البشرية الموارد البشرية ادارة الموارد ادارة

HRM 2007 © GICI Business School

؟ االدارة هي ما

التخطيط : تتضمن عملية هي التخطيط : االدارة تتضمن عملية هي االدارةبغرضتحقيق تتم التي والرقابة بغرضتحقيق والتنظيم تتم التي والرقابة والتنظيم . تحقيق عملية وهي االهداف من . مجموعة تحقيق عملية وهي االهداف من مجموعةبكفاءة المستهدفة االنشطة بكفاءة واستكمال المستهدفة االنشطة واستكمال

البشر خالل البشر من خالل ..من

HRM 2007 © GICI Business School

رئيسية 33 عوامل

11 االهداف

22 الموارد ندرة

33 البشر

HRM 2007 © GICI Business School

البشرية الموارد ادارة البشرية تعريف الموارد ادارة تعريف

متنوعة خلفيات ذوي البشر من مجموعة من تتكون

العمل في البشر على تعتمد

البشر بدون لها قيمة ال

المنظمةالشركة أو

HRM 2007 © GICI Business School

البشرية الموارد ادارة البشرية تعريف الموارد ادارة تعريف

البشر ” ” عامل على يركز الذي العلم هي البشرية الموارد البشر ” ” ادارة عامل على يركز الذي العلم هي البشرية الموارد ادارةلـ االدارة لـ في االدارة : :في

خدماتهم من خدماتهم االستفادة من االستفادة

مهاراتهم مهاراتهم تطوير تطوير

الممكنة االداء مستويات اعلى ليقدوموا الممكنة تحفيزهم االداء مستويات اعلى ليقدوموا تحفيزهم

الشركة بسياسات االلتزام في مستمرون أنهم من الشركة التأكد بسياسات االلتزام في مستمرون أنهم من التأكد

التنظيمية التنظيمية األهداف األهداف

HRM 2007 © GICI Business School

البشرية الموارد ادارة البشرية تعريف الموارد ادارة تعريف

hrmhrm

1 االستقطاب

2 التطوير

3 التحفيز

4 الصيانة

HRM 2007 © GICI Business School

البشرية الموارد ادارة دور

البشرية الموارد البشرية ادارة الموارد ادارة

) تشغيلية ) ادارية وظائف

التوظيفالتوظيفالتعويضات تحليل

المميزات المميزات ادارة BenefitsBenefits ادارة

االداء وتطوير االداء التدريب وتطوير التدريبللموظفين العامة االدارة

HRM 2007 © GICI Business School

الواجب الواجب التحديات التحدياتمواجهتهامواجهتها

والتطنولوجي االقتصادي والتطنولوجي التطور االقتصادي التطور

البشرية للموارد والنوعية الكمية البشرية الوفرة للموارد والنوعية الكمية الوفرة

) سكانية ) ديموغرافية (مشكالت سكانية ) ديموغرافية مشكالت

الشركة هيكلة الشركة اعادة هيكلة اعادة

HRM 2007 © GICI Business School

علي البشرية الموارد ادارة أنشطة :تركز

االنتاجية

الجودة

الخدمات

HRM 2007 © GICI Business School

البشرية الموارد وتحليل تخطيط

الوظيفية الفرص تكافؤالبشرية الموارد وتنمية تطوير

والمميزات التعويضات

وعالقات المكافآتالعاملين

والتعيين االختيار

أنشطة أنشطة ادارة ادارة

الموارد الموارد البشريةالبشرية

HRM 2007 © GICI Business School

البشرية الموارد ادارة الهداف النسبي البشرية التوزيع الموارد ادارة الهداف النسبي التوزيع

الكفاءات وتوجيه وتعيين الكفاءات اختيار وتوجيه وتعيين % 55 اختيار

االداء وتنمية االداء التدريب وتنمية التدريب 46 %

36 %

28 %

التعويضاتالتعويضات

الصناعية الصناعية العالقات العالقات

HRM 2007 © GICI Business School

البشرية الموارد ادارة اهداف

1 البشري المال رأس من الفائدة تعظيم

2 البشرية الموارد على والمحافظة التوظيف

3 البشرية الموارد وقدرات مهارات تطوير

4 والتعويضات الهوية تحديد

5 والفاعلية التكلفة نظام نتائج

6 الفعالة االدارة

HRM 2007 © GICI Business School

التقليدية البشرية الموارد ادارة التقليدية وظائف البشرية الموارد ادارة وظائف

فقط التشغيل على فقط التركيز التشغيل على التركيز

الفعل رد الفعل موقف رد موقف

الشركة رؤية عن الشركة االنفصال رؤية عن االنفصال

فقط االنتاج على فقط التركيز االنتاج على التركيز

للسلطة الرأسي للسلطة الهرم الرأسي الهرم

تكلفة = البشرية تكلفة = الموارد البشرية الموارد

الحديثة البشرية الموارد ادارة الحديثة وظائف البشرية الموارد ادارة وظائف

االستراتيجية على االستراتيجية التركيز على التركيز

المستقبلية المستقبلية النظرة النظرة

الشركة رؤية لتحقيق الشركة تعمل رؤية لتحقيق تعمل

الخدمات على الخدمات التركيز على التركيز

االفقية االفقية المسئولية المسئولية

استثمار = البشرية استثمار = الموارد البشرية الموارد

HRM 2007 © GICI Business School

المتابعة على q المتابعة شكرا على q شكرا