الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

دراسة جدوى اقتصادیة لشركة سمنود للنسیج والوبریات

اعداد

مركز تطویر المنسوجات

مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

وزارة الصناعة والتجارة الخارجیة

٢٠١٢ابریل

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

الدراسة محتویاتالعنوانالتسلسل

ملخص تنفیذى١

مقدمة ٢

أھمیة الصناعات النسیجیھ في مصر-١-٢مستقبل الصناعات النسجیھ المصریھ-٢-٢الغرض من الدراسھ-٣-٢

دراسة السوق: أوًالدراسة الوضع الحالي للشركة: ثانیًاقترح تحسین ربحیة المصنعم: ثالثًا

لماذا شركة سمنود٣

نبذه عن الشركھ-١-٣العقبات التي تواجھھا الشركة-٢-٣مقارنات بین قیم االجور واالنتاج باقسام الشركة-٣-٣

بیان االنتاج واالجور١-٣-٣مقارنة االنتاج في قسم النسیج باالجور–٢-٣-٣مقارنة االنتاج في قسم التجھیز باالجور-٣-٣-٣مقارنة االنتاج في قسم المالبس الجاھزة باالجور-٤-٣-٣تعلیق–٥-٣-٣

مقومات الشركھ-٤-٣

قمشة الجینز والمالیات والوبریاتتسلسل العملیات اإلنتاجیھ لكٍل من أ٤

انتاج اقمشة الجینز-١-٤تاج المالیاتان-٢-٤انتاج الوبریات -٣-٤

المنتجات السادة: ١-٣-٤)لوجو –مقلم ( المنتجات الخاصة : ٢-٣-٤

تحلیل السوق ٥

حجم السوق-١-٥أقمشة الجینز -١-١-٥

السوق العالمي-١-١-١-٥:جغرافي لألسواق العالمیھالتوزیع ال-٢-١-١-٥السوق المحلي-٣-١-١-٥

)المالیات والوبریات ( المفروشات المنزلیھ -٢-١-٥

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

التھدیداتوالفرصوالضعفوالقوةنقاطتحلیل٦

الوضع الحالي للشركة٧

:االراضى-١-٧المباني-٢-٧

المباني االنتاجیة-١-٢-٧المباني الخدمیة-٢-٢-٧قسم تحضیرات النسیج-٣-٢-٧قسم النسیج-٤-٢-٧قسم الصباغة-٥-٢-٧قسم المالبس الجاھزة-٦-٢-٧

قسم النسیج٨

تحلیل البیانات اإلنتاجیھ لقسم النسیج-١-٨ة اإلنتاج في مصنع النسیجمقترح زیاد-٢-٨

المردود االقتصادى من تحدیث األنوال الموجوده وشراء انوال جدیده -١-٢-٨حدیثھ بیان مقارنة اإلنتاجیھ قبل وبعد التحدیث وشراء األنوال-٢-٢-٨

العائد على اإلستثمار لعملیة االحالل والتجدید في قسم النسیج-٣-٨

رات النسیجقسم تحضی٩

العائد على اإلستثمار في قسم التحضیرات-١-٩

قسم الصباغھ والتجھیز١٠

العائد على على اإلستثمار لقسم الصباغھ والتجھیز-١-١٠

:قسم المالبس الجاھزه١١

االحتیاجات المطلوبھ-١- ١١صیل والحیاكھالماكینات الجدیده المطلوب اضافتھا لخطوط التف- ١-١- ١١برامج الصیانھ والتدریب- ٢-١- ١١

المردود اإلقتصادي لرفع كفاءة قسم الحیاكھ-٢- ١١العائد على اإلستثمار من شراء معدات التفصیل والحیاكھ-٣- ١١تعلیق –٤- ١١

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

عوامل نجاح المشروع١٢

دراسھ إلنتاج أطقم مالیات خاصھ بالشركھ١ملحق

دراسھ إلنتاج مالبس جینز خاصھ بالشركھ٢حق مل

قنوات التوزیع و اعادة ھیكلة جھاز التسویق والبیع٣ملحق

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

: ملخص تنفیذي-١

مصریھ تعمل في مجال ة سمنود بمحافظة الغربیة ھي شركھ مساھمھركة سمنود للنسیج والوبریات بمدینش

ھذه المساحھ ١/٣فدان المستفاد منھا فقط ھو ٢٢النسیج والصباغة والمالبس الجاھزة وتبلغ مساحتھا حوالي

ملیون جنیھ في حین أن ١٤٫٥فدان أراضي تقریبًا غیر مستغلھ، ویبلغ راس المال المدفوع ١٤أي أنھ یوجد

.عامل وعاملھ ١٣٠٠مل بالشركة ملیون جنیھ و یع٤٠رأس المال المرخص بھ ھو

في دراسة تحلیلیة لمركز تطویر المنسوجات التابع لمراكز الصناعھ للتكنولوجیا واالبتكار بوزارة الصناعة

، ١٩٨٥لتقادمھا منذ عام والتجارة الخارجیة تم مالحظة انخفاض الكفاءة االنتاجیة للمعدات والماكینات نظرًا

ملیون جنیھ مدیونیة عاجلة لبنك االسكندریة یجب ٨ملیون جنیة منھا ٣٣٫٥كما بلغت مدیونیة الشركة

ملیون جنیھ، كما أن ٢٠وفي حالة عدم اإللتزام بالسداد سوف تصل المدیونیھ إلى ٢٠١٢سدادھا في عام

، و یبلغ متوسط االجور ٣١/١٢/٢٠١١ملیون جنیھ في ٢٦٫٥مجمع الخسائر المرحلھ للشركھ وصل إلى

مال جنیھ، ھذا بخالف عدم وجود راس ملیون ١٠٫٨ملیون جنیھ وصافي االیرادات السنویة ١٨٫٦السنویھ

ملیون جنیھ كما توجد مصروفات تتحملھا الشركھ مثل ) ١٨٫٣(-إلى ٣١/١٢/٢٠١١في حیث بلغعامل

.وحصة الشركة من التأمینات االجتماعیةوالكھرباء وقطع الغیار المازوت ومواد البوش

لعدم مضاعفتھا ملیون جنیھ لبنك االسكندریة ٨بمقدار ھذه الدراسة نقترح السداد العاجل لمدیونیة الشركة في

اشھر على االقل واحالل ٣لتشغیل الشركة لمدة بمقدار عشرة مالیین جنیھ كما یجب توفیر راس مال عامل

مة التقدیریة لھذة االستثمارات وتجدید ماكینات النسج والصباغة والتجھیز والمالبس الجاھزة وتبلغ القی

.سنواتثالثملیون جنیة یمكن إستردادھا في موعد أقصاه ٤٠

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

ویوضح الرسم التالي الزیادة المضطردة في قیم االجور في حین یقابلھا انخفاض سنوي لمعدالت االنتاج

:تاج وتعظیم الربحیة لرفع معدالت االنملخص االستثمارات المطلوبة ونستعرض في الجدول التالي

الوصفمالقیمة

بالملیون جنیھ

االرباح السنویة المتوقعة بالملیون

فترة االسترداد

بالشھر

١٣٦٫٢٢٥رفع كفاءة قسم النسیج١٦٫٥٣٫١٢٤رفع كفاءة قسم التحضیرات٢١٨١٠٢٧رفع كفاءة قسم الصباغة٣١٫٥٢٫٤٧رفع كفاءة قسم المالبس الجاھزة٤------٠٫٥رفع الكفاءة الفنیة للعاملین٥

٣٩٫٥٢١٫٧٢٧االجمالي

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

مقدمة-٢

:أھمیة الصناعات النسیجیھ في مصر-١-٢

بعد يفھى ثانى قطاع انتاجا،قبل لصناعة أخرى بھالتحظى الصناعة النسجیة فى مصر بأھمیة خاصةمن الناتج القومى األجمالى % ٣٫٣الى األنتاج الصناعى و من اجم% ٣٠قطاع الصناعات الغذائیـة وتمثل یعمل بھا أكثر من ملیون وسبعمائھ وخمسون ملیار جنیة مصرى ، و٥٦، ویبلغ حجم األستثمارات حوالى

