مدیریت پروژه های بزرگ مطالعه موردی: مدیریت پروژه خط 2...

مدیریت پروژه های بزرگ

قطار شهری 2مطالعه موردی: مدیریت پروژه خط مشهد

ارائه کننده: مهندس علی همتی شعبانی

قطار شهری مشهد2مدیر پروژه خط

قرارگاه سازندگی خاتم االنبیاء )ص(

فهرست مطالبتحول

ابر پروژه ها

ضرورت استفاده از استانداردها در

مدیریت پروژه ها

استاندارد مدیریت پروژهPMBOK

قطار 2مطالعه موردی – پروژه خط

شهری مشهد

- تحول1

وا ما ت4ى ي-غ0ي.ر- و8م6 ح0 إ:ن4 الل4ه0 ال ي-غ0ي.ر- ما ب:ق0م ه: س: (11)رعد -ب:أ0ن8ف-

چشم ها را باید شست جور دیگر باید دید

سرو درخت5000

در سالهابركوه

سرو درخت5000

در سالهابركوه

! كنيد !تخيل كنيد تخيل

فرنگي گوچه فرنگي بزرگترين گوچه بزرگترين

مي وزني چه شما ذهن مي در وزني چه شما ذهن در

باشد؟ داشته باشد؟ تواند داشته تواند

! كنيد !تخيل كنيد تخيل

فرنگي گوچه فرنگي بزرگترين گوچه بزرگترين

مي وزني چه شما ذهن مي در وزني چه شما ذهن در

باشد؟ داشته باشد؟ تواند داشته تواند

كشاورزي در مريخ!• كيلو گرمي!365/3گوجه فرنگي • گوجه!20000درخت گوجه فرنگي با • كيلو گرمي!120هندوانه • كيلويي!28 متري – 3/1خيار بزرگ • كيلو گرمي!456/3سيب زميني • كيلو گرمي!676كدوي •

درخت گوجه فرنگي با گوجه!20000

http://blog.lib.umn.edu/snackeru/greet/2005/12/26/my_familys_trip_to_disney_world.html

خيار بزرگ! تخيل يا واقعيت؟

The largest cucumber weighed 26.8 kg 59 lb.

Largest Sea Cucumber: Members of the genus Stichopus havebeen measured up to 1.3 meters (40 inches) in length

!!كيلو گرمكيلو گرم 121 121

پوند ! تخيل يا 8/268هندوانه بزرگ واقعيت؟

پوند ! تخيل يا 8/268هندوانه بزرگ واقعيت؟

دو ن ك

تريزرك

ب

1502

د ) پان

676

م(گر

لو كي

ه استمد

ت آ بدس

يكامر

ر آه د

ت كه اس

بود!

- ابر پروژه ها2

یYک هزینYه- 1 از )بیش دارنYد بYاالیی بسYیار میلیارد دالر(.

هستند.افکار عمومی - مورد توجه 2

بسیار زیاد می باشند.احجام کاری - دارای 3

ماننYد پYروژه هYای مYترو ، نیروگYاه ، فرودگYاه و ...

توانYایی هYا، فرهنگهYا و 1 بYا پYروژه در انسYانی درگYیر نYیروی تنYوع و تعYدد -انگیزه های مختلف

زیYر 2 و سیسYتمها کYارگیری بYه لYزوم و متنYوع هYای دیسYیپلین وجYود -سیستمهای حرفه ای و تخصصی

- پیچیدگی های بسیار در تأمین منابع مالی و گردش مالی بسیار باال3

- احجام باالی مواد، مصالح و تجهیزات مورد نیاز4

- تعدد هموندان )ذینفعان( پروژه و احتماالp تضاد منافع آنها5

- وجYود اینYترفیس )تYداخالت( بسYیار زیYاد بین آیتمهYای کYاری و لYزوم برقYراری 6هماهنگی و یکپارچگی بین اجزاء

