ธนตสรณ จระพรชย รองอธการบดฝายแผนและสารสนเทศ

มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาธนบร 1 เมษายน 2557

มทร.รตนโกสนทร (ศาลายา) จ.นครปฐม

การทบทวนวสยทศน และการวางแผนในระยะยาว

มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลรตนโกสนทร

กรณศกษา วถแหง มจธ.

เลาเรองดวยภาพ

ชวนใหคดวเคราะห

บนพนฐานการดำาเนนชวต

สรางความคดรวบยอด

สรางความร(วทยา)

สรางความร

แหงตน(ภมปญญา

)

สรางความจำา(สญญา)

สรางความรแจง(ปญญา)

มองใหเหนประเดนทสำาคญ

อานเบองหลงความคด

โยงความสมพนธในการงานจรง

บนทกกลไกแหงความ

สำาเรจ

องคกรในฝน ในศตวรรษท 21

Agile Organization Innovative Organization

High Performa

nce Organizat

ion

ExcellentOrganiza

tionนกบรหาร/บคลากรยคใหม

Learning to CHANGE

Learning Organization

HappyWorkpla

ce

คน

แผน ทรพยากร

เงนโครงสราง

ระบบ

โครงการ

QuantityQuality

ProductivityGood Governance

Sustainability

สารสนเทศ

หลกสำาคญในการจดการองคกร - การวดความสำาเรจ

มงมนทาทาย

คมคา

ยดหยน

ประสทธภาพ

สมฤทธผลกอเกดประโยชน

ใชตดสนใจ

บทเรยนองคกร

คานยมองคกร

ยทธศาสตร

WORLD CLASS

UNIVERSITY

อนดบท 389 ของโลกอนดบท 349 ของโลก

6 I 6

7 I

ความเปนมหาวทยาลยวจยแหงชาตทไดรบการยอมรบในระดบโลก

หมายเหต WR-World Rank / CR - Country Rank/ RR – Region Rank (Asian)

SCImago Institutions Ranking

ป 2013 Normalized Impact อนดบ 1 ของประเทศ อนดบ CR - 8/ RR - 369/ WR - 1,266ป 2012 Normalized Impact อนดบ 1 ของประเทศ อนดบ CR - 6/ RR - 336/ WR - 1,293

ป 2013-2014 อนดบ WR 301-350 (349 ) BRICS & Emerging Economies Rankings 2014 อนดบ 29 ป 2012-2013 อนดบ WR 351-400 (389) Asia University Ranking 2012-2013 อนดบ 55

Times Higher Education World University Rankings

UI Metric World University Ranking

ป 2013 อนดบ WR – 39/ CR – 2 (January 2014)ป 2012 อนดบ WR – 38/ CR – 2 (January 2013)มจธ. เปนอนดบ 1 ในกลมของ Urban Area ทงป 2012 และ 2013

ป 2013 อนดบ WR – 701+/ Asian 161-170 Engineering and Technology 281

ป 2012 อนดบ WR – 601+/ Asian 161-170 มจธ. เปนมหาวทยาลยอนดบ 1 ในประเทศดานวทยาศาสตรและเทคโนโลย สาขาวศวกรรมศาสตรและเทคโนโลย

QS World University Rankings

Webometrics Ranking of World Universitiesป 2013 (July 2013) อนดบ WR 546

เปนอนดบ 8 ของประเทศป 2012 (July 2012) อนดบ WR 481 เปนอนดบ 7 ชองประเทศ 7

ตำานานแหงความสำาเรจของชาว มจธ. สวนหนงอยท ความหวง และความเชอของประชาคม

ความหวง คอ ขมพลงในใจเรา และความเชอ คอ แรงผลกดนสความสำาเรจเราสรางคนใหมองไปขางหนาใหมความเชออยาง เชอมน ...ศรทธา...

