البيئة السياسية للإدارة الدولية

25
ة ي ل الدو دارة لإ ل ة ي س ا ي س ل ا ة ي ي ي ل ا ة ي ل الدو دارة لإ ل ة ي س ا ي س ل ا ة ي ي ي ل ا ة ي ل الدو مال ع الإ دارة س ا ا ي ق م ة ي ل الدو مال ع الإ دارة س ا ا ي ق م# ن سي ح# ن ب ي ج ا, د. ن# ن ي س ح# ن ب ي ج ا, د. ن

Upload: pink

Post on 10-Feb-2016

114 views

Category:

Documents


22 download

DESCRIPTION

البيئة السياسية للإدارة الدولية. مقياس إدارة الأعمال الدولية د. ناجي بن حسين. تمهيد. المدير الذي يعمل في شركة محلية مرتبطة بالنظام السياسي المحلي من الطبيعي جدا أن يعرف كافة القواعد والإجراءات اللازمة للعمل. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: البيئة السياسية للإدارة الدولية

لإلدارة السياسية لإلدارة البيئة السياسية البيئةالدوليةالدولية

الدولية األعمال إدارة الدولية مقياس األعمال إدارة مقياسحسين. بن ناجي حسين. د بن ناجي د

Page 2: البيئة السياسية للإدارة الدولية

تمهيدتمهيدمرتبط�ة • محلي�ة شرك�ة ف�ي يعم��ل الذي مرتبط�ة المدي��ر محلي�ة شرك�ة ف�ي يعم��ل الذي المدي��ر

أ�ن جدا الط�بيعي م�ن المحل�ي الس�ياسي أ�ن بالنظام جدا الط�بيعي م�ن المحل�ي الس�ياسي بالنظام. للعمل الالزمة واإلجراءات القواعد كافة .يعرف للعمل الالزمة واإلجراءات القواعد كافة يعرف

بيئات • يواجهون فربم���ا الدوليون المديرون بيئات أم���ا يواجهون فربم���ا الدوليون المديرون أم���اق�د الشرك�ة أ�ن أ�و لديه�م، مألوف�ة غي�ر ق�د س�ياسية الشرك�ة أ�ن أ�و لديه�م، مألوف�ة غي�ر س�ياسيةتمييزي�ة وممارس�ات لهجوم معرض�ة نفس�ها تمييزي�ة تج�د وممارس�ات لهجوم معرض�ة نفس�ها تج�د

. العالم في األجنبية األماكن بعض .في العالم في األجنبية األماكن بعض فيهذا • قيم��ة يقدروا أ��ن المديري��ن عل��ى هذا يتوج��ب قيم��ة يقدروا أ��ن المديري��ن عل��ى يتوج��ب

المخاط��ر م��ع التعام��ل كيفي��ة ويقرروا المخاط��ر التميي��ز م��ع التعام��ل كيفي��ة ويقرروا التميي��ز. بلد لكل األجنبي السياسيى بالنظام .المرتبطة بلد لكل األجنبي السياسيى بالنظام المرتبطة

Page 3: البيئة السياسية للإدارة الدولية

البيئه السياسية و القانونيةالبيئه السياسية و القانونيةPolitical and Leagal EnvironmentsPolitical and Leagal Environments

المضيف © البلد االم، البلد المضيف سياسة البلد االم، البلد سياسةالالعبين © الالعبين أهم الجماعات ) ) أهم المضيف، البلد الجماعات حكومة المضيف، البلد حكومة

))المهنيةالمهنية

المنشأة © نظر وجهة من المنشأة عناصرها نظر وجهة من ::عناصرهاالسياسية – الوسائل و الفلسفي السياسية المناخ الوسائل و الفلسفي المناخالوطني – الشعور الوطني حدة الشعور حدةتحكمها – و الدولة تدخل تحكمها مدى و الدولة تدخل مدىالسياسي – السياسي االستقرار االستقرار

Page 4: البيئة السياسية للإدارة الدولية

المخاطر السياسيةالمخاطر السياسيةالدولة “ “ سياسة في تغير حدوث الدولة احتمال سياسة في تغير حدوث احتمال

