العليا االدارة لوظائف : االعداد أوال

: الموضوعات

االدارة في الحديثة والمداخل االدارية العملية

. وأساليبه التخطيط أسس

. التنظيمية الهياكل وتصميم التنظيم مفهوم

. العاملين أداء تقييم نظم

. االداء على وتاثيره االداري السلوك

. القرارات واتخاذ التشخيص مهارات

. والمتابعة الرقابة وأساليب أسس

. االدارة في االحصاء إستخدامات

. االدارة في االلي الحاسب إستخدامات

1

المحاسبين لغير المالي التحليل

: الموضوعات

المالي وأهدافها .–االدارة وظائفها

. االستثمارية الموازنات

حياة مدار على وتطوره التمويلي الهيكلالمشروع .

. القرارات اتخاذ في االدارية المحاسبة دور

. الرقابية والتقارير المسئولية محاسبة

والرقابة التخطيط في التكاليف نظم دوراالداء . وتقييم

الحسابات وتقارير التكاليف قوائم تحليلالختامية .

. االدارة في االحصاء إستخدامات

2

الجماعي العمل

: الموضوعات

. لجماعة أهداف وتحقيق الجماعي العمل

الجامعي التفاعل وتاثير الجماعة دينامياتاالنجاز . على

على وتاثيرها والسلوك االتجاهات بين العالقةاالداء .

الفهم دائرة وتوسيع األدراك مهارات

االخرين . مع المشترك

. االنجاز على الحاجات وتاثير الدافعية

من النتائج لتحقيق االخرين خبرات إستظهارخاللهم .

. باالخرين والتاثر والتاثير التغيير مهارات

3

اإلدارية والضغوط الصراع إدارة

: الموضوعات

لديناميات العلمي المفهوم إطار في الصراع إدارةالجماعة.

كمصادر الشخصية وسمات والمعتقدات القيم إختالفللصراع .

. القرار إتخاذ على وأثره اإلداري الصراع أنماط

بمستوى واالرتفاع الوظيفي الصراع مواجهة على القدرةالتنيظيمة العالقات

والتعاون . التنافس لمفاهيم التحليلية المداخل باستخدام

والبيئة ، الشخصية العمل لضغوط المختلفة المصادراالداء . على واثرها االقتصادية

. خاللهم من النتائج لتحقيق االخرين خبرات إستظهار

الصحيحة المواجهة الساليب واإلداري النفسي التحليلالضغوط . لهذه

4

العربي للمدير الحديثة اإلدارة

: الموضوعات

. االدارة في النظم ومدخل االدارية العملية

. وأساليب مفاهيم ، والرقابة التخطيط

. وإستخدماته وعملياته التنظيم مفهوم

االبتكار* . في السلوكية الجوانب

. االداري االداء في ودروه االبتكار

. والنماذج والسلوكيات المفاهيم ، القرارات اتخاذ

وكيفية العربي للمدير المستقبلية التحدياتمواجهتها .

5

للمهندسين االدارة أسس

: الموضوعات

. االدارية للعملية العام االطار

. للمدير الالزمة والسلوكية االدارية المهارات

. االدارة في االلية الحاسبات إستخدام

القرار* . إتخاذ وأدوات وأساليب مفاهيم

االدارة في والرقابية والتنظيمية التخطيطة االساليل.

. مواجهتها وكيفية المدير تواجه التي المشاكل

6

والمتابعة التخطيط أساليب

: الموضوعات

المستويات على التخطيط ونظريات مبادئ. والمرحلية االستراتيجية

. اعدادها وطرق الخطط أنواع

. عليها والرقابة الخطط متابعة

. والمتابعة* التخطيط في إحصائية تطبيقات

. المتابعة تقارير وتصميم إعداد

7

الوقت إدارة

: الموضوعات

. االدارة في واهميته الوقت عنصر طبيعة

. الوقت تخطيط الغراض والنماذج االساليب

. الوقت توفير اساليب

واالتصاالت* . االجتماعات ادارة في الفعالية

. العالج واساليب الوقت ادارة مشكالت

8

التقارير إعداد نظم

: الموضوعات

والسيكلوجية المادية والمعوقات لالتصال االساسية االبعاد. التقارير وفهم كتابة على تؤثر التي