คนหา... กลาคด...และ กลาทำาศรทธาตองานททำา ศรทธาตอผลงานทได

ศรทธาตอบคลากรชาวมจธ.ศรทธาตอองคกรของเราทกคน

เชอมนวา เราทำาไดเปนอยาง ด

และจะดวนดคน

กลาคดแบบ พลกโฉมกลาคดสงใหมให เปน

นวตกรรมกลาคดสงท แตกตาง

กลาทจะลงมอทำาทำาอยางมออาชพ

และทำาใหดขนอยางตอเนอง

ไมหยดนงตอการคนหาอยางเขาใจใชเทคโนโลยเขาชวย

ให รแจง-เหนจรงถองแท

เชอมน ศรทธา

คนหา

กลาคด

กลาทำา

ดร.ทองฉตรหงศลดารมภนายกสภา

มจธ.1.รศ. ดร.ไพบลย หงสพฤกษ

3.ดร.กฤษณพงศกรตกร

4.รศ.ดร.ไกรวฒเกยรตโกมล

2.รศ.ดร.หรสสตะบตร

5.รศ.ดร.ศกรนทรภมรตน

ความหวง ความเชอ ความศรทธา ความตอเนอง และความเปนมออาชพ ของชาว มจธ.

อธการบด มจธ.ทกทานทยงคงทำางานรวมกน ตลอดเวลาจากอดตถงปจจบน

10

2535

2536

2537

2538

2539

2540

2541

2542

2543

2544

2545

2546

2547

2548

2549

2550

2551

2552

2553

2554

2555

2556

(1,000)

-

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000 รายรบรายจายจรง มจธ. ปงบประมาณ 2535 - 2556

ลานบาท

อธการบด : รศ.ดร.หรส สตะบตร

(15 ก.ค. 35 - 14 ก.ค. 41)

อธการบด : ดร.กฤษณพงศ กรตกร

(15 ก.ค. 41 - 15 ก.ค. 49)

อธการบด : รศ.ดร.ไกรวฒ เกยรตโกมล(16 ก.ค. 49 - 15 ก.ค. 53)

*

อธการบด : รศ.ดร.ศกรนทร ภมรตน (16 ก.ค. 53 - 15 ก.ค. 57)

รายรบรวมเพมจาก 1,000 ลาน สกวา 4,000 ลานบาท (4 เทา)เงนสะสมเพมจากเกอบ 500 ลาน สกวา 4,000 ลานบาท (8 เทา)

บคลากรเพมจาก 1,100 คน ส 2,200 คน(2 เทา)

การเปลยนแปลง

เวลากฤษณพงศ กรตกร

ชวงเรมตนการเปลยนแปลงชา

เพราะแรงเสยดทาน ความกลวการเปลยนแปลง

ชวงเกบเกยวไดผลมาก

เปลยนแปลงมาก

ชวงปลายการเปลยนแปลง

ไมมผลหรอการเปลยนเพมเตม

อยางมนยยะสำาคญDiminishing

returnTheoretical

limit

Theoretical limit

ผบรหาร ผจดการ

ผนำา

เกง ไมเกง

แย

ปานกลาง

ผนำาทเกงจะสราง quantum jumpไดมาก สราง S-curve เสนใหมไดเรว ไดตลอดเวลา พาคนไปส S-curve ใหมไดรวดเรว

ผบรหารทเกงจะพาคนไปตาม S-curve ไดรวดเรว

กฤษณพงศ กรตกร

What will Singapore be like 40 years from now?  I can’t tell you. Nobody can.  But I can tell you it must be a totally different Singapore because if it is the same Singapore as it is today, we’re dead.  We will be irrelevant, marginalised, the world will be different. You may want to be the same, but you can’t be the same.  Therefore, we have to remake Singapore -- our economy, our education system, our mindsets, our city. Innovation, enterprise and R&D, these are the ways to remake the economy.