ملیار جنیھ١٤من حجم العمالة المصریة فى الصناعة ، وتبلغ صادراتھا % ٢٥ألف عامل وھو ما یوازيكما أنھا ھمزة الوصل بین القطاعین الزراعى و الصناعى ، ولھذا فإن ازدھار ، ٢٠١١وفقًا لبیانات

. الصناعة النسجیة تؤدى إلى ازدھار زراعة القطن المصرى حیث أنھا المستھلك الرئیسى لمحصول القطن

١٩لى و یقدر قیمة اإلنتاج السنوى من الشركات العاملة فى مجال الغزل والنسیج والمالبس الجاھزة إلى حواملیار جنیھ ٢٫٧ویعكس ارتفاع قیمة الصادرات المصریھ للمنسوجات والمالبس من ي، ملیار جنیھ مصر

تصادیھ للمنتجات النسجیھ التطور المستمر واألھمیھ اإلق٢٠١١ملیار جنیھ عام ١٤إلى حوالى ٢٠٠٧عام ملیار جنیھ ١٫٨رتفعت من إحیثالمالبس الجاھزة ي مجال زیادة قیمة الصادرات فتتركزالمصریھ، وقد

.٢٠١١ملیار جنیھ عام ١٠٫١إلى حوالى ٢٠٠٧عام

فیما تالحظ زیادة قیمة الواردات من المنسوجات والمالبس زیادة ملموسة خالل نفس الفترة حیث قفزت من ث حی٢٠٠٨وقد حدثت ھذه القفزة فى عام ٢٠١١ملیار جنیھ عام ١٦٫٨ملیار جنیھ إلى حوالى ٣٫٢حوالى

زادت الواردات عن العام السابق بحوالى أربعة اضعاف مما یعني أن اإلستیراد یزید زیاده مضطرده مع التصدیر وھو ما یجعل من األھمیھ بمكان التركیز على اإلھتمام بالتصنیع المحلي لمدخالت اإلنتاج من

كالمالبس والمفروشات أقمشھ وإكسسوارات ورفع جودتھا للدخول في منافسة المنتجات التامة الصنع . المنزلیھ

:تقبل الصناعات النسجیھ المصریھمس-٢-٢

المالبس -وفي ضوء خطة غرفة الصناعات النسجیھ والمجالس التصدیریھ الثالث لكل من للمنسوجات Gherziالمفروشات المنزلیھ ، فقد تم وضع خطھ قومیھ طموحھ بالتعاون مع شركة –الجاھزه

ملیار دوالر ١٠حیث تستھدف زیادة الصادرات المصریھ إلى " ٢٠٢٠رؤیة "لتي تعرف ب السویسریھ واإستنادًا على الممیزات النسبیھ التي تمنحھا الحكومھ المصریھ والمتمثلھ في دعم الصادرات ودعم ٢٠٢٠عام

اطق الصناعیھ المن-الطاقھ باإلضافھ إلى اإلتفاقیات التجاریھ العدیده مثل التجاره الحره مع أوروبا-إتفاقیھ التجاره الحره مع تركیا-) الكومیسا(السوق المشتركھ لشرق وجنوب أفریقیا –" الكویز"المؤھلھ

اتفاقیة الجوار العربي ، فضًال عن موقع مصر المتمیز الذي یمنح میزه نسبیھ للمنتج المصري للوصول إلى . التقلیدیین من شرق أسیااألسواق األوروبیھ وأمریكا بنسبھ أكبر من المنافسین

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

:الغرض من الدراسھ-٣-٢

یھدف مركز تطویر المنسوجات التابع لوزارة الصناعھ والتجاره الخارجیھ من تنفیذ تلك الدراسھ إلى وضع محافظة الغربیھ لتطویر أداءھا لكي ترقى -خارطة طریق لشركھ سمنود للنسیج والوبریات بمدینة سمنود

نافسھ بالسوق المحلي وتمكینھا من مواجھة تحدیات البضائع المستورده لتعظیم ربحیة إلى مستویات المالشركھ بما یكفل إستقرار الھیكل اإلداري واإلقتصادي للشركھ ویحافظ على دیمومة العاملین وزیادة والئھم

:، وتتضمن الدراسھتعظیم اإلستفاده من الموارد المتاحھبالتالي والحفاظ على الخبرات المتراكمھ بالشركھ و

:دراسة السوق: أوًال

عمل تحلیل للسوق المحلي وتحدید األسواق المستھدفھ مع وضع إستراتیجیات تصریف المنتجاتوتحدید أولویات اإلنتاج طبقًا لإلحتیاجات الفعلیھ المحلیھ والدولیھ

لسوقيوضع مقترح للمعدالت العامھ ألسعار المنتجات وأصنافھا في ضوء نتائج المسح ا. بیان نمو السوق الدولي لمنتجات الشركھ الحالیھ مع وضع مقترح لمنتجات جدیده في ضوء تنامي

.معدالت الطلب العالمي

:دراسة الوضع الحالي للشركة: ثانیًا

إلقاء الضوء على اإلمكانیات الحالیھ للشركھ وإبراز الممیزات والطاقات المستغلھ وبیان سبل زیادة.ید مقوماتھا الراسمالیھفاعلیتھا وتعض

عمل جرد للماكینات الموجوده بالمصنع مع وضع تصنیف لھا من حیث كفاءة التشغیل وصالحیتھاالتقنیھ وبیان الماكینات المعطلھ القابلھ إلعادة التأھیل وعودتھا للعمل مع سرد أھم الماكینات

.المطلوب تكھینھا واألسباب التكنولوجیھ واإلقتصادیھ لذلكح الفجوات التكنولوجیھ بالمصنع ودراسة طرق تطویرھا وتوفیقھا لتنفیذ المنتجات المستھدف توضی

.تفعیلھا إلیضاح الصوره أمام متخذ القرار وصف واقعي لإلمكانیات البشریھ الحالیھ للشركھ والھیكل اإلداري موضحًا فیھ توزیع المسؤولیات

.یمات االداریھ المختلفھللعاملین باألقسام اإلنتاجیھ واإلداریھ والتقسدراسة الحالھ الفنیھ للمخازن وأسلوب مراقبة المخزون للداخل والخارج طبقًا لما ھو مطبق حالیًا.تسلیط الضوء على أھم المسببات التكنولوجیھ واإلقتصادیھ للخسائر التي تحققھا الشركھ.

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

:مقترح تحسین ربحیة المصنع: ثالثًا

:شغیل واإلنتاج ضمن بنود البحث التالیھتحدید أولویات الت

زیادة كفاءة الطاقات اإلنتاجیھ العاملھ في كافة قطاعات المصنع بتحسین وضبط اإلنتاج من الناحیھ.التنظیمیھ

زیادة اإلنتاج النمطي للشركھ إعادة تأھیل الطاقات العاطلھ ذات األھمیھ القصوى في إنتاج منتجات ذات طلب سوقي بّین وما

.تطلبھ ذلك من ماكینات مساعده أو قطع غیار أو صیانھ أو خبرات خارجیھیإدخال خطوط إنتاج جدیده تسھم في تحقق ربحیھ للمصنع.

