ОАО «КАМАЗ»

Динамика продаж автомобилей КАМАЗ


2

Угрозы для автомобильной отрасли в РФ


Качество Цена

3

История производственной системы КАМАЗ


20020066-200-20077 г.г.г.г.

20200808-20-200909 г.г.г.г.

20201010-20-201111 г.г.г.г.

20201212-20-201313 г.г.г.г.

Каскадное обучение персона КАМАЗА

основам БП

Начало собственной производственной

системы - PSK

Интеграция PSK (КАМАЗ) и TOS (Daimler)

•Обучение Обучение руководителей КАМАЗа руководителей КАМАЗа по курсу «Лидерство» по курсу «Лидерство» •Создание КРПССоздание КРПС

•Принятие декларации Принятие декларации PSKPSK и общих и общих корпоративных целейкорпоративных целей•Создание 4-х эталонных Создание 4-х эталонных участков участков PSK PSK корпоративного уровнякорпоративного уровня•Начало сотрудничества Начало сотрудничества с с DaimlerAGDaimlerAG

•Старт проекта «Маяк» Старт проекта «Маяк» как средства интеграции как средства интеграции производственных производственных систем систем PSK (PSK (КАМАЗКАМАЗ)) и и TOSTOS (Daimler AG)(Daimler AG) •В В PSK PSK включены включены поставщики и сервисные поставщики и сервисные центрыцентры•Развитие Развитие PSKPSK в в офисных процессахофисных процессах

•Распространение опыта Распространение опыта проекта «Маяк» на проекта «Маяк» на заводы и подразделения заводы и подразделения ОАО «КАМАЗ»ОАО «КАМАЗ»

•Старт проекта Старт проекта «Синхронизация» как «Синхронизация» как средства интеграции средства интеграции производственных производственных систем систем PSK (PSK (КАМАЗКАМАЗ)) и и TOSTOS (Daimler AG)(Daimler AG)

Проект «Синхронизация»

Проект «Маяк»

4

Наши первоочередные задачи


Модернизация производства

Повышение эффективности

процессов

Традиционное мышление

Lean - мышление

Инвестиции в оборудование без анализа и улучшения процессов –

неэффективны!!!

5


6


7


8

Интеграция производственных систем КАМАЗ и Интеграция производственных систем КАМАЗ и Daimler AGDaimler AG Проект «МАЯК» реализован, достигнуты цели по ключевым направлениям:

Внедрены стандарты:•Стандарты принципов сборки и логистики;• Стандартные операционные карты;•Стандарт SFM;Повышено качество•Снижены показатели дефектности DPV на 68%, АРА на 25%. Сокращены сроки:•Такт конвейера снижен с 540 сек. до 240 сек. •Производительность труда на конвейере повышена на 50%Снижены затраты:• на 629,4 млн.руб.

ВОРОТА КАЧЕСТВА

БЫЛО СТАЛО


9


10

Интеграция производственных систем КАМАЗ и Интеграция производственных систем КАМАЗ и Daimler AGDaimler AG

Реализован проект «Маяк» - результаты превысили ожидания, проект окупился в ходе реализации в 5,5 раз.

Общий экономический эффект от реализации проекта составил 629,4 млн.руб

Экономический эффект по результатам реализации проекта МАЯК


ОСНОВНЫЕ ИТОГИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОСНОВНЫЕ ИТОГИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

11

№№ Показатель Показатель 2006г. – 2006г. – 8 м-в 2012 г.8 м-в 2012 г.

1.1. Обучено принципам и методам «Бережливое производство» 100% Обучено принципам и методам «Бережливое производство» 100% персонала, чел.персонала, чел.

99 39099 390

2.2. ПоданоПодано кайдзен -предложений кайдзен -предложений 612 337612 337

3.3. Внедрено кайдзен -предложенийВнедрено кайдзен -предложений 511 363511 3634.4. Открыто проектовОткрыто проектов 15 25415 2545.5. Внедрено проектовВнедрено проектов 11 02811 0286.6. Охвачено системой 5С рабочих местОхвачено системой 5С рабочих мест 35 45235 4527.7. Охвачено системой ТРМ, ед. оборудованияОхвачено системой ТРМ, ед. оборудования 13 77313 7738.8. Охвачено системой Охвачено системой SMEDSMED, ед. оборудования, ед. оборудования 2252259.9. Стандартизировано операцийСтандартизировано операций 3 8223 82210.10. Визуализировано операцийВизуализировано операций 3 0533 05311.11. Высвобождено площадей, кв.мВысвобождено площадей, кв.м 364 698364 69812.12. Высвобождено оборудования, ед.Высвобождено оборудования, ед. 4 4794 479

13.13. Получен экономический эффект, млрд.руб.Получен экономический эффект, млрд.руб. 20

14.14. Затраты на развитие ПСК составили, млн. руб.Затраты на развитие ПСК составили, млн. руб.(0,71% от экономического эффекта)(0,71% от экономического эффекта) 145145


12

Бережливое производство в ГК «Ростехнологии» Бережливое производство в ГК «Ростехнологии»

•Организационные структуры•Обучение•Программы внедрения•Совместные проекты•Конкурсы

Спасибо за внимание!Спасибо за внимание!


13

ОАО «КАМАЗ»

Documents