การจัดทำแผนพัฒนาการศึกษา...
DESCRIPTION
การจัดทำแผนพัฒนาการศึกษา ของสถานศึกษา. ขอบเขต. - ประเภทของแผน - เครื่องมือที่ใช้ในการบริหารจัดการ - PROJECT PLANNING/MANAGEMENT - INTERNAL CONTROL - PMQA - PART. นิติธรรม. คุ้มค่า. วิชาการ. คุณธรรม. ดี เก่ง มีความสุข. งบประมาณ. บุคลากร. โปร่งใส. มีส่วนร่วม. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
การจั�ดทำ�าแผนพั�ฒนาการศึ�กษาของสถานศึ�กษา
ขอบเขต - ประเภทำของแผน
- เคร��องมื�อทำ!�ใช้$ในการบร%หารจั�ดการ - PROJECT PLANNING/MANAGEMENT
- INTERNAL CONTROL
- PMQA
- PART
ดี� เก่�ง
มี�ความีสุ ขงบประมีาณบ คลาก่ร
บร�หารทั่��วไป
ว�ชาก่ารนิ�ติ�ธรรมี
มี�สุ�วนิร�วมี
ค �มีค�าค ณธรรมี
โปร�งใสุ
ร�บผิ�ดีชอบ
•หน'วยงานจัะก$าวไปทำางไหนWhere are you going?
•สภาพัแวดล้$อมืเป,นอย'างไร What is the
environment?•จัะไปถ�งจั-ดหมืายได$อย'างไร
How do you get there?•ร.$ได$อย'างไรว'าส�าเร/จัหร�อล้$มืเหล้วHow do you know that success/failure?
ประเภทำของแผน
ป0ญหาส�งคมืแล้ะความืต$องการของประช้าช้น
การเต�อนภ�ยของน�กว%ช้าการ
การเช้��อมืโยงระหว'างย-ทำธศึาสตร4แล้ะผล้ผล้%ต
ร�ฐธรรมืน.ญ
2550
แผนบร%หารราช้การแผ'นด%นแผนย-ทำธศึาสตร4ของกระทำรวง
แผนกล้ย-ทำธ4ของกรมื
แผนย-ทำธศึาสตร4กล้-'มืจั�งหว�ด
ผล้ล้�พัธ4
ผล้ผล้%ต
ก%จักรรมื ก%จักรรมื
แผนย-ทำธศึาสตร4จั�งหว�ดแล้ะกล้ย-ทำธ4ของหน'วยงานย'อย
ค�าแถล้งนโยบายของร�ฐบาล้
แผนพั�ฒนาฯแห'งช้าต%
กฎกระทำรวงแล้ะ พัรบ.
แผนย-ทำธศึาสตร4ของร�ฐว%สาหก%จั องค4การ
อ%สระ องค4การมืหาช้น
ผล้ผล้%ต
ก%จักรรมื
ผล้ผล้%ต
ผล้ล้�พัธ4 ผล้ล้�พัธ4
แผน•แผนย-ทำธศึาสตร4
•แผนกล้ย-ทำธ4•แผนพั�ฒนาค-ณภาพัการศึ�กษา•แผนพั�ฒนาระยะยาว•แผนปฏิ%บ�ต%ราช้การ•แผนปฏิ%บ�ต%การ
ความืส�มืพั�นธ4ระหว'างแผน
แผนบร%หารราช้การแผ'นด%นแผนบร%หารราช้การแผ'นด%นแผนปฏิ%บ�ต%ราช้การ แผนปฏิ%บ�ต%ราช้การ 44 ป:ป:แผนปฏิ%บ�ต%ราช้การ แผนปฏิ%บ�ต%ราช้การ 11 ป:ป:
แผนปฏิ%บ�ต%การแผนปฏิ%บ�ต%การ
แผนพั�ฒนาเศึรษฐก%จัฯแผนพั�ฒนาเศึรษฐก%จัฯ
กระบวนการบร%หารเช้%งกล้ย-ทำธ4
การว%เคราะห4สภาพัแวดล้$อมืการก�าหนด
กล้ย-ทำธ4การน�ากล้ย-ทำธ4
ไปใช้$การประเมื%นแล้ะควบค-มืกล้ย-ทำธ4
แผนทำ!�สถานศึ�กษาต$องทำ�า
•แผนระยะยาว(กล้ย-ทำธ4/พั�ฒนา/ธรรมืน.ญ)
•แผนปฏิ%บ�ต%การประจั�าป:
StrategicPlanning
Broad processes that
involve thinkin g about an orga
nization’s missi on and the best
way to achieve these objective
s
มื%ต%การจั�ดการงบประมืาณ
- ภารก%จั (Function)
- พั�;นทำ!� (Area)
- นโยบายเฉพัาะเร��อง (Agenda)