لماذا شركة سمنود-٣

نبذه عن الشركھ-١-٣

وھي ١٩٨١لسنة ٨٨شركة سمنود للنسیج والوبریات ھي شركھ مساھمھ مصریھ تأسست بموجب قرار رقم جنیھ موزع على ١٤٫٥٩٨٫٥٠٠برأس مال مصدر ومدفوع قدره ١٩٧٤لسنة ٤٣لقانون رقم تخضع ل

:خمس جھات كاألتيحصة ھیئة التأمینات اإلجتماعیھ % ٣٤٫٨٤-

حصة شركة مصر للتأمین% ٢٤٫٢٤-

حصة مصر للغزل والنسیج بالمحلھ الكبرى% ٢٢٫٧٥-

حصة ھیئة األوقاف المصریھ% ١٢٫٤٤-

.للصباغھ والتجھیزحصة شركة النصر% ٥٫٣٧-

تخص الدكتور أحمد أبو إسماعیل% ٠٫٣٦رأس مال خاص یمثل نسبة -

فرد ما بین عامل واداري ١٣٠٠متر مربع ویعمل بھا ٩٢٤٠٠وتبلغ مساحة الشركھ اإلجمالیھ حوالي من إجمالي الطاقھ % ٥٨عامل في قسم التفصیل والحیاكھ فقط أي ما یوازي ٧٠٠ومھندس وفني منھم

.لھالعامالتفصیل -الصباغھ والتجھیز-تحضیرات النسیج–یحوي المصنع إمكانیات فنیھ ھائلھ في مجاالت النسیج

.مالبس جاھزه وخاصة القمیص والبنطلون-مفروشاتوالحیاكھ، وتتنوع منتجات الشركھ بین

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

:العقبات التي تواجھھا الشركة-٢-٣ ھملیون جنی٣٣٫٥بلغت مدیونیةمواجھة. ھملیون جنی٢٦٫٥وصلت إلىخسائرتحمل.الشھرى جرإرتفاع مستویات متوسط األجور بالشركھ مقارنة بالقطاع الخاص حیث أن متوسط اال

جنیھ ١٫٥٥٠٫٠٠٠جنیھ ، ویصل إجمالي االجور الشھریھ ١٢٠٠لعمال مصنع المالبس ھو حین أن متوسط اإلیرادات في، ) جنیة ٧٥٠٫٠٠٠إجمالي أجور مصنع المالبس الجاھزة فقط (

الف جنیھ إیراد ١٥٠جنیة من النسیج شھریا ، ٧٥٠٫٠٠٠(جنیھ تتضمن ٩٠٠٫٠٠٠الشھرىھ .)مصنع المالبس الجاھزة

وجود أعباء مالیھ ضخمھ متراكمھ تتمثل في:o جنیھ حتى ١،١٠٠،٠٠٠لمدة عام وصلت المدیونیة ) مازوت+ كھرباء (مصاریف الطاقة

.٢٠١٢فبرایر o ٢٠٠٨شھریا ولم یتم سدادھا من عام الف جنیة ٢٩١التأمینات فيحصة الشركة.

١٢٫٣حیث یعمل لحسابھا ٢٠١٠عاماألعتماد الكامل فى التشغیل على شركة مصر المحلة حتى %.حالیا و بقیة االنوال لصالح عمالء للتشغیل القطاع خاصمن طاقة النسیج

نتاج باقسام الشركةمقارنات بین قیم االجور واال–٣-٣:بیان االنتاج واالجور١-٣-٣

لي بیان االنتاج في كل من اقسام النسیج والتجھیز والمالبس وكذلك االجور للشركة یوضح الجدول التا٢٠١١حتى عام ٢٠٠٠من عام

النشاط

العام

انتاج النسیج

بااللف ()متر

انتاج یزھالتج

)بالطن(

انتاج المالبس

بااللف ()طعة ق

االجوربااللف (

)جنیھ

٢٠٠٠١٠٢٧١٤٤٨٦٢٥٢٧٤٢٠٠١٩٨١٧١٧٨٧٤٤٥٤٧٨٢٠٠٢٨٣٠٧١٨٩١٢١٥٥٩٠٠٢٠٠٣٩٢٩٣١٦٧٧٧٦٦١٢٥٢٠٠٤٨٤١٦٢٧٣٧٥٢٦٧٨٩٢٠٠٥٧٩٤٣٢٥٧٦٢٧٧٦٠٢٢٠٠٦٧٥٩٨٤٤٠٩٠٠٨٣٦٨٢٠٠٧٦٨٦٣٢١٥٥٠٣٩٩٥٩٢٠٠٨٧٤٦٩٢٠٢٣٣٥١٢٧٨٩٢٠٠٩٧٦٠٣٢٣٦٣٥٠١٤٥٦٣٢٠١٠٨٦٧٨١٩١٥١٨١٦٠٦٧٢٠١١٦٧٥٧٢٦٣٨١١٦٥٩٩

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

باالجورفي قسم النسیج مقارنة االنتاج–٢-٣-٣

مقارنة االنتاج في قسم التجھیز باالجور-٣-٣-٣

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

:مقارنة االنتاج في قسم المالبس الجاھزة باالجور-٤-٣-٣

:تعلیق–٥-٣-٣

تقادم الماكینات التكلفة نظرًا لجدول والرسوم التوضیحیة نتبین االنخفاض في حجم االنتاج وزیادة من ال.درة على تحدیثھا بسبب نقص السیولھوعدم الق

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

:مقومات الشركھ-٤-٣

تتمیز شركة سمنود عن غیرھا من شركات قطاع األعمال العام والقطاع الخاص بعدة ممیزات:تمكنھا من زیادة تنافسیتھا نبرز فیھا ما یلي

اإلمكانیات الرأسمالیھ الھائلھ للشركھ من مساحات شاسعھ ومباني جاھزه تمنح سیولھ للتوسعاتدونما تكدس للماكینات واألالت مع وجود المساحھ الكافیھ للوحدات المساعده مثل الغالیات

.الخ..والبراجل ووحدات معالجة المیاهالبنیھ –ة تصمیم وتجھیز المباني ومالءمتھا للنشاط المتاح بالشركھ من حیث التكییف إحترافی

الخ...توصیالت المیاه-التوصیالت الكھربیھ-التحتیھ تكامل عناصر اإلنتاج بالشركھ بدءًا من قطاع النسیج وتحضیراتھ مرورًا بالصباغھ وإنتھاًء

.یًا بالتفصیل والحیاكھ یمنح اإلنتاج إنسیابًا حرك تنوع اإلنتاج بالشركھ یمكنھا من التعامل مع متقلبات السوق بشكل أكثر مرونھ حیث یمكن

-بنطلون جبردین-بنطلون جینز-مالیھ(منتجات تامة الصنع ٨للشركھ أن تنتج أكثر من باإلضافھ إلى منتجات -بلوزه حریمي-قمیص كاجوال-قمیص كالسیك-بنطلون كالسیك

).أخرىشركھ لعدد من الخبرات المتراكمھ في كافة المجاالت یمكنھا من زیادة معدالت إنتاجیتھا إمتالك ال

.كلما زادت قدراتھا اإلنتاجیھ تمتع الشركھ بسابق خبره بشریھ و ألیھ في مجال إنتاج الجینز یجعل من االھمیھ بمكان ضرورة

ي في ھذا المجال ووجود اعادة النشاط الى سابق عھده خاصة مع تنامي الطلب المحلي والعالم.مقومات ذلك

وجود مرونھ إداریھ نسبیھ عن شركات قطاع األعمال العام تتمثل في وجود صالحیات لمجلسإداره الشركھ دون الرجوع لجھھ اداریھ أعلى مثل الشركھ القابضھ وھو ما یسھل اتخاذ القرارات

.باء علیھا سوى تكالیف الشراء اضافة أیة وحدات انتاجیھ الى مقومات الشركھ لن یضیف اع

ومصروفات التشغیل نظرًا لوجود اماكن خالیھ وتجھیزات كافیھ للتركیبات والتوسعات الجدیده نول ٣٠وبھا التوصیالت الكھربیھ والتكییف والترطیب الالزم، حیث تستوعب صاالت النسیج

.إضافي

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

:الجینز والمالیات والوبریاتقمشة تسلسل العملیات اإلنتاجیھ لكٍل من أ-٤

انتاج اقمشة الجینز-١-٤

انتاج المالیات-٢-٤

انتاج الوبریات-٣-٤

المنتجات السادة: ١-٣-٤

)لوجو –مقلم ( المنتجات الخاصة : ٢-٣-٤

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

:تحلیل السوق -٥

من اھم ) بشكیر –فوط ( وكذلك المنتجات الوبریة یعتبر تصنیع اقمشة الجینز وانتاج اقمشة المالءات االنشطة التي تستطیع الشركة ان تمارسھا المتالكھا المقومات البشریة والمقومات الصناعیة مع ضرورة

.إحداث عملیات تطویر علیھا.وفیما یلي نستعرض اسواق تلك المنتجات على المستوى المحلي والعالمي

:حجم السوق -١-٥

أقمشة الجینز-١-١-٥

السوق العالمي-١-١-١-٥٥٢٫٨ملیار دوالر امریكي و ٥١٫٦من أقمشة الجینز ٢٠٠٧یبلغ حجم السوق العالمي في عام

ملیار دوالر امریكي سنة ٥٦٫٢ومن المتوقع ان یصل الى ٢٠١٠ملیار دوالر امریكي في عام ٢٠١٤.