(Lee Hsien Loong, 21 August 2005)

PRIME MINISTER LEE HSIEN LOONG'S

SPEECH AT NATIONAL DAY RALLY 2005

ON 21 AUGUST 2005, 8.00 PM, AT NUS UNIVERSITY CULTURAL CENTRE

หนทางสการกาวกระโดดQuantum Jump

stra

tegi

c th

inki

ng

กำาหนดเปาหมายขององคกร

ขอเสนอแนะ

12

34

เปรยบเทยบการเตบโต/ เปลยนแปลงขององคกร

หา Gap ขององคกรและแนวทางการพฒนา

เปรยบเทยบ/เทยบเคยง กบองคกรอน

Transformation education scenario (Asia Higher Education Summit, July 2013)- HE recruits students thru Facebook . High GPA may imply nerdish (not desirable).- Free iPAD in schools. Students go on line to get scholarship/loans. - Elite universities have few tens students. Mass universities few hundred thousands- Classes teaching on line. Teaching is done in 5 minutes. - Exam marked on line. - No large labs and library, but iLabs and e-Library.- Validity of degrees 5 years. Need to review curriculum and offer programs very fast.- Teachers salary determined by students.- Those unemployed get money back from university.- 16-18 y students on university board so that universities offer what students want to learn.- Budget only 10% from government, the rest is fund raising. Those successful in fund raising will have overflow of money, push back donations for future years.- Cut tongue to improve English pronunciations.- Master of Fine Arts not MBA will be more relevant.

กฤษณพงศ กรตกร

孙子兵法知己知彼，百戰百勝Zhī jǐ zhī bǐ, bǎi zhàn bǎi shèng

รเรา รเขา รอยรบ รอยชนะ

“การวางแผนยทธศาสตรเชงรก”Sūn zi bīng fǎ

孙子兵法Sūn zi bīng fǎ

กำาลงพลไมพรอม สงรกความร ความสามารถ ความเชอ ความศรทธาและระบบ ไมมความพรอมภารกจหามหยด สงถอยความไมตอเนองในการปฏบตภารกจทอาจเหนผลในระยะยาวภาวการณไมแจงปฏบตกจการปฏบตงานในสภาพ ปรบตวกบสถานการณไมได ตลอดจนไมเขาใจในสถานการณ

“ความเสยหายของยทธศาสตร 3 ประการ”

เมอไพรพลสงสย จะเกดความระสำาระสาย

SWOT Analysis

1 )รไดอยางไรขอมลจากไหน?

2) มประโยชนตอองคกรมากขนาดไหน?

3) จะตองเรงดำาเนนการ/อยางไรใหทนเวลา?

โอกาส อปสรรค1 )รไดอยางไร ขอมล

จากไหน?2 )กระทบ/สำาคญตอ

องคกรอยางไร?3 )มแนวทาง/วธการ

รบมอ/ เตรยมการอยางไร?

SWOT Analysis

1 )รไดอยางไรวาเปนจดแขง?

2) มประโยชนตอใคร?3) กลมใดไดรบประโยชน

แทจรง/สงสด?

จดแขง

จดออน1 )รไดอยางไรวาเปน

จดออน?2 )มสาเหตจากอะไร?3 )มแนวทางแกไขใน

ระยะยาวอยางไร?

1.สำาคญ

2.สมพนธ

3.สมบรณ

4.สนบสนน

5.สรางสรรค

6.สอสาร

Keyword ทเกยวของ สอดคลองกบสภาพแวดลอม• แผนพฒนาเศรษฐกจและสงคม

แหงชาต• นโยบายรฐบาล• การประกนคณภาพ• มาตรฐานทเกยวของ• ISTEP (International, Society, Technology,Economy and Politics)• ฯลฯ

เหนภาพเปนองครวมมครบทกองคประกอบ• Holistic View• Home Model

เหนความเชอมโยงสงเสรมซงกนและกน• เปาหมาย-กลยทธ-โครงการ-KPI• BSC -Strategy Map• Priority

แผนปองกนความเสยง

สนบสนนแผนหลก• Contingency Plan• Risk Management

Plan• หา missing link

แนวคดใหมมเสนหจงใจใหคนชวยทำา• Differentiation• Innovation

อธบายใหเหนชดเจนนำาสการปฏบต

• สราง Model• สรางความเขาใจ• คณะทำางานแผนทมา

จากสวนตางๆขององคกร

คมภร

6 ส.

