Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать /...

23
Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать Павел Шинкаренко

Upload: ontico

Post on 06-Jan-2017

160 views

Category:

Engineering


3 download

TRANSCRIPT

Page 1: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

Выход на новые рынки, так ли это сложно организоватьПавелШинкаренко

Page 2: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

ВыходимзапределыРоссии:счегоначинатьэкспансию?

Page 3: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

Первые шаги

• Изучитьрынокиконкурентов• Протестироватьсвойпродукт• Протестироватьмаркетинговыеканалы• Найтирегиональныхисполнителей• Решитьвопросорганизационнойструктуры

Page 4: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

Варианты организационной структуры для экспансии

• БезструктурныхпреобразованийВозможнонаэтапетестированияB2Cсервиса.

• Одназарубежнаякомпания“всеводном” ДанныйвариантподойдетдляоффшорнойразработкиипродажиB2Bсервисов.Наибольшуюсложностьвреализациипредставляетправильныйвыборюрисдикциидлясозданиякомпании.• Созданиегруппыкомпаний:разделяемвладениеиоперационнуюдеятельностьПодходитдляструктурированияпровереннойбизнесмоделиссуществующимифинансовымипотоками.

Page 5: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

Без структурных преобразований

• ВыбратьплатежногопосредникаПриданномвариантеработатьнужносроссийскимпосредником,новыбиратьсрединихтакого,которыйимеетвозможностьпроцесситьплатеживразличныхлокальныхвалютахипредставлендочернимиилиинымикомпаниямивнеобходимыхрегионах.ВслучаевыбораPayPalкакнаиболеераспространенногоэлектронногокошельканеобходимопонимать,чтонесмотрянавозможностьприемаиплатежейпокартамданныйспособбудутиспользоватьтольковладельцыкошельковвэтойсистеме.• ЗаключитьвнешнеэкономическиеконтрактыВамнеобойтисьбеззаключенияконтрактовснероссийскимикомпаниями–нужноготовитьсяксложнымпроцедурамучетаиконтроля.

• ОформитьотношениясзарубежнымиисполнителямиКрометого,вампонадобятсядоговорныеотношениясфизическимилицами(фрилансеры,удаленныекоманды)зарубежом,скореевсегоэтобудутагентскиеиподрядныедоговоры

Page 6: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

Мненужнытвоиучредительныедокументы…исведенияобенефициарах!

Page 7: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

Контракт с зарубежным исполнителем

• Двуязычныйконтрактиписьменнаяотчетность• Начислениеиудержаниеналоговзаконтрагента• Валютныйконтроль• Паспортсделки

• Рискштрафныхсанкций• Рискзадержкирасчетовиз-заадминистративныхпрепятствий

Page 8: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

Контракт с зарубежным исполнителем

• Согласованиетекстаконтрактанаанглийскомязыке• Переводконтрактанарусскийязыкилисогласованиедвуязычнойверсии• Включениевконтрактположенийобобязательнойписьменнойотчетности• ВключениевконтрактположенийобудержанииНДСвРоссийскийбюджет• Получениеотконтрагентадокументациидляпредоставлениявбанкдлявалютногоконтроля(легализованныекопиисвидетельстваогосударственнойрегистрации,справкионалоговомпрезидентствеконтрагента,иногдавдополнениекэтомусведенийоконечныхбенефициарахконтрагентаикопииегоаудиторскойотчетностизапрошедшийпериод)

• Оформлениепаспортасделки(дляконтрактовссуммойболее50000долларовСША)• УдержаниеиперечислениевбюджетсуммНДСприкаждомплатежевпользунерезидентадажекомпаниями,применяющимиупрощеннуюсистемуналогообложения

• Переводписьменнойотчетностипоконтракту,предоставляемойконтрагентомнарусскийязыкдляпредоставлениявбанк

Page 9: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

Заказчик

Исполнитель

Результатработы

Результатработы+закрывающиедокументы

Банковскийплатеж

ПлатежнаVisa/MC

Контракт с зарубежным исполнителем через Solar Staff

Page 10: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

КогданеобходимосоздаватькомпаниюзапределамиРоссии

Page 11: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

Главные причины

• ПродажаB2BпродуктовзапределыРФ• Локализациявашегосервисдлязарубежныхпользователей• Работатасзарубежнымипоставщиками

