1

سبل تطوير القطاع الصناعي العام في سورية

المهندس فؤاد عارف اللحام

2

المحاضرة خطوات

. العام الصناعي لالقتصاد الحالي الوضع. اتباعها يجب التي األدائية و البنيوية الحلول.الخالصة

3

الصناعي لالقتصاد الحالي الوضعالعام

. األساسية األرقام. العام الصناعي القطاع مكونات . الصناعي القطاع تعو8ق التي الصعوبات

*. بنيوية *. أدائية

4

األساسية األرقام

19991999 19971997 19951995

145145. س ل .مليار س ل مليار 142142. س ل .مليار س ل مليار 9898. س ل .مليار س ل مليار اإلجمالي اإلجمالي الناتج الناتج

ألفألف105105

8%8% 9%9%

ألف ألف 104104 ألفألف100100

ألفألف13801380

العاملين العاملين عدد عدد

ألفألف13601360

7%7%

ألفألف980980

القومي الناتج القومي نسبة الناتج نسبة

عامل لكل اإلجمالي عامل الناتج لكل اإلجمالي الناتج

العام* = الصناعي القطاع في الشركات العام* = عدد الصناعي القطاع في الشركات K 100100عدد تقريبا K شركة تقريبا .شركة السورية اإلحصائية المجموعة .حسب السورية اإلحصائية المجموعة حسب

5

مكونات القطاع الصناعي العام

1999

المختلفة%2

غير المعدنية

%6

الكيميائية%50

جية النسيالمعدنية%10

%5

الغذائية %27

6%6%

22%%

4%4%

5%5%0.6%0.6%

24%24%

المعدنيةالمعدنية

المعدنية المعدنية غير غير

المختلفةالمختلفة

النسيجيةالنسيجيةالغذائيةالغذائية

الكيميائيةالكيميائية

1995-19991995-1999

4%4% والمفروشات والمفروشات الخشبية الخشبية

السنوي النمو السنوي معدل النمو معدل

6

الصعوبات التي تعوق القطاع الصناعي

البنيوية الصعوبات وضوح بخصوص عدم الصناعية وبين االستراتيجية بينه التخصص أو التكامل

المشترك أو الخاص القطاع. K أفقيا و K رأسيا القطاع تكامل في نقص والمواد المهارات توزع باستغالل يسمح بشكل K جغرافيا انتشاره في نقص

. البيئة حماية تحقيق و واألسواق المتبع اإلدارة نظام. الوصائية الجهات تعدد و

7

الصعوبات التي تعوق القطاع الصناعي العام

األدائية الصعوبات الداخلية السوق احتياجات مع الجودة و الكمية ناحية من المنتجات توافق عدم

الخارجية ويسبب مما السوق حاجة و اإلنتاج خطط بين وثيقة صلة وجود عدم بالتالي و

الكلفة ارتفاع . المنتج كساد و

. تأهيلها في و المطلوبة البشرية الكفاءات في قصور. اإلنتاجية العمالة في نقص و اإلدارية العمالة في فائض أجر سياسة وجود الخبيرة يةعدم الفنية العاملة اليد استقرار تؤمن مناسبة العاملين ضمن التعليم نسبة ما% 61تدني أو االبتدائية الشهادة حملة من منهم

دون. . اإلدارة في الشديدة المركزية اإلنتاجية الخطوط في و التكنولوجيا في التجديد تقادم في العشوائية .و تشابكات و األولية المواد في نقص بالتالي و الالزم المال رأس في نقص

مالية.

8

اتباعها يجب التي الحلول

. البنيوية الحلول. األدائية الحلول

9

البنيوية الحلول

الصناعي القطاع هيكلة إعادة اإلدارية - المالية -

التوسعالخصخصة

10

المالية و اإلدارية الهيكلة إعادة وخبراء الحكومة عن ممثلين يضم مؤسسة لكل إدارة مجلس تعيين

ويشكلون األداء ويراقبون السنوية العمل خطة يعتمدون وأكاديميينللنتائج . بالنسبة األمان صمام

. المالية الصالحيات تحديد و الالزم الرأسمال تغطية دور كل) ( كل رسم في التعاوني و الخاص و المشترك و العام قطاع

الصناعة فروع من .فرع التي للصناعة مدخالت صناعة كل تشكل بحيث والترابط التكامل خلق

. المتفرقة المصانع من مجموعة كونها عن r عوضا (تليها التحديث) تكامل مصادر االعتبار بعين األخذ مع القطر على K جغرافيا المصانع هذه توزيع

. البيئية اآلثار و المؤهلة العاملة اليد توفر و الطلب توزع و األولية المواد. الثابتة التكاليف لتخفيض المشترك النشاط ذات الشركات دمج من الميؤوس و الصناعي القطاع تستنزف التي الشركات إغالق

.تحسينها

11

التوسع صناعات ا نحو الصناعي لتوجه العالم إليها يتحرك التي المستقبل

للنجاح : ميزات فيها لنا التي الحقول واختيار المتقدم *. الوراثية الهندسة

* . المتجددة و الجديدة الطاقات تكنولوجيا *. االصطناعية المواد تكنولوجيا

*. االتصاالت و المعلومات تكنولوجيا *. البيئية التكنولوجيا في األساسية اللبنة تشكل التي الهامة الكبيرة المشاريع تمويل

. تمويلها الخاص القطاع يستطيع ال التي و الوطني االقتصاد

12

الخصخصة

لمعظم الحالية القيم ألن المفضلة بالفكرة ليست . عقار قيمة كونها تتعدى ال اآلن المؤسسات