حجم السوق بالملیار دوالر امریكي

51.652.8

56.2

48

50

52

54

56

58

2007 2010 2014

حجم السوق بالملیار دوالر امریكي

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

–تركیا –الھند –الصین " من أقمشة الجینز في دول شرق أسیا خاصة % ٥٠یتم تصنیع ملیار متر ٢٫٧، ومن ناحیھ أخرى قدر االنتاج العالمي ألقمشة الجینز "بنجالدیش–باكستان

وعلى االنتاج % ٥وخالل الست سنوات الماضیة كان معدل النمو على الطلب ٢٠٠٦مربع عام ٣٫٩٧لتقاریر إلى أن حجم االنتاج العالمي من أقمشة الجینز بلغ تشیر ا٢٠١١، وفي عام % ٨

.ملیار متر مربع

:التوزیع الجغرافي لألسواق العالمیھ-٢-١-١-٥

من االنتاج العالمي ألقمشة الجینز في حین % ٧٠تستھلك امریكا الشمالیة و اوروبا الغربیة والصین -.%٣٠قي دول العالم یستھلك با

ملیار ٣٫٩دستة جینز بقیمة ) ملیون ٤٤( استوردت الوالیات المتحدة االمریكیة ٢٠١١في عام -ملیون دوالر امریكي ١٥٩٫٩باجمالي % ٤٫١دوالر امریكي كانت نسبة مشاركة مصر بھا

جات الجینز ان نسبة كبیرة من صادرات منتالذكردوالر امریكي للقطعة وجدیر ب٧٫٧٥بمتوسط المصریة یتم تصنیعھا من اقمشة مستوردة وعلى اعتبار ان تكلفة االقمشة الخام المستخدمة في

من القیمة النھائیة نجد ان واردات مصر من االقمشة المستخدمة % ٥٠تصنیع تلك المنتجات تمثل .ملیون جنیھ مصري٥٠٠في صادرات مالبس الجینز للسوق االمریكیة تبلغ حوالي

دوالر امریكي بمتوسط سعر ٧٫٣٦٩٫٩٩٨متر من الھند بقیمة ٣٣٣٠٨٠٨تم استیراد ٢٠١٠ة سن-.)ملیون متر ٦٠٠تنتج الھند سنویا ( دوالر امریكي للمتر المربع ٢٫٢١

2.7

3.97

00.5

11.5

22.5

33.5

44.5

2006 2011

حجم اإلنتاج بالملیار مربعمتر

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

ملیون دوالر امریكي بمتوسط ١٧٫٣ملیون متر مربع من باكستان بقیمة ٧٫٢تم استیراد ٢٠١٠سنة -ملیون متر مربع ٢٢٨٫٩صدرت باكستان سنویا ٢٠١٠في ( ر امریكي للمتر المربع دوال٢٫٤سعر .)ملیون دوالر امریكي ٢٢٣بقیمة

السوق المحلي-٣-١-١-٥:عند تقسیم الطلب على الجینز طبقا للفئة العمریة نجد االتي

طبقا للمرحلة العمریة مالبس الجینزیوضح الجدول التالي نسبة الطلب على

الفئة العمریةنسبة الطلب٥-٦٫٠٣٠

١٤-١٦٫٩٤٦٢٤–٤٧٫٨١٥

٣٩-٢٤٫٣٦٢٤٤٫٨٧٤٠>

نسبة مشاركة مصر في سوق الجینز االمریكي

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

ومن الھرم السكاني المصري وكذلك من تحلیل التطور في نوعیة المالبس المستھلكة بمصر من المالبس ملیون عمیل سنویا ٣٥لسوق المحلي بمصر یزید عن التقلیدیة والمالبس الكاجوال نستطیع ان ندرك حجم ا

بمصر تقوم بانتاج یوجد ثالث شركاتفي حینملیون متر مربع سنویا ٦٦٫٧وھو سوق كبیر یستھلك حوالي . تغطیة تلك االحتیاجاتمجتمعًة ستطیع تال اقمشة الجینز و

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

)المالیات والوبریات( المفروشات المنزلیھ -٢-١-٥

مثل النعومة و طول التیلة والمتانة تجعل الستخدامھ في ممیزهلما یتمتع بھ القطن المصري من صفاتنظرًاالمالیات وباألخص صناعةمیزة تنافسیة في االسواق العالمیةویعطیھا أھمیھ خاصھصناعة المفروشات

حلیة نموا ملحوظَا سواء لالستھالك وفي الفترة االخیرة شھدت صناعة المفروشات المنزلیة الم،والوبریاتالمحلي او على مستوى التصدیر ویتوقع الخبراء زیادة الصادرات من المفروشات المنزلیة الى االسواق

.االوروبیة واالمریكیة خالل االعوام القادمة بنسب كبیرة

٢٠١١-٢٠٠٨ریكى من عام صادرات مصرمن المفروشات المنزلیة بالدوالر االم

0

100

200

300

400

500

600

700

800

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

-20-15-10

-505

10152025

2009 2010 2011

اجمالى المفروشاتالوبریات

المالیات

نسب النمو

الى من عام ٢٠٠٩عام ٢٠١٢

٢٠١٢–٢٠٠٩بریات و المالیات من عام معدالت النمو فى المفروشات و الو

٢٠١٢–٢٠٠٨بیان بالطلب العالمى لمنتجات الوبریات و المالیات بالدوالر االمریكى من عام

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

٢٠١٢–٢٠٠٨عام بیان بمعدل نموالسوق العالمى لمنتجات الوبریات و المالیات بالدوالر االمریكى من

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

:SWOT Analysisالتھدیداتوالفرصوالضعفوالقوةنقاطتحلیل-٦

:نقاط القوة

الموقع المتمیز للشركةتوافر البنیة االساسیة المتكاملة

و الراسى سھولة اتخاذ القرارت بالشركةتراكم الخبرات الفنیة و االداریة

جودة مقبول

:نقاط الضعف

ضعف التمویل و عدم وجود راس مال عاملتقادم المعدات و الماكینات و انخفاض كفاءتھا

الحدیثة التخطیط-عدم وجود إدارات أساسیھ مثل الجوده-

التسویقلغیراالعتماد على التشغیل ل انعدام القیمة المضافة للمنتجات الحالیة

االنتاجیة

الجاھزة

االستقرار:الفرص

صة الجینزخا زیادة حجم الطلب من السوق المحلى

المفروشات زیادة الطلب على المنتج المصرى

التجاریة بین مصر و دول العالم

:التھدیدات

تراكم الدیون و ارتفاع معدل الفائدةةتغیرات السوق تؤثر بشكل سلبى على الشرك

نتیجة عدم استقرار المناخ السیاسي واالقتصاديتوقف االستثمارات

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

:الوضع الحالي للشركة -٧قیراط٣فدان٢٢مساحة االراضى:االراضى-١-٧:المباني-٢-٧المباني االنتاجیة-١-٢-٧