- لYزوم اسYتفاده از سیسYتمها و روشYها بYرای کYارایی و بهYره وری و ایجYاد 7هماهنگی بین مغز افزارها، نرم افزارها و سخت افزارهای متنوع

Name : Name : Three Gorges DamThree Gorges DamCountry : Country : ChinaChinaLength : Length : 2335 m2335 mHeight : Height : 101 m101 mConstruction : Construction : 1994-20121994-2012Cost : Cost : 39 Billion US Dollar39 Billion US Dollar

Name : Name : Oresund BridgeOresund BridgeLinking Denmark and SwedenLinking Denmark and SwedenLength : Length : 7.845 km7.845 kmWidth : Width : 23.5 m23.5 mCost : Cost : 30 Billion US Dollar30 Billion US Dollar

WORLD'S LONGEST BRIDGEDonghai Bridge , China32.5 kilo meters

MOST COMPLEX INTER-CHANGE Interstate 10 Highways Interchange……Houston, Texas.

شروع ساخت

تعداد ایستگاه

طول خطوط

متروتعداد خط

جمعیت

)میلیون نفر(

نام شهر

1863 275 408 12 8.5 لندن

1900 297 212 14 9.7 پاریس

1904 468 371 27 19.3 نیویورک

1927 274 292 12 33.2 توکیو

2000 66 77 4 2.5 مشهد

- ضرورت مدیریت ابر پروژه ها 3بر اساس استانداردهای مدیریت

پروژه

دالیل ضرورت استفاده از استانداردهای مدیریت پروژه برای مدیریت ابر پروژه ها

، 5به عنوان مثال تاخیر در بهره برداری از فازهای 7 و 6

میلیارد تومان ضرر برای کشور 5روزانه معادل بهمراه داشته است !

- كمبود اعتبارات مالي1

- مشكالت و تزاحم هاي قانوني 2

- استراتژي ناصحيح اجراي پروژه3

- فقدان پيمانكاران و نيروهاي كارآمد و 4متخصص

- فقدان سيستم مديريت صحيح علمي5مهمترين دليل تاخير و شكست پروژه ها استراتژي غلط اجراي پروژه، كمبود نيرو هاي كارآمد و متخصص و فقدان سيستم

.مديريت علمي پروژه هاست

مهمترين دليل تاخير و شكست پروژه ها استراتژي غلط اجراي پروژه، كمبود نيرو هاي كارآمد و متخصص و فقدان سيستم

