명지전문대학명지전문대학산업시스템경영산업시스템경영김 성 태 교 수김 성 태 교 수

주제 주제 : : 물류혁신의 사례물류혁신의 사례1111 주 주 – – SS 병원 컨설팅 사례 연구병원 컨설팅 사례 연구

1212 주 주 – – SS 화학 사례 연구화학 사례 연구

컨설팅 목표와 접근 방법

Treansaction Based

Costing(TBC)

Efficient Organization

(EOM)

CustomerOriented

Outsourcing(COO)

Active Field Control(AFC)

Optimal Interrelated Process(OIP)

실시간연동 물류예산관리

정보 중심형 물류조직

물류정보 Outsourcing

통합 /일관형 현장개선 (Unit load system)

생산계획 -구매계획 연동관리

자동형 물류예산 시스템 /운영

지식 기반형 물류조직

보관 Outsourcing

하역방법개선(tool/m-c /timming)

생산계획 - 출하 연동관리

수동형 물류예산 시스템 /운영

기획형 물류조직(Outsourcing

based)

포장 Outsourcing

보관방법개선(OPS/RCK/

LCTN)재고 연동관리

자동형 CVC 집계

사업부형 물류조직 구현

하역 Outsourcing

출하방법개선(Out-bound

service)

수주 - 출하 연동형 관리

수동형 CVC 집계 (Cubic

View Costing)

상물분리형 물류조직

수송 Outsourcing

ACTION ITEM DESIGN(Mesu

rement)

ORDER CENTER 구축 /

운영

이익 중시형 물류시스템(Profit Oriented Logistics System)

물류비 관리 시스템

물류조직 관리 시스템

Outsourcing 관리 시스템

물류현장 관리 시스템

연동형 물류 프로세스 관리

시스템

STAGE 5 완성

STAGE 4 안정

STAGE 3 심화

STAGE 2 발전

STAGE 1 기본

StepⅤStepⅤ

StepⅣStepⅣ

StepⅢStepⅢ

StepⅡStepⅡ

StepⅠStepⅠ

StepⅤStepⅤ

StepⅣStepⅣ

StepⅢStepⅢ

StepⅡStepⅡ

StepⅠStepⅠ

StepⅤStepⅤ

StepⅣStepⅣ

StepⅢStepⅢ

StepⅡStepⅡ

StepⅠStepⅠ

StepⅤStepⅤ

StepⅣStepⅣ

StepⅢStepⅢ

StepⅡStepⅡ

StepⅠStepⅠ

StepⅤStepⅤ

StepⅣStepⅣ

StepⅢStepⅢ

StepⅡStepⅡ

StepⅠStepⅠ

목표절감 기대비율 35%

목표절감 기대비율 30%

목표절감 기대비율 20%

목표절감 기대비율 10%

목표절감 기대비율 5%

컨설팅 목표와 접근 방법

비용 특성

물류비용 4.4% 를 절감하면 매출액 35.5% 증대 효과

•1999 년 물류비 계획 기준으로 , 제조원가 및 판관비 성격의 물류비 합계는 374.4 억원

•제조원가 및 판관비 성격의 물류비에서 10%(37.64 억원 ) 를 절감하는 것은 1998년 손익계산서 상의 순이익률 기준으로 35.5% 매출증대 ( 매출액 1710.9 억원 )효과와 동일함

컨설팅 목표와 접근 방법

제품 특성

총 82 종의 제품 출하 특성 , 제품별로 물류특성이 다름 . 따라서 제품별로 물류비용 관리 방안을 수립해야 함

컨설팅 내용

제품별 물류비용 관리

1 단계 컨설팅 2 단계 컨설팅

추진 내용

물류비용 수동집계 및

물류비용 관리방안 결정

물류예산제도 구축을 위한 수동형 관리

예정 추진 항목

제품별 물류 비 집계

제품별 물류 항목 비율 관리

제품별 매출액 대비 물류비율

목표관리

예정 추진 항목

추진 목표

Fine Net 과 연계하여 물류비용을 자동으로 집계

제품 Code 별 물류비 물류 항목별 물류비 관리

제품 Code 별 물류비 목표관리 체계도입 ( 개선목표 및 개선 방안 도출 , 절감 실현 )