ประเภทำของงบประมืาณ
- งบบ-คล้ากร - งบด�าเน%นงาน
- งบล้งทำ-น - งบอ-ดหน-น - งบรายจั'ายอ��น
องค4ประกอบหล้�กของแผนกล้ย-ทำธ4- การว%เคราะห4สภาพัแวดล้$อมื- ว%ส�ยทำ�ศึน4- กล้ย-ทำธ4- เป>าหมืาย ต�วช้!;ว�ด- การประเมื%นผล้
แผนปฏิ%บ�ต%ราช้การ 1 ป:• ว%ส�ยทำ�ศึน4• พั�นธก%จั• ย-ทำธศึาสตร4การจั�ดสรรงบ
ประมืาณ• เป>าหมืายการให$บร%การของ
กระทำรวง• เป>าหมืายการให$บร%การของหน'วย
งาน
แผนปฏิ%บ�ต%ราช้การ 1 ป:• กล้ย-ทำธ4หน'วยงาน• แผนงบประมืาณ• ผล้ผล้%ต• โครงการ• ก%จักรรมื• งบประมืาณ
• เป>าหมืายผล้ผล้%ต• ต�วช้!;ว�ด • กรอบงบประมืาณรายจั'ายล้'วง
หน$าระยะ ปานกล้าง(MTEF)
• ประเภทำงบรายจั'าย
แผนปฏิ%บ�ต%ราช้การ 1 ป:
การเข!ยนโครงการ...
แบบประเพัณ!แบบประเพัณ!น%ยมืน%ยมื (Conventional method)(Conventional method)แบบเหต-ผล้ส�มืพั�นธ4แบบเหต-ผล้ส�มืพั�นธ4
(Logical framework method)(Logical framework method)หร�อ หร�อ Log FrameLog Frame
ห�วข$อการเข!ยนโครงการห�วข$อการเข!ยนโครงการ..............a.a. ช้��อโครงการ ช้��อโครงการ : PROJECT NAME: PROJECT NAMEb.b. หล้�กการแล้ะเหต-ผล้หล้�กการแล้ะเหต-ผล้ : BACKGROUND AND RATIONAL : BACKGROUND AND RATIONAL
OF THE PROJECT OF THE PROJECT c.c. ว�ตถ-ประสงค4โครงการว�ตถ-ประสงค4โครงการ : PROJECT PURPOSE: PROJECT PURPOSEd.d. เป>าหมืายของโครงการเป>าหมืายของโครงการ : PROJECT OUTPUTS: PROJECT OUTPUTSe.e. ว%ธ!ด�าเน%นการว%ธ!ด�าเน%นการ : PROJECT ACTIVITIES: PROJECT ACTIVITIESf.f. ระยะเวล้าด�าเน%นการระยะเวล้าด�าเน%นการ : PROJECT DURATION: PROJECT DURATIONg.g. งบประมืาณงบประมืาณ : PROJECT BUDGET: PROJECT BUDGETh.h. ผ.$ร�บผ%ดช้อบโครงการผ.$ร�บผ%ดช้อบโครงการ : RESPONSIBLE AGENCY: RESPONSIBLE AGENCYi.i. หน'วยงานทำ!�ร�บผ%ดช้อบหน'วยงานทำ!�ร�บผ%ดช้อบ : ORGANIZATIONAL : ORGANIZATIONAL
ARRANGEMENTARRANGEMENTj.j. ผล้ทำ!�คาดว'าจัะได$ร�บผล้ทำ!�คาดว'าจัะได$ร�บ : EXPECTED BENEFITS FROM : EXPECTED BENEFITS FROM
THE PROJECTTHE PROJECT
PPM: PROJECT PLANNING MATRIXPPM: PROJECT PLANNING MATRIX
เง��อนไขความืส�าเร/จัเง��อนไขความืส�าเร/จัของกระบวนการของกระบวนการ
แล้ะป0จัจั�ยแล้ะป0จัจั�ย(IA1)(IA1)
ว%ธ!การว%ธ!การ//ทำร�พัยากรทำร�พัยากรระด�บกระบวนการแล้ะระด�บกระบวนการแล้ะ
ป0จัจั�ยป0จัจั�ย(MOV1)(MOV1)
ต$นทำ-นต$นทำ-น//หน'วยหน'วยผล้ผล้%ตผล้ผล้%ต(OVI1)(OVI1)
ช้-ดก%จักรรมืช้-ดก%จักรรมื//
ป0จัจั�ยป0จัจั�ย (NS1)(NS1)
เง��อนไขความืส�าเร/จัเง��อนไขความืส�าเร/จัของผล้ผล้%ตของผล้ผล้%ต
