ТАЙМ МЕНЕДЖМЕНТ
DESCRIPTION
ТАЙМ МЕНЕДЖМЕНТ. МАГИЯ ХРОНОМЕТРАЖА:. Несколько дней фиксировать все выполняемые работы длительностью от 10-15 мин. Выбрать приоритетные задачи Выяснить фактический расход времени на эти задачи Установить нормативы. 5. Отследить в динамике. Показатель улучшится САМ. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
1
ТАЙМ МЕНЕДЖМЕНТ
ХРОНОМЕТРАЖ
ПЛАНИРОВАНИЕ
КОРПОРАТИВНЫЕ СТАНДАРТЫ
ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРОЕКТЕ
ВЕКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРИОРИТЕТЫ
МОТИВАЦИЯ
СОВЕЩАНИЕ
Солодовников Станислав [email protected]
2
МАГИЯ ХРОНОМЕТРАЖА:
1. Несколько дней фиксировать все выполняемые работы длительностью от 10-15 мин.
2. Выбрать приоритетные задачи
3. Выяснить фактический расход времени на эти задачи
4. Установить нормативы.
5. Отследить в динамике. Показатель улучшится САМ
Солодовников Станислав [email protected]
4
«ЛОВУШКИ ВРЕМЕНИ»
• Ошибки в планировании (несостоявшиеся встречи, опоздания)
• Очереди, пробки на дорогах
• Отмена рейса,..
прямые потери времени.
Солодовников Станислав [email protected]
5
• Телефонный звонок
• Интернет, ICQ, почта
• Ходоки
когда вас отвлекают от выполнения сложной объемной задачи. Затраты времени на переключение
«ПРЕРЫВАТЕЛИ»
Солодовников Станислав [email protected]
6
• Не доведение дела до результата, синдром откладывания
• Недостаточная подготовка к выполнения задачи
• Решение неприоритетных задач
• Неспособность сказать «нет»
Отсутствие мотивации и / или приоритетов
«ЛЕНИЛКИ»
Солодовников Станислав [email protected]
7
• Плохое планирование• Затяжные совещания
• Личная неорганизованность, «заваленный» письменный стол.
• Неэффективное делегирование полномочий
Нечеткая организация
«ТАЙМ КОСЯКИ»
Солодовников Станислав [email protected]
8
ТЕХНИКИ БОРЬБЫ С ХРОНО ФАГАМИ
• Эффективно проводим вынужденные «паузы»
• Управляем рабочей нагрузкой
• Объединяем однотипные дела в группы
• Не откладываем
• Планируем с учетом приоритетов
• Готовимся к встрече
• Порядок в документах
• Применяем делегирование
• Проводим хронометраж Солодовников Станислав
9
ХРОНОМЕТРАЖ
• Предоставляет количественную картину ситуации «как есть»
• Позволяет отслеживать изменение обстановки
• Вырабатывает «чувство времени»
• Дает понять внутренние приоритеты
• Позволяет «отсеять» лишнее
Солодовников Станислав [email protected]
10
ПЛАНИРОВАНИЕ
Как выполнить задачу в оптимальное для нее время?