.مديريت علمي پروژه هاست

و به هنگام سازی پیوسته آن با توجه به برنامه برنامه ريزی تفصيلی - 1مبنای پروژه

و فازها WBS- تفکيک پروژه به 2

(Deliverables)یا موارد قابل تحويل دستاوردها - تعيين3

مايلستونها - قابل اندازه گيری کردن پيشرفت پروژه از طریق تعيين 4)سنگ نشانه ها(

دستاوردها و ، WBSبه طور پیوسته با توجه به برنامه، کنترل پروژه - 5مایلستونها

در کنار تعهد و تقید به سودآوری تعهد انجام کار - 6

دخالت دادن تيم پروژه در برنامه ريزی داخلی- درگير شدن و 7

بازرسی های منظم و دوره ای- بررسی ها و 8

در اعضای تیم پروژهروحیه مسووليت پذیری - ایجاد 9

در مشاغل و محیط کارجذابيت کاری - ایجاد 10

با تمامی هموندان اصلیارتباطات موثر - برقراری 11

راهبری و مدیریت علمی - 12

(کاهش ریسکهای پروژه- به حداقل رساندن تهديدات )13

پرسنلسيستم ارزيابی عملکرد و پاداش - طرح ريزی و اجرای 14

حمايت موثر مديريت ارشد- اطمينان از حضور موثر و 15

اعضای تیم پروژهانگيزه های فردی - توجه و تقویت 16

حفظ یکپارچگی پروژه

کاهش زمان پروژه

کاهش هزینه پروژه

افزایش کیفیت پروژه

مدیریت موثر ریسکهای پروژه

ایجاد همزبانی بین تیم پروژه و افزایش بهره وری

ایتYرض کسYب و همونYدان بین متقابYل درک ایجYاد کارفرما و سایر هموندان

مدیریت پروژه بر مبنای فرآیندها

ثبات مدیریتی در صورت جابجایی افراد

ثبت دانش فنی و مدیریتی پروژه

- استاندارد مدیریت پروژه - استاندارد مدیریت پروژه 44PMBOKPMBOK

(PMI) تاسيس انجمن مديريت پروژه 1969

طرح ايده مستندسازي تجربيات در قالب استاندارد 1976

PMBOK 1987چاپ نتايج تحقيقات انجام شده تحت عنوان

موسسه علمي/حرفه 20و بيش از PMI هزار عضو 10ارسال كتاب به اي و دريافت نظرات آنان 1991