العددبیان المبنىم

١مبنى نسیج١

١مبنى مصبغة٢

١مبنى مالبس٣

المباني الخدمیة-٢-٢-٧

العددبیان المبنىم

١ھابار ارتوازی١

١مبنى الدیزل٢

١شقة بعمارة االوقاف بالمحلة٣

١مبنى المحوالت٤

١لمیاةمبنى محطة ا٥

اسوار و ابراج حراسة٦

١خزانات وقود٧

١محطة رفع٨

١مبنى ادارة مؤقت٩

١شقة بعمارة االوقاف بالقاھرة١٠

١حجرة استعالمات١١

٢حجره تفتیش اعمال١٢

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

العددبیان المبنىم

١مسجد١٣

١حضانة١٤

٢دورة مباه١٥

٧محالت١٦

:قسم تحضیرات النسیج-٣-٢-٧

سنة الصنعالعددالماكینةم٢١٩٨٥سداء مباشر١١١٩٨٥سداء غیر مباشر٢٢١٩٨٥بوش٣

:قسم النسیج-٤-٢-٧

العرض الماكینةممتوسط السرعة النوعبالبوصة

سنة العدددقیقة/ حدفة الصنع

٢٢٥٢٨١٩٨٥جینز١٥٣انوال نسیج١٢٢٥٦١٩٨٥كامات١٥٣انوال نسیج٢٢٢٥٤١٩٨٥دوبي١٥٣انوال نسیج٣٢٢٥٢١٩٨٥جاكارد١٥٣انوال نسیج٤٢٣٥٥٢١٩٨٥كامات١٣٠انوال نسیج٥٢٣٥٣٢١٩٨٥دوبي١٣٠انوال نسیج٦٢٣٥٤١٩٨٥فوطة١٣٠انوال نسیج٧

فوطة ١٣٠انوال نسیج٨٢٣٥٢١٩٨٥كامات

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

قسم الصباغة-٥-٢-٧

العددالماكینةم

٤ماكینة تدویر الكون١

١ة الكون و مشتمالتھاغابوحدة ص٢

١ماكینة صباغة االندیجو٣

١ماكینة غسیل و تجفیف الجینز٤

١كجم مستعمل٣٠٠مجفف سعة ٥

:قسم المالبس الجاھزة -٦-٢-٧

العددالماكینةم١٤تجھیز القمیص١١تركیب جرار السوستھ٢٢٢٨حیاكة٣٢٠٩متنوعھحیاكة٤٢شق الجیب٥٣فرد وتطبیق القماش٦٥٤٨٣٣فلیو فاف ٧١كي الجیوب٨٢یمبنز تخر٩

١تحضیر فودرة كمر١٠٢ترقیم١١١تیتركیب تك١٢١ھتركیب جرار السوست١٣١تركیب كبش١٤١تغلیف١٥١تنظیف و ازالة البقع١٦١)وحده متكاملھ ( خط قص القمیص١٧٣ابرة٣خیاطة ١٨٤واحدة بمقص فاتلةخیاطة ابرة١٩31خیاطة ابرتین٢٠2خیاطة ابرتین كمبیوتر٢١6خیاطة جینز٢٢1رفى فوطة٢٣19عراوى٢٤

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

العددالماكینةم2فحص و تطبیق٢٥2رةفرماتو٢٦٢قص شریط٢٧١تیقص و ثنى تك٢٨١قفل الكمر٢٩١كم٣٠١كى اسورة٣١2كىیاقة٣٢١لحام اكیاس٣٣١لقط٣٤١٠مقص٣٥٢مقص دائرى٣٦١امكبس اوسیم٣٧١مكبس تعریش یاقة٣٨٣مكبس كابسول كھرباء٣٩١مكبس كى٤٠٢مكبس مقص الكمر٤١١٧مكواهمكبس٤٢٢مكبس ھواء٤٣9اهمكو٤٤3منشار قص٤٥3موازین اوتوماتیك٤٦1وحدة شفط٤٧

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

قسم النسیج-٨تحلیل البیانات اإلنتاجیھ لقسم النسیج: ١-٨

:اتضح االتى٢٠١٢مارس ٢٠مارس حتى ١بدراسة وتحلیل البیانات االنتاجیھ لقسم النسیج فى الفتره من

( البنط الوصف)حدفة١٠٠٠

البنط تعلیقالكفاءةالفعلي

نول عروض مختلفة ١٢٨للجینز والمالیة

الكفاءة یجب ان تكون %٤٢٠٠٠٢٢٠٠٠٥٢طبقَا للمعدالت % ٨٥

العالمیة-٣٢٩–٣٢٤: االنوال رقم

٥٠٨–١١٩–١١٦–٤٠٥–٤٠٢–٤٠١–٤٠٦

ال تعملصفرصفر٣٠٠٠

١٠٩–١٠٨: وال ارقاماالن–١١٣–١١٢–١١١–

٥٠٩–١١٥–١١٤–٢٢٢–٤٠٤–٤٠٣

٣٦٠٠١٨٠٥ %متوسط

ال تعمل تقریبَا

اعلى كفاءة بالمصنع لم %٢١٠٦٦٠٥١٠٧٧–٢٢٠: االنوال أرقامتصل للمعدالت المقبولھ

:من جدول التحلیل السابق یتم مالحظة االتي / حدفھ ٢٣٠متوسط سرعة النول -یوم / بنط ٤٢٠٠٠ین لتقدیم طاقھ انتاجیھ بقوة تم تصمیم الصالت-١

%٥٢بنط بنسبة انتفاع ٢٢٠٠٠دقیقھ بینما كان المتوسط االنتاجى ھو .االنخفاض العام في كفاءة التشغیل عن المعدالت المقبولھ محلیًا والمتعارف علیھا عالمیًا-٢٣٢٩–٣٢٤ل على االطالق بعض االنوال لم تعمل اطالقا وھى االنوال أرقام انوال ال تعم٩یوجد عدد -٣-٤٠٦–٤٠٥–٤٠٢–٤٠١–٥٠٨–١١٩–١١٦.: و تعتبر متدنیھ جدا % ٥بمتوسط كفاءه % ١و % ١٠نول تراوحت نسبة االنتفاع بین ١٢یوجد عدد -٤

٢٢٢–٤٠٤–٤٠٣–٥٠٩–١١٥–١١٤–١١٣–١١٢–١١١–١٠٩–١٠٨وھى االنوال ارقام –٢٣٩.

.٢١٠–٢٢٠وھي االنوال رقم % ٧٧نول تعمل بكفاءة ٢یوجد عدد -٥

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

یالحظ أن معظم االنوال كانت اعلى نسب انتفاع فى الوردیھ االولى الصباحیھ یلیھا الوردیھ الثالثھ بینما -٦.كانت الوردیھ الثانیھ االقل فى االنتاجیھ

:ك الى ویرجع ذل.١٩٨٥التقادم الشدید للماكینات حیث تم تركیبھا وتشغیلھا عام -١نقص قطع الغیار االصلیة لعدم توفر التمویل الالزم لشراءھا من مصدر الماكینات واستخدام قطع غیار -٢

.مختلفة المصادر اثرت سلبا على الحالة الفنیة لالنوال وكفاءة التشغیل.وقائیة والعامةنقص برامج الصیانة ال-٣.التقصیر في رفع الكفاءة الفنیة للعاملین لعدم وجود التمویل الالزم لبرامج التدریب-٤:التشغیل لحساب الغیر اثر سلبا على كفاءة النسیج نتیجة للتالي -٥

.استخدام بعض الخامات الردیئة-

.انتاج اصناف منخفضة الكفاءة-

.المكاناتاھا التصمیمیةعدم االستغالل االمثل للماكینات طبقا -

ومن اھم اسباب تدنى الكفاءه االنتاجیھ لماكینات النسیج ھو تقادم الماكینات بصفھ عامھ واستخدام قطع غیار .وخاصة أنوال السولزر التي یؤثر ذلك فیھا تأثیرًا سلبیًاغیر اصلیھ

