Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл pdca

31
1 управления управления процессами. процессами. 1. Цикл 1. Цикл PDCA PDCA . . (лекция (лекция 4 4 ) )

Upload: kris

Post on 13-Jan-2016

108 views

Category:

Documents


5 download

DESCRIPTION

Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл PDCA. (лекция 4 ). Цикл PDCA - Цикл Шухарта-Деминга– модель непрерывного улучшения процессов. У. Шухарт впервые описал концепцию PDCA в 1939 г. в своей книге "Статистические методы с точки зрения управления качеством". - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

11

Теоретические основы Теоретические основы управления процессами.управления процессами.

1. Цикл 1. Цикл PDCAPDCA..

(лекция (лекция 44))

Page 2: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

2

Цикл PDCA- Цикл Шухарта-Деминга– модель непрерывного

улучшения процессов.

• У. Шухарт впервые описал концепцию PDCA в 1939 г. в своей книге "Статистические методы с точки зрения управления качеством".

• Э. Деминг пропагандировал использование цикла PDCA в качестве основного способа достижения непрерывного улучшения процессов. Он также ввел модификацию цикла PDCA - цикл PDSA ("study" - изучать).

Page 3: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

3

Цикл PDCA

• Планирование (Plan) – установление целей и процессов, необходимых для достижения целей; планирование работ по достижению целей процесса; планирование выделения и распределения необходимых ресурсов.

• Выполнение (Do)- осуществление запланированных мероприятий.

• Проверка (Check)– сбор информации и контроль результата; выявление и анализ отклонений.

• Воздействие (Act)- принятие мер по устранению причин отклонений от запланированного результата; изменения в планировании и распределении ресурсов.

Page 4: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

4

Цикл PDCA

Page 5: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

5

Цикл PDCA

Page 6: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

7

Пример БП, управляемого на основе цикла PDCA

ПП- показатели процесса, ДУК- данные удовлетворенности клиента, КД - корректирующие действия, ПД – предупреждающие действия

TITLE:NODE: NO.:A0 Модель БП

Данные для планирования

1

Планирование ПП

2

Бизнес-процесс

Корр

екти

ровк

а пл

анов

ых

ПП

Регламент БП

Входы БП Инф

ормация о Б

П

ДУК БП

Выходы БП

Инф

раст

рукт

ура

Под

разд

елен

ия

Владелец БПРуководитель организации

Ана

лиз

влад

ельц

а Б

П

Ана

лиз

руко

води

теля

орг

аниз

ации

Отд

ел а

удит

а

Изм

енен

ия п

о р

егла

мен

ту

Plan

Do

Check

Act

3

Аудит и анализ БП

4

Выполнение КД и ПД по

БП

Page 7: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

88

22. Организация как . Организация как системасистема

Page 8: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

10

Система

• Систе"ма (от др.-греч. σύστημα — сочетание, соединение) 

Page 9: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

11

Понятие системы (П.К. Анохин)

• «Системой можно назвать только такой комплекс избирательно вовлеченных компонентов, у которых взаимодействие и взаимоотношение приобретают характер взаимосодействия компонентов на получение фокусированного полезного результата»

Page 10: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

12

Признаки системы

• множество составляющих ее элементов,• единство главной цели для всех элементов,• наличие связей между ними, • целостность и единство элементов,• наличие структуры и иерархичности,• относительная самостоятельность,• наличие управления этими элементами.

Page 11: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

13

Свойства системы, связанные с целями и функциями

• Синергичность (греч. synergia – сотрудничество, содружество) — однонаправленность (или целенаправленность) действий компонентов усиливает эффективность функционирования системы.

• Эмерджентность (англ. emergence — возникновение, появление нового) наличие у системы особых свойств, не присущих ее подсистемам; несводимость свойств системы к сумме свойств её компонентов.

• Альтернативность путей функционирования и развития.

Page 12: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

14

Свойства системы, связанные со структурой

• Целостность —зависимость каждого элемента, его свойств и отношений в системе от его места, функции и т.д. внутри целого.

• Структурность — возможна декомпозиция системы на компоненты, установление связей между ними; обусловленность поведения системы не столько поведением ее отдельных элементов, сколько свойствами ее структуры.

• Иерархичность — каждый компонент системы может рассматриваться как система; сама система также может рассматриваться как элемент некоторой надсистемы (суперсистемы).

Page 13: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

15

Свойства системы, связанные с ресурсами и особенностями

взаимодействия со средой

• Взаимодействие и взаимозависимость системы и внешней среды- система формирует и проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой, являясь при этом ведущим активным компонентом взаимодействия.

• Адаптивность — стремление к состоянию устойчивого равновесия, которое предполагает адаптацию параметров системы к изменяющимся параметрам внешней среды (однако «неустойчивость» не во всех случаях является дисфункциональной для системы, она может выступать и в качестве условия динамического развития).

Page 14: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

16

Тектология Богданова

• Тектология или «всеобщая организационная наука» — новая научная дисциплина, разработанная учёным-экономистом А. А. Богдановым в 20-х годах XX века, проект был опубликован в одноимённом труде. Осталась непонятой и непризнанной современниками.

Александр Александрович Богданов-10.08.1873-07.04.1928

Page 15: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

18

Системный подход к организации

Системный подход к организации – выявление, понимание и административное управление системой взаимосвязанных процессов с целью достижения заданной стратегической целиСистемный подход реализует представление организации в виде иерархической системы взаимосвязанных моделей, позволяющих изучать его целостные свойства, структуру.

