ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي
DESCRIPTION
ورشة عمل إعداد التخطيط الاستراتيجي. دكتور عبدالرحيم محمد استشاري التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي . www.dr-ama.com. مخطط الورشة. المحور الأول: قراءات وتحليلات استراتيجية. مفهوم التخطيط الاستراتيجي والمصطلحات الاساسية. . 1. 2. دوافع توجه المؤسسات للتخطيط الاستراتيجي. . 3. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
عمل ورشةاالستراتيجي التخطيط إعداد
دكتور محمد عبدالرحيم
االستراتيجي التخطيط استشاريالمؤسسي األداء www.dr-ama.comوقياس
: إعداد مراحل على عملي تطبيق الثاني المحوراالستراتيجي التخطيط
: وتحليالت قراءات األول المحوراستراتيجية
االستراتيجي التخطيط مفهوم . االساسية والمصطلحات
للتخطيط المؤسسات توجه دوافعاالستراتيجي.
بالتخطيط الوطنية قطر رؤية عالقةاالستراتيجي
1
2
3
البيئي التحليل عمل كيفيةللمؤسسة.
. والقيم والرسالة الرؤية صياغة
االستراتيجية األهداف صياغة
1
2
3
مخطط الورشة
التخطيط لماذااالستراتيجي؟
نكون؟ أن نريد أينWhere do we want to be?
اآلن؟ نحن أينWhere are we now?
هناك؟ إلي نصل كيفHow do we plan to get there?
التخطيط
راتيجياإلست
Strategic p
lanning
إلى إلرشادكم خريطةنقطتين بين الطريق
SWOT Analysis S
S W
O OS OW
T TS TW
T
Oظروف خارجية التهديدات: ستؤثر على واتجاهات
. كفاءة المنظمة
: القوة التي نقاط الداخلية اإلمكاناتوطرد المطالب تلبية على ستساعد
التهديدات. : الضعف الداخلي نقاط العجز
المنظمة منع على يعمل الذي. مطالبها تلبية من
أو الفرص: خارجية ظروفمعينة الوصول اتجاهات تّسهل
الهدف .إلى
SStrengths
O Opportunities
WWeakness
TThreats
Matching (SO)
Mat
chin
g (S
W)
Mat
chin
g (O
T)
W
البيئي التحليل
8M’sInternal
Environment
Manpower Materials
Means
Marketing system
Measurements
Minutes
Mother - nature
1
2
3
4
5
6
7
8
Money
PEESTL , PESTEL, PEST
Political Factors Economic Factors
Social Factors - Social-Cultural Factors
Environmental Factors ( comparators / market share / customers/ ….
Legal Factors
External Environme
nt
التحليل على عملي تطبيقالبيئي
الرؤية؟ هي What is theماVision
مستقبل عن ذهنية صورةالمنظمة
: الرؤية خصائصللموظفين محفزة
المؤسسة هدف توضح
المسار تحدداإلستراتجي
شخصية تحددالمؤسسة
1
2
3
3
Vision describes future of the organization
inspire and motivate
Clear Goal
Draw Strategic Path
Reflect Organization Identity
للرؤية أمثلة
إيرلينز دلتاالناقلة دلتا تكون مستوى على لمختارةاالجوية أن
العالمAs one of the world’s largest airlines كدونالذز ما
مستوى على السريعة الوجبات سوق على السيطرةالعالمكيوتل
بحلول العالم حول إتصاالت شركة عشرين أكبر بين من نكون أن2020
صياغة على عملي تطبيقالرؤية
المنظمة برسالة المقصود ماMission السبب األساسي في وجود ؟
.المؤسسةWhy the organization
Exist : عن تجيبنقدم؟ ماذا
نقدم؟ لمن
نقدم؟ كيف
1
2
3
What makes us distinctive or unique?
يميزنا؟ الذي ما
what is our products?
who is the customer?How to delver the product?
4
أمثلة للرسالة:
األمريكي الجو سالح
تصل وقت وأي مكان اى في راقي عالمي مستوى على جوية قوة تقديمعالمية بقوة العالم أماكن كل إلى
أمنية شركةالمستوى على األمنية الخدمات تقديم في الرائدة الشركة تكون أن
قطر في األمن صناعة معايير وضع في والمساهمة اإلقليمي
صياغة على عملي تطبيقالرسالة
القيمValues
أن تحاولوا الأصحاب تكونواولكن نجاحات
أن حاولواأصحاب تكونوا
قيم
السلوك المعتقدات و المبادئ توجه دعم ل التي.الرسالةوالرؤية
خصائص القيم
من تكون أن – 5يفضلقيم 7
أكثر القيمة تكون أنكلمة من
صياغتها في يشاركالجميع
رسالة تعكسالمؤسسة
1
2
3
4
أمثلة:المؤسسي التميز
بروح العملالفريق
على الحفاظالشفافية السرية
والوالء والمصداقية االنتماء
االستراتيجية األهدافStrategic Goals
بعيدة األهداف هى االستراتيجية األهداف. وصفية وهى المدى
القضايا ومن البيئي التحليل بعد تحديد ويتماالستراتيجية
األهداف على أمثلةاالستراتيجية
ورقية ال مؤسسة إلى التحول
الربحية ونسبة العائد األولي% 100زيادة المرحلة بنهاية
للمعايير طبقا الحوادث معدالت تخفيضالعالمية
1
2
3
المؤسسي األداء كفاءة رفع
قدرات البشري تنمية العنصر ومهارات
4
5
التشغيلية OperationalاألهدافObjectives
لألنشطة النهائية النتائجThe end results for activities
What Are SMART GOALS?S Specific
Measurable
Achievable
Realistic
Time-bound
Execution
Review
محدد
للقياس قابل
قابل للتحقيق واقعي
بزمن محدد
التنفيذ
المراجعة
M
A
R
T
E
R