A Guide to the project management body of Knowledgeچاپ و انتشار كتاب 1996

ANSI پذيرش كتاب بعنوان استاندارد مديريت پروژه از طرف 1999

اين استاندارد به روز آوري شده است. 2000

.اين استاندارد به روز آوري شده است 2004

به صورت یکپارچه PMIبه همراه دیگر استانداردهای اين استاندارد .به روز آوري شده است

2008

04/21/2334

04/21/2335

04/21/2336

يكپارچگي

محدودهمحدوده زمان هزينه

كيفيت

منابع منابع انسانيانساني

ارتباطات ريسك

تداركات

04/21/2337

04/21/2338

PMBOK:2008 درمديريت پروژه يفرآيندها

Y مديريت يكپارچگي 4پروژه 4Y1تدوين منشور پروژه

4Y2 تدوين برنامه مديريت پروژه

4Y3 هدايت و مديريت اجراي پروژه

4Y4 پایش و كنترل كارهاي پروژه

4Y5 كنترل يكپارچه تغييرات

4Y6اختتام پروژه

Y مديريت محدوده پروژه5

5Y1جمع آوری الزامات 5Y2تعريف محدوده 5Y3 ايجاد ساختار شکست

کار5Y4پذیرش محدوده 5Y5كنترل محدوده

Y مديريت زمان پروژه6

6Y1تعريف فعاليت ها 6Y2توالي فعاليت ها 6Y3 برآورد منابع

فعاليت ها6Y4 برآورد مدت زمان

فعاليت ها6Y5 تدوين زمانبندي

پروژه6Y6مديريت هزينه پروژه7 كنترل زمانبندي Y

7Y1برآورد هزينه 7Y2بودجه بندي هزينه 7Y3كنترل هزينه

مديريت كيفيت پروژه8

8Y1برنامه ريزي كيفيت 8Y2تضمین كيفيت 8Y3كنترل كيفيت

Y مديريت منابع انساني 9پروژه 9Y1 برنامه ريزي منابع

انساني9Y2 جذب اعضاي تيم

پروژه9Y3توسعه تيم پروژه 9Y4مديريت تيم پروژه

Y مديريت ارتباطات 10پروژه 10Y1 شناسایی ذینفعان

پروژه برنامه ريزي 10-2

ارتباطات10Y3توزيع اطالعات

مدیریت انتظارات 10-4ذینفعان

گزارشهای عملكردی10-5

Y مديريت ريسك پروژه11

11Y1 برنامه ريزي مديريت ريسك

11Y2شناخت ريسك 11Y3 تجزيه و تحليل

كيفي ريسك11Y4 تجزيه و تحليل كمي

ريسك 11Y5 برنامه ريزي واكنش

به ريسك11Y6 كنترل و پایش

ريسك

برونسپاریY مديريت 12پروژه 12Y1 برنامه ریزی

برونسپاری اجرای برونسپاری12-2 اداره قرارداد12-3 اختتام قرارداد12-4

Project Integration Managementمدیریت یکپارچگی

پروژه 1

Project Scope Management مدیریت محدوده پروژه 2

Project Time Management مدیریت زمان پروژه 3

Project Cost Management مدیریت هزینه پروژه 4

Project Quality Management مدیریت کیفیت پروژه 5

Project Human Resource Managementمدیریت منابع انسانی

پروژه6

Project Communication Managementمدیریت ارتباطات

پروژه 7

Project Risk Management مدیریت ریسک پروژه 8

Project Procurement Managementمدیریت برونسپاری

پروژه 9

Project Finance Management مدیریت مالی پروژه 10

Project Safety Management مدیریت ایمنی پروژه 11

Project Environmental Managementمدیریت زیست محیطی

پروژه12

Project Claim Management مدیریت دعاوی پروژه 13

39

قطار قطار 22- مطالعه موردی – پروژه خط - مطالعه موردی – پروژه خط 55شهری مشهدشهری مشهد

