Мотивация персонала: как обойти рынок? (Устьянцев)
TRANSCRIPT
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА:
как опередить рынок?
МВА, предприниматель, бизнес-тренер и бизнес-консультант,
Эксперт по коммуникативным и управленческим навыкам,
Руководитель «Школы Комм&Дира» –Клуба Коммерческих Директоров,
Организатор «Управленческих Поединков» для руководителей в Омске.
Дмитрий Устьянцев
© Устьянцев.рф
Спикер:
Устьянцев.рф
Знакомство участников
Оцените по степени важности:
Устьянцев.рф
Результаты опроса:Устьянцев.рф
№ Мотивация Рук Спец1 Офис (интерьер,
расположение, прочее)
2 Коллектив, отношения с руководством
3 Стабильность, имя, размер, известность компании
1/ 1
4 Зарплата 1 / 45 Перспективы роста,
карьера
6 Интерес к работе, занимаетесь любимым делом
4 РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА
Мотива́ция (от лат. movere) -
побуждение к действию;психофизиологический процесс,
управляющий поведением человека, задающий его направленность,
организацию, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.
Устьянцев.рф
Чем отличается мотивация от стимулирования?
Некоторые люди, придя к какому-то результату,
начинают утверждать и внушать себе, что именно этого они и хотели, т.о.,
попросту обманывая самих себя. Социуму не важно,
какие цели Вы ставите и к какому результату
приходите. Постановка целей без самообмана важна
только для вас самих.
Устьянцев.рф
Матрица мотивации
Устьянцев.рф
Социометрия - 2
Непосредственный руководитель HR-менеджер
Кто более всего влияет на мотивацию персонала?
Устьянцев.рф
Социометрия - 2
HR-менеджер Руководитель
Устьянцев.рф
Какой у них вклад в мотивацию?
Персонал
Личный пример -лучший источник воздействия!
Как не учи ребенка хорошим манерам, а все равно он будет поступать точно также, как и
его родители ...
Устьянцев.рф
Руководитель –солнышко!
Поощряя, он греет, наказывая, - жжёт.
Подчиненным нужна спереди морковка, а сзади дуло пистолета. Иначе они могут отказаться от лучшего. довольствуясь только хорошим. Подчиненный должен
хотеть общаться с вами добрым и очень избегать вас злого – это личностный уровень начальника.
Устьянцев.рф
*Исследования Kelly Services , 2014 г. (6 300 респондентов)
Чего хочется самим сотрудникам?*Устьянцев.рф
*Исследования Kelly Services, 2014 г. (5 900 респондентов)
Что позитивно повлияет на вашу мотивацию?*Устьянцев.рф
*Исследования Kelly Services, 2014 г. (5 900 респондентов)
Чего хочется самим сотрудникам?*Устьянцев.рф
Устраиваются в организацию, а уходят от руководителя…
*Исследования Careerbuilder, 2015 г. (4 000 респондентов)
Чего хочется самим сотрудникам?*
Устьянцев.рф
«Короткие» пятницы — 40%Фитнес-центр на территории офиса — 20%Возможность носить в офисе джинсы — 18%Корпоративное питание — 17%Сеансы массажа — 16%Комната для дневного отдыха — 15%Развозка до/от места работы — 12%Закуски и напитки, доступные в офисе в течение дня — 8%Детский сад на территории офиса — 6%
...
Предпочтения(зрелых семейных сотрудников)
Устьянцев.рф
...
Факторы влияния(на молодых сотрудников)
• Получение социального признания, похвала• Погоня за «лайками», положительная оценка своих действий • Соревновательный дух, азарт• Стремление привнести в деятельность игровой момент• Поддержание интереса• Харизматичный лидер• Прозрачность
Устьянцев.рф
Три варианта одной задачи…
Устьянцев.рф
Устьянцев.рф
Устьянцев.рф
Устьянцев.рф
В какой игре Ваша мотивация была
сильнее?
Почему?
Устьянцев.рф
1. Командная задача2. Ответственность3. Подумать стратегически4. Артистичность5. В движении (активность)6. Значимость, наглядность
коллективной победы7. Общая цель8. Публичность9. …
Устьянцев.рф
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБСУЖДЕНИЯ
Устьянцев.рф
История про Люси.))
Что наша жизнь ? – Игра!...
Геймификация –один из самых сильных факторов
Динамика - использование игровых сценариев, вовлекающих пользователей в процесс быстрого реагирования на события;Механика - использование распространенных игровых сценарных элементов, таких как награды, статусы, очки, виртуальные товары;Эстетика - создания общего игрового впечатления, яркой эмоциональной атмосферы;Социальное взаимодействие - использование техник, обеспечивающих активное межпользовательское взаимодействие.
Устьянцев.рф
Начальники Подчиненные
1…………….. …....................
2…………….. ………………..
3…………….. ………………..
4…………….. ………………..
5…………….. ………………..
Методы мотивационного воздействия.
Если я понимаю «зачем», я выдержу почти любое «как». (Ницше).
Где можно скачать эту презентацию?
http://www.ustyantsev.ru/archives/Archive2016/
Устьянцев.рф
До новых
встреч!