. المختلفة ومكوناتها التقارير أنواع

. التقارير إعداد في النظم مدخل

المناسب* . االسلوب واختيار التقرير مادة إعداد

. التقارير كتابة وفن اللغوية الصياغة معايير

. التوضيحية واالشكال الرسوم واستخدام الجدولة

9

التدريب في الحديثة اإلتجاهات

: الموضوعات

االحتياجات وحصر تحديد في المستخدمة النماذج تقنينالتدريبية.

. االحتياجات حصر نماذج وتحديث تطوير

. التدريبية العملية في االبتكارودوره

العمل* وتخطيط تصميم في االبداع على تساعد التي المدخالتالتدريبي .

. التقييم نماذج وتحديث تطوير

بالعملية الخاصة المتابعة لتقارير الحديثة العملية النماذج طرحالتدريبية .

10

العاملين وشئون االفراد سياسات

: الموضوعات

. البشرية المواد تخطيط

. العاملين شئون ودور التنظيمية الهياكل

. الوظائف وتوصيف تصميم

التعيين* . سياسات

. الوظيفي المستقبل تخطيط

. واالجور المرتبات سياسات

. الحوافز ونظم سياسات

. البشرية القوى وتنمية التدريب

. العاملين اداء تقييم

11

المالية واالدارة التخطيطية الموازنات

: الموضوعات

المالية .–االدارة واهدافها وظائفها

. التخطيطية الموازنات تجهيز وقواعد أساليب

. المبيعات وبين والخصوم االصول بين العالقة

العامل* . المال راس إدارة

. وتطوره التمويلي الهيكل

. المدينين وحسابات المخزون إدارة

. المالي التحليل

12

االلي الحاسب باستخدام المالي التخطيط

: الموضوعات

والخدمية االنتاجية الوحدات في المالي للتخطيط العام االطار

. التخطيطية الموازنات إعداد

. المبيعات و والخصوم االصول بين العالقة

العامل* . المال وراس التمويلي الهيكل إدارة

. المدينين وحسابات المخزون إدارة

. التشغيل ونظام االلي الحاسب في مقدمة

. المالي التخطيط لغرض الجاهزة البرامج

. االلي الحاسب على تطبيقات

13

والمشتريات االحتياجات إدارة

: الموضوعات

. االحتياجات وتحديد حصر

. والتموين االمداد سياسات

. الشراء واجراءات طرق

الشرائية* . السياسات

. واالستالم والفحص التفتيش

. المخزون على الرقابة

. والمشتريات االحتياجات الدارة المعلومات نظم

14

االلي الحاسب باستخدام االحتياجات إدارة

: الموضوعات

. االحتياجات وتحديد حصر

. والتموين االمداد سياسات

. الشراء واجراءات طرق

. واالستالم والفحص التفتيش

. المخزون على الرقابة

بادارة واستخداماتها االلي والحاسب المعلومات نظموالمشتريات . االحتياجات

. التشغيل ونظم االلي الحاسب عن مقدمة

. االحتياجات ادارة مجال في الجاهزة الحزم

. االلي الحاسب باستخدام تطبيقات

15

والمخازن المشتريات إدارة

: الموضوعات

. الشرائية السياسات

. الشراء نظم وفاعلية أسس

. والمخازن المشتريات تنظيم

الشراء* . واجراءات طرق

. والتخزين الشراء في والالمركزية المركزية

. االحصائية الناحية من المخزون قرارات

. المخازن تخطيط

اجراءتها وتبسيط التخزين المستندية .–اساليب الدورة

. المخزون على الرقابة

16

المستندية االعتمامدات

: الموضوعات

. واهميتها المستندية االعتمادات ماهية

. المستندية االعتمادات تعريف

. المستندية االعتمادات أطراف

المستندية* . االعتمادات أنواع

االعتمادات في التعامل تحكم التي الدولية واالعراف القواعدالمستندية.