Page 12: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)
Page 13: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

Факторы выбора юрисдикции для компании “все в одном”

• Налогообложение,репутация,стабильностьНеобходимоизучатьнетолькобазовыеставкиналоганаприбыльикосвенныхналогов,атакжеобращатьвниманиенаставкиналоговуисточникапривыплатероялтиидивидендов,ноиобращатьвниманиенаисторическиеизмененияставокиналоговиналоговогорегулирования,изучатьналичиеиприменениеспециальныхналоговыхрежимов.Изучатьрепутационныеполитико-экономическиепоказатели• АдминистрированиеиуправлениеУмногихюрисдикцийестьособенностиадминистрированиякомпаний,связанныеспередачейместнымпровайдерамчастиполномочийпооперационнойдеятельности,вчастностипоуправлениюбанковскимисчетами,такжевразныхстранахсуществуютразныетребованияиусловияобеспеченияприсутствия,чтотакжеотражаетсянастоимостисодержаниякомпании• ОсобенностизаконодательногорегулированиябизнесаПривыбореюрисдикциинепосредственноевниманиетакженеобходимоуделятьправовомурегулированиювашейбизнесдеятельности,необходимолиеелицензирование,каковыееособенностииусловия

Page 14: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

ПродажиITпродуктовиуслугвЕвропе

Page 15: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

Выбор юрисдикции в ЕС

• Кипр–лучшийналоговыйрежимМывыбиралиэтуюрисдикциюдляведенияоперационнойдеятельностивотношениионлайнсервисов,предназначенныхдлявосточно-исредне-европейскойаудитории.Атакжевкачествехолдинговойструктуры• Англия–хорошаярепутацияиналоговыельготыМырекомендуемданнуююрисдикциюдляведенияоперационнойдеятельности,связаннойспродажейB2Bпродуктов,работиуслугевропейскимзаказчикам

• ЭстонияиЛатвия–простаярелокацияМырекомендуемданныеюрисдикциидлясозданиябэкофисов,центровразработкииклиентскойподдержки.Ониимеютряднеоспоримыхпреимуществ,связанныхсязыковойикультурнойсредой,процедурамирелокацииисоциальнойадаптации,всовокупностисконкурентнымиставкаминалоговинизкойстоимостьюжизни

Page 16: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

Типичные ошибки

• НеучливажностьрепутацииюрисдикцииибанкаприB2BпродажахОченьсложнопродвигатьнарынкиГермании,Франции,ШвейцариииАвстрииB2Bпродукт,продаваемыйКипрскойилиБалтийскойкомпанией.ТакжесложноприниматьплатежипоB2Bконтрактамотамериканскихкомпанийнасчета,открытыевбалтийскихбанках,чтосвязаносвнесениемстранвразличные“черныесписки”• НеучлиставкиVAT ВЕСсегоднясуществуетсложныймеханизмопределенияставкиналогаVATприпродажеSAASпродуктовфизическимлицам-пользователям,всвязисчемследуетпредприниматьрядмер,определяющихместооказанияуслуг,напримерсиспользованиемместадеятельностиплатежногопосредникаилиместомфактическогонахожденияпользователя• ПровелислишкоммногоисследованийПриподготовкекзапускутуристическогомобильногооператора,совмещенногостелефоннымконсьерж-сервисомипрограммнойлояльностизаказывалимножествомаркетинговыхиповеденческихисследований,витогеразмылипродуктиупустилиаудиторию

Page 17: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

Факторы успеха

• SeoPilot–ИспользованиелокальногоперсоналаОднимизсамыхсущественныхфакторовуспехасталоиспользованиелокального(польского)персоналавработенадпродуктом,сейчаскомандана50%состоитизпольскогоперсонала• AdlabsMedianet–• ПереездчастименеджментавЕвропу(Лондон)• Правильноеструктурированиегруппы

