이 ‘ check and balance’[ 김춘식 , 남치호 지음 ‘세계축제경영 , 김영사 ]

아비뇽 축제

풀뿌리 사례 : 밀양연극촌 - 사람 중심 문화운동

목원요( 도자기흙 공급업체 )

광산 – 생초광업사( 경남 하동 소재 )

( 흙 주산지 )

운송

( 흙 원료 판매사업자 )

흙 공장

( 흙 원료를 도자원료인

점토로 가공 )

도자생산업체

( 이천지역

40 개 업체 )

풀뿌리 사례 : 이천 도자기 ( 대학의 힘 : 청강문화산업대학 , 명지대 )

지역별 발전방안지역 발전방안 판정근거 및 관련내용부천 기존사업유지 ,강화 - 기존 투자를 최대한 살리는 방향이 바람직함

ㅇ 수도권 대학과도 인력양성 공급체계 마련

춘천 기존사업보완 - 기존 디지털 영상 스튜디오를 중심으로 관련 기업 및 기능 역량강화 ㅇ 창업기업 성장여건 마련 및 역외유출 방지에 총력

대전 기존사업보완 - 과학 , 기술과 문화 , 예술을 접목시키는 전국적 규모의 포럼 네트워크 운용 ㅇ 기본인프라를 충분히 활용하고 , 특화분야 명확화

청주 기존사업보완 - 학습 , 게임 콘텐츠 특화 육성을 위한 CT혁신센터 유치 ㅇ 대전시와 공동협력사업을 모색하는 방안 검토

광주 사업전면재조정 /신규사업영역제시

-전통 문화 , 예술 토양에 기반한 콘텐츠 기초 연구 , 개발 , 교육에 역점을 두는 R&D 및 문화기획에 특성화하는 것이 바람직함 ㅇ 수요와 일치하는 장르를 명확히 설정할 필요 ( 특화 장르 변경도 검토 )

전주 사업전면재조정 /신규사업영역제시

- 첨단 디지털영상 콘텐츠 개발 (국제영화제 기반 쌍방향 콘텐츠 육성 )ㅇ 전통문화 기반 디지털문화상품 개발 ( 전통공예와 디지털기술의 접목 )

경주 사업전면중단( 신규사업영역제시 )

사업을 중단하거나 , 지역적 강점을 가진 문화상품제조분야의 클러스터로 전환할 필요 있음

부천

춘천

청주

부산

대전 대구

전주

제주

광주

[예시 ] 광대역 클러스터

제 1 권역만화 , 애니메이션영상 및

창작기획 특성화

제 1 권역만화 , 애니메이션영상 및

창작기획 특성화

제 2 권역영상 , 특수효과 , 전통문화

( 디자인 등 ) 및 문화산업기술 R&D 특성화

제 2 권역영상 , 특수효과 , 전통문화

( 디자인 등 ) 및 문화산업기술 R&D 특성화

제 3 권역영화 , 게임 제작 및 유통 (모바일 )/ 마케팅 , 인력양성 특성화

제 3 권역영화 , 게임 제작 및 유통 (모바일 )/ 마케팅 , 인력양성 특성화

성공시범사례 연출문화 , 예술과 관광이 결합하는 특별구역

성공시범사례 연출문화 , 예술과 관광이 결합하는 특별구역

향후 추진과제 및 로드맵

내부혁신 프로그램 ( 지역클러스터 추진 )

지역 특성과 중장기 발전전략을 감안한 비전 제시 보조금의 지속적 확보와 안정된 수익실현을 위한 특성화 클러스터 운용조직의 전문성 , 권한 강화로 소속감 고취 대외적 , 국제적으로 인정받는 영역에서 성공사례 창출을 시작 ‘ 클러스터 지형도 (Cluster Map)’ 를 작성 , 관리

지역문화산업 클러스터

C

정책 ( 중앙정부 )

법제적 지원 : 클러스터 개념 정립 예산 지원 : 엄격한 차등 지원 지원시스템 : 기획조정기구 확립

A

발전전략( 정부 + 지역 공동 추진 )

전방위 특성화 사업주체 명확화 공동사업 확충

B

투자 시나리오에 따라 지역경제의 파급효과 발생 (Shanahan, 1980)

투자 , 소비지출에 의한 유발효과 고용효과 생산유발효과 부가가치 창출효과 지역 소득증대 -> 장기적인 지속가능의 토대 마련 친환경적 산업으로 비용 절감 *7 개 지자체 ( 대전 , 부천 , 청주 , 광주 , 부산 , 대구 , 제주 ) : 136개 업체 입주

※ ※ 사례 사례 : : 제제 77 회 부산국제영화제 회 부산국제영화제 (2002(2002 년 투자비용 년 투자비용 32.532.5 억원억원 ))

   - 전국적으로 생산유발효과 225억원 , 고용유발효과 1,687 명 ,

부가가치유발효과 121억원으로 추정   - 부산지역 경제에 대한 파급효과는 생산유발효과 148억원 ,

고용유발효과 1,563 명 , 부가가치유발효과 84억원으로 추정   - 부산국제영화제에 참가하는 한국영화는 해외영화제 진출과 수출에 모두 긍정적인 효과를 보여주고 있으며 , 영화수출액은 60% 증가

※ ※ 사례 사례 : : 제제 77 회 부산국제영화제 회 부산국제영화제 (2002(2002 년 투자비용 년 투자비용 32.532.5 억원억원 ))

   - 전국적으로 생산유발효과 225억원 , 고용유발효과 1,687 명 ,

부가가치유발효과 121억원으로 추정   - 부산지역 경제에 대한 파급효과는 생산유발효과 148억원 ,

고용유발효과 1,563 명 , 부가가치유발효과 84억원으로 추정   - 부산국제영화제에 참가하는 한국영화는 해외영화제 진출과 수출에 모두 긍정적인 효과를 보여주고 있으며 , 영화수출액은 60% 증가

지역에 주는 효과 ( 직 , 간접적 이익 )

기대효과 전망

20022002 년 년 (( 국내 문화 국내 문화

산업의 산업의 0.7%)0.7%)

20022002 년 년 (( 국내 문화 국내 문화

산업의 산업의 0.7%)0.7%)

국내시장국내시장150150억달러억달러(( 세계시장세계시장

1.5%)1.5%)

지역지역11억달러 억달러

국내시장국내시장

1,0001,000억달러억달러 (?)(?)지역지역

330330억달러억달러(?) (?)

국내시장국내시장

710710억달러억달러(( 세계시장의 세계시장의 5%)5%) 지역지역

7171억달러억달러

20072007 년 년 (( 국내 문화 국내 문화

산업의 산업의 10%)10%)

20072007 년 년 (( 국내 문화 국내 문화

산업의 산업의 10%)10%)

20102010 년 이후 년 이후 (( 국내 문화 국내 문화 산업의 산업의 1/3)1/3)

20102010 년 이후 년 이후 (( 국내 문화 국내 문화 산업의 산업의 1/3)1/3)