. البيع عقود في التسليم شروط

. عملية تطبيقات

17

التدريب في الحديثة االسس

: الموضوعات

. التدريبية حصراالحتياجات

. التدريبي العمل تصميم

. التدريب موازنة اعداد

االيضاح* اساليب

. التدريبية العملية ومتابعة تقييم

18

االلي الحاسب باستخدام االفراد إدارة

: الموضوعات

. االفراد الدارة الحديثة االتجاهات

. البشرية الموارد تخطيط

. االفراد شئون ودور التنظيمية الهياكل

الوظائف* . وتوصيف تصميم

. والحوافز واالجور والمرتبات التعيين سياسات

. الوظيفي المستقبل تخطيط

. العاملة القوى وتنمية التدريب

. العاملين اداء تقييم

. االفراد ادارة مجال في واستخداماته االلي الحاسب

. االلي الحاسب باستخدام تطبيقات

19

للمديرين السلوكية المهارات تنمية

: الموضوعات

التي التدريبية االحتياجات ضوء على المختبر موضوعات تتحد

تناول في المرونة من بدرجة يسمح بما انعقاده اثناء تتبلور

الخبرة . فان ذلك من وبالرغم تفصيال او ايجازا الموضوعات

يتم التي الرئيسية الموضوعات من مجموعة الى تشير السابقة

والعالقات التغيير واحداث التشخيص مهارات مثل عليها التركيز

االبتكارية .. والقدرات التبادلية

20

والفنيين للمهندسين والمخازن المشتريات

: الموضوعات

. والبيع الشراء عمليات تنظم التي والقرارات واللوائح القوانين

. مصادرتها وكيفية وضوابطها والنهائية المبدئية التامينات

. المقدمة الدفعات

ودورها* / . المشكلة اللجان الشراء واجراءات طرق

. الحساب على الشراء

. حمايته وقوانين العام المال جرائم

. المخزني / والكود والتصنيف الترميز التداول أنظمة

. / التخزين واجراءات طرق للمخازن الفنية المواصفات

. للمخازن الصناعي االمن متطلبات

. للطلب االدنى الحد وتحديد المخزن تخطيط

21

االخرين خالل من النتائج تحقيق

: الموضوعات

. والمستهدفات النتائج افضل تحقيق) االهداف) توازن ، المفاهيم توحيد ، النتائج وضوح

. االداء على المدير ودور الفعال تخطالتاثير

. االنجاز وفاعلية االشراف سلوكيات

القصوى* لالستفادة والمنتجين العاملين قدرات فهمبطاقاتهم .

عالقات لتحقيق العاملين لشخصية المختلفة االنماط فهم. وايجابية فعالة

لتحسين الفكري البناء تكوين وكيفية الفكرية االتجاهات فهموالجماعي . الفردي المستوى على االداء

22

المكاتب إدارة

: الموضوعات

. الحديثة المكتبية االدارة وواجبات مفهوم

( الكتابية (.–االتصاالت التلفونية - الشفهية

. الوقت إدارة

والمقابالت* . اإلجتماعات وتنظيم إعداد

. الجيد واإلستماع الحديث مهارات

( رؤساء االخرين مع التعامل ومهارات –مرؤوسين –سلوكياتزمالء(.

. الحديثة المكتبية واالدوات التجهيزات

23

المكاتب إدارة في الحديثة التقنيات

: الموضوعات

. الحديثة المكتبية اإلدارة وواجبات مفهوم

( الكتابية (.–اإلتصاالت التلفونية - الشفهية

. الوقت إدارة

والمقابالت* . اإلجتماعات وتنظيم إعداد

. الجيد واألستماع الحديث مهارات

( رؤساء األخرين مع التعامل ومهارات مرؤوسين -–سلوكياتزمالء( .

