וכיצד – " האם תפעולית מצוינותובסביבה משבר של בתקופות לשמר

"דינמיתאמיר קליינר – דירקטור, איכות ומצוינות תפעולית,

קודאק ישראל.

2009הועידה החמישית לרכש ולוגיסטיקה , ינואר

כמה מלים על קודאק / קודאק ישראל

1968)הקמת סאיטקס )ישראל –

1983)הקמת קריאו )ונקובר, קנדה –

2000 קריאו רוכשת את מרבית פעילותה של סאיטקס – הקמת קריאו-סאיטקס

2001קריאו-סאיטקס הופכת לקריאו –

2005קודאק רוכשת את קריאו - הקמת חטיבת התקשורת הגראפית(GCG)

היסטוריה:

The new Kodak

GCGGraphic

CommunicationsGroup

Enterprise Solutions

Digital Print Solutions

Prepress Solutions

Document Imaging

Security Solutions

FPGFilm Products

Group

CDGConsumer

Digital Group

Entertainment Imaging

Film Capture

Aerial and Industrial Markets

Inkjet Systems

Digital Capture and Devices

Image Sensor Solutions

Retail Printing Solutions

Consumer Imaging Services

FPGFilm Products

Group

CDGConsumer

Digital Group

Entertainment Imaging

Film Capture

Aerial and Industrial Markets

Inkjet Systems

Digital Capture and Devices

Image Sensor Solutions

Retail Printing Solutions

Consumer Imaging Services

Building the Kodak GCG Business

Sept. 2003• Joint Venture

KPG

• Joint Venture Heidelberg/ NexPress

• Encad

Jan. 2004• Acquisition of

Scitex Digital Printing Formation of Kodak Versamark

April 2004• Acquisition of

Heidelberg Digital Imaging and full ownership of NexPress

Jan. 2005• Realignment of

Document Products & Services into GCG

April 2005• Acquisition of

Kodak Polychrome Graphics

Kodak Commercial Imaging Group

June 2005• Acquisition

of Creo

Inkjet(Wide-format)

Inkjet(Continuous)

EP(Electrophotography)

Global Service,Scanning

Plates, Proofing, DI offset

Digital Printing Digital Prepress MORE PRODUCTS, SERVICES & SOLUTIONS MORE CUSTOMERS

CTP, ProofingWorkflow

The Transformation

Traditional

Digital

Digital

$13.3 B*

2003 2007

$10.3 BRevenue

Traditional

*includes Health Group

The New Kodak: 2008 Revenue

~60% of Kodak’s earnings from operations were digital in 2008

Traditional(FPEG)

The New Kodak is 70% digital revenues.

Digital(CDG&GCG)

Business to

Consumer

Business to Business

The New Kodak is 60% higher-margin commercial businesses.

מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמר ""דינמית בתקופות של משבר ובסביבה

– האם וכיצד לשמר מצוינות תפעולית""דינמית בתקופות של משבר ובסביבה

מצוינות תפעולית !

Lean 2 Win !

מצוינות תפעולית ! - 2005תחילת המסע

נערכו עשרות אירועי קייזן

5הטמעה נרחבת של תוכניתS

( עבודה אסטרטגית עם ספקיםJIT)

עשרות ניתוחי שורש

מאות הצעות לשיפור

Inventory ReductionKIL's Inventory (milion $)

8.9

7.2

10.5

99.4

18.3

16.015.6

15.3

13.5

10.111.1

10

14.5

13.6

10

7

9

11

13

15

17

19

Oct-05 Jan-06 Apr-06 Jul-06 Oct-06 Jan-07 Apr-07 Jul-07 Oct-07 Jan-08

Financial

Target

מצוינות תפעולית !

JIT מתקציב הרכש במנגנון 73%

Cost Reduction

Magnus400 cost

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

Jan-0

6

Feb-0

6

Mar-

06

Apr-

06

May-0

6

Jun-0

6

Jul-06

Aug-0

6

Sep-0

6

Oct-

06

Nov-0

6

Dec-0

6

Jan-0

7

Feb-0

7

Mar-

07

Apr-

07

May-0

7

Jun-0

7

Jul-07

Aug-0

7

Sep-0

7

Oct-

07

Nov-0

7

Dec-0

7

Month

00

0' $

ועוד מצוינות !

Costs Reductionועוד מצוינות !