(IA2)(IA2)
ว%ธ!การว%ธ!การ//ทำร�พัยากรทำร�พัยากรระด�บระด�บ
ก%จักรรมืก%จักรรมื(MOV2)(MOV2)
ต�วช้!;ว�ดต�วช้!;ว�ด//ผล้ผล้%ตผล้ผล้%ต(OVI2)(OVI2)
จั-ดหมืายจั-ดหมืายผล้ผล้%ตผล้ผล้%ต
(NS2)(NS2)
เง��อนไขความืส�าเร/จัเง��อนไขความืส�าเร/จัของโครงการของโครงการ
(IA3)(IA3)
ว%ธ!การว%ธ!การ//ทำร�พัยากรทำร�พัยากรระด�บระด�บ
โครงการโครงการ(MOV3)(MOV3)
ต�วช้!;ว�ดต�วช้!;ว�ด//ผล้ล้�พัธ4ผล้ล้�พัธ4(OVI3)(OVI3)
ว�ตถ-ประสงค4ว�ตถ-ประสงค4ของของ
โครงการ โครงการ (NS3)(NS3)
เง��อนไขความืส�าเร/จัเง��อนไขความืส�าเร/จัของแผนงานของแผนงาน
(IA4)(IA4)
ว%ธ!การว%ธ!การ//ทำร�พัยากรทำร�พัยากรระด�บระด�บ
แผนงานแผนงาน(MOV4)(MOV4)
ต�วช้!;ว�ดต�วช้!;ว�ด//ผล้กระทำบผล้กระทำบ(OVI4)(OVI4)
จั-ดมื-'งหมืายจั-ดมื-'งหมืายของของ
แผนงาน แผนงาน (NS4)(NS4)
Important Important Assumption : IAAssumption : IA
((เง��อนไขส�าค�ญเง��อนไขส�าค�ญ))
Means of Means of Varification : MOVVarification : MOV
((ว%ธ!การว%ธ!การ//แหล้'งแหล้'งทำร�พัยากรทำร�พัยากร))
Objectively Varifiable
Indicators : OVIOVI((ต�วช้!;ว�ดต�วช้!;ว�ด; ; ต�วแปรต�วแปร
เวล้า ปร%มืาณ เวล้า ปร%มืาณ ค-ณภาพั สถานทำ!�ค-ณภาพั สถานทำ!�))
NarrativeNarrative
Summary : Summary : NSNS((สาระส�าค�ญโดยสาระส�าค�ญโดย
สร-ปสร-ป))
การวางแผนแล้ะการบร%หารโครงการ
ข�;นตอน - ทำบทำวน/ตรวจัสอบผล้การด�าเน%นงานทำ!�ผ'านมืา - ร%เร%�มืโครงการใหมื'แล้ะว%เคราะห4เบ�;องต$น
- ว%เคราะห4แล้ะก�าหนดรายล้ะเอ!ยดโครงการ- ว%เคราะห4แล้ะจั�ดทำ�าค�าของบประมืาณ
- ต%ดตามืความืก$าวหน$าของการด�าเน%นโครงการ - ประเมื%น ต%ดตามื ปร�บปร-ง แก$ไข
การควบค-มืภายใน (INTERNAL CONTROL)• 1. สภาพัแวดล้$อมืของการควบค-มื
(Control Environment)
• 2. การประเมื%นความืเส!�ยง (Risk Assessment)
• 3. ก%จักรรมืการควบค-มื (Control Activities)
• 4. สารสนเทำศึแล้ะการส��อสาร (Information and Communications)
• 5. การต%ดตามืประเมื%น (Monitoring)
การพั�ฒนาค-ณภาพัการบร%หารจั�ดการภาคร�ฐ
(PMQA: Public Sector Management Quality Award)
6. การจั�ดการกระบวนการ 6การจั�ดการ
กระบวนการ
5.การมื-'งเน$นทำร�พัยากรบ-คคล้
5.การมื-'งเน$นทำร�พัยากรบ-คคล้
4. การว�ด การว%เคราะห4 แล้ะการจั�ดการความืร.$ 4. การว�ด การว%เคราะห4 แล้ะการจั�ดการความืร.$
3. การให$ความืส�าค�ญก�บผ.$ร�บบร%การแล้ะผ.$มื!ส'วนได$ส'วนเส!ย 3. การให$ความืส�าค�ญ
ก�บผ.$ร�บบร%การแล้ะผ.$มื!ส'วนได$ส'วนเส!ย
1. การน�าองค4กร 1. การน�า
องค4กร
2. การวางแผนเช้%งย-ทำธศึาสตร42. การวางแผนเช้%งย-ทำธศึาสตร4
