Производственная система

Учебный курсдля работников ОАО «Иркутскэнерго»

2009 г.

Производственная система

2

Учебный курс – Производственная система Иркутскэнерго

Принципы бережливого производства.2

3

4

Потери и причины образования потерь.

Инструменты производственной системы.

4.1

Стандартизированная работа.

4.2

Система 5С.

4.3

Производственный анализ. Решение проблем.

4.4

ТРМ – всеобщее обслуживание оборудования.

Введение1

3

Введение. Бережливое производство.

Бережливое производство (Lean production) – это новый тип производства при котором ценность продукта определяется с точки зрения потребителя.

Ценность продукта - это полезность продукта с точки зрения потребителя.

Полезность продукта – это способность удовлетворять одну или несколько человеческих потребностей.

Ценность продукта в традиционном производстве часто замещается понятием

«удобно производить так, а не иначе».

Ценность продукта в бережливом производстве определяется с

точки зрения клиента

4

Введение. Традиционное и бережливое производство.Традиционное производство Бережливое производствоЭкономя на масштабах Гибкое производство,

ориентированное на заказчикаПроизводство партиями и очередями Вытягивание производства в

единичный потокУлучшения за счет внедрения новых дорогостоящих технологий

Улучшения за счет искоренения потерь (муда)

Хранение больших запасов деталей и готовой продукции на складах

Избавление от запасов и, соответственно от затрат с ними связанных

Человек (работник) подстраивается под производство

Создаются условия, удобные для человека (работника)

Конвейер остановить нельзя, так как потери от остановки велики – бракованная продукция уходит на следующую стадию

Конвейер останавливается по первой необходимости, как только возникла проблема. Дефект устраняется сразу.

Автоматизация производства Автономизация производства.Делать вещи правильно Делать правильные вещи В бережливом производстве продукция производится с меньшим числом

дефектов, с меньшими затратами труда, капитала, производственных площадей и времени по сравнению с тардиционным производством.

Идеи бережливого производства помогают повышать качество продукции и сокращать издержки производства, не увеличивая капиталовложений.

5

Введение. Компания Toyota.

Новое отношение к производству зародилось в Японии.

Первым в области применения принципов бережливого производства стал автомобильный гигант – компания Toyota.

Главным идеологом бережливого производства считается исполнительный директор Toyota -Тайити Оно.

В основe производственной системы Toyota (Toyota Production System - TPS) положены два принципа: «точно в срок» и «джидока».

«Точно в срок» - это

система производств

а, при которой

изготавливается

необходимое

потребителю

количество продукции в точно в срок

Джидока (автономизация) – встраивание качества в процесс. Решение проблем

происходит таким

образом, чтобы

исключить возможность

их повторения за

счет устранения коренных

причин

Производственная система Toyota

6



3

4



4.1


4.2

Система 5С.

4.3


4.4


Введение1

7

Принципы бережливого производства.

1. Прежде всего думай о

потребителе (клиенте)

2. Люди – самый ценный актив

компании3. Непрерывные

улучшения (кайдзен)

4. Решение вопросов на

производственной площадке (гемба)

Производственная система Иркутскэнерго

8

Принципы бережливого производства. 1. Прежде всего думай о потребителе.

Внешний потребитель (клиент) – потребитель получающий готовую продукцию.

Цех топливоподачи

Цех химводоподготовки

Котельный цех Турбинный цех

Электрический цех

Тепловые сети

Потребитель

Топливо (уголь, мазут)

Химически очищенная вода

Перегретый пар

Электроэнергия

Теплоэнергия

Теплоэнергия и ГВС


Технологическая схема ТЭЦ

БСУ


Поставщик

ПоставщикПотребитель

9


Внутренний потребитель (клиент) – работник (подразделение) получающий определенную продукцию которую необходимо использовать на данном этапе технологической цепочки















БСУ


ПоставщикПоста

вщи

к

Потребит

ель

Поставщик


Поставщик


10


В электроэнергетике внутренним потребителем может быть: Оперативный персонал которому для выполнения диспетчерского

графика требуется исправное, готовое к эксплуатации оборудование Производственное оборудование которому для несения нагрузки

периодически требуется техническое обслуживание и ремонт.















БСУ

Потребитель -оборудование

Поставщик – обслуживающий персонал

Постав

щик

Потребит

ель

Потребитель –оперативный персонал

Поставщик – оборудование

Поставщик


Взаимоотношения «потребитель-поставщик» предполагают полное понимание того, что

нужно потребителю, внимание к его требованиям, совместное

решение проблемных вопросов.

11

Принципы бережливого производства. 2. Люди – самый ценный актив компании.

Безопасные

условия труда

Социальные

гарантии

Внимание

руководства к

нуждам каждого работни

ка

Возможность

развиваться

12

Принципы бережливого производства. 3. Непрерывные улучшения (Кайдзен).

Кайдзен – непрерывное улучшение (усовершенствование) потока создания ценности (добавленной стоимости)

Стоимость товара = Материалы + Энергозатраты + Труд + Амортизация + Прибыль

Добавленная стоимость = Труд + Амортизация + Прибыль

Современные рынки характеризуются высокой конкуренцией.

Компании на рынке сталкиваются с несколькими видами угроз Угроза со стороны отраслевых

конкурентов Угроза со стороны новых конкурентов Угроза со стороны товаров-

заменителей Угроза со стороны поставщиков,

которые могут диктовать свои условия

Угроза со стороны покупателей (рост требований)

В условиях конкурентной борьбы компании вынуждены стремиться к усовершенствованию продукции и максимальному удовлетворению требований потребителя.

Средством спасения является кайдзен - процесс непрерывных улучшений, который бесконечен, как и стремление к идеалу.

Себестоимость

Потери

Цена рынка. Тариф для потребителя.Прибыл

ь

Себестоимость

Прибыль

Кайдзен

13

Принципы бережливого производства. 3. Непрерывные улучшения (Кайдзен).

Улучшения необходимо проводить на своем рабочем месте, хоть небольшими шагами, но каждый день.

Такие улучшения чаще всего не требуют дополнительных инвестиций. Если улучшения проводятся скачкообразно, то после каждого

нововведения необходим период привыкания к усовершенствованному процессу.

Постепенное эволюционное улучшение, движение вперед «методом черепахи» намного эффективнее скачкообразных рывков.

14

Принципы бережливого производства. 4. Решение вопросов на производственной площадке.

Все возникающие проблемы решаются исключительно на производственной площадке.

Поэтому менеджеры среднего и низшего звена должны постоянно находиться в цехе, а не быть огражденными от рабочих своими кабинетами.

Почему мы ставим диагноз на производственной площадке?

Там происходит работа. Она постоянно меняется.

Кто знает производственную площадку лучше всех?

Тот, кто на ней работает.

?√

?√

15

Принципы бережливого производства. Идеалы бережливого производства.

Идеал (от греч. Idea – идея) – высшая, трудно достижимая степень совершенства в чем-либо, мыслимый предел стремлений и желаний.

Об идеальном состоянии можно говорить только с точки зрения конкретного времени: идеальное состояние вчера – уже достигнуто сегодня, идеал сегодня – норма для завтра, завтра появятся новые цели и более совершенные идеалы.