. الحديثة المكتبية واألدوات التجهيزات

. عملية وتطبيقات االلي الحاسب إستخدامات

24

االدارة الستخدامات االلية الحاسبات

: الموضوعات

االلي للحاسب االساسية .Hardwareالمكونات

. البيانات وتشغيل البرامج وضع

( المخازن اإلدارية المجاالت في الجاهزة والبرامج –التطبيقات( .–السكرتارية الخ ... واألفراد العاملة القوى

الحاسبات* . إستخدامات في اإلدارة دور

. المختلفة التطبيقات على العملي التدريب

25

االلي الحاسب باستخدام المتطورة السكرتارية

: الموضوعات

واالسترجاع والتوثيق التنظيم وعمليات الحديثة األسسللملفات.

. والتقارير المذكرات إعداد

. المكتبية األعمال في اإلجراءات تبسيط

المكاتب* . وإدارة التعامل فن

أعمال في االلية الحاسبات وإستخدام المعلومات نظمالسكرتارية.

/ الحاسبات السكرتارية أعمال في الحديثة التكنولوجيا إستخدام- –التلكس –الفاكس –االلية االت االلكترونية الكلمات معالج

الخ - . الداخلية االتصاالت

26

العمل وضغوط المدير

: الموضوعات

. اإلدارية والضغوط الوقت إدارة

األداء على ذلك وأثر اإلدارية للضغوط المختلفة األنواعاإلداري.

العالقات بمستوى واالرتفاع الضغوط مواجهة على القدرةالوظيفية .

والبيئية* الشخصية العمل لضغوط المختلفة المصادراألداء . على وأثرها واإلقتصادية

لهذه الصحيحة المواجهة ألساليب واإلداري النفسي التحليلالضغوط.

27

المالي والتدقيق المراجعة

: الموضوعات

. الرقابة ومفاهيم الرقابية الوظيفة

. وأساليبها الداخلية المراجعة

( المبيعات التجارية العمليات ( .–مارجعة التخزين - المشتريات

المقبوضات* ) النقدية العمليات ( .–مراجعة البنوك - المدفوعات

. والتكاليف المصروفات عناصر مراجعة

. المالية والرقابة المراجعة على االلي الحاسب إستخدام أثر

28

االلي الحاسب باستخدام المالي التدقيق

: الموضوعات

. الرقابة ومفاهيم الرقابية الوظيفة

. واساليبها الداخلية المراجعة

التجارية العمليات مراجعة(.–المبيعات) التخزين - المشتريات

النقدية* العمليات مراجعة(.–المقبوضات) البنوك - المدفوعات

. والتكاليف المصروفات عناصر مراجعة

. المالية والرقابة المراجعة على االلي الحاسب إستخدام أثر

29

لغيرالمحاسبين الميزانية تقرأ كيف

: الموضوعات

( التخطيط لخدمة لمعلومات كنظام المحاسبي النظام مخرجاتاالداء –الرقابة – ( .–تقييم القرارات إتخاذ

. ومكوناتها الميزانية نظرية

.) المالي للتحليل الميزانية إعداد

. المالية* المراكز على وأثره الدفتري التسجيل مراحل

. الدخل وقوائم الربح معادلة

. الختامية الحسابات تقارير قراءة

30

العامة العالقات

: الموضوعات

. العامة للعالقات الحديث المفهوم

. العامة العالقات ومبادئ أسس

. الخارجي والجمهور العامة العالقات

الداخلي* . والجمهور العامة العالقات

. العامة العالقات مجال في االتصال أساليب

. العامة العالقات أبحوث

. واالعالن العامة العالقات

31

التفاوضية المهارات تنمية

: الموضوعات

. التفاوضية العملية تخطيط

. التفاوض إستراتيجيات

. االتجاهات وتكوين الفكري البناء

للتفاوض* . العلمي النموذج

. التفاوض في السلوكية المهارات

. التفاوض في مباراة

32

األداء وتقييم الحوافز نظم

: الموضوعات

. البشرية القوى تنمية لنظم رالعام اإلطا

. الحوافز ونظم وسياسات التحفيز أساليب

. العاملين وتنمية االنتاجية زيادة في الحوافز دور

األداء* . تقييم وأساليب لنظم الحديثة المفاهيم

. األداء لتقييم كمدخل باالهداف اإلدارة

. األداء وتقييم التحفيز خدمة في األفراد معلومات نظام

33

المدربين إعداد

: الموضوعات

. المختلفة التدريب أنواع في وإستخداماتها التدريب أساليب

العمل موضوع وتصميم ومنهجه التدريبي الموضوع إعدادالتدريبي .