• Solarstaff–правильноераспределениеюрисдикций

Page 18: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

ПродажиITпродуктовиуслугвАзии

Page 19: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

Выбор юрисдикции

• Гонконг–лучшийналоговыйрежим Мывыбиралиэтуюрисдикциюдляведенияоперационнойдеятельностивотношениионлайнсервисов,предназначенныхдлякитайскойиазиатскойаудитории.Атакжевкачествехолдинговойструктуры.Оптимальноеналогообложениепринизкихадминистративныхиздержках.• Сингапур–самаяпрогрессивнаяторговаяюрисдикцияСамаяпрогрессивнаяазиатскаяторговаяюрисдикция,однаковпоследнеевремяпоявиласьполитическаянестабильность,послеуходаизжизниоснователявозникаютпопыткипересмотрасистемыналогообложениядоходовстерриториальнойнаглобальную.• Австралийский/новозеландскийтраст–тяжеловато,носойдетДовольноспецифическаяисложнаявуправлении,новсежепонятнаясточкизренияправовогорегулированияиприемлемаяпоналогообложениююрисдикция• Локальнаяоперационнаякомпаниясазиатскимхолдингом–бываетитакоеВслучаееслиазиатскоеподразделениедолжносуществоватьфизическиидлянегонеподходитГонконг,нужносоздаватьлокальнуюкомпанию,нокрайнежелательновладетьеючерезазиатскийхолдинг-ГонконгилиСингапур,этоупроститвыводдивидендов)

Page 20: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

Азиатские истории

• UpToPromo–правильныйвыборлокальногорынка Правильнымрешением,послепопыткивыходавАзиючерезТайландбылосконцентрироватьсянаИндонезии.ВИндонезиинасегодняболееразвитрыноклокальныхвебсервисовиэлектроннойкоммерции,чтозначительнорасширяетаудиториюB2Bпродуктавсравнениисинымиазиатскимирегионами• SeneschalInternational–райдляконсалтингаВыводроссийскойбутиковойюридическойкомпании,специализирующейсянаинтернет-праве,сталуспешным,втомчислеблагодаряправильномувыборуюрисдикции.МысчитаемГонконгоднойизсамыхпривлекательныхюрисдикцийдляведениярозничныхпродажработиуслугповсемумируипоазиатскомурегиону• LoveTime–отдачаотвложенийАзия-совершенноиноймир,другиелюдииэтонужноучитыватьвмаркетингеипродажах.Послевыходанаазиатскийрыноксдейтинг-приложениемсущественноенегативноевлияниеоказалостремительноеповышениестоимостимобильнойрекламы,чтопривелокдисбалансумеждустоимостьюпривлеченияпользователяидоходомотэтогопользователя• E-moneyservicesThailand–погибельоткоррупцииПривыходеналокальныйрынокспродуктомэлектронныхплатежныхтерминаловнеучлистепенькоррумпированностилокальныхправоохранительныхоргановисвязанныесэтимособенностиконкурентнойборьбы,чтоповлеклосерьезныйущербиперепрофилированиевсторонувебсервисабезтерминаловнаместах

Page 21: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

ПродажиITпродуктовиуслугвСША

Page 22: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

Как начать продажи в США

• СоздатькомпаниювСША:• Делавер• Калифорния

• ОткрытьсчетвамериканскомбанкеВотличиеотЕвропыиАзииамериканскийбизнесвбольшинствеслучаевнеохотноидетназакупкиITпродуктовирешенийнеотАмериканскихкомпаний,исключенияразумеетсяесть,ноони,какправило,относятсякнеимеющиманалоговпродуктамиуслугам,которыхнетакмного.ВбазовомвариантеамериканскийбизнеспредпочтетплатежкомпанииизСШАилиКанады

stripe.com/atlas–подходдлябыстрогостартаМыизучилиданныйсервисипришликзаключению,чтодляпроверкибизнесмодели,онможетбытьинтересен,сточкизренияупрощениястарта

Page 23: Выход на новые рынки, так ли это сложно организовать / Павел Шинкаренко (Solar Staff)

Спасибо за внимание, буду рад ответить на вопросы

ПавелШинкаренкоEmail:[email protected]/[email protected]:+371274-08-339(LV)+7926764-38-55(RU)Facebook:www.facebook.com/pavel.v.sh