Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как...
TRANSCRIPT
![Page 1: Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022414/58702f3b1a28ab81258b65a5/html5/thumbnails/1.jpg)
ПРОЕКТНАЯ КУЛЬТУРАИ
МОТИВАЦИЯАндрей Лякин
Москва, 27 октября 2016 Конференция «Advanta.Управление проектами»
![Page 2: Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022414/58702f3b1a28ab81258b65a5/html5/thumbnails/2.jpg)
2016 - Руководитель проектного офиса Департамента экономической политики и развития города Москвы.
2015 - Директор департамента сопровождения АО «УЭК» (Универсальная Электронная Карта).Организация и развитие системы сопровождения федеральных проектов – эмиссия карты УЭК, сеть региональных ЕЦПиБ (ЖКХ и транспорт).
2013 – 2014 - Коммерческий директор компании «МИР» (Мастерская Инновационных Решений).Расширение бизнеса ИТ-компании, обслуживающей программное обеспечение ГК ЧТПЗ.
2012 - Директор Центра Сервисов компании ОТР.Сопровождение крупнейшей инсталляции Oracle OEBS в мире – Автоматизированная Система Федерального Казначейства
2005 – 2011 - Генеральный директор компании SADCO.RU
Андрей Лякин
Руководитель проектного офиса Департамента экономической политики и развития города Москвы
![Page 3: Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022414/58702f3b1a28ab81258b65a5/html5/thumbnails/3.jpg)
Является частью системы Госуправления
Высокая исполнительская дисциплина
Большая цена ошибки, масштабные проекты, чувствительная отрасль
Разнообразие задач - создание равных правил игры для всех участников на рынке, развитие конкуренции, вовлечение жителей в экономику города
Сложные цепочки и схемы взаимодействия «B2G2B2C»
Процессно- и функционально- ориентированный подход
Большая инерция
Особенности проектного управления в ДЭПиР
![Page 4: Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022414/58702f3b1a28ab81258b65a5/html5/thumbnails/4.jpg)
КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ВСЕ ЦЕНИЛИ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И РАБОТАЛИ
НА РЕЗУЛЬТАТ
![Page 5: Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022414/58702f3b1a28ab81258b65a5/html5/thumbnails/5.jpg)
Работать честно В первую очередь, перед самим собой
Приносить пользу «Причиняйте добро! Желательно, необратимо!»
Любить людей Хочешь иметь друга – будь им!
Мои принципы
![Page 6: Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022414/58702f3b1a28ab81258b65a5/html5/thumbnails/6.jpg)
Ценность «Проектного управления»
![Page 7: Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022414/58702f3b1a28ab81258b65a5/html5/thumbnails/7.jpg)
Проектная культура
Мышление
Люди
Технологии
Инструменты
Регламенты
Обучение
Отношения
И многое другое…
Культура – все то, что позволяет воспроизводить Результаты
Результат
Процесс
![Page 8: Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022414/58702f3b1a28ab81258b65a5/html5/thumbnails/8.jpg)
Полезные приемы и практики при выращивании Проектной Культуры
Поддержка на самом высоком уровне
Настройка на долгий путь (внутри себя)
Быстрые результаты (демонстрация вовне)
Обучение
Коммуникация «Волка ноги кормят» - отлаживание контактов в «ручном» режиме
Общее информационное пространство
Продавайте, пропагандируйте, рекламируйте «Breaking the ice, always breaking the ice»
![Page 9: Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022414/58702f3b1a28ab81258b65a5/html5/thumbnails/9.jpg)
ЛОВУШКААктивного действия
Мотивация - это действие или бездействие, направленное на побуждение другого человека к тому или иному действию.
![Page 10: Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022414/58702f3b1a28ab81258b65a5/html5/thumbnails/10.jpg)
Место мотивации в управлении персоналомработе с командой
Концепция
Отбор
Мот
ивация
Работа
Дисциплина
Обеспечение
Обучение
![Page 11: Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022414/58702f3b1a28ab81258b65a5/html5/thumbnails/11.jpg)
Немедленно, быстро, дешево
Возможно
Есть все условия
Зависит от бюджета
Месяцы - годы
Смена персонала?!
Поменять вообще всё? Возможно ли?
Изменения: скоростьвозможность стоимость
Концепция
Отбор
Мот
ивация
Работа
Дисциплина
Обеспечение
Обучение
![Page 12: Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022414/58702f3b1a28ab81258b65a5/html5/thumbnails/12.jpg)
ЛОВУШКАНегативной мотивации
![Page 13: Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022414/58702f3b1a28ab81258b65a5/html5/thumbnails/13.jpg)
Когда НЕЛЬЗЯ применять негативную мотивацию?
• При начале процесса, при привлечении к сотрудничеству
• Когда человеку избежать давления легче, чем сделать необходимое
• Когда надо решать интеллектуальные/творческие задачи
![Page 14: Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022414/58702f3b1a28ab81258b65a5/html5/thumbnails/14.jpg)
Правильное использование М. в ПК: Когда ЛУЧШЕ применять позитивную мотивацию?
• При освоении/изучении нового
• При усталости/стрессе
• После окончания работ
![Page 15: Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022414/58702f3b1a28ab81258b65a5/html5/thumbnails/15.jpg)
Работать честно В первую очередь, перед самим собой
Приносить пользу «Причиняйте добро! Желательно, необратимо!»
Любить людей Хочешь иметь друга – будь им!
Мои принципы
![Page 16: Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022414/58702f3b1a28ab81258b65a5/html5/thumbnails/16.jpg)
СПАСИБО!Андрей Лякин[email protected]