قطار 2پروژه خط شهري مشهد

قطار 2پروژه خط شهري مشهد

قرارگاه سازندگي خاتم االنبياء )ص(

شركت قطار شهري و حومه

شهرداري مشهد

- استراتژی های مدیریت - استراتژی های مدیریت 5-15-1پروژهپروژه

قوت )توانايي ها( (ها كاستي )ضعف

فرصت تهديد

)تهيYه بYيروني و دروني محیYط ارزيYابي -(SWOTماتريس

تواناييStrength

كاستيWeakness

فرصت هاOpportunities

SO استراتژي WO استراتژي

تهديدها Threats

ST استراتژي WT استراتژي

مYاتريس تهيYه -SWOT ایYه اسYتراتژي و مدیریت پروژه

هYYYYای اسYYYYتراتژی مدیریت پروژه

استراتژی های سازماندهی

استراتژی های مالی و مدیریت هزینه

استراتژی های مدیریت منابع انسانی

استراتژی های مهندسی

استراتژی های خرید

استراتژی های اجرا

استراتژی های مدیریت ذینفعان

استراتژی های حقوقی-قراردادی

استراتژی های کاهش ریسک

HSEاستراتژی های

استراتژی های ارتباطی04/21/2345

نقشه فرآیندهانقشه فرآیندها -5-2 -5-2

04/21/2346

طراحی سیستم مدیریت پروژه

47

نمودار سازمانی

فرآیندها شرح وظایف و اختیارات

04/21/23

- گروه فرآیندهای مدیریت پروژه1

(EPC)- گروه فرآیندهای محصول گرا 2

- گروه فرآیندهای پشتیبان3

04/21/2348

- مدیریت یکپارچگی پروژه1

- مدیریت محدوده پروژه 2

- مدیریت زمان پروژه3

- مدیریت هزینه پروژه4

- مدیریت کیفیت پروژه5

- مدیریت ارتباطات پروژه6

- مدیریت ریسک پروژه7

- مدیریت برونسپاری پروژه8

- مدیریت دعاوی پروژه9

- مدیریت ایمنی پروژه10

- مدیریت بهداشت حرفه ای پروژه11

- مدیریت محیط زیست پروژه12

براساس استانداردPMBOK

04/21/2349

- مدیریت مهندسی1

- مدیریت خرید تجهیزات2

- مدیریت ساخت ایستگاهها و ابنیه3

- مدیریت ساخت مسیر4

- مدیریت نصب تجهیزات اختصاصی پروژه5

- پیش راه اندازی6

- راه اندازی7

- بهره برداری آزمایشی8

- تستهای پس از تحویل9

- آموزش تیم بهره بردار10

- اختتام پروژه11

04/21/2350

- مدیریت مالی پروژه1

- مدیریت تامین منابع مالی پروژه2

- مدیریت منابع انسانی پروژه3

- مدیریت تدارکات عمومی پروژه4

04/21/2351

- نمودار سازمانی پروژه- نمودار سازمانی پروژه5-35-3

- اسYتراتژي هYا ، الزامYات و سYازمان قرارگYاه خYاتم االنبيYاء 1و قرب قائم

- الزامات قرارداد ) محدوده و خواستهاي كارفرما(2

- استراتژي هاي پروژه3

(WBS)- ساختار شکست کار پروژه 4

(PMBOK)- استاندارد مديريت پروژه 5

- تجربيات پروژه هاي مشابه داخل كشور6

- الگوبرداري از پروژه هاي موفق بين المللي7

(Brain Storming)- جلسات طوفان فکري 8

ورودي هاي تدوين نمودار سازماني پروژه

53 04/21/23

نمودار سازماني کالن پروژهProject Top Chart

54 04/21/23

نمودار سازماني معاونت برنامه ریزی و کنترل

Planning and Control Deputy Organizational Chart

55 04/21/23

نمودار سازماني معاونت منابعResource Deputy Organizational Chart

56 04/21/23

نمودار سازماني معاونت مهندسيEngineering Deputy Organizational Chart

57 04/21/23

نمودار سازماني معاونت خريد و نصب تجهيزات

Procurement Deputy Organizational Chart

58 04/21/23

نمودار سازماني معاونت ساخت مسيرRoute Construction Deputy Organizational Chart

59 04/21/23

نمودار سازماني معاونت ساخت ايستگاهها و ابنيه

Stations and Buildings Deputy Organizational Chart

60 04/21/23

- برنامه ریزی پروژه بر - برنامه ریزی پروژه بر 5-45-4PMBOKPMBOKاساس استاندارد اساس استاندارد