• Соблюдение техники безопасности• Стандартизированная работа• Уверенность в будущем, осознание своей необходимости

на производстве

Физическая и психологическая

безопасность• Отсутствие дефектов на каждой стадии производства• Недопустимость попадания некачественной продукции,

работ и услуг на следующий этап производственного цикла

• Организация взаимопомощи

Отсутствие дефектов

• Развитие приверженности идеалам бережливого производства у поставщиков

• Отбор поставщиков способных обеспечивать мгновенную реакцию на изменение потребностей производства

Мгновенная реакция поставщика

• Ориентация на цену рынка которую тот желает заплатить за продукцию.

• Устранение в себестоимости всех видов потерь.• Получение прибыли выше чем у конкурентов• Повышение конкурентоспособности.

Минимальные затраты

16



3

4



4.1


4.2

Система 5С.

4.3


4.4

ТРМ – автономное обслуживание оборудования.

Введение1

17

Потери и причины образования потерь. Муда, мура, мури.

Ценность продукции определяется потребителем. Потребителю безразлично с помощью каких технологий выпущена продукция Его интересует:

Качество продукции Время поставки Удобство и простота использования

Потребитель не готов платить за потери которые существуют в нашей производственной системе

Потери в переводе на японский – муда.Муда первого рода

– это действия которые не

добавляют продукту ценности, но

отказаться от них немедленно невозможно

Муда второго рода – это не

добавляющие продукту ценности

действия, от которых можно и нужно отказаться

сразу

Муда третьего рода – неоцененные идеи, неиспользованные

перспективы, которые могли

добавить ценность продукту

Мура – неравномерный темп операции на разных

стадиях производства,

который способствует

ожиданию работы и авральной работе

Мури – перегрузка оборудования и

рабочих, которые действуют в

напряженном максимально

возможном ритме с высокими усилиями длительный период времени («работа на

износ»)

18

Потери и причины образования потерь. Типы потерь.

6. Ненужные передвижения людей

3. Ненужная транспортировка

5. Избыточные запасы

2. Ожидание

4. Лишний этап обработки

7. Переделка и брак

1. Перепроизводство

Муда

19

Потери и причины образования потерь. Причины образования потерь.

Виды потерь Причины возникновения1. Перепроизводс

тво•Отсутствие времени такта.•Привычка работать партиями.•Привычка выполнять однотипные операции подряд.•Привычка переналаживать оборудование как можно реже.

2. Ожидание •Отсутствие стандартизированной работы.•Несбалансированность работы операторов.•Отсутствие ритмичности поставок.

3. Ненужная транспортировка

•Отсутствие стандартизированной работы.•Действия не продуманы и не выстроены в поток.

4. Лишние этапы обработки

•Непродуманность процесса.•Желание перестраховаться.•Незаинтересованность в совершенствовании.

5. Избыточные запасы

•Желание перестраховаться.•Работа поставщиков по традиционным принципам.

6. Ненужные перемещения людей

•Отсутствие стандартизированной работы.•Неудобное расположение инструментов на рабочем месте.•Оборудование не приспособлено под удобные действия рабочих.•Нерациональная планировка рабочей зоны.

7. Переделка и брак

•Привычка работы партиями.•Отсутствие стандартизированной работы.

20



3

4



4.1


4.2

Система 5С.

4.3


4.4


Введение1

21


Одним из самых эффективных инструментов достижения идеалов бережливого производства является – стандартизированная работа.

Стандартизация – деятельность направленная на разработку и установление требований и правил к проведению работ

Стандарт – правило или образец, формирующий четкое представление о чем-либо

Стандарты применяются для: Определения технических

характеристик к производству работ и качеству работ, что позволяет сократить количество дефектов

Анализа и совершенствования производственных процессов с целью сокращения потерь

Стандартизированная работа – точное измерение и документирование методов работы и последовательности операций для каждого рабочего, отображающих самый эффективный способ производства, основанный на движениях человека.

Стандартизированная работа

Выявление потерь

Определение

причины

Улучшение (кайдзен)

Работа не

добавляющая стоимо

сть, ненужн

аяРабота не

добавляющая стоимость,

но необходимая

Работа добавляющая стоимо

сть

22

Стандартизированная работа. Документация стандартизированной работы.

№ пп

Наименование документа

1 Лист вычисления рабочего времени смены2 Лист наблюдения периодической работы3 Подготовительный лист наблюдения4 Лист наблюдения ручной работы5 Стандартизированная рабочая процедура6 Карта стандартизированной работы7 Таблица сбалансированной работы8 Анализ добавленной стоимости9 Отчет о внедрении улучшения (формат А3)10 Результаты улучшений

23


Лист вычисления рабочего времени смены.

Лист вычисления времени смены используется для расчета фонда рабочего времени одного работника темпом работы в одну смену.

Темп работы величиной в одну смену принят по причине отсутствия прямой связи темпа работы одного работника с темпом производства единицы товарной продукции.

форма: ПС-СР-001, "Рабочее время смены"

Сколько смен в сутках (А)?

Сколько времени в смене (В), мин"сек?

Сколько времени в смену уходит на перерывы (С), мин"сек?

Сколько рабочего времени в смене (В - С = D), мин"сек?

Какой фонд рабочего времени смены (А · D = Е), мин"сек?

635''00

635''00

Лист вычисления рабочего времени смены1

720''00

85''00

Наименование процедуры: Периодическая работа МОКО - 4(II)р. _№ стандарта: СРП ###.###.####-2009 Регламентирован документами: _Участок: КТЦ Подразделение/Филиал: ТЭЦ-11 Дата: 27.03.2009Ответственный: Пономарев П.А. _ Группа проекта: __ТЭЦ-11 _

24форма: ПС-СР-002, "лист наблюдения периодической работы"

1 2 3

1 0''00 0''00 0''00 20''02 37''09

2 0''00 0''00 0''00 92''13 92''13

3 9''13 10''02 8''58 9''24 0''59

4 8''06 7''43 6''39 7''29 0''17

5 5''45 5''46 6''03 5''51 0''00

6 6''12 6''32 6''00 6''15 0''077 14''04 17''06 16''35 15''55 0''278 5''49 3''26 4''58 4''44 0''439 19''50 21''00 19''15 20''02 1''42

10 19''34 19''11 18''07 18''57 0''4311 17''45 17''46 18''03 17''51 0''0012 18''12 18''32 18''00 18''15 0''2113 21''04 23''06 20''35 21''35 0''3714 7''09 5''01 6''12 6''07 0''0315 28''06 30''32 16''38 25''05 4''3016 11''25 0''00 0''00 3''48 0''4117 3''01 2''35 2''58 2''51 0''0018 3''58 3''35 3''56 3''50 0''0419 3''09 2''01 2''45 2''38 0''0120 10''20 12''34 13''28 12''07 0''0721 12''09 15''00 20''16 15''48 1''0322 57''17 37''01 9''51 34''43 24''3423 24''18 36''44 7''01 22''41 16''0324 5''55 13''46 23''17 14''19 19''4425 12''20 13''46 15''24 13''50 4''4226 41''39 17''55 10''24 23''19 3''0527 21''31 4''51 19''03 15''08 6''17

28 12''36 17''03 11''02 13''34 5''38

29 33''56 40''20 107''12 60''29 45''39

30 45''51 51''23 53''46 50''20 25''10

0,70754717

Доливка масла в редуктора

Осмотр входных патрубков ЗУУ и прочистка занесенных 0,5

1,377358491

Прочистка забившихся побудительных 0,132075472

1

0,009433962

Сработка шлака в ШЗУ к/а ст.№5-9 0,70754717

Внеплановое включение в работу (переход) Внеплановое включение в работу НОС №1- 0

0,0094339620,179245283

Доливка масла в корпус подшипников

0,037735849

0,179245283

0Вывод из ремонта в резерв 0,028301887Вывод из ремонта в резервВнеплановое включение в работу (переход)

0,018867925

0,009433962

0,41509434

Прочистка забившихся решеток

0,037735849

Вывод в ремонт НОС №1-2 0

Вывод в ремонт 0,028301887

0,018867925

0,018867925

Переодическая работа

1,855Работы выполняемые по графику профосмотров.