ธนตสรณ จระพรชย พระจอมเกลาธนบร

การกำาหนดเปาประสงคใหสอดคลองกบ วสยทศน พนธกจ และประเดนเชงยทธศาสตร พรอมใหคำาจำากดความทชดเจน

าประสงคเปนธกจพ ทธศาสตรยพนธกจ

ยทธศาสตร

เปาประสงค

กลยทธ และโครงการ

มงมนเปน

มหาวทยาลยทใฝเรยนร

มงสความเปน

เลศใน

เทคโนโลย

และการวจย

มงธำารงปณธาน

ในการสรางบณฑต

ทเกงและดมงสรางชอเสยง

และเกยรตภ

มใหเปนท

ภมใจของ

ประชาคม

มงกาวไปสการเปนมหาวทยาล

ยชนนำาในระดบโลก

Science Strengthening

ManagementStrengthening

e-University ResearchUniversity

The Best &

The Brightest

LearningOrganization

Revenue Driven & Cost

Conscious

วสยทศน5 มง

ถอดรหสวสยทศน6+1 Flagships

ความเชอมโยงของแผนยทธศาสตร

New Approach

to Learning

S&T CoreCapability

and clustering

Humanization

Inter-nationalization

Networking & Resource UtilizationGood

Governance& Modern

Management

Roadmap 2020

เปาประสงค 6 เปา

เพอการพฒนา

ตามพนธกจสอน-วจย

บรการวชาการ

บรหารจดการ

StrategicPlan

QualityRelevant Excellence

ProductivityGovernance

การกระจายวสยทศนสเปาหมาย

KMUTTPolicies

พฒนาทศทางองคกร จากรนสรน Yaow

aret >> US

X

2000 - 20152005 - 2020

Roadmap 2030

2015 - 2030

VisionCore

PurposeVisionaryGoal

มงสรางชอเสยง

และเกยรตภ

มใหเปนท

ภมใจของ

ประชาคม

มงกาวไปสการเปนมหาวทยาล

ยชนนำาในระดบโลก

Competency

• Accountability & Commitment

• Innovation• Continuous

Improvement• Communication• Teamwork

Code of Conduct

VisionVisionVision

มงธำารงปณธาน

ในการสรางบณฑต

ทเกงและด

Behavior

• Ethics•

Discipline• Respect

IntegrityProfessionalism

เปนมออาชพ พรอมยดมนและยนหยดบนความถกตอง

วสยทศน มจธ. สการสรางคานยม

แหงองคกร

CoreValues

มงมนเปน

มหาวทยาลยทใฝเรยนร

มงสความเปน

เลศใน

เทคโนโลย

และการวจย

เพอสบสานปณธานในการสรางบณฑตทเกงและด

พฒนาบณฑตและบคลากรให

ม “Compet

ency and Good

Citizenshi

p”

New Approachto Learning

S&T Core Capabilityand Clustering

HumanizationGood Governance & Modern Management

Networking and Resource Utilization

Internationalization

ผลตผลงานวจย

“High Impacts

”

พฒนาคณภาพการบรหารจดการสการเปน“High Performance and Sustainability Organization”

แสวงหาเครอขาย ความรวมมอเพอสราง “Alliances/Partnerships & Resource Utilization”

พฒนา มจธ. ใหม“Internation

alization”

ผลตบณฑตทมคณภาพ“Social Change

Agent” Roadmap 2020

Strategic Goals

เปาประสงค ตามเปาหมายเชงกลยทธ 6 ดานแผนกลยทธ มจธ. ฉบบท 11 (พ.ศ.2555-2559)

27

การบรหารอาจจะมการเปลยนแปลงนโยบาย

แตเปาหมายหลกของเราไมเคยเปลยนความมงมนในการพฒนาอยางตอเนองจง

มความหมาย

เราสรางโอกาสใหกบองคกร แลวดงศกยภาพของพวกเรา

ทำาในสงทดทสด ทแตละคนถนด

มจธ. จงพรอมลงทนใหกบบคลากร เพอเตรยมคนใหพรอมตอการพฒนา มจธ.

