Личностные особенности руководителя и мотивированность подчиненных к работе

Блощинская О.Г.Рук. Сурякова М.В.

Действительно ли мотивированность сотрудников коллектива связана с личностью

руководителя, и если так – то какие его психологические особенности

важны для мотивированности подчиненных к достижению высокого

общего результата?

Цель работы: выявить и исследовать связь личностных особенностей руководителя и мотивированности его подчиненных к работе.

Объект работы: профессиональная деятельность человека.

Предмет исследования: связь личностных особенностей руководителя и мотивированности его подчиненных к работе.

Цель, объект, предмет исследования

Гипотеза

Существует связь личностных особенностей руководителя и мотивированности подчиненных к работе.

Личностные особенности руководителя

Мотивированностьколлектива

296 испытуемых

КИЕВ(41 чел)

ДНЕПРОПЕТРОВСК(95 чел)

ЗАПОРОЖЬЕ(35 чел)

КРИВОЙ РОГ(39 чел)

НИКОЛАЕВ(28 чел)

ХАРЬКОВ(24 чел)

ДОНЕЦК(28 чел)

ЛУГАНСК(7 чел)

68 руководителей и 228 сотрудников – их подчиненных.Сотрудники аптек разного возраста (от 20 до 58 лет), которые имеют среднее или высшее фармацевтическое образование, служащие фармацевтической отрасли.

Мотивированность коллективов

65%

26%

9%

очень высокий уровеньвысокий уровеньсредний уровень

Средний уровень Высокий уровень Очень высокий уровень

Уровни мотивированности коллективовВыпо

лнен

ие и

ндив

идуа

льно

го п

лана

прод

аж и

спы

туем

ым

и, в

%Мотивированность коллективов и выполнение

индивидуального плана продаж

Актуальные потребности сотрудников и выполнение плана продаж

22%

Доля сотрудников

52%

22%

0,5%

3,5%

87%

Выполнение плана продаж

79%

70%

75%

70%

Испытуемые-руководители

85%

8%7%

демократический стиль

авторитарный стиль

авторитарно-демократический

Общая негативная установка в общении:44% испытуемых –

низкий уровень43% испытуемых –

средний уровень

Группа исследуемых руководителей является преимущественно смелой, склонной к доминированию, в то же время - конформной.

Личностные особенности руководителя и мотивированность коллектива по региональному

признаку

ДНЕПРОПЕТРОВСК – не выявлены связи.

ЗАПОРОЖЬЕ – смелость и конформизм руководителя.

КРИВОЙ РОГ – робость и нонконформизм.

КИЕВ – проницательность.

НИКОЛАЕВ – сдержанность и доминирование.

ХАРЬКОВ – смелость и доминирование.

ДОНЕЦК – доминирование, конформизм, прямолинейность, доверчивость.

Личностные особенности руководителя и мотивированность коллектива по признаку

актуальной потребности сотрудника

Негативная установка в общении

Негативная установка в общении, демократический стиль руководства, замкнутость руководителя.

Либеральный стиль руководства, негативная установка в общении, экспрессивность, проницательность.

* Днепропетровск: нет связей. Запорожье: либеральный стиль руководства, смелость, общительность, конформизм.Кривой Рог: замкнутость, робость, нонконформизм.Киев: низкий уровень брюзжания и негативного опыта в общении.

Связи имеют региональные отличия*

Гипотеза подтверждена.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!