Малакут | Развивающие сессии

ОТ МАЛАКУТ – HR-ИССЛЕДОВАНИЯ И РЕШЕНИЯ

РАЗВИВАЮЩИЕ СЕССИИ

100+1 МЕТОД РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

ЛИДЕР-ИНТРОВЕРТ СОВРЕМЕННЫЙ ФОРМАТ

ЛИДЕРСТВА

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ РАЗНЫХ ПОКОЛЕНИЙ

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

Понимание уровня эффективности метода в зависимости от факторов Оценка ресурсов необходимых для использования различных методов Представление панели инструментов позволяющих развивать персонал внутренними ресурсами

Рассмотрение феномена лидерства Обсуждение современных подходов к теме лидерства

Рассмотреть особенности управления представителями разных поколений Приобрести знания и умения, необходимые для успешного взаимодействия с представителями разных поколений

РАЗВИВАЮЩИЕ СЕССИИ

Компания «Малакут – HR-исследования и решения» проводит обучающие мероприятия на регулярной основе по 3 тематикам

РАБОТА С ТРЕНЕРОМ В ИНДИВИДУАЛЬНОМ ПОРЯДКЕ

РЕАЛИЗАЦИЯ ACTION PLAN

РАЗВИВАЮЩАЯ СЕССИЯ

РЕКОМЕНДОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

10% – 20% – 70%

ФОРМАТ РАЗВИВАЮЩИХ СЕССИЙ

70% 10%

1 неделя до развивающей

сессии

4 часа 1 месяц 1 час

20%+70% 20%

пн 6 13 20 27

вт 7 14 21 28

ср 1 8 15 22 29

чт 2 9 16 23 30

пт 3 10 17 24 31

сб 4 11 18 25

вс 5 12 19 26


ЛИДЕР-ИНТРОВЕРТ. СОВРЕМЕННЫЙ ФОРМАТ ЛИДЕРСТВА


В ОКТЯБРЕ И КАЖДУЮ 3-Ю НЕДЕЛЮ МЕСЯЦА ДО КОНЦА 2014 ГОДА

Развивающая сессия


Сегодня вопросам обучения и развития персонала компании предают большое значение, ведь именно обучение персонала создаёт конкурентное преимущество для бизнеса и помогает ему двигаться вперед. Но часто компании используют только групповые внешние формы обучения сотрудников. А это всего лишь небольшая доля от всех возможных методов развития! Предлагаемая нами система «100+1 метод развития персонала» – это значительное расширение возможностей развития сотрудников, которое будет способствовать повешению эффективности процесса обучения и повышению лояльности и вовлеченности персонала. Система «100+1 метод развития персонала» имеет возможность встраивания в существующие HR процессы и может быть адаптирована под специфику компании. Данная развивающая сессия является наглядной «инструкцией по применению» и предназначена для руководителей и HR-представителей, планирующих работать с инструментом «100+1 метод развития персонала». В ходе сессии будет дан обзор системы «100+1 метод развития персонала» и представлены практические рекомендации по ее использованию.

100+1 МЕТОД РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА Развивающая сессия

поскольку мастер класс поможет расширить используемый репертуар методов развития персонала и лично управлять качеством обучения, гибко подходя к выбору средств развития подчиненных. Руководители получат возможность лучше оценить потенциал каждого сотрудника и смогут оперативно решать задачи их развития независимо от внешних источников. поскольку применение «100+1 метода развития персонала» будет способствовать развитию системы обучения, повышению мотивации и вовлеченности персонала. Инструмент «100+1 метода развития персонала» достаточно гибок и имеет комплексный характер, что позволит ему эффективно интегрироваться в существующие HR процессы компании. поскольку система «100+1 метода развития персонала» поможет повысить результативность обучения за счёт более целенаправленной работы по встраиванию навыков в реальную деятельность и одновременно будет способствовать снижению затрат компании на развитие персонала. Система позволит повысить нематериальную мотивацию и лояльность сотрудников за счет усиления роли руководителей в их развитии.

РУКОВОДИТЕЛЯМ

КОМПАНИИ

Сессия БУДЕТ ПОЛЕЗЕНА


HR-ам

• Понимание уровня эффективности метода в зависимости от факторов

• Оценка ресурсов необходимых для использования различных методов

• Представление панели инструментов позволяющих развивать персонал внутренними ресурсами

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ


РАЗВИВАЕМЫЕ НАВЫКИ

• Руководители

• Представители HR департамента

• Развитие команды

• Лидерство


СОДЕРЖАНИЕ

Развитие персонала как функция руководителя. Обзор компетенций руководителя, эффективно развивающего команду. Система «100+1 метод развития персонала»:

• Миссия, содержание и

практическое применение.