Солодовников Станислав [email protected]
11
Как только введена иерархия-запоминаемость увеличилась
в 5 раз
ВНИМАНИЕ ОГРАНИЧЕНО
7 +- 2
Солодовников Станислав [email protected]
12
ТИПИЧНЫЕ КОНТЕКСТЫ
МЕСТО
СОТРУДНИК ОТДЕЛ
ПРОЕКТЫ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ВРЕМЯ ГОРИЗОНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Солодовников Станислав [email protected]
13
РЕАЛИЗАЦИЯ КОНТЕКСТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1. Программы планировщики
2. Доски контекстного планирования
3. Ежедневник:
Стикеры для гибких задач Отдельные разделы ежедневника на типичные контексты. Закладка с контекстными задачами
Солодовников Станислав [email protected]
14
АЛГОРИТМ ПЛАНИРОВАНИЯ
СПИСОК ЗАДАЧ
ЖЕСТКИЕ
ФИКСИРУЕМ ВРЕМЯ
ГИБКИЕ
КОНТЕКСТЫ ОПРЕДЕЛИТЬ ПРИОРИТЕТЫ
ПРАВИЛО 60/40
ОЦЕНИТЬ ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
Солодовников Станислав [email protected]
15
КОРПОРАТИВНЫЕ СТАНДАРТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ
«ДАВАЙТЕ ВОВРЕМЯ ПРИХОДИТЬ НА РАБОТУ»
Солодовников Станислав [email protected]
16
КОРПОРАТИВНЫЕ СТАНДАРТЫ
СОЗДАТЬ
• Однозначность Понимания
• Учесть Формат (договоренность, Регламент, Инструмент)
• Выбрать «лучшие»
ПРОДАТЬ
• Плюсы
• Опасные зоны
• Пряники и не очень
ТЕСТИРОВАТЬ
• В одном подразделении
• Учесть и адаптировать
ВНЕДРИТЬ
• Комиссар и командир
Солодовников Станислав [email protected]
17
ПРАВИЛА УВАЖЕНИЯ ВРЕМЕНИ
• Телефоном – срочное, остальное – почтой.
• Критика без варианта решения – не принимается. Приходи не с вопросом, а с вариантами решения.
• Опоздание – зло. Но если уж опаздываешь – предупреди.
• «Лови» звонок соседа! (4-й гудок твой)• В отделе остается не менее 4-х человек. • Готовься к планерке заранее.
Приноси мысли на бумаге.• Практикуй краткость. Активное внимание
твоего слушателя длится 1.5 минуты.
Солодовников Станислав [email protected]
18
ЭФФЕКТИВНАЯ КОММУНИКАЦИЯ
• При отсутствии на рабочем месте более суток – включать авто-секретаря
• Обязательно указывать актуальную тему письма и важностьПисьмо без темы удаляется
Одна тема – в одно письмо
Рабочие совещание назначаются не позднее , чем за сутки.
• Инициатор встречи рассылает повестку всем участникам.
• При приеме звонка за коллегу, записать: ФИО, телефон, вопрос
Солодовников Станислав [email protected]
20Солодовников Станислав [email protected]
21
ИЗ ЧЕГО СКЛАДЫВАЮТСЯ УСИЛИЯ?
НАПРАВЛЕННОСТЬ УСИЛИЙ
КОЛ-ВО УСИЛИЙ
КАЧЕСТВО УСИЛИЙ
Солодовников Станислав [email protected]
22
ТАЙМ МЕНЕДЖМЕНТ
Технология, позволяющая использоватьневосполнимый ресурс времени всоответствии со своимицелями и ценностями
Как тратить время на главное
Солодовников Станислав [email protected]
23
ПИРАМИДА ФРАНКЛИНА
ПЛАН
НА ДЕН
ЬКРАТКОСРОЧНЫЙ
ПЛАН
ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПЛАН
ГЛОБАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ
ГЛАВНЫЕ ЖИЗНЕННЫЕ ЦЕННОСТИ
Солодовников Станислав [email protected]
24
4 «L» от Стивена Кови
tо Lile, to Love, to Learn, to Live a Legasy
Жить, Любить, Учиться, Оставить что-то после себя
Стивен Кови.
Солодовников Станислав [email protected]
25
КЛЮЧЕВЫЕ ОБЛАСТИ ЖИЗНИ
ДОСТИЖЕНИЯ, РАБОТА
ТЕЛО ОБЩЕНИЕ СМЫСЛ
ПРОФЕССИЯ ЗДОРОВЬЕ ДРУЗЬЯ ЛЮБОВЬ
ДЕНЬГИ, УСПЕХ ПИТАНИЕ СЕМЬЯ РЕЛИГИЯ
КАРЬЕРАЗАНЯТИЯ СПОРТОМ
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ,
ПРИЗНАНИЕ
ХОББИ ОБРАЗОВАНИЕ
БЛАГОПОЛУЧИЕОТДЫХ,
РАССЛАБЛЕНИЕ ФИЛОСОФИЯ
ДОСТАТОК
Носсрат ПезешкянСолодовников Станислав
26
СРАВНИТЕ ДАННЫЕ ТРЕХ СТРАНИЦ
СФЕРА ЖИЗНИ ЦЕЛЬ ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ
ДЕЛОЗАТРАЧЕННОЕ
ВРЕМЯ АНАЛИЗ
Солодовников Станислав [email protected]
28
ВОПРОСЫ
ЗАЧЕМ ВООБЩЕ ЭТО ДЕЛАТЬ ?