Системный подход к организации позволяет : • Определить систему путем выявления или разработки процессов,

влияющих на достижение заданной стратегической цели.• Структурировать систему так, чтобы достичь заданную стратегическую

цель наиболее эффективным способом.• Обеспечить понимание взаимосвязей между процессами системы.• Проводить непрерывное совершенствование системы посредством

измерения и оценки.• Обеспечить лучшее понимание распределения ролей и

ответственности при достижении общих стратегических целей, уменьшая тем самым межфункциональные барьеры и улучшая коллективную работу.

Page 16: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

19

Методологии описания деятельности организации

Page 17: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

20

Основные понятия• Модель — это материальное или мысленное

представление объекта или явления, повторяющее одни свойства, существенные для целей конкретного моделирования, и опускающее другие, несущественные свойства, в которых модель может отличаться от прототипа.

• Моделирование деятельности организации - документирование, анализ и оптимизация работы предприятия или отдельных направлений его деятельности, его целей и задач, механизмов и ресурсов, используемых для их достижения, правовых ограничений и взаимоотношений со средой, в которой предприятие ведет свою деятельность

Page 18: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

Основные понятия

• Нотация моделирования — это совокупность графических элементов, которые используются для создания моделей деятельности организации.

• Методология описания БП — совокупность нотаций и правил их использования, применяемых для моделирования БП.

21

Page 19: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

Любая методология включает три основных составляющих:

• Теоретическая база;

• Описание шагов, необходимых для получения заданного результата;

• Рекомендации по использованию как отдельно, так и в составе группы методик.

22

Page 20: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

23

История развития методологий моделирования бизнес-процессов

• Основу многих современных методологий моделирования бизнес-процессов составили методология SADT (Structured Analysis and Design Technique – метод структурного анализа и проектирования) и алгоритмические языки, применяемые для разработки программного обеспечения

Page 21: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

24

История развития методологий моделирования бизнес-процессов

Период Методологии моделирования БП

Методологии (стандарты) управления качеством

40-60 гг., XX век Появление алгоритмических языков описания

Национальные стандарты

60-е гг., XX век Появление методологии SADT Развитие стандартов в различных областях, в частности, в области контроля качества продукции

70-80 гг., XX век Появление методологий серии IDEF(IDEF0, IDEF3, IDEF1X), DFD, ERD

Принятие МС ИСО серии 9000 версии 1988

90-е гг., XX век Появление методологий ARIS(архитектура интегрированных информациионных систем), UML(универсальный язык моделирования), методологий компании Oracle, Baan, Rational и др.

Принятие МС ИСО серии 9000 версии 1994 (в стандартах закладываются основы процессного подхода)

2000 гг Принятие МС ИСО серии 9000 версии , четкое определение процессного подхода к управлению организацией

Page 22: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

25

Основные типы методологий моделирования и анализа бизнес-

процессов Наиболее распространенные типы методологий

описания, моделирования и анализа бизнес-процессов:

моделирования бизнес-процессов (Business Process Modeling);

описания потоков работ (Work Flow Modeling);

описания потоков данных (Data Flow Modeling).

Page 23: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

26

Методология IDEF0

Page 24: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

27

История возникновения стандарта IDEF0

• IDEF - Integration Definition for Function Modeling.

• Методология IDEF0 - следующий этап развития графического языка описания функциональных систем SADT.

• IDEF0, как стандарт был разработан в 1981 году в рамках программы автоматизации промышленных предприятий, предложена департаментом Военно-Воздушных Сил США.

Page 25: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

28

Основные понятия IDEF0

1. Понятие функционального блока (Activity Box). Каждая из четырех сторон функционального блока имеет своё определенное значение (роль).

Page 26: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

29

Основные понятия IDEF0 2. Понятие интерфейсной дуги (Arrow). Графическое отображение

интерфейсной дуги - однонаправленная стрелка, она отображает элемент системы, который обрабатывается функциональным блоком или оказывает иное влияние на функцию, отображенную данным

функциональным блоком. Каждая интерфейсная дуга должна иметь свое уникальное

наименование (Arrow Label).

Page 27: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

30

Основные понятия IDEF0

3. Принцип декомпозиции. Уровень детализации процесса определяется непосредственно разработчиком

модели. Модель IDEF0 всегда начинается с представления системы как единого целого – одного функционального блока с интерфейсными дугами, простирающимися за

пределы рассматриваемой области. Такая диаграмма с одним функциональным блоком называется контекстной

диаграммой, и обозначается идентификатором “А-0”.

Page 28: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

31

Основные понятия IDEF0

Page 29: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

32

Принципы ограничения сложности IDEF0-диаграмм

• Ограничение количества функциональных блоков на диаграмме двумя-шестью.

• Ограничение количества подходящих к одному функциональному блоку (выходящих из одного функционального блока) интерфейсных дуг шестью.

Page 30: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

33TITLE:NODE: NO.:I-0 Модель_1

Абитуриенты

Расходные материалы

Денежные средства от контрагентов

Информация о внешней среде

«Специалист»

Институциональные нормы и правила Информация о запросах бизнеса

Сотрудники Оборудование

Образовательные технологии

0

Образовательная деятельностьНаучные разработки

Документация

Page 31: Теоретические основы управления процессами. 1. Цикл  PDCA

34

Семейство IDEF

• IDEF0 - методология функционального моделирования. С помощью наглядного графического языка IDEF0, изучаемая система предстает перед разработчиками и аналитиками в виде набора взаимосвязанных функций (функциональных блоков - в терминах IDEF0). Моделирование средствами IDEF0 является первым этапом изучения любой системы.