P. ล้�กษณะส�าค�ญขององค4กร สภาพัแวดล้$อมื ความื
ส�มืพั�นธ4 แล้ะความืทำ$าทำาย
PMQA Model
7. ผล้ล้�พัธ4การด�าเน%นการ
7. ผล้ล้�พัธ4การด�าเน%นการ
6. การจั�ดการกระบวนการ
6. การจั�ดการกระบวนการ
5. การมื-'งเน$นทำร�พัยากรบ-คคล้
5. การมื-'งเน$นทำร�พัยากรบ-คคล้
4. การว�ด การว%เคราะห4 แล้ะการจั�ดการความืร.$4. การว�ด การว%เคราะห4 แล้ะการจั�ดการความืร.$
3. การให$ความืส�าค�ญก�บผ.$ร�บบร%การแล้ะผ.$มื!ส'วนได$ส'วนเส!ย
3. การให$ความืส�าค�ญก�บผ.$ร�บบร%การแล้ะผ.$มื!ส'วนได$ส'วนเส!ย
1. การน�าองค4กร
1. การน�าองค4กร
2. การวางแผนเช้%งย-ทำธศึาสตร42. การวางแผนเช้%งย-ทำธศึาสตร4
ล้�กษณะส�าค�ญขององค4กร สภาพัแวดล้$อมื ความืส�มืพั�นธ4 แล้ะความืทำ$าทำาย
7. ผล้ล้�พัธ4การด�าเน%นการ
7. ผล้ล้�พัธ4การด�าเน%นการ
Knowledge Management e-
government
MIS
ก่ารปร�บก่ระบวนิทั่�ศนิ%
(I am Ready)แผินิแมี�บทั่ทั่ร�พยาก่ร
บ คคล 3-5 ป)
ก่ารลดีข�*นิติอนิและระยะเวลาก่ารปฏิ�บ�ติ�
งานิBlueprint for
Change
Capacity Building
Redesign
Process
ระบบควบค มีภายในิ
Vision Mission
Strategic เป-าประสุงค%
แผินิปฏิ�บ�ติ�ราชก่าร 4 ป) (แผินิบร�หาร
ราชก่ารแผิ�นิดี�นิ)ประสุ�ทั่ธ�ภาพ
ประสุ�ทั่ธ�ผิล
ค ณภาพ
ค�าร�บรองการปฏิ%บ�ต%ราช้การ
พ�ฒนิาองค%ก่ร
ก่ารว�เคราะห%(Compete
ncy)
Individual Scorecard
ก่ารบร�หารความีเสุ��ยง
เคร��องมื�อการว%เคราะห4ระด�บความืส�าเร/จัของการ
ด�าเน%นงานจัากการใช้$จั'ายงบประมืาณ
Performance Assessment Rating
Tool PART
ป0ญหาส�งคมืแล้ะความืต$องการของประช้าช้น
การเต�อนภ�ยของน�กว%ช้าการ
การเช้��อมืโยงระหว'างย-ทำธศึาสตร4แล้ะผล้ผล้%ต
ร�ฐธรรมืน.ญ
2550
แผนบร%หารราช้การแผ'นด%นแผนย-ทำธศึาสตร4ของกระทำรวง
แผนกล้ย-ทำธ4ของกรมื
แผนย-ทำธศึาสตร4กล้-'มืจั�งหว�ด
ผล้ล้�พัธ4
ผล้ผล้%ต
ก%จักรรมื ก%จักรรมื
แผนย-ทำธศึาสตร4จั�งหว�ดแล้ะกล้ย-ทำธ4ของหน'วยงานย'อย
ค�าแถล้งนโยบายของร�ฐบาล้
แผนพั�ฒนาฯแห'งช้าต%
กฎกระทำรวงแล้ะ พัรบ.
แผนย-ทำธศึาสตร4ของร�ฐว%สาหก%จั องค4การ
อ%สระ องค4การมืหาช้น
ผล้ผล้%ต
ก%จักรรมื
ผล้ผล้%ต
ผล้ล้�พัธ4 ผล้ล้�พัธ4
หน'วยงานแล้ะสภาพัแวดล้$อมื
หน'วยงานคน เง%น อ-ปกรณ4 การจั�ดการ
โครงสร$างองค4การการส'งมือบบร%การ
การเมื�องแล้ะกฎหมืาย
ส�งคมืแล้ะว�ฒนธรรมื
เศึรษฐก%จัระหว'างประเทำศึแล้ะเศึรษฐก%จัช้-มืช้น
เทำคโนโล้ย!แล้ะภ.มื%ป0ญญาทำ$องถ%�น
PART - Thailand
จั-ดมื-'งหมืายแล้ะร.ปแบบ
การวางแผนกล้ย-ทำธ4
ความืเช้��อมืโยงงบประมืาณ การบร%หารจั�ดการ
การประเมื%นผล้ผล้%ตแล้ะผล้ล้�พัธ4
Rationale or
Relevance