จากรนสรนใหคดอยางแตกฉาน และทำาอยางแตกตาง

ธนตสรณ จระพรชย พระจอมเกลาธนบร

ความเชอ(Belief)

ความศรทธา(Faith)

อารมณความรสก

(Feeling)

ทศนคต(Attitude)

การกระทำา(Practice)

การรบร(Perceptions)

การเรยนร (Learning)

ประสบการณ(Experience)

ลกษณะนสยและสนดาน(Habit & Trait)

บรรทดฐานและมาตรฐาน(Norm &

Standard)

เปลยนกระบวนทศน(Paradigm Shift)

สงทอยเหนอและใตเสนขอบฟา มสงใดทแตกตางกน

ทศนคตทฝงลก(Mindset)

สงทมองเหน

สงทมองไมเหน

Opinion leaders

วฒนธรรม (Culture)

CHANGEManagement

30

ความร การพฒนาระบบคด

และความสามารถในการคาดการณ

ความเชอ ความศรทธาความมงมน ความอดทน ความเสยสละ และความซอสตยสจรต

ทกษะ ความเชยวชาญชำานาญการในศาสตรแหงตน

แนวคดการสรางคนคณภาพใหพรอมตอการพฒนาองคกร

ภาวะผนำาสงHABIT

31

StrategicCluster

PoliciesInnovationsSystemsInnovations

UniversityResearchPlanning&Strategy

AdministrationCluster

LearningResourceCluster

ComputerCenterLibrary

LearningInstitute

สภามหาวทยาลย

สภาวชาการ

คณะกรรมการสงเสรมกจการมหาวทยาลยคณะกรรมการบรหารงานบคคล

คณะกรรมการบรหารการเงนและทรพยสนมหาวทยาลย

คณะผบรหาร

กลมบญชและการเงนกลมพสดกลมบคคลกลมแผนงานงานบรการการศกษากลมบรหารงานทวไปกลมสนบสนนวชาการ

การประชม Flagships T.1- คณะกรรมการ 6+1 Flagships

การประชม Flagships T.2- คณะทำางาน 6+1 Flagships T.2

การประชม Flagships T.3- คณะทำางาน 6+1 Flagships T.3

กลมศษยเกากลมศษยปจจบนกลมผประกอบการ

คณะกรรมการประสานบรหารและคณะทำางานอนๆ

สถาบนคณะสำานก

Communication&Casca

de Model

Academic& Research

Cluster

KMUTT Council RetreatCorpor

ateIntelligence

KMUTT 6+1 Flagships Mechanismsince 2003

Change Agent(Academic staff)

Track 1

Supporting(Supporting staff)

Track 2

Stakeholder

Track 3

?What Why

RelationHow to

หยาดเลอดหยดปลายมด บรรจงกรดทหวใจเจบปวดสกเพยงไหน จงสอไดถง “อดทน ”แมนหวงความสำาเรจ ถานกลายเพชรตองฝกฝนสะสมความอดทน เพอฝกตนเปน

“ ผนำา ”

มด

หวใจหนงหยดนำา อดทน

ธนตสรณ จระพรชย พระจอมเกลาธนบร

THE ANT PHILOSOPHY by Jim Rohn

ANTS NEVER QUIT  มดไมเคยละความพยายาม

ANTS THINK WINTER ALL SUMMER มดคดถงฤดหนาวตลอดฤดรอน

ANTS THINK SUMMER ALL WINTER มดคดถงฤดรอนตลอดฤดหนาว

ALL-THAT-THEY-POSSIBLY-CANมดทมเททกสงเทาทสามารถ

- ชาวบางมด จะไมยอมทอถอย ไมจนตอปญหา

- ชาวบางมด จะคาดการณไปขางหนา

- ชาวบางมด จะมองโลกในแงด

- ชาวบางมด กจะทำาเตมศกยภาพอยางตอเนอง

36

ธนตสรณ จระพรชยThanitsorn Chirapornchai

รองอธการบดฝายแผนและสารสนเทศ

Tel. 0-2470-8455-7Fax. 0-2470-8038Mobile : 08-1808-6820E-mail Address : thanitsorn.chi@kmutt.ac.th

