איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

31

Upload: misha

Post on 20-Mar-2016

83 views

Category:

Documents


8 download

DESCRIPTION

איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה. ינואר 2007. בתהליך התכנון, העיבוד והכתיבה של התוצרים המוצגים ובגיבוש מסמך זה לקחו חלק (לפי סדר א' ב'): פנינה אנגלרט, נעמה בר-און, דר' רחל בר-המבורגר, דר' ענת גסר-אדלסבורג, דר' אפרת דרורי, דר' פלור היימן, דר' מרים וליצקר-פולק, חגית הרטף, נגה חרמון, - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה
Page 2: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

בתהליך התכנון, העיבוד והכתיבה של התוצרים המוצגים ובגיבוש מסמך זה לקחו חלק )לפי סדר א' ב'(:

פנינה אנגלרט, נעמה בר-און, דר' רחל בר-המבורגר, דר' ענת גסר-אדלסבורג, דר' אפרת דרורי, דר' פלור היימן,

דר' מרים וליצקר-פולק, חגית הרטף, נגה חרמון, דר' מירי לוין-רוזליס, רותי לוסטיג, מירי מונק, אירית מירו,

דר' דוד מצר, זהבה סער, דר' זימרה פלד, פרופ' ויקטור פרידמן, דר' ברברה רוזנשטיין, פרופ' שמעון שפירו, יאיר שרלו.

Page 3: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

: תכנון אסטרטגי הוא תהליך מובנה הכולל

מערכת אינטגרטיבית של החלטות שמטרתן להשיג תוצאות רצויות.

מאמץ ממוקד ושיטתי לקבלת החלטות המעצבות את הארגון על מטרותיו המוסכמות, פעולותיו ודרכי השגתן

בעתיד.

Page 4: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

לפתח את האגודה ולהצעידה קדימה לאור העניין •הציבורי

הגובר בהערכה.

להתאים את האגודה לאור השתנות תפישות בתחום • הערכה תוך קיום דיאלוג עם מגמות חדשניות בארץ

ובעולם.

מינוף לכלל פעילות איל"ת: גידול העניין הציבורי •בתחום

הערכה בישראל ושינוי מגמות בתחום.

Page 5: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

לתרגם את המטרות של איל"ת ליעדים ארוכי טווח.• להתוות תכנית פעולה ארוכת טווח.•

ליצור מבנה ארגוני בר-קיימא העונה לאפיונים הייחודיים •והעתידיים של איל"ת.

לתת מענה לקשיים ארגוניים ותקציביים שהאגודה מתמודדת •עמם.

לשמש כאמצעי לגיוס המשאבים הנדרשים לפיתוח. •

להשיג יתרונות קבועים ומתמשכים.•

Page 6: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

לבטא מחויבות לרמה מקצועית גבוהה.•

יצירת שם מקצועי איכותי לתחום.•

פיתוח מקצועי של החברים. •

הגדלת מספר חברים באגודה ובעלי עניין •בתחום.

Page 7: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

חברי הנהלת איל"ת על הצורך בתכנית אסטרטגית.החלטת 1.

הגדרה וניסוח מטרות התכנון האסטרטגי לאיל"ת.2.

תכנון התהליך.3.

זימון מדגם של חברי איל"ת לקחת חלק בתהליך.4.

באוניברסיטה הפתוחה ברעננה; 2005 פגישות תכנון בדצמבר 5. באוניברסיטת תל אביב. 2006 ובפברואר

בין ולאחר המפגשים פגישות עבודה לחשיבה ועיבוד המידע 6. אשר נאסף מהשותפים בתהליך.

כתיבת המסמך המוצע.7.

Page 8: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

www.iape.org.il אתר באינטרנט – •

קשרים מקצועיים בין אנשי הערכה • בארץ ובחו"ל •

פרסום מקצועי של האגודה•

ועדת ביקורת פעילה - ממצאי •הועדה

מפורסמים בדו"ח שנתי המופץ בין חברי האגודה

תקציב שנתי מצומצם ומורכב • מהכנסות של דמי חברות, רישום

לכנסים וגיוס תמיכות

אגודת איל"ת פועלת מאז •1996 שנת •

חברים בשנה85 כ- •

פועלת על בסיס התנדבותי •)יו"ר, חברי הנהלה וועדות(

כנסים ארציים 8•

סדנאות מקצועיות 17•

(1998-2002 מידעון איל"ת )•

Page 9: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

התפלגות חברות וחברי איל"ת בשנים 1999-2006

6066

8084

7060

7276

0102030405060708090

19992000200120022003200420052006

Page 10: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

אקדמיה54%

עמותות וקרנות

8%

גופים ציבוריים

20%

עצמאים18%

התפלגות החברים באיל"ת בשנים 2006 - 2007 באחוזים לפי שיוך ארגוני

Page 11: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

התפלגות חברי איל"ת בשנים 2006 - 2007 לפי תחום עיסוק

חינוך, קהילה וארגונים

22%חינוך65%

קהילה וארגונים

12%

בריאות1%

Page 12: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה
Page 13: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

מסמך התכנון האסטרטגי לאיל"ת מכיל

מספר הצעות.