:مقترح زیادة اإلنتاج في مصنع النسیج٢-٨

على االقل لرفع كفاءتھا االنتاجیھ، حیث یتكلف النول الواحد قیمھ تقدیریھ توازي انوال١٠تحدیث عدد :وًالأ.الف جنیھ مصرى، باجمالى یصل الى ملیون جنیھ مصرى١٠٠بمتوسط سرعھ ) الرابیر (نول حدیث عریض إلنتاج المالیھ یعمل بتكنولوجیا الحربھ ١٢شراء عدد :ثانیا

.ملیون جنیھ٦الف جنیھ باجمالى ٥٠٠ول الواحد حوالي دقیقھ، تكلفة شراء الن/ حدفھ ٦٠٠بمتوسط سرعھ ) الرابیر (نول حدیث عریض إلنتاج الجینز یعمل بتكنولوجیا الحربھ ١٢شراء عدد :ثالثا .ملیون جنیھ٦الف جنیھ باجمالى ٥٠٠دقیقھ ، ثمن تكلفة شراء النول الواحد / حدفھ ٦٠٠

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

:القتصادى من تحدیث األنوال الموجوده وشراء انوال جدیده حدیثھالمردود ا: ١-٢-٨

المردود اإلقتصاديالمقترحم%٨٠حتى % ١٠او ١رفع نسبة االنتفاع من

بنط یومیا بحوالى ٣٣٠٠زیادة االنتاجیھ بمتوسط متر طولى١٢٠٠

جنیھ یومیا مما ٣٠٠٠زیادة الدخل الیومى بما یعادلجنیھ ٧٥٠٠٠یؤدى زیادة الدخل الشھرى بمقدار

٢٫٥وذلك بفرض ان كل االنتاج مصنعیھ للغیر بقیمة وفى حالة وجود اداره للتسویق یزداد ( جنیھ للمتر

العائد االقتصادى بمتوسط جنیھ للمتر اى ما یعادل ویصبح الزیاده فى الدخل الشھرى ) شھریا ٣٠٠٠٠

.نیھج١٠٥٠٠٠

انوال١٠تحدیث على االقل عدد ١

= معدل استرداد راس المال فى حالة التشغیل مصنعبھ .سنھ١٫١

معدل استرداد راس المال فى حالة البیع بواسطة .شھور٩= الشركھ

وتصبح ھذه المعدات صالحھ لالنتاج بطاقتھا وكفاءتھا .الجدیده لمدة ثالث سنواتاالف بنط یومیا اى ما ١٠زیادة االنتاجیھ بمتوسط

.یقارب نصف االنتاج الیومى

.متر طولى٣٥٠٠زیادة اإلنتاج الیومي بحوالى

.جنیھ یومیا٨٧٥٠زیادة الدخل الیومى بما یعادل

جنیھ بفرض ٢١٨٧٥٠زیادة الدخل الشھرى بمقدار جنیھ للمتر ٢٫٥تاج مصنعیھ للغیر بقیمة ان كل االن

وفى حالة وجود اداره للتسویق سیزداد العائد ٨٧٥٠٠االقتصادى بمتوسط جنیھ للمتر اى ما یعادل

ویصبح الزیاده فى الدخل الشھرى ) جنیھ شھریا.جنیھا٣٠٦٢٥٠

نول حدیث عریض ١٢شراء عدد ٢) رابیر ال(یعمل بتكنولوجیا الحربھ

خاص بأقمشة المالیات

= معدل استرداد راس المال فى حالة التشغیل مصنعبھ .سنھ٢٫٢٨

راس المال فى حالة البیع بواسطة معدل استرداد .سنھ١٫٦٣= الشركھ

وتصبح ھذه المعدات صالحھ لالنتاج بطاقتھا وكفاءتھا سنوات اخرى باعتبار ٨الجدیده بعد ذلك فى حدود

.سنوات١٠العمر االفتراضى

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

المردود اإلقتصاديالمقترحم.االف بنط یومیا١٠اجیھ بمتوسط انت

متر طولى ٦٠٠٠زیاده فى االنتاجیھ الیومیھ بحوالى .متر للقماش١٫٥متر طولى بعرض ١٢٠٠٠= ٢*

جنیھ باعتبار ٩٠٠٠زیادة الدخل الیومى بما یعادل .قرشا للمتر٧٥مصنعیة تشغیل النسیج للجینز

جنیھ وذلك ٢٥٢٠٠٠زیادة الدخل الشھرى بمقدار قرشا ٧٥بفرض ان كل االنتاج مصنعیھ للغیر بقیمة

وفى حالة وجود اداره للتسویق واالنتاج ( للمتر .) للشركھ سیزداد العائد االقتصادى

نول حدیث عریض ١٢شراء عدد ٣) الرابیر (یعمل بتكنولوجیا الحربھ

خاص بأقمشة الجینز

= معدل استرداد راس المال فى حالة التشغیل مصنعیھ .سنھ٢

وتصبح ھذه المعدات صالحھ لالنتاج بطاقتھا وكفاءتھا سنوات اخرى باعتبار ٨ذلك فى حدود الجدیده بعد

.سنوات١٠العمر االفتراضى

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

:بیان مقارنة اإلنتاجیھ قبل وبعد التحدیث وشراء األنوال: ٢-٢-٨

الكفاءةالبنط االقتراحمبعد الحالي

االحاللقبل

االحالل

بعد االحالل

تعلیق

شراء قطع غیار اصلیة و اعادة ١نول من ذوي ١١د تاھیل عد

الكفاءة االنتاجیھ المتدنیھ

زیادة معدل %٧٥%١٨٠٢٧٠٠٥االنتاج الیومي

متر ١٢٠٠انوال لرفع الطاقة ١٢شراء عدد ٢

االنتاجیة النتاج الجینززیادة معدل %٨٥-١٠٠٠٠-

االنتاج الیومي متر ١٢٠٠٠

١٫٥عرض ()متر

انوال لرفع الطاقة ١٢شراء عدد ٣تاجیة النتاج اقمشة المالیاتاالن

زیادة معدل %٨٥-١٠٠٠٠-االنتاج الیومي

متر٣٥٠٠

:العائد على اإلستثمار لعملیة االحالل والتجدید في قسم النسیج : ٣-٨

التكلفة الوصفماالستثماریة

بالجنیھ

العائد السنوي المتوقع بالجنیھ

نسبة العائد من االستثمار

في السنة

فترة الستردادا

شراء قطع غیار اصلیة و ١نول ١١اعادة تاھیل عدد

من ذوي الكفاءة االنتاجیھ المتدنیھ

شھر١٣%٩٠٠،٠٠٠٩٠واحد ملیون

انوال ١٢شراء عدد ٢لرفع الطاقة االنتاجیة

النتاج الجینز

شھر٢٨%٤٥ملیون٢٫٧ملیون٦

انوال ١٢شراء عدد ٣لرفع الطاقة االنتاجیة

نتاج المالیاتال

شھر٢٨%٤٣ملیون٢٫٦ملیون٦

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

:قسم تحضیرات النسیج-٩

:زیادة الطاقة االنتاجیة تتطلب االستثمارات اآلتیة في قسم تحضیرات النسیج

شراء ماكینة تسدیة شراء ماكینة بوش

:في قسم التحضیراتالعائد على اإلستثمار٢-٩

التكلفة الوصفماالستثماریة

بالجنیھ

الربح السنوي المتوقع

بالملیون جنیھ

نسبة العائد من االستثمار

في السنة

فترة االسترداد

واحد ملیونشراء ماكینة تسدیة١شھر٢٤%٣٫١٥١ملیون٥شراء ماكینة بوش٢

معدات خدمیة٥٠٠،٠٠٠شراء غالیة٣:افتراضات التشغیل

وشدقیقة للسداء والب/متر٨٠متوسط االنتاجیة -

متر المربع/جم١٤٠متوسط وزن المتر المربع -

%٨٥متوسط كفاءة التشغیل -

جنیھ للكیلو للسداء والبوش٣٫٧٥متوسط سعر البیع -

جنیھ للكیلو للسداء والبوش٢٫٥متوسط سعر االتكلفة

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

قسم الصباغھ والتجھیز-١٠

ذلك شراء خط صباغھ إندیجو وتجھیز لتحقیق المستھدف من اإلستثمار في مجال الجینز والمالیھ یتطلبالمردود اإلقتصادي في خاص ألقمشة الجینز باإلضافھ إلى خط صباغھ وتجھیز مالیات ، وفیما یلي نوضح