والمهارات والمعارف المعلومات وتوصيل نقل مهارةلآلخرين . واإلتجاهات والقدرات

. اآلخرين* سلوك في التغيير إحداث مهارة

. والبصرية السمعية اإليضاح مساعدات

. ومتابعته التدريبي العمل تقييم

34

للمنشآت المالي والعسر بالفشل التنبؤ

: الموضوعات

. للمنشآت والمالية اإلقتصادية الكفاءة مفاهيم

. السيولة ومؤشرات المالي التخطيط

. المالي بالعسر التنبؤ أساليب

المالي* . العسر على التغلب وأساليب إستراتيجيات

. معه والتعامل المالي بالفشل التنبؤ في المصرفية الجوانب

35

اإلجتماعات إدارة

: الموضوعات

. وعناصرها اإلجتماعات أنواع

. بها الخاص والبرتوكول لإلجتماعات التحضير أسس

فاعلية في ودورها والمالحظة واإلنصات الحديث مهاراتاإلجتماع .

المجتمعين* . أفعال ردود وتوقعات التبادلية العالقات

. اإلجتماع فاعلية لتحقيق توافرها الواجب المهارات

. عليها التغلب وأساليب اإلجتماعات فعالية معوقات

. مواجهتها وكيفية اإلجتماعي السلوك مشكالت

36

Uشراف الفعال اإل

: الموضوعات

. الفعال لإلtراف العام اإلطار

. المشرف وواجبات مسئولية

. شرافtاإل أساليب

وتدريبهم* . المرؤوسين توجيه

. األداء على وتأثيره اإلtشرافي السلوك

. شرافtاإل في اإلنسانية العالقات مفهوم

. العمل مشكالت تحليل

37

التغيير وإستراتيجيات اإلبداع إدارة

: الموضوعات

. ومقوماته وعناصره اإلبداع مفهوم

. الذهني النشاط وخطوط التفكير ميكانيزمات

. التحليلية القدرة بإستخدام المشكالت وتحليل تشخيص

تنميتها* . وأساليب اإلبتكارية الشخصية سمات

. اإلداري العمل بيئة في اإلبتكاري المناخ خلق أساليب

مفهوم من التغيير إستراتيجية ، التغيير مقاومة مواجهةتكاملي .

38

القرار وإتخاذ اإلستراتيجي التخطيط

: الموضوعات

. للمنشآت اإلستراتيجي للتخطيط الحديثة األساليب

التسويق أنشطة إدارة في اإلxستراتيجي التخطيط دور. والتمويل واإلنتاج

. القرار إتخاذ عملية على والتنظيمية البيئية التاثيرات

القرار* . إتخاذ في السلوكية الجوانب

. القرارات إتخاذ في الكمية األxاليب

39

الوظيفي المستقبل وتخطيط البشرية التنمية

: الموضوعات

. العاملة القوى تخطيط

. البشرية للقوى والكمية النوعية باالحتياجات التنبؤ

. البشرية القوى وتطوير تنمية وأساليب سياسات

الوظيفي* . المسار تخطيط

. والترقى اإلختيار بسياسيات الوظيفي المسار خط إعداد

. الوظيفية المسارات خرائط إعداد

40

اإلدارة في النظم ومدخل التنظيمي التطوير

: الموضوعات

. العربي اإلداري الواقع تشخيص

. للمنشآت والسلوكي اإلداري الفكر تشخيص

على وكذلك واإلدارة العاملين أداء على اإلداري الفكر تأثير. المنشأة داخل العالقات

التطوير* مداخل بإستخدام اإلداري لواقعنا التطوير إحداث كيفيةالمختلفة . الفكري

. المنشأة داخل والوظيفية التنظيمية العالقات تشخيص

. اإلدارة في التكاملية المداخل

تطبيقها وأساليب باألهداف اإلدارة نظرية باألهداف اإلدارةالعربي . الواقع على

بين والعالقة النظام مفهوم وتحديد اإلدارة في النظم مدخلاإلنجاز . على ذلك وتأثير الفرعية والنظم األساسية النظم