כל אחת מההצעות עומדת לשיפוט חברי האגודה.

Page 14: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

תפקידה של איל"ת להביא את תחום

ההערכה למודעות ציבורית ולהוות קהילה

מקצועית לחבריה ולעוסקים בתחום ההערכה

Page 15: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

האגודה עוסקת בפיתוח בסיסי ידע מתקדמים •בתחום הערכה.

האגודה מהווה "ראש חץ" מקצועי ופועלת •בהלימה לתהליכים דינאמיים, אשר מתרחשים

בשדה ידע זה.האגודה שואפת לנסח "תקינה" מקצועית ולהעניק •

הסמכה והכרה למומחים בתחום הערכה.האגודה מובילה את פיתוח תחום ההערכה •

בישראל ומהווה בית מקצועי למעריכים.

Page 16: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

פיתוח הידע המקצועי של ההערכה.• קידום המעמד המקצועי של תחום הערכה, •

ושל העוסקים בו 'מעריכים'.

יצירת אמות מידה אתיות בהערכה.• הרחבת מעגל תחומי הפעילות של איל"ת •

ומעגל החברים בעמותה.

פיתוח העמותה כגוף ארגוני מוביל ומוכר •בארץ

ובעולם. גיוס משאבים ומימון לאיל"ת.•

Page 17: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

אגודה מקצועית, קהילה:. כנס בין יומיים, כל שנתיים1 פעמים בשנה4. מידעון אלקטרוני באתר - 2. אתר כולל פורומים לדיון3. ימי עיון וסדנאות מקצועיות4. הגדלת מספר הפעילים המחויבים5. גיוס מימון6

פיתוח מקצועי של חברי האגודה:. קבוצות עבודה, קבוצות עניין 7

)לדוגמא- הערכה ברשויות, הערכה ומדידה,

מגמות בהערכה(. השתלמות מקצועית8 יצירת תקינה/הסמכה כולל דירוג 9.

מקצועי. ליווי מקצועי לפי תת התמחויות, 10

זיקה מקצועית והכשרת מעריכים

מתחילים.

קידום מעמד המקצוע והעוסקים בו:. פיתוח ומיסוד ערוצי תקשורת עם 11

גופים ציבוריים. שיווק התחום לבעלי עניין 12

פוטנציאליים . רישות ושיתוף פעולה עם עמותות 13

וארגונים דומים, עם עמותות וארגונים בתחומים משיקים, עם

עמותות וארגונים שיכולים להיעזר

בתחום ההערכה למקצוע lobby. יצירת ייצוג – 14

בועדות הכנסת, בעיתונות ועוד. הצעת תקינה לתנאי העסקה 15

ושכר

Page 18: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

תהליכים דינאמיים בשדה שינוי והתעדכנות )ראש חץ(:. שיתוף בידע מקצועי ויצירת ידע חדש16

מודעות ציבורית:. תכתובות, יחסי חוץ ופנים )משרדי ממשלה, מבקר המדינה(17. יצירת סנגור ולובי לתחום בפורומים רלוונטיים )כגון: ועדות 18

הכנסת, משרדים ממשלתיים ועיתונות( בשפות: עברית, ערבית, אנגלית

. שיתופי פעולה עם גופים אחרים19

פיתוח בסיסי ידע:. קישוריות למאגרי מידע20. פרסום מאמרים/עבודות בתחומי הערכה21. א. זיהוי מגמות משתנות וצרכים קיימים בתחום22

ב. מחקר לביצוע תיאורטי-עתידי ועדכני בפיתוחי הערכה. עידוד תהליכי מחקר בתחומי הערכה – גיוס כספים ותיווך23

Page 19: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

מתן בית מקצועי:. באמצעות אפשרות לשיתוף פורמאלי ובלתי פורמאלי 26

בערוצים שתוארו לעיל

עמידה באמות מידה אתיות:. ניסוח קוד אתי והפצתו27. הנהלה – תהליכים מובנים של בחירות 28

ושינוי . ניסוח מסמך זכויות וחובות החברים29

גיוס מימון לאגודה:. פניה לקרנות וארגונים ממשלתיים30 . יצירת משאבי פעילות נושאי רווח31

קשר עם שותפים מקצועיים בארץ ובחול:. חשיפה לספרים חדשים ולעיתונות מקצועית וסיוע בפרסום 24

בהם. חשיפה לכנסים ולימי עיון25

Page 20: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

הנהלה1.

קבוצות עניין משתנות2.

ועדות קבועות3.

מערכות מידע ואינטרנט4.

Page 21: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

על מנת לייעל את תפקוד האגודה מוצע לפעול במודל T.I.G. )Topical Interestארגוני של קבוצות עניין

Groups(

מודל זה מאפשר: עבודה מקצועית, המותאמת לשונות אוכלוסיית החברים •

באגודה. תקשורת בין חברי אגודה שיש בה תת-התמחויות. • פעילויות קבוצות העניין מביאות לידי ביטוי מטרות •

כלפי הארגון ומטרות כלפי התחום המקצועי.