اداء على سلباً يؤثر ان شأنه من اداء المضيفة على سلباً يؤثر ان شأنه من المضيفةالمعينة االجنبية المعينة الشركة االجنبية ””الشركة

عامة • عامة مخاطر مخاطرخاصة • خاصة مخاطر : :مخاطر

الملكية – على الملكية تؤثر على تؤثرالعمليات – على العمليات تؤثر على الموظفين،) تؤثر تعيين التسعير، الموظفين،) حرية تعيين التسعير، حرية

التحويل خام، مواد التحويل استخدام خام، مواد )… )… استخدام

Page 5: البيئة السياسية للإدارة الدولية

))تعارض المصالح )االقتصاديةتعارض المصالح )االقتصادية

النقدية • النقدية السياسة تكلفة) السياسة رفع و النقود عرض تكلفة) بتقليل رفع و النقود عرض بتقليلعن للبحث ج م ش يلجئ مما االسعار تثبيت طريق عن عن التمويل للبحث ج م ش يلجئ مما االسعار تثبيت طريق عن التمويل

خارجية خارجية مصادر ))مصادر

المالية • المالية السياسة و) السياسة الحكومي االنفاق و و) االيرادات الحكومي االنفاق و االيراداتالحكومي الدخل يقلل مما الضريبية االعفأت اي الحكومي الضرائب، الدخل يقلل مما الضريبية االعفأت اي ))الضرائب،

المدفوعات • موازين و العمالت المدفوعات اسعار موازين و العمالت اسعارالحمائية • الحمائية السياسة السياسةالوطنية • التنمية الوطنية سياسات التنمية سياسات

Page 6: البيئة السياسية للإدارة الدولية

))االقتصادياالقتصادي غيرغير ( (تعارض المصالحتعارض المصالحالخارجية • السياسة و القومي الخارجية االمن السياسة و القومي االمنالديني • و الثقافي االرث الديني تشوية و الثقافي االرث تشويةمالئمة • غير تقنية مالئمة استخدام غير تقنية استخدامب • التقنية ب بيع التقنية النامية أأبيع للدول عالية النامية سعار للدول عالية سعارالمضيفة • للدولة الضرائب دفع من المضيفة التهرب للدولة الضرائب دفع من التهربالداخلي • التسعير الداخلي استخدام التسعير transfer pricingtransfer pricing استخدام

Page 7: البيئة السياسية للإدارة الدولية

استراتيجيات درء المخاط�راستراتيجيات درء المخاط�ر

االستثمارية ءاءاجراجراإإ• القرارات تسبق االستثمارية ت القرارات تسبق تالمسبق – المسبق التفاوض التفاوضالمخاط وءوءاللجاللج– ضد التأمين المخاط الى ضد التأمين الى

العمليات • بدء عند العمليات استراتيجيات بدء عند استراتيجياتالتسوية – و التكيف او االتفاقية تنفيذ على التسوية االصرار و التكيف او االتفاقية تنفيذ على االصرار

• qللطوارىء للطوارىءq التخطيط التخطيط

Page 8: البيئة السياسية للإدارة الدولية

باألعمال الحكومة باألعمال عالقة الحكومة عالقةالتجاريةالتجارية

الدولي��ة • األعمال إدارة ع��ن نتحدث الدولي��ة عندم��ا األعمال إدارة ع��ن نتحدث عندم��ابالمشاري�ع تس�مح البلدان أ�ن نفترض بالمشاري�ع فإنن�ا تس�مح البلدان أ�ن نفترض فإنن�ابع�ض ف�ي الواق�ع أ�ن إال األجنبي�ة، بع�ض الخاص�ة ف�ي الواق�ع أ�ن إال األجنبي�ة، الخاص�ةطبيع��ة إل��ى يعود وهذا ذل��ك، غي��ر طبيع��ة األحيان إل��ى يعود وهذا ذل��ك، غي��ر األحيانالمختلف�ة البلدان ف�ي الموجودة المختلف�ة الحكومات البلدان ف�ي الموجودة الحكوماتأنواع يعرف أ��ن الدول��ي المدي��ر عل��ى أنواع لذا يعرف أ��ن الدول��ي المدي��ر عل��ى لذاعل�ى وتأثيره�ا القائم�ة الوطني�ة عل�ى الحكومات وتأثيره�ا القائم�ة الوطني�ة الحكومات

