스마트 혁명과 새로운 비즈니스모델

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스마트 혁명과 새로운 비즈니스모델. Presented at: 영림원 중소 , 중견기업 CEO 포럼 2014 년 3 월 6 일 연세대학교 이준기 교수. 서울대 계산통계학과 학사 카네기멜론 사회심리학 석사 남가주대 경영학 박사 쿠퍼스라이브랜드 경영컨설턴트 (PWC) 미국 네브라스카 주립대 경영대 교수 삼성경제연구소 초빙연구위원 (2010) 현 연세대학교 정보대학원 교수 현 연세대학교 학술정보원장 / CIO 현 한국 빅데이터 학회 수석 부회장 - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델

스마트 혁명과 새로운 비즈니스모델

Presented at: 영림원 중소 , 중견기업 CEO 포럼

2014 년 3 월 6 일

연세대학교 이준기 교수

Page 2: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델

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간단한 소개•서울대 계산통계학과 학사 •카네기멜론 사회심리학 석사•남가주대 경영학 박사•쿠퍼스라이브랜드 경영컨설턴트 (PWC)•미국 네브라스카 주립대 경영대 교수•삼성경제연구소 초빙연구위원 (2010)•현 연세대학교 정보대학원 교수•현 연세대학교 학술정보원장 / CIO•현 한국 빅데이터 학회 수석 부회장•현 빅데이터활용 연구 센터장•최근 강의 :

–SERI CEO 경영의 맥–삼성 임원 고위, 최고위 경영자 강의–한국 능률협회 최고위자 과정–한국 생산성 협회 CEO 과정–Korea CEO 협회–한화그룹 사장단–SK 그룹 사장단–신한그룹 임원단

Page 3: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델

새로운 미디어의 도래와 지식의 발달

기간

축적량

인쇄술의 발명 A.D 1440 년

문명의 시작B.C 5000년경

현재21 세기

쿠텐베르크와 최초의 상용화된 금속활자

인쇄본

쐐기문자

Page 4: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델

SNS

IT 와 환경변화

Internet of Things

Cloud Computing

대형컴퓨터

미니 컴퓨터

PC손안의 PC

1

파워

연계새로운 Model

3

2

4

Page 5: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델

스마트폰의 본질은 ? 모바일 디바이스는 컴퓨터의 진화 - 2009 년의 스마트 폰은 2001 년의 PC 성능

Page 6: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델

Cloud Computing

Page 7: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델

새로운 상품의 출현

모바일 + sensors = 건강 , 공해 , 수도물 , 소음 , 교통 , 장난감 납 , 새집공해…

Page 8: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델

센서들

http://www.youtube.com/watch?v=5pQnq74JEGw

차고 다니다가

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Page 12: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델
Page 13: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델

스윙바이트• 기업 : HANSPORTS• 제품 설명 : 스마트폰 어플리케이션을 통해 실시간으로 골프 스윙의 각도와 방향을 데이터 처리하여 분석해준다 . 그리고 기존 프로선수들과의 데이터 비교를 통해 스윙 폼에 대한 조언을 해주고 교정하는 방향으로 고쳐준다 .• URL:

http://swingbyte.co.kr/intro_swingbytehttp://blog.naver.com/chweh1/70129850789

Page 14: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델

Smart Lock

- 기업 : Goji- 제품 설명 : Goji Smart Lock은 스마트 도어록 시스템으로 내장 카메라를 통해 방문자 사진을 스마트폰으로 전송받을 수 있고 전용앱을 통해 실시간으로 집의 방 문 자 를 확 인 카 메 라 를 장 착 하 여 방문자를 원격에서 확인할 수 있고 , 임의의 전자열쇠를 발급할 수 있으며 , 스마트폰 외에도 별도 열쇠 시스템을 가지고 있다는 특징이 있다 .- URL: http://cusee.net/2463094- http://www.huffingtonpost.co.uk/

2013/06/05/goji-smart-lock-_n_3388725.html

- http://blogs.ft.com/tech-blog/2013/06/goji-launches-smile-please-smart-lock/

Page 16: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델

St. Anthony Falls Bridge ( 미네소타 )• 2007 년 붕괴 . 13 명 사망• 미국의 60 만개 다리 . 13% 가 구조적 문제점• 2008 년 재건축 . 공사비 $234 mil. 그 중 sensing sys-

tem 에 $1 mil. ( 약 500 개 센서 )

Page 17: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델

< 와이어의 장력을 측정 > < 흔들림 측정 >

< 부식 정도 측정 >

Page 18: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델

집단과 대중의 지혜를 바탕으로 한 새로운 모델 출현새로운 비즈니스 모델

Page 19: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델

Google 의 광고

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Wikipedia

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위키피디아 – the fact MIT 연구에 따르면 위키피디아에 무작위로 외설적인