04/21/2361

برنامه ریزی پروژه بر اساس استاندارد PMBOK:2008

62

خروجی فاز برنامه ریزی

نام فرآیندحوزه دانش

مدیریت پروژه

برنامه مدیریت پروژه- تدوین برنامه مدیریت 4-2

پروژه- مدیریت 4

یکپارچگی

بیانیه محدوده پروژه - تعریف محدوده5-1

- مدیریت 5محدوده

ساختار شکست کار

-تدوین ساختار شکست 5-2کار

واژه نامه ساختار شکست کار

خط مبنای محدوده

04/21/23


63

خروجی فاز برنامه ریزی نام فرآیندحوزه دانش


فهرست فعالیتها

- تعریف فعالیتها6-1

- مدیریت 6زمان

مشخصات فعالیتها

فهرست مایلستونها

دیاگرام شبکه ای زمانبندی - توالی فعالیتها6-2

منابع برآورد شده برای هر فعالیت - برآورد منابع مورد 6-3

نیازساختار شکست منابع

مدت زمان برآورد شده برای هر فعالیت

- برآورد مدت زمان 6-4فعالیتها

برنامه زمانبندی- تدوین برنامه 6-5

زمانبندی04/21/23


64



برآورد هزینه فعالیتها- برآورد هزینه ها7-1

- مدیریت 7هزینه

مبانی برآورد هزینه

مبنای عملکرد هزینه- تعریف بودجه7-2

الزامات سرمایه گذاری

برنامه مدیریت کیفیت

- برنامه ریزی 8-1کیفی

- مدیریت 8کیفیت

معیارهای کیفی

چک لیستهای کیفی

برنامه بهبود فرآیندها

04/21/23


65



برنامه منابع انسانی- برنامه ریزی 9-1

منابع انسانی

- مدیریت 9منابع

انسانی

برنامه مدیریت ارتباطات- برنامه ریزی 10-1

ارتباطات- مدیریت 10

ارتباطات

برنامه مدیریت ریسک- برنامه ریزی 11-1

مدیریت ریسک

- مدیریت 11ریسک

ثبت ریسک- شناسایی 11-2

ریسک

به روز رسانی ثبت ریسک- تجزیه و تحلیل 11-3

کیفی ریسک

به روز رسانی ثبت ریسک- تجزیه و تحلیل 11-4

کمی ریسک

به روز رسانی ثبت ریسک- برنامه ریزی 11-5

تصمیمات قراردادی مبتنی بر پاسخ به ریسکریسک

04/21/23


66



برنامه مدیریت برونسپاری

- برنامه ریزی 12-1برونسپاری

- مدیریت 12بیانیه کار بسته های کاریبرونسپاری

بسته های اسناد مناقصه/قرارداد

04/21/23

ساختار شکست کارساختار شکست کار -5-5 -5-5(Work Breakdown Structure)(Work Breakdown Structure)

04/21/2367

69

2پروژه خط قطار شهري

مشهد

تأمين، نصب و راه اندازی تجهيزات

(P))شامل تامین، نصب، راه

اندازی،لوازم یدکی، آموزش و

مستندسازی(

(Cسیویل ) ساخت)شامل تجهیز گارگاه، تامین

مصالح و ماشین آالت کلیدی و ساخت(

(Eمهندسي )

(Eمهندسي )

ابنيه

تونل مكانيزه

مسيرايستگاه

ها

تونل غير مكانيزه

(NATM )تونل کند و

پوش وU-Wall

پستهای پاساژ

ساختمان و محوطه

دپو، پاركينگ و تعميرگاه

شمالي

ساختمان مركز فرمان

ايستگاه A2

ايستگاه B2

.

. .

ايستگاه L2

خطوط ریلی

Main Line

هواکشهای میان

تونلی

متروسيستم

ناوگان و بهره

برداریتأمين

توان

سیگنالینگ

OCC

تجهيزات دپو

مطالعات

نقشه برداریزمین

شناسی و ژئوتکنیک

ترافیک

محیط زیست

اقلیم شناسی

تأسیسات شهری

تأسيسات

روشنایی

اعالن و اطفاء حریق

آسانسور و پله برقی

تهویه و دفع دود

طرح مسیر

تهويه مطبوع

فضاهای ایستگاه

سه راهی ها و مسیرهای

ارتباطی

مخابرات

AFCخطوط

ریلی دپو

مهندسی ارزش

آب و فاضالب

تأمين، نصب و راه اندازی (Pتجهيزات )

)شامل تامین، نصب، راه اندازی،لوازم یدکی، آموزش و مستندسازی(

تأمين توان

مخابرات

سیگنالینگ

OCC

AFC

ناوگان

تجهیزات دپو

تهویه تونل

آسانسور

پله برقی

ماشین آالت تعمیرات و نگهداری خطوط ریلی

سیویل ساخت(C)

)شامل تجهیز گارگاه، تامین مصالح و ماشین آالت کلیدی و ساخت(

ابنيه

تونل مكانيزه

ايستگاههامسير

تونل غير مكانيزه (NATM)

-U تونل کند و پوش وWall

پستهای پاساژ

ساختمان و محوطه غیر ریلی دپو

ساختمان مركز فرمان

A2ايستگاه

B2ايستگاه

. .

.

L2ايستگاه

خطوط ریلی دپو

Mainخطوط ریلی Line

سه راهی ها و مسیرهای ارتباطی

هواکشهای ميان تونلي

جمع بندیجمع بندی

قر، و0لکن ا0خاف- ت�ی ا0لف0 إ:ن�ی ما ا0خاف- ع0لی ا-م0ع0ل0یه:م سوء0 ت0دبیر

من از فقر امتم بیم ندارم، آنچه از آن بر امتم بیمناکم، سوء تدبیر است.

پیامبر اسالم )ص(

مدیریت پروژه های بزرگ مطالعه موردی: مدیریت پروژه خط 2...

Documents