. بها وعالقاتها التجارية .األعمال بها وعالقاتها التجارية األعمال

Page 9: البيئة السياسية للإدارة الدولية

السياسي الخطر مع التعامل السياسي طريقة الخطر مع التعامل طريقةوتطوqيرهاوتطوqيرها

الخط�ر • م�ع التعام�ل طريق�ة الخط�ر تشم�ل م�ع التعام�ل طريق�ة تشم�لمع�ا الخط�ر وإدارة التقيي�م مع�ا الس�ياسي الخط�ر وإدارة التقيي�م الس�ياسيشرك�ة تس�تطيع فكي�ف الس�واء، شرك�ة عل�ى تس�تطيع فكي�ف الس�واء، عل�ىف�ي الموجود الخط�ر درج�ة تقدر ف�ي أ�ن الموجود الخط�ر درج�ة تقدر أ�نكي��ف وتقرر الحاالت م��ن حال��ة كي��ف أي��ة وتقرر الحاالت م��ن حال��ة أي��ة

الخطر؟ هذا مع تتعامل أن الخطر؟ يجب هذا مع تتعامل أن يجب

Page 10: البيئة السياسية للإدارة الدولية

الخطر مع التعامل الخطر طريقة مع التعامل طريقةوتطويرها وتطويرها السياسي السياسي

الشرك�ة 1.1. تتوق�ع جدا عالي�ا م�ا بل�د ف�ي الخط�ر كان الشرك�ة إذا تتوق�ع جدا عالي�ا م�ا بل�د ف�ي الخط�ر كان إذاعل�ى إليه�ا ينظ�ر العوائ�د هذه للخط�ر، مكافئ�ا عل�ى عائدا إليه�ا ينظ�ر العوائ�د هذه للخط�ر، مكافئ�ا عائداالخارج��ي للفرع ولي��س كك��ل للشرك��ة رب��ح الخارج��ي أنه��ا للفرع ولي��س كك��ل للشرك��ة رب��ح أنه��ا

للشركة.للشركة.توازي 2.2. ال المتوقع���ة العالي���ة العوائ���د كان���ت توازي إذا ال المتوقع���ة العالي���ة العوائ���د كان���ت إذا

ف�ي النظ�ر تعي�د أ�ن الشرك�ة فعل�ى الك�بيرة ف�ي األخطار النظ�ر تعي�د أ�ن الشرك�ة فعل�ى الك�بيرة األخطارم��ن للتقلي��ل أخرى طرق��ا وتج��د الفرص��ة م��ن هذه للتقلي��ل أخرى طرق��ا وتج��د الفرص��ة هذه

الخطر.الخطر.ذل�ك 3.3. عن�د األخطار ت�برر المتوقع�ة العوائ�د كان�ت ذل�ك إذا عن�د األخطار ت�برر المتوقع�ة العوائ�د كان�ت إذا

به�ا تعام�ل أ�ن يج�ب الت�ي الطريق�ة الشرك�ة به�ا س�تختار تعام�ل أ�ن يج�ب الت�ي الطريق�ة الشرك�ة س�تختار. تأثيراتها من والتقليل المخاطر على .للتعرف تأثيراتها من والتقليل المخاطر على للتعرف

Page 11: البيئة السياسية للإدارة الدولية

الخطر مع التعامل الخطر خطوات مع التعامل خطواتالسياسيالسياسي

.1.1: الخط�ر عل�ى :التعرف� الخط�ر عل�ى عل�ى� التعرف� التعرف� بذل�ك عل�ى� المقص�ود التعرف� بذل�ك المقص�ودأ�ن يمك�ن� الت�ي� ونشاط�اته�ا الحكومي�ة أ�ن الس�ياسات يمك�ن� الت�ي� ونشاط�اته�ا الحكومي�ة الس�ياساتأ��ن الشرك��ة وعل��ى ، الشرك��ة عمليات عل��ى� أ��ن تؤث��ر الشرك��ة وعل��ى ، الشرك��ة عمليات عل��ى� تؤث��رأ�ن يحتم�ل الت�ي� الس�ياسات عل�ى� اهتمامه�ا أ�ن ترك�ز يحتم�ل الت�ي� الس�ياسات عل�ى� اهتمامه�ا ترك�ز

