同工（合作伙伴）关系

入门

若想走得快 ——一个人走

若想走得远 ——与别人一起走

—— 非洲谚语

同工（合作伙伴）的圣经基础

以弗所书 4:4-7

哥林多前书 12: 12-27

约翰福音 17: 20-23

圣经基础

弟兄和睦同居，是何等地善，何等地美！

因为在那里有耶和华所命定的福，就是永远的生命。

诗篇 133

和睦 =合一

一致 =雷同

KC 02-06

“同工”一词指的是什么呢？

非正规地联合起来，彼此交流、分享观点和信息来满足个人需求的一群人。

对于一个关系网 / 协会来说 :

个人和（或）组织之间的一个互补的，亲密的工作关系

同意为某个具体的目的或目标而共同工作

他们相信一起工作能够获得比他们单独努力更大的成就

而同工 （合作伙伴关系） :

关系 & 同工关系的主要焦点是分享信息

同工的主要焦点是共同行动，务必通过合作获得更好的结果

Partnering Continuum

联络 合作 协调 协作

1. 一起工作的一点异象

2. 点头之交

3. 分享信息

4. 无承诺，无风险，无结构

5. 无共同策划

低强度 中低强度 中等强度 高强度

1. 涉及到一些事工

2. 非正式关系

3. 共同努力

4. 小承诺，低风险，初步结构

5. 共识增加，无共同策划

1. 事工承诺

2. 正式关系

3. 集体规划事工

4. 中等的风险，承诺和结构

5. 做出某些共同策划

1. 时间，资金和人力的高度承诺

2. 更深的关系，更高的信任度

3. 对事工的综合规划

4. 高度承诺，合理结构

5. 理解共同策划的进度

同工的拦阻是什么？

如何才能克服这些拦阻？

关于同工的问题 :

什么是我们独自完不成，而同工就却可以完成的？

同工的关键词

同工的六个关键词

二 : 共同的异象 – 聚焦在什么是我们可以共同完成的 ; “ 大图画”

三 : 过程 – 同工（和传道）是循序渐进的，而非一劳永逸的

一 : 关系和信任 – 良好同工关系的基石

同工的六个关键词

五 : 共识 – 花时间取得广泛的同工渠道

六 : 促进者 – 通过服事使事情有所进展的“艺术”

四 : 混乱 – 同工过程很少顺而又顺，也没有现成的公式可搬， 但却有原则和最佳实践惯例可效仿。

关系 = 时间 + 共同的经历 ; 赢得信任 .

福音的根本在于恢复关系 .

参考经文 : 哥林多后书 5:18 – 和好的职分 .

腓力比书 2:4 – 顾及他人的事

关键词一 : 关系和信任

人们更倾向于关注方法而非关注结局。

关注长远的异象能帮助我们不因每日的琐事分心。

参考经文 : 腓力比书 3: 13-14 – 向着标竿直跑

关键词二 : 共同的异象

同工的过程花费的时间和要做的工作比我们通常想象的多。

把随之而来的小事融入到富有成果的大过程中。

参考经文 : 尼西米重筑城墙

关键词三 : 过程

不要试图寻找一种神奇的方式来同工

关系─以及因此同工 ─通常是相当复杂的

参考经文 : 约书亚率领众人去得应许之地（走两步退一步 ); 使徒行传 15:36-40 保罗和巴拿巴的分歧

关键词四 : 混乱

获取广泛同工渠道—营造“双赢”局面

共识就是有“一致的感觉”

参考经文：使 15: 1-29 耶路撒冷大会 .

关键词五 : 共识

引发某事的人

在某一过程中给于帮助的人，尤指通过鼓励人找到自己解决问题或应对工作的方案

关键词六 : 促进者

(韦伯字典 )

促进者的注意力在于整个同工过程的成功

参考经文 : 巴拿巴在使徒行传 4, 9, 11, 15 章 .

关键词六 : 促进者

领袖 组织者 协调者 沟通者 联络者

促进者的角色和责任

同工过程是如何运作的

彼得 ·布朗打算发起一项全国的事工来援助加纳的难民

他计划两个月后召开一个有教会和各个部门参加的会议，目的在于开始此项工作 .

同工过程

列出他计划召开此会议的利和弊

同工周期循环 识别 识别 – – 打基础打基础• 识别关键机遇识别关键机遇• 识别可能的搭档 识别可能的搭档 • 识别识别 // 培训引导者培训引导者• 扩大共识扩大共识

巩固 巩固 – – 付出努力付出努力

行动起来 行动起来 – – 管理同工工作管理同工工作• 建立共同事工建立共同事工• 识别过程中的领导者识别过程中的领导者• 继续下去的主动权继续下去的主动权• 对进度对进度 // 努力努力 // 成功的评估成功的评估• 教育教育 // 培训搭档培训搭档

交流

依赖性

诚信

跨文化同工的问题

同工的最佳惯例

有成果的同工在所有的工作上都寻求神的带领

有成果的同工拥有一个促进者，或一个促进团队

有成果的同工拥有一个明确的目标

有成果的同工先发现需要再规划蓝图

有成果的同工拥有明确的、显而易见的目的

有成果的同工建立在关系、信任、坦诚和互相关心的基础上

有成果的同工把工作重心放在参与者相同之处而非不同之处

有成果的同工使参与者保持高度的参与权和自主权

有成果的同工会为了事工的发展，而不间断地，在成员之间分享异象

和技巧

有成果的同工有时不是义务的

高效的参与者能够意识到：同工是一个循序渐进的过程，而非一件做完了

就大功告成的事情

有成果的同工能够意识到大家来自不同的团体，因此要承认各自的需求，重视各自的贡献 .

有成果的同工把注意力放在最终目的上

有效率的参与者能在他们自己的单位内能起到带动作用

同工是关键 !

高效的参与者有明确的身份和清楚的异象