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工業節能與生產力提升利器物質流成本會計與應用

台灣環境管理會計協會 沈華榮 理事長102 年 11 月 1 日

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大綱

一、節能與生產力提昇之重要性二、物質流成本會計的架構及掌握的資訊三、日本案例四、建置及應用之建議

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一、節能與生產力提昇之重要性

能源的不當使用不僅是成本增加的問題，對環境亦是一種傷害。

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( 一 ) 全球能源消耗概況

1. 全球能源消耗快速成長

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( 一 ) 全球能源消耗概況

2. 傳統化石燃料仍佔極大比重 - 全球能源消耗結構

Total = 550 EJ

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( 二 ) 耗能對環境影響

1. 空氣污染(1) 懸浮微粒 : 各種工廠排放黑煙及產生粉塵的工

廠等所造成。當濃度太高、量太多，均會使人類( 或動物 ) 的呼吸器官喪失防禦、清除功能，而危害生命。除此外，同時也會使河川、湖泊以及土壤酸化，而破壞整個生態體系。

(2) 二氧化硫 : 含硫燃料 ( 如燃燒重油、生煤等 )及各種車輛排放廢氣所造成，產生酸雨、破壞大氣層的熱能平衡。

(3) 鉛 : 主要來自燃燒含四乙基鉛的汽油及燃燒煤炭所造成的，毒害生物體。

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( 二 ) 耗能對環境影響

2. 溫室氣體(1) 極地冰原融化，海平面上升，淹沒較低窪之

沿海陸地，衝擊低地國及多數國家沿精華區。(2) 全球氣候變遷，導致不正常暴雨及乾旱現象，

衝擊水土資源環境衛生及人類生命等。(3) 沙漠化現象擴大，生態體系改變，衝擊農林

漁牧、社經活動及全球生存環境等。

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( 二 ) 耗能對環境影響

3. 水污染 :發電工廠中的工業廢水中含有各種耗氧性物質 ( 如重金屬、聚合化合物等 ) ，成份相當地複雜。如經由生物濃縮及食物連鎖作用累積於動、植物體內，則會引發各種疾病。

4. 輻射污染 :第二次世界大戰之後，輻射能應用核能發電方面進展神速，任何疏失就會造成放射線的外洩形成汙染，如日本、俄羅斯等國家都飽受摧殘，對人體基因異變的衝擊多達數個世代。

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( 三 ) 耗能所造成的環境成本

1. 內部的環境預防改善成本(1) 空氣污染(2) 水污染(3) 溫室效益(4) 輻射污染

2. 外部的環境社會成本

空氣污染水污染溫室效益輻射污染

造成人體健康損害的回復及賠償成本生態破壞的回復及賠償成本異常氣候災害損失的賠償成本生活品質破壞的回復及賠償成本

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( 四 ) 生產力的範圍將由勞動生產力或製造生產力轉換到綠色生產力

綠色生產力指標1. 資源使用效率↑資源項目 ( 用水、用電 )／產品產出 ( 產品銷量、

產品營收 )2. 環境衝擊強度↓環境衝擊 ( 廢水、廢棄物、 CO2 等 )／產品產出( 產品銷量、產品營收 )

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二、物質流成本會計的架構及掌握的資訊

( 一 ) 架構

．汙染 ( 空汙、水汙、廢棄物、 …等 )

．非汙染 (CO2 、臭氧層、沙漠化、生態破壞 …等 )

企業經營

．主產品．副產品

．能源．原物料．水．特化物

資源投入 產品產出

環境衝擊產出

• 改進環境投入成本之衡量與分析

• 環境改善產生效益之衡量與分析

環境會計物質流投入及產出之應用

環境會計成本 及效益之應用

資源投入、產品產出、環境衝擊等衡量及分析

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二、物質流成本會計的架構及掌握的資訊

( 二 ) 掌握的資訊1. 資源的投入大類 中類 小類 細項

燃料

用水

用電

特化物

柴油

汽油

LPG…

鹽酸

聯胺

物質投入

能源

用水

原料鐵礦

鋼塊

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二、物質流成本會計的架構及掌握的資訊

( 二 ) 掌握的資訊2. 產品及環境衝擊的產出

產出

產品產出

負向產品

副產品

廢鉛蓄電池…

溫室氣體排放

有害事業廢棄物

變電所用電

大類 中類 小類 細項

生產性用電

回收再利用

CO2…

廢棄物代碼

廢棄物代碼

植物性廢渣…

廢棄物代碼 廢橡膠混合物…

一般事業廢棄物

標售之廢料

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二、物質流成本會計的架構及掌握的資訊

( 三 ) 損失成本的分析

Material(95kg)Material costs ＄ 950

Quantity centreEnergy costs ＄ 50System costs ＄ 800Waste management costs ＄ 80

InitialInventory of material(15kg) ＄ 150

FinalInventory of material(10kg) ＄ 100

Product(70kg)Material costs ＄ 700Energy costs ＄ 35System costs ＄ 560Total costs ＄ 1,295

Input Output

Material loss(30kg)Product(70kg)Material costs ＄ 300Energy costs ＄ 15System costs ＄ 240Waste management costs ＄ 80Total costs ＄ 635

Type1- 基本物質流模式

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二、物質流成本會計的架構及掌握的資訊

( 三 ) 損失成本的分析 MFCA boundary：

Input

QC A(Process)

QC B(Process)

QC C(Group of process)

QC D(Storage)

Products (Finished products)

Material loss

Material loss

Material loss

Material loss

QC FWaste

management (Process)

QC EWaste

management (Process)

Flow towards finished products

Flow towards material losses

QC: Quantity centre

Material loss

Type2- 多步驟製程物質流模式

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二、物質流成本會計的架構及掌握的資訊

( 三 ) 損失成本的分析Material

Material X 50kgMaterial Y 30kg

Material lossMaterial X 50kg QC 1

ProductMaterial X 40kgMaterial Y 30kg

QC 2 Material lossMaterial Z 20kg

Material lossMaterial X 10kgMaterial Z 20kg

ProductMaterial X 30kgMaterial Y 30kg

Material lossMaterial X 20kgMaterial Z 20kg

Flow towards finished products

Flow towards material losses

QC: Quantity centreType3-製程包括中間產品物質流模式

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( 一 ) 富士

三、日本案例

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( 二 )Panasonic

三、日本案例

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四、建置及應用之建議

( 一 ) 高階主管重視及支持( 二 ) 各部門配合及資料整合( 三 ) 資料產出與改進策略應作較多結合

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謝謝聆聽敬請指教

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