Лист наблюдения периодической работы.

Среднее время (В)Время период-ой

работы (В*А)

Фонд раб. времени смены: 635"00

Повторяемостьв смену(А)

Время, мин"сек

№

Вывод в ремонт БЭН №4-6.

Вывод в ремонт

Уборка на закрепленном оборудование (включая гидроуборку).

Уборка сработанного шлака

Внеплановое вклучение в работу (переход)

Вывод из ремонта в резерв СмН №3-6.

Внеплановое вклучение в работу ШЗУ к/а

Вывод в ремонт ДрН(б) №3,4

Вывод из ремонта в резерв ДрН(б) №3,4Вывод из ремонта в резерв НОС №1-2

0,103773585

Вывод в ремонт СмН №3-6.

0,066037736

Промывка каналов ГЗУ к/а ст.№5-9 0,754716981

Прочистка забившихся решеток дробилок 0,339622642

Прочистка забившихся скрубберов 0,41509434

Уборка золы от прочищенного скруббера

0,150943396Вывод из ремонта в резерв БЭН №4-6. 0,08490566


Среднее время выполнения данной работы.

Необходимое время в фонде рабочего времени смены для выполнения данной работы.


Лист наблюдения периодической работы.

Периодическая работа – это работа, которая выполняется через несколько циклов выполнения операции, но результат ее исчисляется в каждом цикле.

В электроэнергетике, где основные виды работ составляют техническое обслуживание и ремонты подавляющее большинство процедур являются периодическими. Среднее время

процедуры выставляется по данным хронометражей или экспертно, если хронометражи не проводились

64 0''00 0''00 0''00 6''07 0''1165 0''00 0''00 0''00 21''35 0''09

686''17Плановый ввод в резерв ЗУУ к/а ст.№5-9 0,007Плановый ввод в резерв ШЗУ к/а ст.№5-9 0,03

25


Подготовительный лист наблюдения.

Подготовительный лист наблюдения помогает :- Определить время

выполнения и стабильность процедуры в целом

- Разбить весь цикл на отдельные элементы

- Выделить переходы между операциями.

форма: ПС-СР-003, "Подготовительный лист наблюдения"

От: зашел в цехДо:Оформление записи в оперативном журнале МОКО о приемки смены.Фонд раб. времени смены: 635"00

№ замера Общее время цикла Причина колебаний Зарисовка рабочих элементов

1 33''53

2 31''22

3 36''05

Возникли замечания к оборудованию, понадобилось больше времени для изучения журнала смены

Колебания 4''43 Объяснение условных знаков:X зачеркнуть ошибкуO обвести наибольшее время ___ подчеркнуть наименьшее время

Подготовительный лист наблюдения

Составные части

Наименование процедуры: Приемка смены МОКО-4(II) _№ стандарта: СРП 206.02.100-2009 Регламентирован документами: Произв. Инструкции: 15П-06, 15П-11, 15П-12 _Участок: КО КТЦ Подразделение/Филиал: ТЭЦ-11 Дата: 22.03.2009Ответственный: Пономарев П.А. _ Группа проекта: __ТЭЦ-11 _

отм . 8.000 м .

Ком н ата Н С КТЦ

НОС 1,2

Багерн ая насосная №2

Котлоагрегат ст .№9

Котлоа грегат ст.№8

Котлоагрегат ст.№7

Котлоагрегат

ст .№6


ЗУУ к/а ст.№ 5

ЗУУ к/ а ст. № 6

ЗУУ к /а ст .№ 7

ЗУУ к/а с т.№8

ЗУУ к /а с т.№ 9

См

ывн

ые

нас

осы

, Н

ХН-2

10

7 7 7 7 7

8

12 3

4

5

7

8888

9

11

126

26


Лист наблюдения ручной работы.

11

Доклад старшему машинисту, ознакомление с административными, постоянно действующими и временными распоряжениями, ознакомление с бланками нарядов .

4''37 4''03 5''53 0''19 4''22 1''31

Перемещение из комнаты начальника смены до помещения багерной №2. 1''12 1''17 1''16 1''12 0''05

12

Оформление записи в оперативном журнале МОКО о приемки смены.

3''12 3''05 2''56 2''56 0''160:33:53 0:31:22 0:36:05 1''04 0:31:22 6''16

Σt= 0:30:18 - сумма лучшего времени по каждому из рабочих элементов Объяснение условных знаков:T-Σt= 1''04 - разность лучшего времени из формы ПС-СР-003 и времени t X Зачеркнуть колебания для автоматизированной работы(Отрегулированное время) Ο Обвести наибольшее время ________ наименьшее время

форма: ПС-СР-004, "Лист наблюдения ручной работы"

№ Рабочий элемент t Точка отсчета 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Количество регулировок t отрегул Колебания Комментарии

1

Контроль параметров осветленной воды по показаниям манометра. 0''17 0''15 0''15 0''15 0''02

2Визуальный осмотр работающих СмН, НХН-2. 1''52 1''59 2''07 1''52 0''15

Фонд раб. времени смены: 38100

Лист наблюдения ручной работы

Составные частиОт: зашел в цехДо:Оформление записи в оперативном журнале МОКО о приемки смены.


Лист наблюдения ручной работы позволяет :- Определить лучшее время выполнения каждого элемента

и его стабильность,- Выявить наиболее значимые отклонения (потери),- Определить потенциал улучшения процедуры – снижения

потерь.

27


Стандартизированная рабочая процедура.

11

–

5''53

–1''17

12–

3''12

Перемещение из комнаты начальника смены до помещения багерной №2.


Смену принял

Доклад старшему машинисту, ознакомление с административными,

постоянно действующими и временными распоряжениями, ознакомление с

бланками нарядов .

Получение на приемку смены. Ознакомление с административно-технической документацией.

Стандартизированная

процедура – документ

разработанный на основании технической и

технологической документации, определяющий количественные характеристики,

а также «лучшую

практику» выполнения

работы с учетом требований

безопасности, качества и

производительности

форма: ПС-СР-010, "Стандарт рабочей процедуры"Согласовано: Утверждаю:__________________ __________________

Должность

ФИО

№ пп Норма исполь-зования мате-

риалов, ед. изм.