١-١٠البند

لقسم الصباغھ والتجھیزالعائد على على اإلستثمار-١-١٠التكلفة الوصفم

االستثماریة بالجنیھ

الربح السنوي المتوقع

نیھبالملیون ج

نسبة العائد من االستثمار

في السنة

فترة االسترداد

شراء خط صباغة اندیجو وتجھیز خاص القمشة الجینز

شھر٢٦%٦٫٩٤٦ملیون ١٥

شراء خط صباغة وتجھیز خاص

القمشة المالیات

شھر٥٧%٠٫٦٤٢١ملیون ٣

:افتراضات التشغیل قمشة الجینزمتر المربع أل/جم٥٠٠متوسط وزن المتر المربع -

في أقمشة الجینز% ٦٠متوسط نسبة خیوط السداء -

في صباغة الجینز% ٨٥متوسط كفاءة التشغیل -

جنیھ١٣متوسط تكلفة صباغة الجینز للكیلو -

جنیھ٤متوسط تكلفة تجھیز الجینز للكیلو الطولي -

جنیھ للكیلو٢١متوسط سعر مصنعیة صباغة وتجھیز أقمشة الجینز -

دقیقة /متر١٠لصباغة أقمشة المالیات متوسط االنتاجیة -

متر المربع/جم١٤٠متوسط وزن المتر المربع ألقمشة المالیات -

%٨٥متوسط كفاءة التشغیل لصباغة وتجھیز أقمشة المالیات -

جنیھ للمتر للصباغة٠٫٧٥متوسط سعر التكلفھ لصباغة وتجھیز أقمشة المالیات -

جنیھ للمتر ١٫٢٥ة المالیات متوسط سعر مصنعیة الصباغة والتجھیز ألقمش-للصباغة

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

قسم المالبس الجاھزه-١١

: قام فریق العمل بتحدید اإلختناقات في خطوط اإلنتاج وتقییم الحالھ الفنیھ لھا وتبین األتي.یوجد عدد كبیر من الماكینات بحالھ فنیھ سیئھ ترتب علیھا تدني المعدالت االنتاجیھ لخطوط اإلنتاج-.عض الماكینات تسبب في عمل إعاقھ إلنسیابیة العملیھ اإلنتاجیھیوجد نقص في ب-

ویتطلب رفع معدالت اإلنتاج لخطوط المالبس الجاھزه شراء معدات جدیده وصیانة بعض الموجود حالیًا . التخطیط-اإلنتاج-ووضع برامج للصیانھ وكذلك برامج التدریب في مجال الجوده

:االحتیاجات المطلوبھ-١-١١

:الماكینات الجدیده المطلوب اضافتھا لخطوط التفصیل والحیاكھ -١-١-١١

االجمالىسعر الوحدهالعددنوع الماكینھ

٥٠٩٧٥٠٤٨٧٥٠٠ماكینة حیاكھ ابره واحده بمقص١٠١٢٠٠٠١٢٠٠٠٠ماكینة حیاكھ ابرتین بمقص

٦٨٢٥٠٤٩٥٠٠ماكینة زرایر بمقص١٠٦٠٠٠٦٠٠٠٠فتلھ٥و ٤و ٣ماكینة اوفر

٣١٥٠٠٠٤٥٠٠٠ماكینة تركیب كمر ببولر٥٣٤٥٠٠١٧٢٥٠٠ابره خاصھ بالقمیص٣ماكینة كوع

١٠٢٢٥٠٠٢٢٥٠٠٠غرزه بمقص٤٢ماكینة فارماتورا ١١٥٠٠٠١٥٠٠٠مكبس لزق حشو یاقھ اوتوماتیك

١٣٠٠٠٠٣٠٠٠٠مكبس تعریش یاقھ٢٣٧٥٠٠٧٥٠٠٠)بوجى ( ماكینة عراوى ریز

٦٣٠٠٠٠١٨٠٠٠٠ماكینة عراوى عاده خاصھ بالقمیص١٤٥٩٥٠٠االجمالى

:برامج الصیانھ والتدریب-٢-١-١١

التكلفھالوصفم٣٥٠٫٠٠٠برامج الصیانھ١١٥٠٫٠٠٠برامج التدریب٢

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

:المردود اإلقتصادي لرفع كفاءة قسم الحیاكھ-٢-١١

نطلونصالة البصالة القمیصالوصف

١٠٠٠٧٠٠الطاقھ القصوى الحالیھ١٧٥٠١١٠٠الطاقھ االنتاجیھ بعد التحدیث

الزیاده فى الدخل الیومى فى حالة التشغیل مصنعیھ

یوم/ جنیھ ٣٢٠٠الیوم/ جنیھ ٤٨٧٥

الزیاده فى الدخل الشھرى فى حالة التشغیل مصنعیھ

شھریا/ جنیھ ٨٠٠٠٠شھریا/ جنیھ ١٢١٨٧٥

فى الدخل السنوى فى الزیادهحالة التشغیل مصنعیھ

سنھ/ جنیھ ٩٦٠٠٠٠سنھ/ جنیھ ١٤٦٢٥٠٠

٢٤٢٢٥٠٠اجمالي الزیاده فى الدخل السنوى لمصنع المالبس بالجنیھ

:العائد على اإلستثمار من شراء معدات التفصیل والحیاكھ-٣-١١التكلفة الوصفم

االستثماریة بالجنیھ

الزیادة في السنوي العائد

المتوقع بالملیون جنیھ

نسبة العائد من االستثمار في

السنة

فترة االسترداد

شراء ماكینات للمالبس الجھزة

شھر٧%٢٫٤٢١٦١ملیون ١٫٥

تعلیق –٤-١١:القصوى بالوضع الحالى لالسباب التالیھ ھال یتم الوصول الى الطاقھ االنتاجی

ا یؤدى الى االختناق فى بعض المراحلوجود قصور فى بعض الماكینات مماالعتماد على عمیل واحد یتحكم فى االنتاج یمكن تفسیم كل صالھ من الصالتین الى ثالث خطوط انتاج تعمل مستقلھ كل على حده وذلك بغرض

)تمھیدا لتخصیص الخطوط لتخدم انتاج الشركھ مستقبال (تنوع المودیالت والعمالء

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

)٢٠١٢الدراسة قائمة على معدالت تشغیل واسعار الربع االول من عام (:المشروععوامل نجاح-١٢

تطویر منظومة االنتاج لضغط التكالیف ویشمل: اعادة تأھیل خطوط االنتاج سواء بماكینات جدیدة او رفع كفاءة الماكینات الحالیة

اعادة توزیع العمالة

عمالة اداریة –عمالة خدمیة –جیة عمالة انتا( رفع الكفاءة الفنیة للعمالة(

نظام الجودةتحسین

تطویر برنامج التسویق

في ادرات الشركة المختلفة مثل االنتاج والبیعالحدیثةاالسالیباستخدام

قتصادیةوضاع السیاسیة واالاستقرار األ.استمرار معدل النمو على الطلب في السوق المحلي والعالمي.راسة حسب االولویات التي یحددھا مجلس االدارةالتطبیق الكامل للد.

