愛之味 股份有限公司

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愛愛愛 愛愛愛愛愛愛 愛愛愛愛 : 愛愛愛 愛愛 : 4A2A0018 愛愛愛 4A2A0027 愛愛愛 4A2A0028 愛愛愛 4A2A0057 愛愛愛 4A2A0077 愛愛愛 1

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愛之味 股份有限公司. 指導老師 : 陳世智 組員 : 4A2A0018 陳心梅 4A2A0027 李昀嬑 4A2A0028 林虹瑩 4A2A0057 葉昱君 4A2A0077 黃雅琪. 目錄. 公司簡介 企業 基本概況 企業沿革 經營 理念 SWOT 分析 ( 愛之味 V.S 味全 V.S 統一 ) 五力分析 愛之味 4P 財務現況分析. 公司簡介. 創立於 1971 年,總公司位於嘉義縣 耐斯企業集團 (Nice Group) 成員之一 前身為國本產業股份有限公司 1983 年 9 月更名為 愛之味股份有限公司 - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: 愛之味 股份有限公司

愛之味股份有限公司

指導老師 : 陳世智組員 :4A2A0018 陳心梅 4A2A0027 李昀嬑4A2A0028 林虹瑩 4A2A0057 葉昱君4A2A0077 黃雅琪

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目錄1. 公司簡介2. 企業基本概況3. 企業沿革4. 經營理念5.SWOT 分析 ( 愛之味 V.S 味全 V.S

統一 )6. 五力分析7. 愛之味 4P8. 財務現況分析

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公司簡介1. 創立於 1971 年,總公司位於嘉義縣2. 耐斯企業集團 (Nice Group) 成員之一3. 前身為國本產業股份有限公司4. 1983 年 9 月更名為愛之味股份有限公司5. 主要生產罐頭食品、調味料、飲料等6. 在台灣以「醬菜系列」食品最為熟知7. 實收資本額約為 49.7 億元