컨텐트를 삽입했는데 평균 1.7 분 만에 삭제 누구나 참여 , 수정 이력관리 Nature 의 브리태니카와의 비교 411 만 vs 12 만 지식의 새로운 개념으로 발전

Page 24: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델

Wikipedia vs. Britannica.-com vs 브리태니카

Page 25: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델

# 오픈 마켓 기존 쇼핑몰 과 오픈 마켓 비교 ( 리바이스 청바지 )

같은 리바이스 청바지를 판매하는 곳이지만 오픈 마켓은 판매자가 여러명

< 일반 쇼핑몰 - 판매자 정보 > < 오픈 마켓 (11 번가 )- 판매자 정보 >

Page 26: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델

# 오픈 마켓 일반 쇼핑몰과 오픈 마켓의 총 매출액 비교 일반 쇼핑몰과 오픈 마켓의 상품 개수 비교

(lotte.com vs Gmarket 의 여성 롱 가디건 상품 수 비교 )

온라인 쇼핑몰의 매출액이 매년 증가하는 가운데 오픈 마켓의 2008 년 매출이 지난해 대비 2 배 이상 급격히 성장함 .

G 마켓과 롯데 닷컴의 동일 상품군 조회 결과 오픈 마켓인 G 마켓의 상품이 약 10 배 이상 조회됨 .

Page 27: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델

스마트 시대 2 차 모델의 특징

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■ 신 모델의 공통점은 ?

■ 제도권 변화와 새로운 모델의 공통점은 ?

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새로운 모델

< 언론 > < 정부 > < 대학 등의 교육 > < 의료기관 >

1 인 미디어

나꼼수 재스민 혁명

MITopencourseware patientslikeme.comSNS

지식의 분권화

제도권의 주도권 상실과 새로운 Model 출현 : 언론 , 정부 , 대학 , 의료기관 등

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교육의 미래

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Do we have collective intelligence ?

Individual intelligence: 1904 Spearman

CQ?- 3 명의 40 개의 그룹

- 퍼즐 , 브레인스토밍 , 집단 윤리문제 , 자원활용 등

- Not dependent on 평균 IQ, Max IQ- Not dependent on 그룹 cohesion, motivation, 만족도

- 3 개 변수 ?

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Reading the mind in the Eyes Test

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예 1. AppStore

■ 각 개발자 또는 개발 업체가 직접 개발한 Application 을 자유롭게 등록해 놓고 판매할 수 있는 온라인 상의 공간

■ 최근까지 약 30 개의 Application 이 등록 , 총 50 억 회 다운로드 됨 .

■ iPhone 사용자들의 음성 통화 사용량은 일반휴대폰 사용자들과 비슷하지만 , 각종 Mobile Application 을 활용한 데이터 서비스의 이용량은 30 배 높은 수준임 .

Page 33: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델

예 2. Threadless.com: 고객이 t-shirt 디자인 하고 다른 사람들이 평가

고객 및 참여자의 수가 2004 년 말 7 만 명에서 2008 년 6 월 70 만 명으로 10 배 이상 증가 .■ 2011 년 현재 100 만 명 온라인회원 확보 , 10 만 명 디자이너 확보

■ 현재 매주 약 1,500 건의 디자인이 매주 경합

■ 2006 년 기준 매출 1,800 만 달러 , 이익 600 만 달러에 불과했으나 2007 년에는 매출 , 이익 면에서 전년대비 200% 이상 성장 . ■ 2007 년 말 3,000 만 T-shirts 판매 .■ 2009 년 매출 3,000 만 달러 , 순이익 900 만 달러

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4food• 4food is a new high-

tech restaurant in Midtown Manhattan (40th Street and Madison Ave)

• 1 억 4 천 여의 메뉴

예 3

Page 35: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델

4food 의 마케팅• 자신의 버거에 이름을 짓고 광고• 자신의 버거가 팔릴때마다

25 센트 적립• 버거 Billboard chart 운영

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Data Driven Model ( 소극적 참여 모델 )

■ 사람들 + censors ■ 사례 :

– 네비게이션을 통한 교통 정보

– 세계소음지도

■ 기업의 데이터 적극적 활용

– 기업 transaction data + SNS + 온라인 behavior data + censor data + survey data +…– Target 의 예 :

• 미국 제 2 의 소매 유통기업 ( 미국 전체 38 위 )• 2012 년 $70 Billon 매출

Page 37: 스마트  혁명과 새로운  비즈니스모델

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마지막 장• ICT 사용이 아닌 모델의 변화• 오픈콜라보레이션 : 새로운 모델의 핵심은

– 새로운 방식의 참여 – 집단지성 이용 , – 플랫폼 모델

• 누구를 어떤 문제에 적용할 것인가 ?• 외부 자원을 사용하면 더 좋아지는가 ?• 외부 자원에 대한 인센티브는 ?• 거버넌스 이슈들