. عملياتها على� .تؤثر عملياتها على� تؤثر.2.2: الخط�ر :تقيي�م الخط�ر احتمال تقيي�م تقيي�م ه�و ذل�ك م�ن� احتمال الغاي�ة تقيي�م ه�و ذل�ك م�ن� الغاي�ة

ونشاطاته����ا للحكوم����ة الس����ياسات هذه ونشاطاته����ا حدوث للحكوم����ة الس����ياسات هذه حدوثوتس�تطيع الشرك�ة، عمليات عل�ى تأثيره�ا وتس�تطيع وإمكاني�ة الشرك�ة، عمليات عل�ى تأثيره�ا وإمكاني�ةلديه�ا المتوفرة المعلومات خالل م�ن بذل�ك لديه�ا القيام المتوفرة المعلومات خالل م�ن بذل�ك القيام

. بلد كل .عن� بلد كل عن�

Page 12: البيئة السياسية للإدارة الدولية

الخطر مع التعامل الخطر خطوات مع التعامل خطواتالسياسيالسياسي

.3.3: اإلدارة تقنيات :إختيار اإلدارة تقنيات كيفي���ة إختيار ه���و الخطوة هذه كيفي���ة هدف ه���و الخطوة هذه هدفتحاف�ظ لك�ي وذل�ك علي�ه، التعرف بع�د الخط�ر م�ع تحاف�ظ التعام�ل لك�ي وذل�ك علي�ه، التعرف بع�د الخط�ر م�ع التعام�لبعملي���ة . تقوم الدول بعض مص���الحها عل���ى بعملي���ة . الشرك���ة تقوم الدول بعض مص���الحها عل���ى الشرك���ةالت�ي الخس�ائر م�ن شركاته�ا عل�ى للمحافظ�ة الت�ي التأمي�ن الخس�ائر م�ن شركاته�ا عل�ى للمحافظ�ة التأمي�نللحوادث نتيج��ة األجنبي��ة البلدان ف��ي تق��ع أ��ن للحوادث يمك��ن نتيج��ة األجنبي��ة البلدان ف��ي تق��ع أ��ن يمك��ن

السياسية.السياسية..4.4: التقنيات هذه :تط�بيق التقنيات هذه أفض�ل تط�بيق اختيار ه�و هن�ا أفض�ل المقص�ود اختيار ه�و هن�ا المقص�ود

التنفي��ذ موض��ع ووضعه��ا م��ا لشرك��ة مناس��بة التنفي��ذ طريق��ة موض��ع ووضعه��ا م��ا لشرك��ة مناس��بة طريق��ةالقدرة لديه��ا ويكون التنافس��ية قوته��ا عل��ى القدرة لتحاف��ظ لديه��ا ويكون التنافس��ية قوته��ا عل��ى لتحاف��ظ

. اآلخرين على الفرص تضييع .على اآلخرين على الفرص تضييع على.5.5: الخط��ر إدارة عملي��ة نجاح :تقيي��م الخط��ر إدارة عملي��ة نجاح ه��و تقيي��م هذه م��ن ه��و الغاي��ة هذه م��ن الغاي��ة

حس�ن ومدى الس�ياسي الخط�ر إدارة عم�ل فعالي�ة حس�ن تقيي�م ومدى الس�ياسي الخط�ر إدارة عم�ل فعالي�ة تقيي�م. الشركة مصالح لحفظ طريقة ألفضل .اختيارها الشركة مصالح لحفظ طريقة ألفضل اختيارها

Page 13: البيئة السياسية للإدارة الدولية

السياسي الخطر السياسي إدارة الخطر إدارة

•: السياسي الخطر مع للتعامل طريقتان :هناك السياسي الخطر مع للتعامل طريقتان هناكدفاعية 1.1. دفاعية األولى األولىتكاملية 2.2. تكاملية الثانية الثانية