Длительность, мин"сек

1–

0''17

2

–

2''07

Контроль параметров осветленной воды по показаниям манометра.

Давление осветленной воды должно быть от 0,5 до 4,0 кгс/см2

СТ 02. СмН № 3-6 003Визуальный осмотр работающих СмН,

НХН-2.

Выявление внешних дефектов. Контроль нагрузки электродвигателей насосов по показаниям

амперметра (стрелка амперметра не должна находиться за красной чертой). Порядок рабочей

зоны.

Визуальное представление

Операция Результат/показатели качества

Разработал

ЗНПСКО Время выполненияпроцедуры, мин"сек

0:36:05

Пономарев П.А. Показатели качествапроцедуры

Полный объем выполненных работ согласно данного стандарта.Коэф-т добавленной стоимости, %

3

Подразделение/филиал ТЭЦ-11

Норма использования материалов, (ед. измер.) –

Наименование рабочего

Отм. 0.000 м. второй очереди СИЗ и ОТ Защитная каска, спецодежда, спецобувь

Стандарт № СРП 206.02.100-2009 Состав участников/бригады: МОКО-4р.(II)

Участок КО КТЦ Необходимыйинструмент/оборудование:

Фонарь.

СТАНДАРТИЗИРОВАННАЯ РАБОЧАЯ ПРОЦЕДУРА: Приемка смены МОКО - 4(II)р.РЕГЛАМЕНТИРОВАН ДОКУМЕНТАМИ: Произв. Инструкции: 15П-06, 15П-11, 15П-12

28


Карта стандартизированной работы.форма: ПС-СР-005, "Карта стандартизированной работы"

Условные обозначения:

- Материал - Опасная зона/элемент

- Оборудование - Контроль качества

- Рабочий элемент (операция) - Задел незавершенной продукции

Составные части

Карта стандартизированной работы

До: Оформление записи в оперативном журнале МОКО о приемки смены.От: Контроль параметров осветленной воды по показаниям манометра.

Фонд раб. времени смены: 635"00

1


1 - Операционная процедура

- Перемещение по отм. 0.000м

2- Перемещение с

выполнением операцеонной процедуры

- Перемещение с отм. -4.200 м. на отм. 0.000м.

- Перемещение с отм. 0.000м. на отм. - 4.200м.

Карта стандартизированной работы наглядно показывает:- Как перемещается

работник;- Рабочую

последовательность действий;

- Задел продукции;- Информацию по

технике безопасности.

29форма: ПС-СР-007, "Таблица сбалансированной работы"

Кол-во чел. = (Циклич. работа + Период. Работа) / Фонд раб. времени смены

Колебания Периодическая работа Циклическая работа

Таблица сбалансированной работы


В ывод в ремонт оборудования насосного парка ГЗУ-2 (1"23)В ывод в ремонт ЗУУ к/а ст.№5-9 (0"27)Вывод в ремонт ШЗУ к/а ст .№5-9 (0"43)

Ввод в резерв оборудования насосного парка ГЗУ-2 (2"46)Ввод в резерв ЗУУ к /а ст.№5-9 (0"37)Ввод в резерв Ш ЗУ к/а ст .№5-9 (0"03)

В неплановое включение оборудования насосного парка ГЗУ-2 (5"35)Внеплановое включение Ш ЗУ к/а ст.№-9 (0"01)

Д оливка масла в корпус подшипников БЭН 4-6 (0"07)Доливка масла в редуктора ШЗУ к /а ст .№ 5-9 (1"03)

Прочистка забившихся решеток дробилок ШЗУ к /а ст.№-9 (4"42) Прочистка забившихся побудительных сопел (3"05)

Прочистка забившихся скрубберов ЗУУ к /а ст.№- 9 (6"17) Уборка золы от прочищенного скруббера (5"38)

Допуск по аварийным нарядам (0"28)Подтяжка сальникового уплотнения (1"08)

Участие в ликвидации аварийных ситуаций (0"05)Выполнение противопожарных мер в цехе (0"20)

Работы не связанные с произв-ной деятельностью МОКО -4р.(II ) (0"29)Подтяж ка фланцевых соединений (0"05)

Настройка пожарного рукава на запол-ие ванны ШЗУ к/а ст .№5-9 (0"14)Настройка пожарного рукава на канал ГЗУ к/а ст.№5-9 (0"16)

Исправление неисправностей собстенными силами (0"11)

Обход №1 (73"40)

Обход №2 (35"19)

Обход №3 (45"54)

Обход №4 (35"19)

Обход №5 (73"40)

Обход №6 (35"19)

Прочистка забившихся сопел орошения и форсунок труб вентури к /а ст.№5-9 (162"56 )

Уборка на закрепленном оборудование (92"13)

Работы выполняемые по графику профосмотров (37 "09)

Отбор проб шлака, золы, пульпы, осветленной воды на хим .анализ (3"26 )

Мероприятия связанные с растопкой котлоагрегата (6"12)

Мероприятия связанные с остановом котлоагрегата (4"18)

Регулировка режима работы ЗУУ к /а ст.№5-9 (1"00)

Регулировка режима работы БЭН 4 -6 (6"35)

Регулировка режима работы СмН 3-7 (0"17)

Осмотр входных патрубков и прочистка занесенных (25"10)

Участие в обучении стажирующегося персонала (15"00)

Прохождение периодических и внеплановых инструктожей (0"17)

Вывод в плановый ремонт оборудования насосного парка ГЗУ -2 (0"12)

Вывод в плановый ремонт ШЗУ к/а ст.№5-9 (0"09)

Вывод в плановый ремонт ЗУУ к/а ст.№5-9 (0"07 )

Допуска по плановым нарядам (1"12)

Плановый ввод в резерв оборудования насосного парка ГЗУ -2 (0"25)

Плановый ввод в резерв ШЗУ к/а ст .№5-9 (0"11 )

Плановый ввод в резерв ЗУУ к/а ст.№5-9(0"09)

Сдача смены (30"00)

Стаботка шлака в ШЗУ к /а ст.№5-9 (24"34)Уборка сработанного шлака (16"03)

Прочистка забившихся решеток ШЗУ к/а ст.№5-9 (19"44)

Промывка каналов ГЗУ к/а ст.№5-9 (45"39)

Вып-ние работ связанных с амистративно-техическими распор-ми ИТР (18"21)Прочие работы (35"43)

Время, мин"сек.

Фон

д ра

боче

го в

реме

ни с

мены

=

635"

00 (

3810

0сек

.)

Занятость МОКО -4р.(II) при работе трех котлоагрегатов

635"00

686"17

845"47

159"30

Регулировка режимов работы обор -я, растопка , останов к /а и пр . (31"33)


Таблица сбалансированной работы.

Таблица сбалансированной работы предназначена для того, чтобы:- Наглядно показать

соотношение загрузки оператора,

- Определить время отставания персонала от времени смены из-за наличия отклонений,

- Проанализировать и отрегулировать баланс загрузки персонала.

30


Анализ добавленной стоимости.