ПОЧЕМУ ИМЕННО Я ?
ПОЧЕМУ ИМЕННО СЕЙЧАС ?
ПОЧЕМУ В ЭТОЙ ФОРМЕ ?
МЕРЫ
ИСКЛЮЧИТЬ
ПОРУЧИТЬ
УСТАНОВИТЬ СРОК
РАЦИОНАЛИЗОВАТЬ
РАСЧИСТКА ПРОСТРАНСТВА
Солодовников Станислав [email protected]
29
ТЕХНИКИ «САМООБОРОНЫ»1. «Отмазка»
2. Логика
3. Альтернатива
4. Отсрочка
5. Переговоры
6. Твердое «нет»
7. «Японское» нет
Солодовников Станислав [email protected]
33
3 вопроса к важной задаче
Стоимость результата
Стоимость конфликта
Запуск действий других людей (с высокой стоимостью вопроса)
Солодовников Станислав [email protected]
34
МНОГОКРИТЕРИАЛЬНАЯ ОЦЕНКА
Цена (0.5)
Расположение(0.3)
Площадь(0.2) итог
Ул. Ленина 15 2 1 1 1.5
Степанова, 25 1 0 1 0.7
Выселки, 17 2 2 1 1.8
Пр-т Мира, 71 1 1 2 1.2
2*0,5 + 1*0,3 + 1*0,2 = 1,5Солодовников Станислав
36
ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО ОТДЫХА
1. Ритмичность: 5 минут в час.2. Максимальное переключение.3. Максимальная «чистота»
отдыха
Солодовников Станислав [email protected]
37
ФИЗКУЛЬТУРНАЯ ПАУЗА
1. НАКЛОНЫ ГОЛОВЫ ВВЕРХ - ВНИЗ
2. НАКЛОНЫ ГОЛОВЫ ВЛЕВО - ВПРАВО
3. ПОВОРОТЫ ГОЛОВЫ ВЛЕВО - ВПРАВО
4. ВРАЩЕНИЕ ГОЛОВОЙ
5. ВРАЩЕНИЯ РУКАМИ
6. «ПОЯСНИЦЕЙ» ПОКРУТИТЬ
7. РУКОЙ ТЯНЕМСЯ К ПОТОЛКУ
8. ЗАКОНЧИЛИ
Солодовников Станислав [email protected]
40
ДЕЛА «СЛОНЫ»
Слоны – крупные, сложные, требующие больших усилий задачи, часто неприятные и не имеющие жесткого срока исполнения.
Солодовников Станислав [email protected]
41
ДЕЛА-ЛЯГУШКИ
«Лягушки» - мелкие, неприятные задачи, не требующие много времени и сил для их решения.
Солодовников Станислав [email protected]
42
ПОДГОТОВКА1 . Правила и регламент
2 . Тема и желаемый результат
3 . Тип совещания- регулярные
- проблемные ( информационные, принятие решения)
4. Место. Время
5. Состав
6. Роли
7. ПовесткаСолодовников Станислав
43
ВАЖНО УЧЕСТЬ1 . Проанализируйте, какие вопросы можно решить без
совещания.
2 . Подавляйте любые вспышки эмоциональности в ходе совещания
3 . Пресекайте попытку говорить непонятными терминами.
4 . Не тратьте время на обсуждение вопросов, для которых не хватает информации для принятия по ним решения.
5 . Делайте записи на доске, записывайте сделанные предложения
6 . Визуализируйте важную и/или сложную информацию
7 . Управляйте дискуссией
Солодовников Станислав [email protected]