المتكاملة للنظرة اإلدارة وإمتالك للتنمية الشمولي المدخل. اإلداري للمناخ المتوازنة التنمية الى يؤدي بما

41

الوقت وإدارة التقارير إعداد

: الموضوعات

. لإلتصال األساسية األبعاد

وفهم كتابة على تؤثر التي والسيكلوجية المادية المعوقاتالتقارير.

. المختلفة ومكوناتها التقارير أنواع

المناسب* . األسلوب وإختيار التقرير مادة إعداد

. التقارير كتابة وفن اللغوية الصياغة معايير

. اإلدارة في وأهميته الوقت عنصر طبيعة

. الوقت تخطيط ألغراض والنماذج األساليب

. واإلتصاالت اإلجتماعات إدارة في الفعالية

. العالج وأساليب الوقت إدارة مشكالت

42

Wستراتيجي التخطيط المتغيرات ضوء في اإل

: الموضوعات

. اإلستراتيجي للتخطيط الحديثة األساليب

التسويق أنشطة إدارة في االستراتيجي التخطيط دور. والتمويل واإلنتاج

. المستقبلية واتجاهاتها االقتصادية التغيرات

على* وتاثيرها التشريعية واالتجاهات النقدية السياساتالمشروع . إقتصاديات

. الصرف أسعار في التغيرات وتاثير الدولي التمويل

43

المشروعات وتقييم الجدوى دراسات

: الموضوعات

. المشروعات وتقييم الجدوى دراسات واستخدامات أهداف

. توفيرها وكيفية البيانات ومصادر مجاالت

. السوق في الطلب دراسات

للمشروع* . الفنية الدراسات

. للمشروع االقتصادية والدراسات المالي التحليل

. المخاطر وتحليل الجدوى مؤشرات

. المشروعات وتقييم تخطيط

44

القرارات إتخاذ أساليب

: الموضوعات

. اإلدارة قدرات على وتأثيرها والتنظيمية البيئية الظروف

. اإلدارية العملية في القرارات إتخاذ دور

. القرار إتخاذ وعملية السلوكية المهارات

. القرار* وإتخاذ العمليات وبحوث الرياضية األساليب

. العائد ومصفوفات القرارات شجرة إستخدام

45

الداخلية والرقابة المراجعة نظم

: الموضوعات

. الداخلية والمراجعة الرقابة في الحديثة المفاهيم

. المراجعة ونظم أساليب

. الداخلية والرقابة المالي التحليل

المالية* . الحركة على الداخلية الرقابة

. العامل المال رأس إدارة

. الموازنة تخطيط في الداخلية الرقابة إستخدام

46

الوظيفي المستقبل وتخطيط التنظيم

: الموضوعات

. للتنظيم الحديثة األسس

. التنظيمية الهياكل إعداد

. البشرية للقوى والكمية النوعية باالحتياجات التنبؤ

القوى سياسات ضوء في الوظيفي المستقبل تخطيطالبشرية .

اإلختيار* بسياسات وإرتباطها الوظيفي التدرج خطةوالترقى .

. الوظيفية المسارات خرائط إعداد

47

اإلدارية المعلومات نظم

: الموضوعات

. اإلدارية المعلومات نظم

. اإلدارة في التوثيقية المعلومات نظم

. المعلومات مراكز وإدارة إنشاء

. االلية الحسابات بإستخدام المعلومات نظم

.) ميدانية* ) زيارات المعلومات لمراكز والمعدات األجهزة

. المعلومات نظم في عملية حاالت دراسات

48