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企業基本概況公司 愛之味 股份有限公司

公司成立 1971/6/26

現況 上市公司上市日期 1989/10/28

董事長 陳哲芳股票類別 食品工業

員工數 560 人實收資本額 49 億 7689 萬元

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企業沿革

1971

民國 60 年 6 月陳鏡村先生創立國本產業股份有限公司,實收資本額為 300 萬元,生產「土地牌」養雞、豬飼料

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1971

1977

民國 66 年設立醬菜食品罐頭工廠

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1971

1977

1983

民國 72 年 9 月更名為愛之味股份有限公司

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1971

1977

1983

1989

民國 78 年擴建食品廠房、興建及購置營業所,並擴建豬舍、興建松山嶺農牧場已發展養豬事業。

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1971

1977

1983

1989

1993

民國 82 年經營之飼料及畜牧業務因產品附加價值低及防治污染成本高,固第一季停止其業務,以提高經營效率

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1971

1977

1983

1989

1993

2005

民國 94 年市場以發展成熟,開始以健康訴求作為市場區隔,陸續推出健康產品、健康食品

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1971

1977

1983

1989

1993

2005

現今

民國 99 年與北京最大國有集團 ( 北京控股 ) 聯手,搶攻中國冷飲及台灣啤酒市場。

民國 98 年透過楷捷國際與越南國營酒品公司合作,在越南設廠,搶攻當地飲料市場。

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經營理念

產品品質自然化

製造技術科技化

健康食品大眾化

三不政策

三多原則

三項良心

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三不政策

不含防腐劑

不加人工香料

不加化學色素

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三多原則

營養多愛心多

好料多

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三項良心

少用鈣鹽改用鉀鹽

少用砂糖改用果糖

少用味素改香菇原汁

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SWOT 分析愛之味 V.S 味全 V.S 統一

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S 優勢

W劣勢

O機會

T 威脅

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S 優勢

W劣勢

O機會

T 威脅

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Strengths優勢

愛之味

味全

統一

1.訴求健康2.產品多元且多樣化3.精選原料

1.良好的形象2.擁有豐沛資金3.有頂新集團加入後可整合中國與台

灣的市場

1.資金雄厚2.積極培訓人員3.銷售通路廣

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S 優勢

W劣勢

O機會

T 威脅

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S 優勢

W劣勢

O機會

T 威脅

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愛之味

味全

統一

Weaknesses劣勢

1.無特殊類別的產品2.販賣產品店數與市占率低3.有頂新集團加入後,造成內部人員

及文化極大衝擊

1.銷售據點,只陳列銷售較好的產品2.形象在轉變,不易被大眾接受

1.品牌知名度高,但只侷限於國內2.生產量大,但現在消費者需求是精緻化

3.在中國市場的通路上被侷限

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S 優勢

W劣勢

O機會

T 威脅

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S 優勢

W劣勢

O機會

T 威脅

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Opportunites機會

愛之味

味全

統一

1.食安問題及健康意識崛起2.製作技術持續進步中3.設備及各廠房採取自動化的型態4.積極開拓國際市場1.現有的食品技術,開創健康食品2.積極創造出明星商品3.加入頂新集團經營後可重新活化內部組織、產品及資源

1.大陸市場開放,食品需求大增2.積極開發東協國家市場3.旗下集團產品線廣

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S 優勢

W劣勢

O機會

T 威脅

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S 優勢

W劣勢

O機會

T 威脅

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Threats威脅

愛之味

味全

統一

1.加入WTO後許多進口食品,使競爭者增加

2.旗下松青超市據點少且消費者不非全年齡

1.市場飽和,發展呈現停滯狀態2.世界知名品牌以同時聚齊中國

1.競爭者越來越多2.消費者需求隨潮流不斷改變,無法像過去堅持傳統口味

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消費者議價力

供應商議價力

潛在進入者威脅

替代品的威脅

現有競爭者威脅

進口食品多,選擇多,產內競爭大。全球物料上漲,對食品影響甚大。在台灣多為中小企業,進入障礙不高。主要產品的飲料跟罐頭,競爭者很大。味全、統一等大企業的競爭,且市場進入容易。

五力分析

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4P

產品Product

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產品Product

食安問題意識高漲

秉持產品天然原則

推出愛美健康產品

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4P

產品Product

價格Price

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價格Price

近年經濟景氣低落 平價策略 平價商品

注重品質

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4P

產品Product

價格Price

促銷Promotio

n

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促銷Promotio

n

廣告宣傳 建立口碑 增加買氣

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4P

產品Product

價格Price

促銷Promotio

n

通路Place

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通路Place

多元管道

1 、雜貨店2 、量販店3 、便利超商4 、網路平台5 、電視購物

方便選購

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財務現況分析愛之味 V.S 味全 V.S 統一

(100 年 ~102 年 )

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三家公司都有足夠的流動資產在短期內可以變現償付短期債務,其中以愛之味的償債能力較好。

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指愛之味的現金、有價證券、應收帳款等流動資產償還流動負債能力亦高,表示愛之味的短期償債能力十分不錯。

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表示愛之味使用負債融資的程度比兩者還要低,且由比率看出三家公司的資產裡幾乎快有一半是負債。

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愛之味一年出貨 4.62次,味全 1.42次,統一 8.32次,代表統一出清速度較快相對的公司存貨庫存壓力也較小。

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由此可看出統一的股東分到較多的股利,但愛之味公司每股盈餘都不足 1 元,表示愛之味公司每股獲利能力較不穩定且偏低。

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愛之味股票趨勢圖

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• 維基百科http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%84%9B%E4%B9%8B%E5%91%B3

• 愛之味官網http://www.agv.com.tw/index.php?apps=video&action=index&cat_id=7

• 公開資訊觀測站http://mops.twse.com.tw/mops/web/index

• 財報狗 http://statementdog.com/• 鉅亨網 http://www.cnyes.com/twstock/profile/1217.htm

參考文獻

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Q&A時間

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謝謝大家