126 Pracha Uthit Road, Bangmod, Thung Khru, Bangkok 10140, ThailandHomepage http://www.kmutt.ac.th

1.สำาคญ

2.สมพนธ

3.สมบรณ

4.สนบสนน

5.สรางสรรค

6.สอสาร

Keyword ทเกยวของ สอดคลองกบสภาพแวดลอม• แผนพฒนาเศรษฐกจและสงคม

แหงชาต• นโยบายรฐบาล• การประกนคณภาพ• มาตรฐานทเกยวของ• ISTEP (International, Society, Technology,Economy and Politics)• ฯลฯ

เหนภาพเปนองครวมมครบทกองคประกอบ• Holistic View• Home Model

เหนความเชอมโยงสงเสรมซงกนและกน• เปาหมาย-กลยทธ-โครงการ-KPI• BSC -Strategy Map• Priority

แผนปองกนความเสยง

สนบสนนแผนหลก• Contingency Plan• Risk Management

Plan• หา missing link

แนวคดใหมมเสนหจงใจใหคนชวยทำา• Differentiation• Innovation

อธบายใหเหนชดเจนนำาสการปฏบต

• สราง Model• สรางความเขาใจ• คณะทำางานแผนทมา

จากสวนตางๆขององคกร

คมภร

6 ส.

ธนตสรณ จระพรชย พระจอมเกลาธนบร

Structure Culture/Paradi

gm/HRD

Monitoring & Evaluation System • Key Performance

Indicator (KPI)

CharterVision/MissionObjective/Strategy/Policy

ToolsProcess& Systems

Shared

Vision/Value

CharterVision/MissionObjective/Strategy/Policy

Continuous Improvement

Productivity Improvement

Quality Assurance

Quality

EffectivenessSynergy

Organization Development : Holistic view

Plan

Flexibility

Efficiency

Check

Act

Do

39

StrategicCluster

PoliciesInnovationsSystemsInnovations

UniversityResearchPlanning&Strategy

AdministrationCluster

LearningResourceCluster

ComputerCenterLibrary

LearningInstitute

สภามหาวทยาลย

สภาวชาการ

คณะกรรมการสงเสรมกจการมหาวทยาลยคณะกรรมการบรหารงานบคคล

คณะกรรมการบรหารการเงนและทรพยสนมหาวทยาลย

คณะผบรหาร

กลมบญชและการเงนกลมพสดกลมบคคลกลมแผนงานงานบรการการศกษากลมบรหารงานทวไปกลมสนบสนนวชาการ

การประชม Flagships T.1- คณะกรรมการ 6+1 Flagships

การประชม Flagships T.2- คณะทำางาน 6+1 Flagships T.2

การประชม Flagships T.3- คณะทำางาน 6+1 Flagships T.3

กลมศษยเกากลมศษยปจจบนกลมผประกอบการ

คณะกรรมการประสานบรหารและคณะทำางานอนๆ

สถาบนคณะสำานก

Communication&Casca

de Model

Academic& Research

Cluster

KMUTT Council RetreatCorpor

ateIntelligence

KMUTT 6+1 Flagships Mechanismsince 2003

Change Agent(Academic staff)

Track 1

Supporting(Supporting staff)

Track 2

Stakeholder

Track 3

41

แนวคดการจดการเชงระบบ

ProcessData

Standards/Goals• ผลผลต /ผลลพธ• งานบรการ• งานวจย ฯลฯ

Environment : องคกรสวนราชการ ผประกอบการ สงคม ประชาชน ฯลฯ

OutputOutcomes

iManagementInformationanddata

Information processor• Database / MIS• BI • KM

SourcesInput

DecisionMonitoring & Evaluation