Page 14: البيئة السياسية للإدارة الدولية

الدفاعية الدفاعية الطريقة الطريقة

ه�و • م�ا ك�ل وض�ع عل�ى الطريق�ة هذه ه�و تعتم�د م�ا ك�ل وض�ع عل�ى الطريق�ة هذه تعتم�دمتناول خارج الشرك����ة مليات م����ن متناول هام خارج الشرك����ة مليات م����ن هامم���ن التقلي���ل قص���د المضي���ف، م���ن البل���د التقلي���ل قص���د المضي���ف، البل���دأ�و المضي�ف، البل�د عل�ى الشرك�ة أ�و اعتمادي�ة المضي�ف، البل�د عل�ى الشرك�ة اعتمادي�ةأراد إذا ك���بيرة كلف���ة ذات تجعله���ا أراد أ���ن إذا ك���بيرة كلف���ة ذات تجعله���ا أ���نم�ا أه�م ونوج�ز العمليات، تل�ك ف�ي م�ا التدخ�ل أه�م ونوج�ز العمليات، تل�ك ف�ي التدخ�لدفاعي��ة تقنيات م��ن الشرك��ة دفاعي��ة تس��تخدمه تقنيات م��ن الشرك��ة تس��تخدمه

: مصالحها على :للحفاظ مصالحها على للحفاظ

Page 15: البيئة السياسية للإدارة الدولية

المالية. 11 المالية. التقنية التقنيةوالتقلي�ل. 11• القروض� طري�ق ع�ن االس�تثمار والتقلي�ل. تعظي�م القروض� طري�ق ع�ن االس�تثمار تعظي�م

فإ��ن وبذل��ك األس��هم، طري��ق ع��ن� االس��تثمار فإ��ن م��ن وبذل��ك األس��هم، طري��ق ع��ن� االس��تثمار م��نيض�ر بعم�ل تقوم أ�ن تس�تطيع ال المضيف�ة يض�ر الحكوم�ة بعم�ل تقوم أ�ن تس�تطيع ال المضيف�ة الحكوم�ة

. الدائنين� .بمصالح الدائنين� بمصالحمص���ادر. 22• م���ن العام���ل المال رأ���س ف���ي مص���ادر. الزيادة م���ن العام���ل المال رأ���س ف���ي الزيادة

المحلي�ة والبنوك الحكوم�ة ذل�ك ف�ي متض�من�ا المحلي�ة مختلف�ة والبنوك الحكوم�ة ذل�ك ف�ي متض�من�ا مختلف�ة .... بأ�ي س�يتأثرون هؤوالء جمي�ع الدولية .... والمؤس�سات بأ�ي س�يتأثرون هؤوالء جمي�ع الدولية والمؤس�ساتوالتال�ي المضيف�ة الدول�ة ب�ه تقوم ق�د معاد فع�ل والتال�ي رد المضيف�ة الدول�ة ب�ه تقوم ق�د معاد فع�ل ردعلى للحفاظ الحكومة على تضغ�ط فعله�م ردود على فإن للحفاظ الحكومة على تضغ�ط فعله�م ردود فإن

مصالحهم.مصالحهم.

Page 16: البيئة السياسية للإدارة الدولية

المالية التقنية المالية تابع التقنية تابع

ثال�ث. 33• بل�د م�ع مشترك مشروع ف�ي ثال�ث. الدخول بل�د م�ع مشترك مشروع ف�ي الدخولالشركات . مجموعة على الخطر توزيع الشركات .قصد مجموعة على الخطر توزيع قصد

المضي�ف. 44• البل�د م�ن ضمانات عل�ى المضي�ف. الحص�ول البل�د م�ن ضمانات عل�ى الحص�ولف�ي الشرك�ة وض�ع م�ن يقوي هذا ف�ي لالس�تثمار الشرك�ة وض�ع م�ن يقوي هذا لالس�تثمار

الصفقات . الصفقات .عقد عقدهذا. : 55• محلي��ا األرباح حف��ظ م��ن هذا. : التقلي��ل محلي��ا األرباح حف��ظ م��ن التقلي��ل

لفروعه��ا الشرك��ة قيادة كلف��ة م��ن لفروعه��ا يقل��ل الشرك��ة قيادة كلف��ة م��ن يقل��ل. األرباح وتوزيع .العاملة األرباح وتوزيع العاملة