Page 22: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

למשוך חברים חדשים לפי תחומי העניין •מהם

הם באים לתת ביטוי לשונות • לאפשר יצירת קשר עם אגודות אחרות• לפתח את האגודה לפי אותם תחומי עניין • לשמש כתמיכה ארגונית לימי עיון •

מקצועיים כלפי תחום ההערכה של הקבוצה

Page 23: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

לאפשר החלפת מידע ורעיונות •בתת-התחום

ליצור מאגר דעות וספרות מקצועית זמינה • לאפשר קיום דיאלוג תוך התנסות וחשיפה •

לרעיונות וגישות חדשים לאפשר הזדמנות להציע מחקרים •

משותפים לאפשר הזדמנות לחונכות ופיתוח •

מיומנויות חדשות

להוות פרופסיה מובילה לצד הפרופסיה • המקורית של חבריה

Page 24: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

יו"ר איל"תהנהלת איל"ת

מזכיר/ה

ועדת גיוס כספים

ועדת ניהול ידע והפצה

ועדת גיוס חברים ולקוחות

מזכירות

ועדת הכנס השנתי של

איל"ת

ועדת ביקורת

Page 25: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

בין הועדות המוצעות:– קבוצות עניין נושאיות – לפי בחירת החברים G.I.T ועדות ה •)כמו: רווחה, בריאות, חינוך( תחומים דיסציפלינאריים ועדות לפי •כמו משתמשי הערכה, )לנושאים חותכי דיסציפלינות ועדות •

מזמיני הערכה, מעריכים פנימיים, מעריכים חיצוניים, אנשי אקדמיה(

: ועדת חברים, ועדת קשרים ועדות לנושאים ארגוניים• בין לאומיים, ועדת יחסי ציבור, לובי ופרסום,

ועדת פיתוח מקצועי, ועדת ביקורת, ועדות כנסים וימי עיון.

Page 26: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

מפגשי הנהלה אחת לחודשיים בקביעת מקומות מפגש • ותאריכים מראש לשנת פעילות.

והקבוצות הנושאיות – TIG מפגשי קבוצות ה • בהתאם לתדירות שתקבע ולכל הפחות שש פעמים בשנה.

זימון לפגישות – שאיפה למתכונת קבועה. • - בכל מפגש ייכתב פרוטוקול.

- כל מפגש חדש יחוייב במעבר על הפרוטוקול הקודם. - העברת מידע לפי נוהל בין פגישות קבוצות עניין

לפגישות הנהלה לתהליכי קבלת החלטות משותף.

Page 27: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

להרחיב את אוכלוסיות היעד למגוון פעילויות של איל"ת.1.

לבצע בדיקת ייתכנות של ההמלצות השונות. 2.

לבצע תכנית עסקית / תכנית לגיוס משאבים. 3.

לבסס את כל ההיבטים שנגזרים מכך שאיל"ת 4. היא עמותה רשומה.

9.1.07המלצות מפגש חברי אילת -

Page 28: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

מטרות ופעילויות מרכזיות מוצעות לדיון בתחומי הפעילות האסטרטגיים הבאים:

א. הכשרה והסמכה מקצועית

ב. מדרג חברים

גיוס קבלה וטיפול בחבריםג.

9.1.07ד. המלצות הדיון בתכנון האסטרטגי מה-

Page 29: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

הכשרה והסמכה מקצועיתא.

- איל"ת פועלת כבר היום כגוף הכשרה מקצועיתשתומך בהכשרה מקצועית למעריכים החברים בו באמצעות ארגון ימי עיון וכנסים בהם מציגים טובי

המעריכים בארץ ובעולם.

– איל"ת שואפת לפעול לטובת אפשרות הסמכהליצירת הסמכה מקצועית למעריכים.

נראה שבעתיד הקרוב לא יהיה לגוף זה מנדט חוקי, אולם כגוף יחיד בתחומו בארץ, השפעתו בתחום זה

עשויה להיות מרכזית.

Page 30: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

מדרג חבריםב. סטודנט לתואר שני, או סטודנט לתואר ראשון סטודנט:1.

שעוסק בהערכה במתכונת כלשהי

: מעריך שמתחיל את צעדיו בהערכה- מעריך2.בעל תואר אקדמי או בעל רקורד מוכח בתחום, מסיים מסלול

בתחום לימודי הערכה

: בעל ניסיון מוכח בתחום, כתב/ה לפחותמעריך מומחה3.שלושה דוחו"ת הערכה עצמאיים, או ככותב ראשון,

או כממונה על התחום בארגון, מנהל/ת צוותי הערכה וכו'. למעריכים ולסטודנטים.מדריךמעריך מומחה יכול לשמש כ

Page 31: איל"ת - תוכנית אסטרטגית הצעה

גיוס קבלה וטיפול בחבריםג.

. קבלה של חברים חדשים וקביעת דירוגם.1. הכרה בתכניות הסמכה.2. הסמכה להדרכה.3

- ה במפגש שעלתה :9.1.07סוגיהשלנו המקובלת להתפלגות מעבר מתרחבים איך

, , ופרטיים שטח אנשי הרבה חינוך אנשי הרבה בה שישציבוריים וארגונים עמותות נציגי יחסית ומעט