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

)١(ملحق دراسھ إلنتاج أطقم مالیات خاصھ بالشركھ

رأى مركز تطویر المنسوجات أنھ یوجد فرص تسویقیھ كبیره إلنتاج أطقم مالیات تحمل عالمھ تجاریھ

فھ إلى ما یترتب على ذلك من زیاده في للشركھ وذلك نظرًا للنمو المضطرد في الطلب على ھذا المنتج باإلضا

معدالت أرباح الشركھ ونسب اإلستغالل للطاقات اإلنتاجیھ لقسم الحیاكھ، ویتطلب تنفیذ ذلك وجود خطھ

.تسویق لبیع المنتجات النھائیھ

:فیما یلي نستعرض إقتصادیات تشغیل ھذا المنتج

–سم ٢٥٥بوصھ وعرض / خیط ٦٨–٧٥افة مخلوط بكث١/ ٣٠-١/ ٣٠طقم المالیھ بمواصفة :المنتج

.جرام٣٢٠وزن المتر الطولى

جنیھ٣٦٫٨= تكلفة سعر الغزل

جنیھات٨= صباغة قماش للطقم

جنیھات١٢= مصنعیة نسیج

جنیھات٤= مصنعیة تفصیل

جنیھات١٠= تطریز وتغلیف

جنیھا٧١= اجمالى تكالیف انتاج الطقم الواحد

جنیھ٩٠للطقم الواحد بتموسط سعر البیع المتوقع

جنیھا١٩صافى االرباح من الطقم الواحد على االقل

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

طقم مالیات وبیعھا بواسطة الشركھالمردود االقتصادى من تشغیل وانتاج ا

االنوال الحالیھ بعد االنوال الحالیھالوصفتحدیثھا

انوال جدیده حدیثھ

دقیقھ/ حدفھ ٦٠٠دقیقھ/ حدفھ ٢٣٠دقیقھ/ حدفھ ٢٣٠السرعھ%٩٠%٨٠%٦٠نسبة االنتفاع

متر ساعھ١١٫٥ساعھ/ متر ٥ساعھ/ متر ٤ساعھ/ االنتاجیھ یوم/ متر ٢٧٦یوم/ متر ١٢٠یوم/ متر ٩٦یومیھ / االنتاج

احتیاجات طقم المالیھ

طقم/ متر ٥طقم/ متر ٥طقم/ متر ٥

طقم٥٥٫٢طقم ٢٤قمط١٩٫٢انتاجیة النول الواحدیوم/ طقم ٥٥٢یوم/ طقم ٢٤٠یوم/ طقم ١٩٢انوال١٠انتاجیة

االنتاجیھ الشھریھ انوال١٠لعدد

شھریا/ طقم ٥٥٢٠شھریا/ طقم ٢٤٠٠شھریا / طقم ١٩٢٠

الزیاده فى الدخل المتوقعھ من انتاج

اطقم المالیات

/ جنیھا ٣٦٤٨٠شھریا

/ جنیھا ٤٥٦٠٠شھریا

/ جنیھا ١٠٤٨٨٠شھریا وفى حالة

نول ١٢تشغیل تكون الزیاده

جنیھا ١٢٥٨٥٦شھریا

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

)٢(ملحق دراسھ إلنتاج مالبس جینز خاصھ بالشركھ

في ضوء اإلحتیاج الشدید للسوق العالمي والمحلي لمنتجات الجینز توضح الدراسھ التالیھ إقتصادیات تشغیل .نات یتم إستیرادھا من الخارج حالیًابنطلون جینز طبقًا لعی

: العینھ االولىاألقمشھ-١

٣/ ١قماش جینز مبرد ١٢/ ١: نمرة خیوط السداء ١٢/ ١: نمرة خیوط اللحمھ سم/ خیط ٢٤: كثافة خیوط السداء سم/ خیط ١٦: كثافة خیوط اللحمھ

بوصھ٦٠: عرض القماش متر طولى/ جرام ٣٥٠= متر مربع / جرام ٢٣٣: وزن المتر

قبل الجمارك$ ٢٫١: سعر الشراء بواسطة العمیل :تكالیف تصنیع المتر من ھذه المواصفھ

جنیھا٦٫٣= كجم غزل / جنیھ x١٨جرام ٣٥٠= تكلفة شراء الغزل جنیھ٣= تكایف صباغة االندیجو

قرشا٩٢= مصنعیة النسیج جنیھ٢= تكالیف التجھیز للمتر الطولي

جنیھ١٢٫٢٢= الى تكلفة انتاج المتر من قماش الجینز اجممتر/ جنیھ٠٫٥٩= صافى الربح

:الحیاكھ-٢بنطلون/ متر ١٫٥= احتیاجات البنطلون الواحد

بنطلون/ جنیھ ٢٢٫٥= تكلفة القماش جنیھات٧= اكسسوارات

جنیھات١٠= مصنعیة تفصیل جنیھا٣٩٫٥= واحد اجمالى تكالیف انتاج البنطلون ال

جنیھ٥٠سعر البیع للبنطلون الواحد جنیھا١٠٫٥صافى االرباح للبنطلون الواحد على االقل

یوم/ جنیھ ١٠٥٠٠= ١٠٠٠* ١٠٫٥= الزیاده فى االرباح من تصنیع البنطلون الجینزجنیھ شھریا ٢٦٢٥٠٠= الزیاده الشھریھ فى االرباح

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

:العینھ الثانیھ األقمشھ-١

٣/ ١قماش جینز مبرد ٨/ ١: نمرة خیوط السداء ٨/ ١: نمرة خیوط اللحمھ سم/ خیط ٢٤: كثافة خیوط السداء سم/ خیط ١٥: كثافة خیوط اللحمھ

بوصھ٦٠: عرض القماش متر طولى/ جرام ٥٢٠= متر مربع / جرام ٣٤٠: وزن المتر

قبل الجمارك$ ٢٫٨: سعر الشراء بواسطة العمیل

:تكالیف تصنیع المتر من ھذه المواصفھ جنیھا٩٫٣٦= كجم غزل / جنیھ x١٨جرام ٥٢٠= تكلفة شراء الغزل

جنیھ٤٫٦٨= تكایف صباغة االندیجو قرشا٩٢= مصنعیة النسیج جنیھ٢= تكالیف التجھیز

جنیھ للمتر١٦٫٣٦= اجمالى تكلفة انتاج المتر من قماش الجینز متر/ جنیھ٠٫٧٢= صافى الربح

:الحیاكھ-٢بنطلون/ متر ١٫٥= احتیاجات البنطلون الواحد

بنطلون/ جنیھ ٢٢٫٥= تكلفة القماش جنیھات٦= اكسسوارات

جنیھات١١= مصنعیة تفصیل جنیھا٤٩٫٥= اجمالى تكالیف انتاج البنطلون الواحد

جنیھ٦٠سعر البیع للبنطلون الواحد جنیھا١٠٫٥ون الواحد على االقل صافى االرباح للبنطل

یوم/ جنیھ ١٠٥٠٠= ١٠٠٠* ١٠٫٥= الزیاده فى االرباح من تصنیع البنطلون الجینزجنیھ شھریا ٢٦٢٥٠٠= الزیاده الشھریھ فى االرباح

الخارجیةوزارة الصناعة والتجارة مجلس الصناعة للتكنولوجیا واالبتكار

مركز تطویر المنسوجات

)٣(ملحق

:قنوات التوزیع

:تالیة اعادة ھیكلة جھاز التسویق والبیع تتحدد لھ المھام ال

تكوین شبكة عمالء من خاللھا یتم تشغیل اقمشة وملبوسات جینز.

استغالل الموارد المالیة للشركة في تصنیع اقمشة الجینز التي تباع لصالحھا وذلك خالل عام.من بدء االنتاج

تكوین شبكة عمالء لشراء انتاج الشركة من مالبس الجینز خالل عام ونصف من بدء االنتاج.

تعتمد االسالیب الحدیثةتخطیط االنتاج لادارة انشاء.

البدء فى اعداد ادارة للتسویق تمھیدا للتحول التدریجى من التشغیل مصنعیھ للغیر الى االنتاج.من اجل التسویق

جماعى–فردى ) حافز جوده –حافز انتاج ( عمل الئحھ خاصھ بالحوافز.