Необходимая

работа

Необязательная работа

Задержка/Ожида

ние

Транспорт/Перемещение

Хранение Решение Необходимая

работа

Необязательная работа

Задержка/Ожида

ние

Транспорт/Перемещение

Хранение Решение

1

Контроль параметров осветленной воды по показаниям манометра. 0''17 0''17 0''05 0''05

2Визуальный осмотр работающих СмН, НХН-2. 2''07 2''07 2''07 2''07

Процесс "Как есть" Процесс "Как должен быть"Наименованиеподпроцесса

Трудозатраты/длительно

сть,мин"сек

Добавляющая стоимо

сть

Недобавляющая стоимость работа, мин"сек Трудозатраты/длительно

сть,мин"сек

Добавляющая стоимо

сть

Недобавляющая стоимость работа, мин"сек


11

Доклад старшему машинисту, ознакомление с распоряжениями, ознакомление с бланками нарядов . 5''53 5''53 5''53 5''53

Перемещение из комнаты начальника смены до помещения багерной №2. 1''17 1''17 1''17 1''17

12Оформление записи в оперативном журнале МОКО о приемки смены.

3''12 3''12 3''12 3''1236''05 1''00 12''29 0''00 1''12 21''24 0''00 0''00 34''39 1''00 12''17 0''00 1''12 20''10 0''00 0''00100% 2,8% 35% 0% 3% 59% 0% 0% 100% 3% 35% 0% 3% 58% 0% 0%

Итого трудозатраты/длительность процесса:Структура добавленной стоимости процесса, %

3%

3%

97%

97%

Процесс "как должен быть":

Процесс "как есть":

Добавляет стоимость Недобавляет стоимость

Анализ добавленной стоимости позволяет:- Сделать вывод о ценности и затратах на выполнение каждого

шага процедуры,- Определить возможности и потенциал улучшений,- Оценить улучшенные параметры процедуры «как должно быть».

31


Отчет о внедрении улучшения (Формат А3).

Отчет о внедрении новшества в формате А3 наглядно показывает проблему, способ ее решения , ожидаемый эффект от внедрения, план действий по внедрению и ответственных за внедрение.

форма: ПС-СР-008, "Формат А3"Наименование процесса/процедуры: Приемка смены МОКО-4(II) Регламентирован документами: Произв. Инструкции: 15П-06, 15П-11, 15П-12

Чёрная дыра горячая точка план факт

+ Пономарев П.А.

КО КТЦ ТЭЦ-11 22.03.2009 27.04.2009

1. Существующая ситуация:При проведении приемки смены (первичный обход) затрачивается много времени на перемещения. Коэффициент добавленной стоимости = 3%

1. Целевое состояние:Сократить перемещения 21"24 с до 15"00. Увеличить Коэффициент добавленной стоимости до 5%

2. Пути решения:Рационально организовать маршрут движения при обходе.Шкалы манометров развернуть для возможности видеть все приборы с одной точки. Вывести приборы на рампу.

2. План дальнейших действий:Вывести приборы на рампу. Ответственнй Иванов И.И. Срок 27.04.2009

Филиал/подразделение

Дата подачиДата внедрения

№ стандартаТип проблемы Владелец

процесса/ответственный

Автор/рабочая группа

от м . 8.000 м.

Ко мн ат а НС КТ Ц

Н ОС 1 ,2

Б агер ная нас осн ая №2


Котлоагрегат ст.№ 8



Котлоагрегат ст .№ 5

З УУ к /а с т .№ 5

З У У к / а ст .№ 6

З УУ к/ а ст .№ 7

З У У к/а ст . № 8

З УУ к/ а ст .№ 9

См

ывн

ые

нас

осы

, Н

ХН-

2

10

7 7 7 7 7

8

2

5

67

8888

9

11

121

3 4

от м . 8 .000 м.

Ко мна та Н С КТЦ

НО С 1,2

Б агерн ая насо сная № 2






ЗУ У к /а ст .№ 5

З У У к/а ст.№ 6

ЗУ У к /а ст .№ 7

З У У к /а ст .№ 8

З УУ к /а ст.№ 9

См

ывн

ые

нас

осы

, Н

ХН-

2

10

7 7 7 7 7

8

2

5

67

8888

9

11

12

13 4

32


Результаты улучшений.

Документ «Результаты улучшений» предназначен для подведения итогов по внедряемым улучшениям и обобщения полученных результатов

форма: ПС-СР-009, "Результаты улучшений"

До Цель После

28.01.2009

Затраты времени на перемещения во время

обхода при приемки смены. В т.ч. перемещения между

несистематически расположенными средствми

измерения1 21''24 15''00 20''10 Иванов И.И.

Результаты улучшенийВремя

Внедренное изменениеПроблема№ Ответственный Срок исполнения

Шкалы манометров развернуть для возможности видеть все приборы с одной точки. Вывести приборы на рампу.

Изменить маршрут движения


33


Стандартизированная рабочая процедура.

11

–

5''53

–1''17

12–

3''12

Перемещение из комнаты начальника смены до помещения багерной №2.


Смену принял

Доклад старшему машинисту, ознакомление с административными,

постоянно действующими и временными распоряжениями, ознакомление с

бланками нарядов .

Получение на приемку смены. Ознакомление с административно-технической документацией.

форма: ПС-СР-010, "Стандарт рабочей процедуры"Согласовано: Утверждаю:__________________ __________________

Должность

ФИО

№ пп Норма исполь-зования мате-

риалов, ед. изм.

Длительность, мин"сек

1–

0''05

2

–

2''07

Контроль параметров осветленной воды по показаниям манометра.

Давление осветленной воды должно быть от 0,5 до 4,0 кгс/см2

СТ 02. СмН № 3-6 003Визуальный осмотр работающих СмН,

НХН-2.

Выявление внешних дефектов. Контроль нагрузки электродвигателей насосов по показаниям

амперметра (стрелка амперметра не должна находиться за красной чертой). Порядок рабочей

зоны.

Визуальное представление

Операция Результат/показатели качества

Разработал

ЗНПСКО Время выполненияпроцедуры, мин"сек

0:34:39

Пономарев П.А. Показатели качествапроцедуры

Полный объем выполненных работ согласно данного стандарта.Коэф-т добавленной стоимости, %

3

Подразделение/филиал ТЭЦ-11

Норма использования материалов, (ед. измер.) –

Наименование рабочего

Отм. 0.000 м. второй очереди СИЗ и ОТ Защитная каска, спецодежда, спецобувь

Стандарт № СРП 206.02.100-2009 Состав участников/бригады: МОКО-4р.(II)

Участок КО КТЦ Необходимыйинструмент/оборудование:

Фонарь.

СТАНДАРТИЗИРОВАННАЯ РАБОЧАЯ ПРОЦЕДУРА: Приемка смены МОКО - 4(II)р.РЕГЛАМЕНТИРОВАН ДОКУМЕНТАМИ: Произв. Инструкции: 15П-06, 15П-11, 15П-12

Результат улучшения всегда

закрепляется разработкой или

изменением рабочего

стандарта!

34



3

4



4.1


4.2

Система 5С.

4.3


4.4


Введение1

35

Система 5С.

5С – система направленная на правильную, эффективную и безопасную организацию рабочего места, состоящая из пяти этапов Сортировка, Рациональное расположение, Уборка, Стандартизация, Совершенствование.