* . روسيا في إيزفستيا شركة *. مصر في النصر شركة

13

األدائية الحلول

. التنفيذ قبل ما. العملي التنفيذ

14

- التنفيذ قبل ما األدائية الحلول

. المناسب اإلداري تعيين. الخارجية بالخبرات اإلستعانة

15

الملتزم نتقاا المناسب اإلداري ءبمبادئ

األساسية النجاح

16

خارجيين بخبراء االستعانة

:لماذا في بمثيالتها للشركة والمالي الفني الوضع مقارنة في الخبرة

. المختلفة العالم دول. المتجرد و الحيادي الرأي بمدة للتحسين برنامج ووضع المشاكل لحل الكامل التفرغ

قصيرة.. اإلدارة و اإلنتاج في الحديثة التكنولوجيا تطبيق على تركز التي التسويق طرق اتباع و الزبون أهمية ترسيخ

. اإلنتاج خطط تحقيق عن K عوضا الطلب إشباع

17

خارجيين بخبراء االستعانةإلى - من واألهداف المفاهيم تغيير

أو اإلنتاج خطة تحقيق نسبة منالمبيعات ونمو نسبة إلى المبيعات

واألرباح الربحية إلى الكمية من

والجودة الخدمات إلى الكلفة منوالربح.

. الوقائية إلى التلقائية من

المصلحة إلى الفردية المصلحة من. الطرفين بين المتبادلة

. الكلية إلى الجزئية الكلفة من

المبيعاتالمبيعات

اإلنتاجاإلنتاج

الصيانةالصيانة

المشترياتالمشتريات

األداء األداء تقييم تقييم

18

- الفعلي التنفيذ األدائية الحلول

. الكلفة بتخفيض التحسين. المدخول بزيادة التحسين الصناعية المؤسسات مع بالشراكة التحسين

العالمية.

19

التكلفة بتخفيض التحسين

المنتج المنتج تصميم المنتج تصميم المنتج تصميم تصميم

المصنع المصنع حجم المصنع حجم المصنع حجم حجم

مراحل مراحل اإلنتاجاإلنتاج

مراحل مراحل اإلنتاجاإلنتاج

العمليات إجراءات و العمليات سياسة إجراءات و العمليات سياسة إجراءات و العمليات سياسة إجراءات و سياسة

المصنع المصنع مخطط المصنع مخطط المصنع مخطط مخطط

التكلفة اإلنتاجيةاإلنتاجيةاإلنتاجيةاإلنتاجية التكلفة عوامل التكلفة عوامل التكلفة عوامل عوامل

التحتية التحتية البنية التحتية البنية التحتية البنية البنية

التفصيلي التفصيلي التخطيط التفصيلي التخطيط التفصيلي التخطيط التخطيط

التوزيع التوزيع استراتيجية التوزيع استراتيجية التوزيع استراتيجية استراتيجية

التوريد التوريد استراتيجية التوريد استراتيجية التوريد استراتيجية استراتيجية

اإلنتاج اإلنتاج نوع اإلنتاج نوع اإلنتاج نوع تبديل- تبديل- نوعالمنتجالمنتج

تبديل- تبديل- التقنيةالتقنية

األساسية األساسية الكلفة الكلفة

البنيوية البنيوية الكلفة الكلفة

المنهجية المنهجية الكلفة الكلفة

األدائية األدائية الكلفة الكلفة

اإلنتاج- مراكز عدد اإلنتاج- تنسيق مراكز عدد تنسيق

اإلنتاج- خطوط هيكلة اإلنتاج- إعادة خطوط هيكلة إعادة

الوفر الوفر االعتياداالعتياد

يي

التطبيق التطبيق سهولة سهولة

العوائد العوائد زيادة زيادة

20-20-50%50%

ما ما تغيير تغييريصنعيصنع

20-40%20-40%

10-20%10-20%

5-10% 5-10%

كيفية كيفية تغيير تغييرتنفيذ تنفيذ

النشاطات النشاطات المتعلقة المتعلقة باإلنتاجباإلنتاج

كيفية كيفية تغيير تغييرمراقبة و مراقبة تخطيط و تخطيط

النشاطاتالنشاطات

العمليات - هيكلة العمليات إعادة هيكلة إعادة

االستشراف - و التخطيط االستشراف تحسين و التخطيط تحسين

تحسين تحسين فعالية فعالية

النشاطاتالنشاطات

. الورديات- عدد .تعديل الورديات- عدد تعديل

-. األولية المواد هدر .تخفيض األولية المواد هدر تخفيض

. هدرالوقت- من .الحد هدرالوقت- من الحد

20

المدخول بزيادة التحسين مصادر على ،زبون،سوق ) (.التركيز منتج الربح

ر األكثر .يةبحـــــــــــــالزبائن بهم: االعتناءالبسيطة الربحية ذوي التكلفة :الزبائن لتخفيض طرق .إيجاد

. : تركهم أو التسعير سياسة تحسين المربحـــــــــــين غير الزبائنتغطية: القطاع حسب الزبائن حاجات

لم التي الزبائن حاجات لتغطيتها تحديد السعي و السابق في .نلبيها. مميزة ماركة خلق. التسعير إجراءات برمجة و تحسين . الخدمات كلفة و المادية المنتج كلفة عناصر تغطيةجميع من التأكد

21

الصناعية المؤسسات مع بالشراكة التحسينالعالمية

: على تعمل التي و التدريب مناهج و اإلدارية الخبرة تأمين التقنية الحلول تأمين التسويق تأمين

22

الخالصة

المؤسسة لقيادة المناسب الشخص وضع يكفي التحديد الضروري من إنما بالخبراء االستعانة ال و

الحرية المؤسسة إعطاء و بوضوح الوصائي الهيكلبرنامج وفق العمل لتنفيذ الضروريين الرأسمال و

معتمد.