Финальная призентация
TRANSCRIPT
Презентация проекта кальянной «Туман»
Команда: РастаЛидер: [email protected]
Кальянная-бар «Туман»
2
Адрес сайта • http://kikram.wix.com/mysiteКАТЕГОРИЯ/
БИЗНЕС МОДЕЛЬ
• Тип проекта: торговля• Рыночная ниша/Индустрия: Кальянная• Клиенты: Люди старше 18• Модель монетизации - что продаем: Подписка • Ценообразование: от 100000 до 500000 тенге./мес
ГЕОГРАФИЯ РЫНКА• Текущая: Казахстан,,Павлодар.• Через 3-5 лет: по всему Казахстану
СТАДИЯ • Идея, план действий и команда
МОДЕЛЬ МАСШТАБИРОВАНИЯ
• Линейная через рост клиентской базы
ТРЕБУЕМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
• Требуемая сумма: 4,2 млн.• На развитие идеи.• На развитие технологии .• На запуск и закупку необходимого оборудования.• На маркетинг,.
Скриншот сайта
Команда (пример)
Каипов ИкрамЛидер команды Следит за исполнением работы.
Белозеров РоманМозг команды .
Сыздыков ТемирланСоздатель идей.
Бигельдинов ДуманГлавный помошник.
Яценко ВладиславРабочая сила Акылбеков Ашим
Рабочая сила
Квачанов АндрейРабочья сила
Идея
• Наша команда планирует открыть кальянную. Это позволит нашим клиентам расслабиться.
• Кальянная будет востребована людьми, которые хотят отдохнуть после работы, тяжелого дня или просто так.
• Потребители получат наши услуги придя в нашу кальянную или заказав на сайте.
Клиенты
Вопросы Ответы
Возрастная группа От 18 лет
Где живут? Павлодар
Статус, чем занимаются? Чем интересуются? Самые различные интересы.
Чего хотят? К чему стремятся? Мечты. Отдохнуть. Расслабиться
Как измениться жизнь клиента, если он воспользуется Вашим решением?
Добавиться комфорта в жизни.
Уровень платежеспособности. Средний
Примерно число клиентов в городе, в республике, в мире. Все население, старше 18 лет
Насколько легко добраться/ достучаться до Вашего потребителя?
легко
Потребности и проблемы
Вопросы Ответы
Позитивные потребности и проблемы Он хочет расслабиться после тяжелого дня или работы ,или просто так
Негативные потребности и проблемы Не знает кому обратится
Какие неприятности грозят Вашему потребителю - если не решить проблему? Не удовлетворенность
Почему до сих пор не нашел решения своей проблемы? В других кальянных дорогоЕсли нашел альтернативное решение - в чем оно? Как он решает свои проблемы? Как пытается добиться своей цели?
Платит дорого
Что не получается? Что не устраивает его в том как он пытается решить проблему? В том какими способами он пытается добиваться своего? В чем главный недостаток этих способов?
Отсутствие должного обращения к клиентам
Какова реальная причина проблемы? Высокие цены
Проблема регулярная или периодическая? Регулярное
Каков уровень боли его проблемы от 1 до 5? 3
Каков уровень СРОЧНОСТИ его проблемы от 1 до 5? 3
Ключевые конкуренты и аналоги
Локальные Национальные и международные
La RooF Taj
Excellent Nargilem
Devyatka ShichaBAr
Rass Al Shishas Happy Bar
Veranda Shishas Sferum Bar
максимальная цена
минимальная цена
минимальное качество максимальное качество
КОНКУРЕНТНОЕ ОКРУЖЕНИЕ / ЦЕНА/ КАЧЕСТВО
ВЫ
Nargilem
ShichaBAr
Rass Al
Excellent
Devyatka
Shishas Happy Bar
Shishas Sferum
BarVeranda
La RooFTaj
большие компании
максимальная угроза - прямая
конкуренция
маленькие компании
минимальная угроза - косвенная
конкуренция
стратегические инвесторы
КОНКУРЕНТНОЕ ОКРУЖЕНИЕ / УГРОЗА/ РАЗМЕР
La RooF Excellent
Devyatka
Taj
ShichaBAr
Shishas Sferum
Bar
Shishas Happy Bar
Veranda
Ключевое решение (ценность)
• Предоставлять всем желающим развеяться услуге в сфере обслуживания, помочь рабочему классу спокойно расслабиться после тяжелого рабочего дня
• Самая уютная атмосфера релаксации, доступные цены и приятное человеческого окружения
• Новый тип кальяна, которого нигде нет – кальян единоличника
• Возможность воплотить в реальность домашнюю обстановку со своими друзьями за достаточно приемлемую цену
• Добавляется разнообразие проведения досуга за счет акции «7 дней – 7 событий»
12
• Можем предоставить кальяны тех типов и видов, которых потребитель никогда не встречал
• Самая удобная атмосфера для людей, уставших после рабочего дня
• Партнерами являются известные бренды табачных изделий в комплекте с креативностью наших дизайнеров
• Присутствует акция на каждый день недели
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
13
$• Разные виды кальянов, табачная продукция
• Услуги от 500 тг до 8000 тг
• Если комиссия, то какая от какой базы? Если фиксированная цена, то какова?
• Маржа 25 %
• Оплата после использования всех услуг, которые закажет посетитель
• Как разовый, так и постоянный клиент
• Постоянные клиенты производят оплату так же как и разовые
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
14
КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЦЕССЫ1. Закупки материалов
2. Складирование
3. Производство или разработка/ развитие технологии
4. Налаживание партнерских отношений
5. Маркетинг - привлечение лидов
6. Налаживание рекламы
7. Продажи - конверсия лидов в сделки
8. Обслуживание, оказание услуг, логистика и поддержка - исполнение обязательств, операции
HADI-цикл – Hypothesis (Гипотеза), Action (действие), Data (данные), Insights (Выводы), тоже самое, что Build-Measure-Learn, PDCA и пр.
15
КАНАЛЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КЛИЕНТОВ
ФИНАНСЫ ОПТИМИСТИЧЕСКИЕ
18
•Спасибо за внимание