СортируйСоблюдай порядок

Содержи в чистоте

СтандартизируйСовершенствуй

36

Система 5С. Сортировка.

Отделить нужное от бесполезного

Оставить только нужное Обозначить редко

используемое Использовать цветные

наклейки или индикаторы Зеленый (или отсутствие

наклейки) – для предметов необходимых в работе

Желтый – для предметов используемых часто, но не каждый день

Красный – инструмент который не используется в работе и подлежит удалению

Сортировка

37

Система 5С. Рациональное расположение. Уборка.

Отделить постоянное и единственно-возможное место для каждой вещи.

Ежедневно размещать каждую вещь на своем месте.

Место для вещи должно быть определено так, чтобы любой рабочий мог понять, где искать инструменты и куда их класть после использования.

Рекомендуется размещать инструмент так, чтобы его было удобно брать и возвращать на место после использования.

Ежедневно производить уборку. Производить удаление пыли,

въевшегося масла и грязи. Преимущества:

Чистое и упорядоченное рабочее место за которым приятно работать

Готовность к работе всего, что может понадобиться для работы

При чистке обнаруживаются скрытые проблемы, которые могут быть своевременно устранены, что поможет избежать более серьезных последствий в будущем

Соблюдение порядка Содержание в чистоте

38

Система 5С. Стандартизация.

Стандартизация направлена на поддержание достигнутого порядка в рабочей зоне.

Для этого разрабатывается стандарт рабочего места.

В стандарте обозначаются Точные места для каждого

инструмента и оборудования; Разметка рабочей зоны; Места требующие особого внимания.

В стандарте используются средства визуализации – например система теней.

Основная цель стандарта – предотвратить отход от постоянной реализации первых трех этапов 5С.

Стандартизация

Начальник ЦТП ___________________

Дата _________ Подпись _____________

Что проверять Периодичность Кто проверяет№

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Стандарт рабочего места № _______________Участок: ТЭЦ-9 уч.№1 Подразделение: ЦТПНаименование рабочего места: мастерская слесарей по кранам

Ознакомлен

Наличие инструмента на стенде

Отсутствие лишних предметов на рабочем месте

Чистоту рабочего места

Проверить полку на наличие лишних предметов

Быкасов С.В.Ежедневно

Ежедневно

Ежедневно

Раз в неделю

1

2

3

4

Быкасов С.В.



39

Система 5С. Совершенствование.

Выполнение установленных процедур превратилось в привычку Соблюдение дисциплины Ежедневное применение

принципов 5С Проверка соблюдения стандартов Обучение персонала Улучшение разработанных

стандартов

Безопасность Улучшение санитарно-

гигиенических условий; Устранение причин аварий,

пожаров, несчастных случаев; Повышение

дисциплинированности персонала;

Качество Сокращение потерь

обусловленное неисправностью оборудования;

Организация производственного процесса, обеспечивающего заданный уровень качества;

Производительность Сокращение ненужных запасов, Снижение потерь поиска нужных

предметов, Улучшение организации труда.

Совершенствование 5С улучшает безопасность, качество и производительность

Стабиль-ность

Безопасность

Производительность

Качество

40

Система 5С. Аудит.

В ОАО «Иркутскэнерго» разработана система аудита соблюдения стандарта 5С.

Еженедельно производится обход директора филиала. В результате чего дается оценка соблюдения стандарта 5С в подразделении.

Оценка выставляется по 3-х бальной шкале. При выставлении оценки учитывается соответствие порядка на

рабочем месте уровню заданному стандартом. А также степень соответствия стандарта принципам 5С.

Средний балл соответствия стандарту 5С планируется включить в базу для расчета квартальной премии подразделения.

41



3

4



4.1


4.2

Система 5С.

4.3


4.4


Введение1

42


Проблема – отклонение от стандарта производства. Проблемы в производственном процессе приводят

к существенным потерям ресурсов (денежных, трудовых, материальных).

Отношение людей к проблемам: «Нормальное явление», Неизбежность, отсутствие решения, «Нет времени ими заниматься».

Часто, при возникновении проблемы борьба ведется с симптомами, а не с причинами их возникновения.

Выявлять проблемы и сокращать потери можно только при помощи рабочих.

Любая проблема – это возможность совершенствования.

Д. Лайкер

43

Производственный анализ. Подход к решению проблем.

Шаг 1.Опис

ать пробле

му Шаг 2. Найти

коренную

причину

Шаг 3. Выбрать способ

решения проблем

ыШаг 4. Внедри

ть контрм

еры

Шаг 5. Контролировать результ

ат

Шаг 6. Создать

или изменить стандарт

Некоторые производственные процессы требуют мгновенного решения проблем.

Для таких процессов находится временное решение чтобы быстро запустить процесс.

Бережливый подход к решению проблем является поэтапным и предполагает нахождение коренных причин возникновения проблемы.

44


Тщательно проанализировать и сформулировать проблему

Часто первоначальное восприятие проблемы отличается от реально возникшей проблемы.

5W+1H – способ описания проблемы с помощью ответов на вопросы Кто? Что? Где? Когда? Сколько? Как часто?

Кто? (Who?) Кто затронут проблемой? Кто обнаружил проблему?

Что? (What?) Что случилось? Предмет проблемы?

Где? (Where?) Где проблема была обнаружена? Где проблема возникла?

Когда? (When?) Когда проблема была обнаружена?

Сколько? (Why?)

Сколько будет потеряно продукции и/или ресурсов?Сколько это будет стоить?

Как часто? (How?)

Случалась ли проблема ранее? Как часто она проявлялась?

Шаг 1. Описать проблему Метод «5W + 1H»

45


Коренную причину необходимо искать в одной из четырех составляющих производственного процесса: Материал Оборудование Метод Персонал

Вопрос Ответ Необходимые действия

Почему возникла лужа масла на полу в цехе?

Потому что происходит утечка масла из редуктора

Устранить утечку

Почему происходит утечка масла из редуктора?

Потому что износился сальник

Заменить сальник

Почему износился сальник?

Потому что закуплен некачественный материал для набивки

Изменить технические условия для сальников

Почему закуплен некачественный материал для набивки?

Потому что произошла ошибка при размещении заказа

Исправить заявку

Почему произошла ошибка при размещении заказа?

Потому что работник, разместивший заказ, не учел условия работы уплотнителя

Обучить сотрудника

Шаг 2. Найти коренную причину Метод «5 «Почему?»

46


Любая проблема имеет более одного способа решения

Процесс принятия решения состоит из следующих элементов: Оценка всех возможных решений Исключение нецелесообразных и

объединение сходных решений Оценка простоты, величины затрат,

быстроты реализации возможных решений

Проверка на результативность Выбор оптимального решения

Разработка плана действий и внедрение решений Кто отвечает за внедрение? Что необходимо выполнить? На каких участках? В какие сроки? Каким способом?

Шаг 3. Выбрать способ решения проблемы

Шаг 4. Внедрить контрмеры

Чтобы убедиться, что внедренные контрмеры дали результаты, необходимо текущие показатели сравнить с предыдущими.