Page 17: البيئة السياسية للإدارة الدولية

اإلدارة .2 .2 اإلدارة تقنيات تقنيات

المواق�ع. 11• ف�ي المحليي�ن اس�تخدام م�ن المواق�ع. التقلي�ل ف�ي المحليي�ن اس�تخدام م�ن التقلي�لالص�غيرة المواق�ع ع�ل ذل�ك واقتص�ار الص�غيرة الحس�اسة المواق�ع ع�ل ذل�ك واقتص�ار الحس�اسةاأل�م للشرك�ة يؤم�ن وهذا والرمزي�ة األ�م البس�يطة للشرك�ة يؤم�ن وهذا والرمزي�ة البس�يطة

. مواطنيها قبل من األعمال على .الرقابة مواطنيها قبل من األعمال على الرقابةقيادة. 22• مق��ر ف��ي المحليي��ن وتعلي��م قيادة. تدري��ب مق��ر ف��ي المحليي��ن وتعلي��م تدري��ب

وغايات أهداف فه���م يؤم���ن وهذا ، وغايات الشرك���ة أهداف فه���م يؤم���ن وهذا ، الشرك���ةالمتدربي�ن قي�ل م�ن اإلدارة ف�ي العام�ة المتدربي�ن القيادة قي�ل م�ن اإلدارة ف�ي العام�ة القيادة

. المضيف البلد .من المضيف البلد من

Page 18: البيئة السياسية للإدارة الدولية

اللوجستية. 33 اللوجستية. التقنيات التقنياتخارج. 11• الشرك�ة عمليات م�ن الهام الجزء خارج. توض�ع الشرك�ة عمليات م�ن الهام الجزء توض�ع

عل�ى يعتم�د لمشروع يجع�ل وهذا الم�ضي�ف، عل�ى البل�د يعتم�د لمشروع يجع�ل وهذا الم�ضي�ف، البل�د. األم .البلد األم البلد

وهذا. 22• ، بلدان عدة بي�ن ومكونات�ه االنتاج وهذا. تقس�م ، بلدان عدة بي�ن ومكونات�ه االنتاج تقس�مم���ن فرع عل���ى الشرك���ة اعتماد م���ن م���ن يقل���ل فرع عل���ى الشرك���ة اعتماد م���ن يقل���ل

فروعها .فروعها .البل�د. 33• ف�ي والتطوي�ر البح�ث مراك�ز تكون البل�د. أ�ن ف�ي والتطوي�ر البح�ث مراك�ز تكون أ�ن

الشرك��ة فروع اعتم�اد م��ن يزي��د م��ا وعذا الشرك��ة األ��م فروع اعتم�اد م��ن يزي��د م��ا وعذا األ��ماألم البلد في العامة القيادة األم على البلد في العامة القيادة على

Page 19: البيئة السياسية للإدارة الدولية

التسويق .4 .4 التسويق تقنيات تقنياتذل��ك. 11• كان حي��ث األس��واق عل��ى ذل��ك. الس��يطرة كان حي��ث األس��واق عل��ى الس��يطرة

. للشركة : األخرى الفروع من الشراء .ممكنا للشركة : األخرى الفروع من الشراء ممكنايج�بر. 22• وذل�ك النق�ل عل�ى الرقاب�ة وإبقاء يج�بر. حف�ظ وذل�ك النق�ل عل�ى الرقاب�ة وإبقاء حف�ظ

ب�ه خاص�ة نق�ل وس�ائل يطور أ�ن المضي�ف ب�ه البل�د خاص�ة نق�ل وس�ائل يطور أ�ن المضي�ف البل�د. الشركة من فرع على السيطرة أراد .إذا الشركة من فرع على السيطرة أراد إذا

•33 : واحدة. تجاري�ة عالم�ة حف�ظ التجاري�ة : العالم�ة واحدة. تجاري�ة عالم�ة حف�ظ التجاري�ة العالم�ةاآلخري�ن عل�ى الص�عب م�ن يجع�ل وهذا اآلخري�ن للشرك�ة، عل�ى الص�عب م�ن يجع�ل وهذا للشرك�ة،

