勤勞樸實 止於至善 永續經營 奉獻社會

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李李李 李 李李李李 Tel: 02-2737-6782 Email: [email protected] 李李李李李李李李 李李李李李李李李李李 --- 李李李 1 勤勤勤勤 勤勤勤勤 勤勤勤勤 勤勤勤勤 李李李李

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勤勞樸實 止於至善 永續經營 奉獻社會. 台塑集團. 台塑集團 - 基本資料. 台塑公司成立於民國四十三年,歷經四十餘年之努力,目前資本額為509億5仟萬元、目前經營塑膠加工,纖維製品等相關產品。 國內石化產業的龍頭,以獨到的管理風格跨足紡織、電子、石化、醫療與教育等領域 以勤勞樸實態度,追求管理合理化. 台塑集團 - 品牌企業. 台塑石化股份有限公司 麥寮汽電股份有限公司 永嘉化學工業股份有限公司 麥寮工業區專用港管理股份有限公司 台朔重工股份有限公司 台塑美洲公司 台灣小松電子材料股份有限公司 - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: 勤勞樸實 止於至善 永續經營 奉獻社會

李國光 版權所有 Tel: 02-2737-6782 Email: [email protected]知識與遠見的結合,才能夠避免無知與短視 --- 高希均

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勤勞樸實 止於至善 永續經營 奉獻社會

台塑集團

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李國光 版權所有 Tel: 02-2737-6782 Email: [email protected]知識與遠見的結合,才能夠避免無知與短視 --- 高希均

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T 台塑公司成立於民國四十三年,歷經四十餘年之努力,目前資本額為509億5仟萬元、目前經營塑膠加工,纖維製品等相關產品。

T 國內石化產業的龍頭,以獨到的管理風格跨足紡織、電子、石化、醫療與教育等領域

T 以勤勞樸實態度,追求管理合理化

台塑集團 - 基本資料

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T 台塑石化股份有限公司 T 麥寮汽電股份有限公司 T 永嘉化學工業股份有限公司 T 麥寮工業區專用港管理股份有限公司 T 台朔重工股份有限公司 T 台塑美洲公司 T 台灣小松電子材料股份有限公司 T 台塑旭彈性纖維股份有限公司 T 台塑大金精密化學股份有限公司   T 台塑訊科股份有限公司   T 台朔光電股份有限公司  

台塑集團 - 品牌企業

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T 短期目標:台塑企業希望以電子商務與 OA 自動化雙管齊下,改善企業內原有的網路架構與系統設備

T 中期目標:策略規劃上,以協助上中下游供應鏈完成產業電子化工程,朝向企業流程改造、資料規格標準化與基礎資料建立的方向努力

T 長期目標:秉持著落實「管理制度透明化」的精神,透過企業網站讓員工查閱管理制度各項文件

台塑集團 - 短中長期目標

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網際網路工程發包系統

• 採用衛星來傳送招標資訊• 建立一套搭配衛星與網際網路的工程發包系統• 簡化工程招標作業、發包作業數字化 / 透明化 / 公 開化、杜絕工程圍標等三大目標。

台塑發包作業的 e 化

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Internet台塑發包網站

詢價圖面轉檔 台塑企業發包中心

人造衛星

工程設計部門

T1專線

1.詢價圖檔2.招標說明3.廠商名單

Push:台塑訂時免費統一傳送Request:廠商隨時自付下載

各項資料經通信衛星下載至各廠商

列印出圖

上網點選登錄

廠商PC接收詢價資料

年代衛星發射站

年代網管機房

Internet 發包系統

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網際網路採購系統 採購管理包括存量管制、採購管理與倉儲管理等

三個機能。台塑企業針對資材管理(或稱物料)的特性,在 1999 年 1 月推動網際網路採購系統,希望達到三大採購管理目標:

1. 促使廠商充分競爭,使採購價格更為合理。 2. 縮短採購作業天數,確保用料時效。 3. 購入符合使用單位需求的品質。

• 這個採購系統具備三項特點: 1. 報價不受限於上下班時間,增加得標的機會 2. 主動提前通知交貨日期,避免交貨逾期。 3. 提高雙方溝通的效率。

台塑採購作業 e 化

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Internet 採購系統

網際網路Internet

PC

PC

Modem

Modem

TRADE-VAN

Server

Intranet

詢價/報價資料檔

訂購/採購進度資料檔

通訊協定TCP/IP

台塑MIS 系統

軟體:傳輸軟體加密簽章軟體

軟體:瀏覽軟體安控軟體

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台塑 e 化效益1. 工程發包系統 • 網際網路工程發包系統至今將近 1,700 家工程發包廠商加

入本系統,超過 60 萬人次瀏覽工程招標的網站。• 加入網際網路報價系統廠商家數約 1,400 家,在使用衛星

傳送之前,台塑企業大約每月負擔 327 萬的費用(包括晒圖、摺圖與郵寄費);在使用衛星傳送之後,台塑企業只要負擔每月 27 萬的衛星傳送與圖檔處理費用,相較之下每月節省 300 萬元的處理費。

• 更多廠商參與台塑的競標案件,不僅達到降低工程造價,還可以提高工程品質。

• 網際網路工程發包系統推動招標資訊公開透明化,可以杜絕國內工程圍標的歪風。

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• 網際網路採購系統將廠商報價資料自動轉為台塑內部ERP 系統,減少報價資料由人工重覆輸入的工作與錯誤,進而提高採購的工作效率。

• 人員精簡 70﹪,每年節省 23﹪採購成本• 減少資材存量管制週轉天數( 100 億 / 年)• 節省利息、郵寄、人工輸入費用 5,000 萬元• 採購人員效率提升 5 倍• 廠商透過網際網路報價比前購價低,平均降幅約 20% 。

2. 採購系統

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• 採購段總效益可達 7,400 萬元• 銷售段總效益可達 3,100 萬元

效益比較 項 目 導 入 前 導 入 後 效益 ( 單位 )

營業電子銷售系統 -29,085元 -21,261 元 7,824 元

經銷商進銷存管理系統 - 210,108 元 210,108 元

電子化採購系統 - 55,476 元 55,476 元

體系廠商 ( 平均每家 )

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台塑網路採購及 ERP 系統實施效益台塑企業之效益 節省採購事務費用 2,172 萬元 / 年 節省財息支出 3,240 萬元 / 年 庫存周轉天數平均降低 10-80 天 節省採購部用人約 80%

廠商透過自行報價得標之案件,其價格平均降幅為 23.7%

供應商之效益 銷售作業費用降低 4,622 元 / 月家 每件詢報價案件郵寄時間減少 3 天 增加報價次數 20 次 / 月家