Шаг 5. Контролировать результат

Jan/08

Mar/08

May/08

Jul/08

Sep/0

8

Nov/08

02468

10Количество отказов

Шаг 6. Создать или изменить стандарт

47

Производственный анализ. Подход к решению проблем. Формат А3.

48

Производственный анализ. Подход к решению проблем. Формат А3.

1. Существующая ситуация:- Установка конденсатомаслоочистки работает с незначительной загрузкой.- Для поддержания незадействованного оборудования в работоспособном состоянии проводятся регулярные ремонты.

Выявлены основные причины:- Загрузка установки конденсатомаслоочистки

зависит от основного потребителя (АНХК, НПЗ);

- Максимальный коэффициент загрузки оборудования в перспективе 5 лет – 40% (определено по данным АНХК, НПЗ)

2. Пути решения проблемы:- Вывести в длительную консервацию 12

фильтров ФАУ (фильтры активированного угля). Это приведет к

сниже- нию затрат на обслуживание фильтров.

3. Эффект от реализации предложения:

Ежегодная экономия на ремонте 340 тыс. руб.

- цветом выделены фильтры оставленные в работе

Чёрная дыра

горячая точка

план факт

Выработка ХОВ + Лобода Ю.А РГ ХЦ ТЭЦ-9/ХЦ 31.12.2007

Наименование процесса Код процесса

Тип проблемы Дата внедренияВладелец процесса/ответственный

Автор/рабочая группа

Филиал/подраздел

ение

Дата подачи

4. Действия:1. Подготовлено техническое решение о выводе из

эксплуатации 12-ти фильтров ФАУ.2. Выполнены мероприятия по отключению выводимых

в длительный резерв фильтров от действующих схем

Пример.

49

Производственный анализ. Подход к решению проблем. Доска производственного анализа.

Доска производственного анализа – инструмент выявления и решения проблем

Лист производственного анализа – документ для сбора и хранения информации о производственном процессе.

Лист производственного анализа.

Дата Участок

Смена

Продукт

Диспетчерский час План Факт

Отклонение Причины отклонения Принятые меры

Время простоя Исполнитель

00-01

01-02

02-03

03-04

04-05

05-06

07-08

09-10

10-11

11-12

12-13

13-14

14-15

15-16

16-17

17-18

18-19

19-20

20-21

21-22

22-23

23-24

50



3

4



4.1


4.2

Система 5С.

4.3


4.4


Введение1

51


Всеобщее обслуживание оборудования (Total Productive Maintenance, TPM) – это такое обслуживание оборудования, которое позволяет обеспечить его наивысшую эффективность на протяжении всего жизненного цикла с участием всего персонала.

Система ТРМ была разработана в Японии в 1960-1970-х годах в компании Denso, известном поставщике электрооборудования.

В работе любого оборудования выделяют два режима работы: нормальный и ненормальный (возникновение дефектов)

Одна из основных задач ТРМ – четкое определение видимой границы между двумя состояниями (за счет диагностики основных параметров) и устранение любых отклонений от нормального состояния.

Этой задача решается путем реализации двух идей: Во-первых, изменение роли работника эксплуатирующего оборудование в

пользу технического обслуживания оборудования и поддержания его работы в нормальном состоянии,

Во-вторых, создание системы поддержания в нормальном состояния оборудования всем персоналом компании.

Улучшить работу – значит найти наилучший способ делать вещи на существующем оборудовании. Это не значит установить новое оборудование. Это значит переосмыслить свои методы работы.

Тайити Оно

52

ТРМ – всеобщее обслуживание оборудования. Виды потерь при эксплуатации оборудования.

Виды потерь при эксплуатации оборудования

Описание

Поломки Одна из наиболее частых причин отказов оборудования. При отказе оборудование перестает работать до тех пор пока его не отремонтируют.

Настройка и регулировка Потери времени связанные с переходом на другой режим. Например настройка горелок на сжигание иного топлива (смеси).

Снижение производительности

Снижение производительности против предусмотренной конструкцией, по причине повышенного износа, условий эксплуатации или информации о паспортных характеристиках.

Кратковременная остановка

Краткосрочный перерыв создания ценности не ведущий к отказу оборудования. Например, сработка защит и автоматики. Систематические сбои значительно увеличивают производственные потери.

Потери при пуске Потери при пуске оборудования включают в себя потери времени и/или материальных ресурсов (топлива) до момента стабилизации режима его работы. Такие потери относят к простоям.

Дефекты и исправления Выпуск продукции с дефектами или работа в ненормальном режиме, ведущие к появлению дополнительных потерь.

Эффективность

Время

Точка отсчета

ТРМ нацелена на повышение эффективности работы оборудования и улучшение работы персонала за счет ликвидации шести основных видов потерь.

53

ТРМ – всеобщее обслуживание оборудования. Оценка эффективности работы оборудования.

Общая эффективность оборудования (ОЭО) – это способ измерить, насколько эффективно используется время работы оборудования (когда происходит создание стоимости – добавление ценности)

Общая эффективность оборудования определяется по формуле:

Общая эффективность оборудования = Время оборудования в работе / Общее время

где, Общее время – количество часов в сутки (количество часов в смену если не предполагается круглосуточная работа)

Время оборудования в работе – производительное время работы оборудования (время когда происходит создание стоимости – добавление ценности)

Время оборудования в работе = Общее время – Простои в резерве – Простои в плановом ремонте –

Простои в аварийном ремонте

54


Чтобы устранить потери, связанные особенностями функционирования оборудования, необходимо знать текущие показатели ОЭО.

Эксплуатационный персонал, который постоянно имеет дело с оборудованием, должен знать результаты измерений ОЭО.

Регулярный анализ работы оборудования позволяет установить закономерности функционирования и усовершенствовать его эксплуатацию.

Идеальным показателем ОЭО считается его значение выше 85%.

55


Анализ ОЭО показывает, что больше всего снижает эффективность работы оборудования. Простои в резерве, ремонты, отказы?

При правильном методическом применении ТРМ способна: Свести практически к нулю незапланированные остановы оборудования Минимизировать время обслуживания оборудования Длительное время поддерживать качественные параметры оборудования

Это достигается не только за счет правильной эксплуатации и грамотного технического обслуживания, а в первую очередь путем вовлечения эксплуатационного персонала в процесс изучения оборудования и правильного ухода, систематических проверок и устранения мелких неисправностей, а также проведения простейшего ремонта.

форма: ПС-ТРМ-005, "Динамикапричин потерь"Диаграмма причин потерь эффективности оборудования

662,4

046

0

100

200

300

400

500

600

700

Простой в резерве, час Простой в плановом ремонте, час

Простой в аварийном ремонте, час

Простои, час. в месяц

56

ТРМ – всеобщее обслуживание оборудования. Как работает ТРМ?

Почему происходят отказы оборудования? Как правило, причиной служат скрытые дефекты.

В ТРМ различают две группы причин по которым скрытым дефектам не уделяется должного внимания: Скрытые дефекты не воспринимаются

глазом, на них не обращают внимания. Если их не видно – значит их не существует.

Не принимаются меры по устранению явлений порождающих скрытые дефекты (пыль, грязь и т.п.). Оборудование бывает спроектировано так, что скрытые дефекты невозможно обнаружить, поскольку все закрыто крышками и кожухами, либо из-за трудного доступа сложно провести чистку, смазку и протяжку.