. واستغاللها الشركة رموز .استخدام واستغاللها الشركة رموز استخدام

Page 20: البيئة السياسية للإدارة الدولية

إلدارة .2 .2 التكاملية إلدارة الطريقة التكاملية الطريقةالسياسي السياسي الخطر الخطر

الشرك��ة • جع��ل إل��ى الطريق��ة هذه الشرك��ة تهدف جع��ل إل��ى الطريق��ة هذه تهدفالمجتم���ع م���ن يتجزأ ال جزء���ا المجتم���ع األجنبي���ة م���ن يتجزأ ال جزء���ا األجنبي���ةتتح��ق بحي��ث المضي��ف للبل��د تتح��ق المحل��ي بحي��ث المضي��ف للبل��د المحل��ي

. الطرفين بين المشتركة .المصلحة الطرفين بين المشتركة المصلحة

Page 21: البيئة السياسية للإدارة الدولية

في المستخدمة الطرق في أهم المستخدمة الطرق أهمالتكاملية التكاملية الطريقة الطريقة

•11: اإلدارة. :مستوى اإلدارة. مستوىالمحليي�ن • العاملي�ن م�ن عال�ي نس�بة المحليي�ن اس�تخدام العاملي�ن م�ن عال�ي نس�بة اس�تخدام

الهام�ة، المواق�ع ف�ي س�يما وال الشرك�ة الهام�ة، ف�ي المواق�ع ف�ي س�يما وال الشرك�ة ف�يالمحلية . صورتها الشركة فرع يعطي المحلية .وهذا صورتها الشركة فرع يعطي وهذا

للشرك��ة • األجان��ب� العمال يفه��م أ��ن� للشرك��ة ضمان� األجان��ب� العمال يفه��م أ��ن� ضمان�. المضيف البلد .بيئة المضيف البلد بيئة

لكس��ب� • المحليي��ن العاملي��ن م��ع اتفاق لكس��ب� عق��د المحليي��ن العاملي��ن م��ع اتفاق عق��دف��ي الشرك��ة م��ع وقوفه��م وضمان ف��ي والئه��م الشرك��ة م��ع وقوفه��م وضمان والئه��م

. بمصالحها االضرار الحكومة عزم .حال بمصالحها االضرار الحكومة عزم حال

Page 22: البيئة السياسية للإدارة الدولية

الحكومية .2 .2 العالقات الحكومية مستوى العالقات مستوىم�ن • أعضاء م�ع االتص�ال قنوات وحف�ظ م�ن إقام�ة أعضاء م�ع االتص�ال قنوات وحف�ظ إقام�ة

ألجل السياسية ألجل النخبة السياسية النخبةالبل���د • م���ع بالتفاوض الرغب���ة تتوف���ر البل���د أ���ن م���ع بالتفاوض الرغب���ة تتوف���ر أ���ن

. معينة اتفاقيات أجل من .المضيف معينة اتفاقيات أجل من المضيفذل��ك • ف��ي أل��ن الحاج��ة عن��د الخ��برة ذل��ك تقدي��م ف��ي أل��ن الحاج��ة عن��د الخ��برة تقدي��م

البل�د وحكوم�ة الشرك�ة بي�ن للعالقات البل�د تقوي�ة وحكوم�ة الشرك�ة بي�ن للعالقات تقوي�ةالمضيف.المضيف.

• ( التعلي��م الص��حة، العام��ة الخدم��ة ) تقدي��م التعلي��م الص��حة، العام��ة الخدم��ة تقدي��م. الحكومة..( مع العالقة يدعم مما .النقل الحكومة..( مع العالقة يدعم مما النقل

Page 23: البيئة السياسية للإدارة الدولية

العملياتي .3 .3 العملياتي المستوى المستوى

طري��ق • ع��ن وذل��ك للموق��ع األمث��ل طري��ق االس��تثمار ع��ن وذل��ك للموق��ع األمث��ل االس��تثمارواالس��تخدام التموي��ل مص��ادر وزيادة واالس��تخدام تنمي��ة التموي��ل مص��ادر وزيادة تنمي��ةص��ورة م��ن يحس��ن وهذا والتطوي��ر، ص��ورة والبح��ث م��ن يحس��ن وهذا والتطوي��ر، والبح��ث