매월 물류 예산 대비 실적의 지속적인 관리체계

컨설팅 내용

Outsourcing 업체 관리

1 단계 컨설팅 2 단계 컨설팅

추진 내용

수송 운임 정산

및 수송 견적

Simulation System

DESIGN

기타부문 Outsourcing 관리 체계 현황 파악

예정 추진 항목

수송 운임 정산 System

수송 견적Simulation

System

고객 Service 관리지표 System

구축

기타부문 Outsourcing

관리 체계

추진 목표

수송 운임 자동 정산 System 구축

Outsourcing 時 견적 운임 Simulation 프로그램

사용

정시 도착율 , 고객 만족도 조사 System 구축

하역 , 포장 , 수출부문 Outsourcing 관리체계 포준화

고객 Service

관리지표조사

컨설팅 내용

물류현장 활동 ( 작업 ) 개선* 구체적인 개선방안은 개별적인 프로젝트의 성격을 갖고 있음

컨설팅 내용

적정 재고 관리

1 단계 컨설팅 2 단계 컨설팅

추진 내용

재고 요인 분석

예정 추진 항목

시뮬레이션프로그램을

기준으로 하는 재고

관리시스템 구축과

실시 /확장 (3 개월

단위 )

추진 목표

생 . 판 . 물 연동의 재고관리를 위한 과학적 업무

시스템 구축

재고 시뮬레이션 산출식 도출

프로그램 구성

일부품목 시뮬레이션 실시

제품 재고 10% DOWN

원자재 재고 10% DOWN

S/P 재고 20% DOWN

컨설팅 내용

•과거 1 년 이상의 자료를 - 재고가 0 인 상태에서 시작- 입출고량 비교- 품질이 0 인 상태를 기초 재고로 확보•정수대비재고 , 기술적 잔량 ,긴급상황

•과거 1 년 이상의 자료를 - 재고가 0 인 상태에서 시작- 입출고량 비교- 품질이 0 인 상태를 기초 재고로 확보•정수대비재고 , 기술적 잔량 ,긴급상황

기초 안전 재고기초 안전 재고

•1 일 판매량•1 일 수요의 편차 3 을 기준으로 상하한선 결정

•1 일 판매량•1 일 수요의 편차 3 을 기준으로 상하한선 결정

1 일 판매 변동1 일 판매 변동

- 판매 예상 규목 ( 평균 및 표준편차 )- 생산 capa 및 예상 규모- 저장 capa- 긴급 조달 | 수리 대비 재고 물량- 최소 잔량 (Dead Stock)- 정수 일정 및 대비 비축 예정량

- 판매 예상 규목 ( 평균 및 표준편차 )- 생산 capa 및 예상 규모- 저장 capa- 긴급 조달 | 수리 대비 재고 물량- 최소 잔량 (Dead Stock)- 정수 일정 및 대비 비축 예정량

적정 재고에 영향을 주는 요인적정 재고에 영향을 주는 요인

적정 재고 수준 결정적정 재고 수준 결정

향후 1 개월 단위의Simulation 을 통한과학적 재고관리 정착

향후 1 개월 단위의Simulation 을 통한과학적 재고관리 정착

과학적 재고관리 시스템이 두가지

근본과제

ㅡ 제품별 적정 재고 수준 설정

ㅡ Factor 관리를 통한 예측 System 운영

+ =

컨설팅 내용

ㅡ 프로젝트 실행방안 ( 전관리자의 물류 개선활동 ): 본사 /공장

컨설팅 내용

현장 개선 항목 리스트 ( 사례 )

컨설팅 내용

결과 분석과 교훈

물류 개선 활동 전체 목표

물류비용 35 억

개선

제품별 물류 비용 관리

Outsourcing 업체관리

물류현장개선

적정재고관리

개선 목표

물류비용 10% 절감 물류예산체계 구축

아웃소싱 업무 표준화 ( 비용기준 10 억

개선 )

40 PROJECT 개선 ( 비용기준 5 억 개

선 )

재고 20 억 개선 ( 제품 /원자재 /SP)

결과 분석과 교훈

활동항목 1-2 월 3-4 월 5-6 월

1. 제품별 물류비용 관리

자동형 물류비정산 시스템

물류예산관리시스템 물류업적평가시스템

2. 아웃소싱 업체관리

수송비정산시스템 물류 CT/CS 관리 시스템

견적운임 시뮬레이션 시스템

3.물류현장개선

팀편성개선활동결과정리 및 발표

팀편성개선활동결과정리 및 발표

팀편성개선활동결과정리 및 발표

4.적정재고관리

1 차재고 시물레이션 및 개선조치 (적정재고 )

2-3 차 재고 시뮬레이션 및 개선조치 ( 리얼타임 )

4-5 차 재고시뮬레이션 및 개선조치 ( 원자재 , 저장품 )

5. 물류정보시스템 구축

자동형 물류비정산 시스템수송비정산시스템

물류예산관리시스템물류 CT/CS 관리 시스템제품 제고관리 시스템

물류업적평가시스템견적운임 시뮬레이션 시스템원자재 , 저장품 재고관리 시스템

ㅡ 컨설팅 추진일정

결과 분석과 교훈

ㅡ 컨설팅 추진조직