Ключевые факторы оптимизации цепи поставок
DESCRIPTION
Возможности оптимизации цепи поставок Денис Шульга Директор по логистике торговых сетей «Перекресток» и «Карусель» Х 5 Retail Group N.V . Ирина Орехова Старший директор управления цепями поставок , PepsiCo Russia. Ключевые факторы оптимизации цепи поставок. JBD – joint business planning. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Ключевые факторы оптимизации цепи поставок](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/568166ea550346895ddb310b/html5/thumbnails/1.jpg)
Возможности оптимизации цепи поставокДенис ШульгаДиректор по логистике торговых сетей «Перекресток» и «Карусель»Х5 Retail Group N.V.
Ирина ОреховаСтарший директор управления цепями поставок, PepsiCo Russia
![Page 2: Ключевые факторы оптимизации цепи поставок](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/568166ea550346895ddb310b/html5/thumbnails/2.jpg)
2PepsiCo Confidential
Ключевые факторы оптимизации цепи поставок
JBD – joint business planning
![Page 3: Ключевые факторы оптимизации цепи поставок](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/568166ea550346895ddb310b/html5/thumbnails/3.jpg)
3PepsiCo Confidential
1. Forecast AccuracyТочность прогнозов
3. Internal & external communicationКоммуникация
2. SC effectivenessЭффективность цепи
поставок
Ключевые факторы оптимизации цепи поставок
• Гибкость производства• Развитая инфраструктура• Lean Six Sigmas• Бюджетирование с нуля
• Системы• Обновленные данные• Навыки сотрудников• Понимание специфики бизнеса каждого из звеньев цепи поставок
• Понимание общности цели• Доверие• Четкость
с
![Page 4: Ключевые факторы оптимизации цепи поставок](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/568166ea550346895ddb310b/html5/thumbnails/4.jpg)
4PepsiCo Confidential
Наш успех зависит от удовлетворенияспроса
ВходСпрос
потребителя и клиента
Поставщик
ВыходПродукты, которые
удовлетворяют потребителя и
клиента
![Page 5: Ключевые факторы оптимизации цепи поставок](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/568166ea550346895ddb310b/html5/thumbnails/5.jpg)
5PepsiCo Confidential
Традиционная организационная модель
Proc
urem
ent
Res
earc
h an
d D
evel
opm
ent
Mar
ketin
g
Engi
neer
ing
Sale
s
Man
ufac
turin
g
Dis
trib
utio
n
Организация отделов не помогает упрощению процесса удовлетворения
нужд клиентовВход
Спрос потребителя
и клиента
ВыходПродукты, которые
удовлетворяют потребителя и
клиента
![Page 6: Ключевые факторы оптимизации цепи поставок](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/568166ea550346895ddb310b/html5/thumbnails/6.jpg)
6PepsiCo Confidential
Сложные бизнес процессы
Proc
urem
ent
Res
earc
h an
d D
evel
opm
ent
Mar
ketin
g
Engi
neer
ing
Sale
s
Man
ufac
turin
g
Dis
trib
utio
n
Сложный процесс удовлетворения потребностей клиента
ВходСпрос
потребителя и клиента
ВыходПродукты, которые
удовлетворяют потребителя и
клиента
![Page 7: Ключевые факторы оптимизации цепи поставок](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/568166ea550346895ddb310b/html5/thumbnails/7.jpg)
7PepsiCo Confidential
+ Уровни !
Руководители
Мы
Они
Внутри отделов – тоже группы!Выход
Продукты, которые
удовлетворяют потребителя и
клиента
ВходСпрос
потребителя и клиента
![Page 8: Ключевые факторы оптимизации цепи поставок](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/568166ea550346895ddb310b/html5/thumbnails/8.jpg)
8PepsiCo Confidential
Внутренняя и внешняя коммуникация
Отдел финансов
Отдел маркетинга Отдел логистики и сервиса клиентов
Отдел персоналаОтдел продаж
Отдел ITОтдел закупок
Кросс-функциональная эффективность зависит на 99% от коммуникации
![Page 9: Ключевые факторы оптимизации цепи поставок](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/568166ea550346895ddb310b/html5/thumbnails/9.jpg)
9PepsiCo Confidential
Внутренняя и внешняя коммуникация
Retailer
![Page 10: Ключевые факторы оптимизации цепи поставок](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/568166ea550346895ddb310b/html5/thumbnails/10.jpg)
10PepsiCo Confidential
Пример сотрудничества X5-PepsiCo
The future belongs to those who believe in the
beauty of their dreams.Eleanor Roosevelt
![Page 11: Ключевые факторы оптимизации цепи поставок](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/568166ea550346895ddb310b/html5/thumbnails/11.jpg)
11PepsiCo Confidential
2013-2014Проекты Supply Chain PepsiCo - X5 Retail Group
1. Развитие электронного документооборота2. Сотрудничество Поставщик – КлиентCPFR – Collaborative Planning Forecasting Replenishment (Совместное Планирование, Прогнозирование и Исполнение)2013 – фокус на Комплекс мероприятий в целях повышения CSL для
Клиента и снижения издержек компаний:
Совместные действия PepsiCo и X5 Retail Group в процессах Планирования и ПоставокСовместное планирование и проведение рекламных и маркетинговых мероприятий, анализ рекламных кампанийПовышение точности/корректность Прогнозов (Промо)
![Page 12: Ключевые факторы оптимизации цепи поставок](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081503/568166ea550346895ddb310b/html5/thumbnails/12.jpg)
12PepsiCo Confidential
2013-2014Проекты Supply Chain PepsiCo – Supply Chain X5 Retail Group
1. Развитие региональной инфраструктуры путем взаимодействия в Цепях поставок, партнерское использование логистической инфраструктуры – складских, транспортных ресурсов Поставщика и Ритейлера
2. Оптимизация затрат, связанных с доставкой и перевозкой (Договор перевозки грузов PepsiCo – X5 RG)