Появление скрытых дефектов означает ухудшение состояния оборудования. Поэтому в ТРМ разработана система выявления скрытых дефектов и приведения оборудования в нормальное состояние.

«Ноль отказов» достигается в ТРМ за счет поэтапного, систематического и непрерывного осуществления пяти групп мероприятий: Создание базовых условий для

нормальной работы оборудования; Соблюдения условий эксплуатации

оборудования; Восстановление естественного износа; Устранения конструктивных

недостатков оборудования; Центральное понятие ТРМ – стоимость

на протяжении всего жизненного цикла оборудования – Life Cycle Cost (LCC).

LCC – это стоимость приобретения оборудования, плюс расходы на его эксплуатацию за весь срок службы, плюс затраты на его утилизацию по окончанию срока службы.

Выбор оборудования и методов его эксплуатации осуществляется с тем расчетом, чтобы минимизировать LCC.

57

ТРМ – всеобщее обслуживание оборудования. Развертывание ТРМ.

Организация самостоятельного обслуживания оборудования эксплуатационным и ремонтным персоналом. Отказ от принципа «Эксплуатация использует оборудование, а специалист его обслуживает»

Усовершенствование схем обслуживания оборудования «по календарю», «по наработке», «по состоянию» с целю максимизации отдачи от использования оборудования при минимальных затратах.

Постоянное повышение квалификации и мастерства работников.

Производственный сектор

58

ТРМ – всеобщее обслуживание оборудования. Автономное обслуживание.

Автономное обслуживание – это обслуживание оборудования рабочим самостоятельно (поддержание его в чистоте и работоспособном состоянии), а также мелкий ремонт, который рабочий может осуществлять без помощи специалистов.

Цель автономного обслуживания – повышение эффективности работы оборудования путем обслуживания, ремонта и улучшений.

Машинист, обходчик и другой эксплуатационный персонал лучше кого-либо знает о техническом состоянии оборудования. Поэтому, такой персонал должен быть обучен правилам техобслуживания.

В быту, большинство автовладельцев (преимущественно отечественного автотранспорта) регулярно проводят его техническое обслуживание самостоятельно.

59

ТРМ – всеобщее обслуживание оборудования. Этапы освоения автономного обслуживания.

Шаг 1. Первоначальная чистка оборудования

Шаг 2. Предотвращение загрязнения

Шаг 3. Стандартизация обслуживания

Шаг 4. Общая проверка

Шаг 5. Самостоятельная проверка

Шаг 6. Обеспечение работы по стандартам

Шаг 7. Полное применение автономного обслуживания

Закрепление знаний и навыков по обслуживанию

Обслуживание в соответствии с перечнем операций и графиком

Обучение основам устройства оборудования и навыкам обслуживанияИспользование перечня операций и

графика проверок. Визуализация действий. Наличие стандартов рабочих мест.Устранение течи. Улучшение доступа

к точкам контроля. Устранение источников загрязнения.

Чистка и смазка. Обозначение дефектов. Восстановление работоспособности.

Созд

ание

баз

овых

ус

лови

й но

рмал

ьной

ра

боты

Повы

шен

ие О

ЭОСт

анда

ртиз

аци

я ул

учш

ений

60

ТРМ – всеобщее обслуживание оборудования. Шаг 1. Первоначальная чистка оборудования

Главные тезисы 1-ого шага: Чистка – это проверка оборудования; Проверка – это выявление неполадок оборудования; Неполадки оборудования подлежат безусловному

устранению. Ввиду большого количества и номенклатуры

оборудования, необходимо соблюдать следующую последовательность действий:1) Выбор оборудования;2) Разбивка оборудования на зоны и закрепление

ответственных из числа работников;3) Составление перечня инструментов, материалов и СИЗ для

очистки;4) Останов оборудования;5) Очистка оборудования;6) Выявление дефектов;7) Составление плана действий по устранению дефектов;8) Восстановление работоспособности оборудования.

61

ТРМ – всеобщее обслуживание оборудования. Шаг 2. Предотвращение загрязнения оборудования

После усилий потраченных на чистку появляется желание сохранять оборудование чистым длительное время, при этом сократить время на уборку.

Сколько оборудование не чисти, оно опять загрязняется. Поэтому на этом этапе необходимо устранить источники загрязнений минимизировать и локализовать зоны загрязнений

Если источник загрязнений не может быть локализован, то должны быть разработаны процедуры более эффективной очистки и проверки труднодоступных мест.

Наибольший эффект достигается, если действия проводятся персоналом непосредственно эксплуатирующим оборудование.

Командная работа малых групп, в которые должен быть организован весь персонал предприятия, является основой работы по ТРМ.

В одну команду могут быть включен эксплуатационный, ремонтный и инженерный персонал.

62

ТРМ – всеобщее обслуживание оборудования. Шаг 3. Стандартизация чистки и обслуживания

После определения базовых условий работы оборудования, устанавливаются стандарты быстрого и эффективного обслуживания оборудования. Например: чистка, смазка, протяжка,

пополнение емкостей и т.д. Разработка стандартов начинается с

составления предварительных рабочих стандартов.

Далее проводится хронометраж и заполняется формы стандартизированной работы.

Работа по техническому обслуживанию должна включаться в перечень периодических работ, и для нее должно отводиться рабочее время Например: десять минут в день, тридцать

минут в конце недели, один час в месяц. Если по результатам хронометража

работник не укладывается в отведенное время, необходимо разработать улучшения процедур Например: визуальный контроль уровней

масла, лучшее расположение точек смазки и т.д.

На основании стандартов, устанавливается план автономного обслуживания.

63

ТРМ – всеобщее обслуживание оборудования. Шаг 4. Общая проверка.

Предшествующие шаги направлены на предотвращение износа и определение базовых условий работы оборудования.

На 4-ом шаге определяется степень износа оборудования, в т.ч.: Изучается конструкция оборудования Проводятся тестирование и проверки оборудования Вместе с ремонтным персоналом устраняется износ

4-ый шаг может занять длительное время ввиду большой номенклатуры оборудования и трудностей в приобретении навыков определять отклонения от нормального режима работы оборудования.

Обучению и развитию навыков должно быть уделено наибольшее внимание.

Компетентность должна развиваться в рамках технической учебы.

Необходимо разработать наглядные пособия.

64

ТРМ – всеобщее обслуживание оборудования. Шаги 5-6. Самостоятельная проверка. Работа по

стандартам.

Проверка и переоценка разработанных стандартов технического обслуживания с целью устранения в них несоответствий.

Обязательная проверка соответствия стандарту времени, отведенному на техническое обслуживание.

К этому этапу работники должны быть полностью обучены проведению общей проверки, а ремонтные службы должны скорректировать свои графики проведения ремонтов и технического обслуживания.

Главным на этом этапе является обеспечение работы по стандартам (поддерживающий контроль).

Шаг 5. Самостоятельная проверка

Шаг 6. Обеспечение работы по стандартам

65

ТРМ – всеобщее обслуживание оборудования. Карта стандартных операций по техническому

обслуживанию.

66

Спасибо за внимание.

Производственная система

Documents