• Структура и рекомендации по использованию. Оценка временных затрат на использование методов

• Интеграция в существующие HR процессы.

1 2

3 4

5



ЛИДЕР-ИНТРОВЕРТ СОВРЕМЕННЫЙ ФОРМАТ ЛИДЕРСТВА

Однако то, что человек ИНТРОВЕРТ, не означает, что он не сможете стать эффективным руководителем. Примеры выдающихся лидеров интровертов и их экстраординарных решений в трудные времена становятся легендами бизнеса. Им необходимо только научиться опираться на свои личностные особенности, превратить свою вдумчивость и немногословность в сильный рычаг влияния на окружающих.

Современная деловая культура ориентирована на экстравертов. Интровертам зачастую очень не просто проявить себя: они сталкиваются с проблемами непонимания, их часто не слышат, принимают за людей со слабой позицией, часто игнорируют.

ЛИДЕР-ИНТРОВЕРТ |СОВРЕМЕННЫЙ ФОРМАТ ЛИДЕРСТВА Развивающая сессия

В ходе сессии обсудим, как можно повысить собственную эффективность и использовать свои сильные качества для достижения успеха Участие в сессии расширит понимание лидерства и даст возможность увидеть собственные точки развития

На сессии рассмотрены различные точки зрения по теме лидерства, что может быть полезно, например, в формировании кадрового резерва и оценке потенциала руководителей.


ЛИДЕРАМ-ИНТРОВЕРТАМ

ЛИДЕРАМ-ЭКСТРАВЕРТАМ

HR-ам

Сессия БУДЕТ ПОЛЕЗЕНА

• Рассмотрение феномена лидерства

• Обсуждение современных подходов к теме лидерства







• Управление командой

• Эмпатия

• Гибкость



Особенности роли лидера в команде. Личностные качества лидера. Феномен харизмы. Стили лидерства в зависимости от ситуации. Лидер-интроверт. Особенности стиля. Преимущества и зоны развития. Методы развития навыков влияния и повышения лидерской эффективности.


1 2

3 4

5

• Рассмотреть особенности управления представителями разных поколений

• Приобрести знания и умения, необходимые для успешного взаимодействия с представителями разных поколений

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ РАЗНЫХ ПОКОЛЕНИЙ РАЗВИВАЮЩАЯ СЕССИЯ






• Управление командой


• Ассертивность


Теория поколений. История возникновения и содержание. Характерные черты представителей разных поколений. События, повлиявшие на формирование ценностей. Baby Boomers, X, Y как основная часть работающего населения. Особенности различных поколений, которые необходимо учитывать при формировании HR политики. Отношение представителей различных поколений к содержанию работы, рабочему графику, возможности развития и компенсации труда. Факторы, на которые стоит обратить внимание при подборе и развитии персонала разных поколений. Мотивационная система для представителей разных поколений.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ РАЗНЫХ ПОКОЛЕНИЙ РАЗВИВАЮЩАЯ СЕССИЯ

особенность мастер-класса

STORYTELLING - современный и высокоэффективный метод развития

Storytelling с древних времен является эффективным инструментом обучения, обмена опытом и передачи знаний. Истории – это зеркало человеческой мысли, поскольку люди обычно думают именно в формате Storytelling и чаще всего запоминают информацию тоже с помощью историй. Storytelling как метод развития крайне эффективен, ведь он побуждают человека, слушающего историю, максимально вовлекаться, активно участвовать в ней, наблюдать, слушать, анализировать, делать выводы и запоминать при сравнительно небольших усилиях рассказчика. Storytelling применим для решения широкого круга бизнес-задач. И благодаря современным исследованиям и тенденциям Storytelling по праву сегодня признается наиболее эффективным и востребованным методом обучения и развития сотрудников.

КОМАНДА

Наташа Гришакова [email protected] +7916 201 8725

Алена Лысак [email protected] +7926 478 79 75

Юлия Иванкина [email protected] +7 910 465 4978

Александр Курочкин [email protected] +7925 999 2043

Екатерина Чистякова [email protected] +7985 210 960

Полина Водянова [email protected] +7 916 326 09 96

mailto:[email protected]

HR-исследования и решения Группа компаний Малакут Малая Сухаревская пл., 12. Москва, Россия, 127051 +7 (495) 933 1373 | malakut.ru | index.trainings.ru

Малакут | Развивающие сессии

Documents