. الوطني االقتصاد ويقوي .الشركة الوطني االقتصاد ويقوي الشركةالموزعي���ن • م���ع الفرعي���ة العقود الموزعي���ن اس���تخدام م���ع الفرعي���ة العقود اس���تخدام

يزي�د م�ا وهذا ، ممكن�ا ذل�ك كان كلم�ا يزي�د المحليي�ن م�ا وهذا ، ممكن�ا ذل�ك كان كلم�ا المحليي�نم��ن عم��ل فاي المحليي��ن، عل��ى االعتماد م��ن م��ن عم��ل فاي المحليي��ن، عل��ى االعتماد م��ناالقتص�اد عل�ى الس�لبي أثره ل�ه س�يكون االقتص�اد احكوم�ة عل�ى الس�لبي أثره ل�ه س�يكون احكوم�ة

المحلي.المحلي.

Page 24: البيئة السياسية للإدارة الدولية

المالي. 44 المالي. المستوى المستوىالمضيف • البلد في األسهم المضيف زيادة البلد في األسهم زيادة•. المحليين المساهمين مع مشتركة مشاريع .إقامة المحليين المساهمين مع مشتركة مشاريع إقامةفروع • بي���ن الداخل���ي التس���عير عمليات فروع تأمي���ن بي���ن الداخل���ي التس���عير عمليات تأمي���ن

وفروعه��ا الشرك��ة إدارة بي��ن وكذل��ك وفروعه��ا الشركات الشرك��ة إدارة بي��ن وكذل��ك الشركات. عادل .بشكل عادل بشكل

االفص�اح • م�ن نوع وهذا مفتوح�ة تقاري�ر نظام االفص�اح عم�ل م�ن نوع وهذا مفتوح�ة تقاري�ر نظام عم�لالمالي���ة الوضعيات عل���ى بالتعرف يس���مح المالي���ة ألن���ه الوضعيات عل���ى بالتعرف يس���مح ألن���هس��معة يعط��ي م��ا وهذا ، المحاس��بية س��معة والمعلومات يعط��ي م��ا وهذا ، المحاس��بية والمعلومات

. الشركة عن .إيجابية الشركة عن إيجابية

Page 25: البيئة السياسية للإدارة الدولية

لخالصةلخالصةاامزاياه • ل�ه الطريقتي�ن� م�ن ط�ريق�ة أ�ي اس�تخدام مزاياه إ�ن ل�ه الطريقتي�ن� م�ن ط�ريق�ة أ�ي اس�تخدام إ�ن

األس��لوب إم��ا تختار أ��ن الشرك��ة وعل��ى األس��لوب وعيوب��ه، إم��ا تختار أ��ن الشرك��ة وعل��ى وعيوب��ه،أهداف� لتحقي��ق الدفاع��ي األس��لوب أ��و أهداف� التكامل��ي لتحقي��ق الدفاع��ي األس��لوب أ��و التكامل��يتختار أ�ن أ�و عنه�ا، الس�ياسية األخطار وإبعاد تختار الشرك�ة أ�ن أ�و عنه�ا، الس�ياسية األخطار وإبعاد الشرك�ة

. معا .االثنين� معا االثنين�البيئ��ة • عل��ى� تتوق��ف الشرك��ة مص��الح حماي��ة البيئ��ة إ��ن عل��ى� تتوق��ف الشرك��ة مص��الح حماي��ة إ��ن

فإ�ن إيجابي�ة الس�ياسية البيئ�ة كان�ت فكلم�ا فإ�ن الس�ياسية إيجابي�ة الس�ياسية البيئ�ة كان�ت فكلم�ا الس�ياسيةإذا أم�ا ب�ه، المعمول� ه�و التكاملي�ة الطريق�ة إذا اس�تخدام أم�ا ب�ه، المعمول� ه�و التكاملي�ة الطريق�ة اس�تخدامالطريق�ة اس�تخدام األفض�ل فم�ن� س�لبية البيئ�ة الطريق�ة كان�ت� اس�تخدام األفض�ل فم�ن� س�لبية البيئ�ة كان�ت�

الدفاعية.الدفاعية.