התפלגות תשלומים שנתית

$840,000

$727,000

$767,000

$782,000

$817,000

$888,000

$700,000

$720,000

$740,000

$760,000

$780,000

$800,000

$820,000

$840,000

$860,000

$880,000

$900,000

2002 2003 2004 2005 2006 2007

Dri

ver

#

Cu

rren

t C

ost

30

.12

.07

Baselin

e (

STD

2

00

8)

En

d o

f Y

ear

Targ

et

Cost

Targ

et

20

08

20

08

.01

20

08

.02

20

08

.03

20

08

.04

20

08

.05

20

08

.06

20

08

.07

20

08

.08

20

08

.09

Plan22,444 23,000 23,000 23,000 23,000 23,000 22,700 22,400 22,300

22,420 22,262 21,500 3% Current 22,444 22,616 22,668 22,606 23,296 22,632 20,924 21,988

18,140 18,155 Material 17,622 17,793 17,829 17,844 18,519 17,885 19,669 20,743

2,033 1,788 Material OH 2,261 2,283 2,288 2,267 2,353 2,271 1,255 1,245

1,991 2,314 Labor+OH 2,302 2,302 2,302 2,238 2,171 2,224 - - -

255 4 Others 259 238 249 257 254 251 - - -

+/ - 0 -384 -332 -394 296 -368 -1,776 -412 1,812

Cost 398 -20 - -70 143 53 - 1,064 392

FX 16 25 29 36 67 -79 - - -

Other -357 167 23 -29 481 -638 - - -

Plan15,100 15,200 15,300 15,400 15,500 15,500 15,500 15,400 15,300

14,390 15,176 15,000 1% Current 14,146 14,146 14,405 14,405 14,405 14,405 15,372 15,372

14,390 13,317 Material 13,345 13,345 13,590 13,590 13,590 13,590 14,450 14,502

1,041 Material OH 801 801 815 815 815 815 922 870

819 Labor+OH - - - - - - - - -

- Others - - - - - - - - -

+/ - -954 -1,054 -895 -995 -1,095 -1,095 -128 -28 1,812

Cost -244 - 260 - - - 967 - 1,735

FX - - - - - - - - -

Other - - - - - - - - -

01

0-0

06

37

A (

old

01

0-

00

31

3A

-11

)

MA

GN

US

80

0,M

ULTI

CA

SS

. U

NIT

( X

3),

LEFT

01

0-0

06

65

A-0

1 (

old

01

0-

00

56

5A

-01

)

FG

,LLK

,MG

80

0,A

. LO

AD

ER

2,

SC

U L

EFT O

PT.

Changes from previous month

Changes from previous month

-118

המון מצוינות !

מצוינות, גאוות יחידה...תרבות

ואיך זה עזר לנו? לקודאק? לעובדים ?

מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמר ""דינמית בתקופות של משבר ובסביבה

מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמר ""דינמית ובסביבהמשבר בתקופות של

משבר ! שינוי !הוצאה לקבלנות משנה לקווי ההשמה והעיבוד

השבבי

5הסתמכות עלS

תהליך מובנה ומוגדר

שקיפות מלאה

משבר ! שינוי !מעבר מהרצלייה לפתח תקווה

אירועי קייזן לתכנון

שיתוף העובדים לרעיונות

עקרונות ארגונומיים

השבתה

מי ה י

לשלוש

!!!עבודה בלבד

China • Shanghai• Wuxi• Xiamen

Russia• Pereslavl

France• Chalon

India• Goa• Malanpur

England• Harrow• Kirkby• Leeds

Brazil• Manaus

Mexico• Guadalajara

USA• Peabody, MA• Rochester, NY• Oakdale, MN• White City, OR• Windsor, CO• Columbus, GA• Weatherford, OK• Dayton, OH• San Diego, CA

Kodak Manufacturing Centers

Canada• Vancouver

Japan• Gunma

Isael• Herzlia

South Africa• Pietermaritzburg

Bulgaria• Sofia

Germany• Munich• Osterode

מעבר לסין...

משבר ! שינוי !

משבר ! שינוי !מעבר לסין...

לוחות זמנים קצרים

שימוש בSCRUM

עבודה יחד עם ספקים

שקיפות, הוגנות

מהירות תגובה

עלויות נמוכות

שינויים מהירים

למה מצוינות ?

הפקת לקחים ומסקנות

מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמר""דינמית ובסביבה בתקופות של משבר

וכיצד לשמר מצוינות תפעולית – האם""דינמית ובסביבה בתקופות של משבר

למה להמשיך ולשמר ?

לא הכול עובר יש להמשיך לשמר ולפתח את מה

שנשאר

המצוינות עוברת לפיתוח - שימור ופיתוח המצוינות

בפיתוח

פיתוח אישי

פיתוח למשק הישראלי

שגרירים לארצות אחרות

- שיפור מתמיד !חייבים להצטיין ולשגשג

מה לעשות טוב יותר ?

שרשרת אספקה חזקה ורזה גוררת מצוינות בכל הארגון

שיתוף ספקים

הוגנות ושקיפות

מציאת גורם השורש לבעיה

פיתוח מנהלים ועובדים

הכשרה מתמשכת בLean

הכרה

לזהות ולהתמקד בערכי הליבה

לעבות את יכולות הליבה

!לא לפחד משינויים – הם פה

לא לפחד מהחלטות אמיצות

לימוד מתמשך כערך

! ליזום ולהוביל

מה לעשות טוב יותר ?

תודה!