المشاريع ادارةببساطة

الكافي اسماعيل

!! توقعات

الورشة محتوياتتعريفات•القيود • مثلثالمشروع • حياة دورةالمشروع • منطقالمشاريع • ادارة عملياتاألول • مشروعنا

تعريفاتالمشروع•المشاريع • ادارة

تشغيل؟ أم مشروع

الثالثي القيد• Triple constraints

فةتكلال الوقت

النطاقالجودة

المشاريع ..ادارة

لماذا؟!!

يمكن ) • ال فريدة نتائج الى للوصول. العادي بالعمل اليها الوصول

متطلبات • الى استجابة المشاريع تبرزطلبات المنظمة، احتياجات السوق،

الزبائن...غي@ر • لكنها جدا مهمة التشغيلية االدارة

كافية.

المشروع حياة دورة

المشروع منطقالمشروع • تصميم مصفوفةللمشروع • المنطقي االطار

العام الهدف

أهداف المشروع

النتائج

النشاطات

المشاريع تخطيط مصفوفةPPM

للمشروع • األساسية للعناصر استعراضبصيغة واحدة صفحة في مجموعة

مفهومة.•. التخطيط في المصفوفة تساعد•. للمشروع والتقييم للمراقبة أساسا توفرالمشروع • عن عامة صورة توفر

. فيه المشاركين غير لالشخاص

المشكلة شجرةنتائج\ • ثمارفروع•أصل•جذور•

المشاريع ادارة مجموعات 5عملياتجديدة : البدء• مرحلة أو جديد مشروع لتحديد

. مشروع من

وتأكيد التخطيط: • المشروع نطاق لتحديد. المسار وتحديد األهداف،

خطة التنفيذ: • في المحدد العمل الستكمال. المشروع إدارة

• : والتحكم ومراجعة المراقبة لمتابعة . األداء وتنظيم

جميع اإلنهاء: • في األخيرة اللمسات لوضع. رسميا المرحلة أو المشروع ليغلق األنشطة

 10  تجمع معرفية 47مجاالتاجراء

البشرية 6. ال@موارد

اتصاالت7.

مخاطر8.

توريدات9.المعنيين 10.المشروعب

تكامل1.

نطاق2.

وقت3.

تكاليف4.

جودة5.

..إدارة

WBSWork Breakdown Structure

العمل تجزئة مخطط

!!أسئلة