יהול נ-נוריתתשויגור

,

http://nurit-management.

co.il

, e- mail :Nurit_bm@netvision.net.il

050-3851600

נורית רוזוליו – בן-המוזג

? ה נ י פ ס ם י נ ו ב ך י אם ה ב ם י ע ט ו נ ו ם י ש נ א ם י פ ס ו א

ת הא ה י מ כ ה ו ה ב ה א ה , ל ו ד ג ה ם י ל

ב ח ר ה , י פ ו ס ן י א ה ו

ם י צ ב ק מ א ל ום י ר מ ו א ו ם י ש נ אן י כ ה ל ם ה ל

, ת ו י נ כ תף ו ס א ל

ם י ר מ ו ח

ה נ י פ ס ת ו נ ב ל ו

אנטואן דה

סנט-אקזופרי.

נורית רוזוליו – בן-המוזגפסיכולוגית ארגונית-תעסוקתית

(M.A) 

יועצת עצמאית ומרצה בתחומים:

מנהיגות, חניכה ופיתוח מנהלים,

.פיתוח ארגוני, פיתוח הדרכה

e-mail :Nurit_bm@netvision.net.il

תשויגרל וויה נ-נורית 050-3851600

מניהול למנהיגות-

פיתוח מנהלליווי ים והנהלות

אישי-מקצועי 24/7

)כמעט(

ייעוץ גםארגוני-

לעסקיםייעוץ ופיתוח קטנים

ארגוני כולל

- תשויגרל וויהנ- נוריתשם החברה: ההיבט האישי של המנהל והמנוהל.

 השם מדגים את התפישה מנהליםהמקצועית שלי- עבודה עם

על התפישה הניהולית שלהם- על-ידם.המנוהליםבהיבט של

"התוכל לאמר לי חתול יקר, "באיזו דרך עלי ללכת מכאן?" פנתה עליסה לחתול המחייך.

במקום שאליו "זה תלוי מאד" , ענה להברצונך להגיע

אודות...

e-mail :Nurit_bm@netvision.net.il

תשויגרל וויה נ-נורית 050-3851600

נסיון מקצועי

:חיל הים)פסיכולוגית ארגונית במספר יחידות )שטח ומטה

.ראש תחום פיתוח הדרכה

: יועצת עצמאית איבחון, פיתוח מנהלים והנהלות, ייעוץ ארגוני לארגונים שונים(

ממשקים פנים ארגוניים, תודעת שירות, עבודת צוות.......( אימון"( למנהלים ומנהלים שבדרךליווי אישי"(

במכללות ובמוסדות אקדמיים שונים, בתחומים: פיתוח מנהיגות, מרצה חניכה.

מעבירה השתלמויות למורים: מורה-חונך, העצמה, מנהיגות בכיתה ועוד.

.מרכזת תחום כניסה להוראה במכללה לחינוך

e-mail :Nurit_bm@netvision.net.il

תשויגרל וויה נ-נורית 050-3851600

מנהיגות והובלה:כמנהיג- המנהל

מוביל, חונך ומפתח

e-mail :Nurit_bm@netvision.net.il

תשויגרל וויה נ-נורית 050-3851600

ליווי אישי –מקצועי

למנהלים

e-mail :Nurit_bm@netvision.net.il

תשויגרל וויה נ-נורית 050-3851600

חשבתם שייעוץ ארגוני זה רק לארגונים גדולים?אז זהו, שלא!

ומה עם החלום? זה שחלמתם כשהקמתם את העסק? במספר מפגשים נוכל לנסח שוב את החלום,

�👣👣� ואת הצעדים למימושולהגשים את החלום!

.כיצד להפוך חלום למציאות, כיצד לא לתת למציאות להסיט את החלוםניסוח חזון אישי-מקצועי, וזיהוי הצעדים להגשמתו

מניהול למנהיגות::הנעה והובלת עובדיםהתמקמות מנהיגותית העצמה אישית ,ליווי שוטף בקבלת החלטות אישיות-מנהיגותיות זמינותonlineלליווי וייעוץ בצמתי החלטה ,.

מחזון למציאות:מחזון אישי למציאות ארגונית- שיתוף ומחוייבות עובדים

גםייעוץ ארגוני

לעסקים קטנים

e-mail :Nurit_bm@netvision.net.il

תשויגרל וויה נ-נורית 050-3851600

חלום ב עסק )קטן כגדול ( מתחילגדול

יוזמה ומחוייבותמוקם ב

וממשיך להתקיים

מנהיגותה דרךליווי בדרך למימוש החלום ,

המנהיגות באמצעות פיתוח הארגונית

המובילה את הארגון- הובלת העסק שלך מחזון למציאות

הצלחה עסקיתלעבר

? ה נ י פ ס ם י נ ו ב ך י אם ה ב ם י ע ט ו נ ו ם י ש נ א ם י פ ס ו א

ת הא ה י מ כ ה ו ה ב ה א ה , ל ו ד ג ה ם י ל

ב ח ר ה , י פ ו ס ן י א ה ו

ם י צ ב ק מ א ל ום י ר מ ו א ו ם י ש נ אן י כ ה ל ם ה ל

, ת ו י נ כ תף ו ס א ל

ם י ר מ ו ח

ה נ י פ ס ת ו נ ב ל ו

אנטואן דה

סנט-אקזופרי.

אני מאמינה שארגון נבנה דרך האנשים, ומציעה ייעוץ וליווי לתהליכים ארגוניים עם 'נשמה'.

תהליך זה מיועד למנהלים ומנהלי פיתוח ארגוני המעוניינים להעצים את הארגון לטווח הארוך, ולטעת נשמה בלב העובדים.

e-mail :Nurit_bm@netvision.net.il

תשויגרל וויה נ-נורית 050-3851600

סוף דברלהלן קטע מתוך הצעת מחקר שכתבתי, המתאר את הנחיצות הארגונית להיערכות אחרת בעידן המידע. הכוונה אינה רק לאסטרטגיות עסקיות,

אלא לכל התפישה הניהולית והנהגת העובדים."בעידן הנוכחי, המאופיין כעידן המידע, התפתחות המידע והטכנולוגיות

הינם כה תכופים, עד כי כורח המציאות הינו היכולת להשתנות ולהיות עדכני. התפתחויות אלו מאיצות את העליה במורכבות הארגונים, תוך

השלכות למבנים ארגוניים. ניתן לאפיין את הארגונים כיום כ: בינלאומיים, וירטואליים ובעלי השתנות מתמדת של תהליכים וטכנולוגיות. תהליכי

מיזוג ורכישה טומנים בחובם 'התנגשויות תרבותיות'. כל אלו הינם בעלי השפעה הן על מבנה הארגון, יעדיו והאסטרטגיות הארגוניות, והן על

הפרט בארגון בכלל, והתפתחות הקריירה שלו בפרט.קצב השינויים והחדשנות המהירים והאינטנסיביים, מביא לא אחת לכך שהידע וההכשרה עימם נכנס הפרט לתפקיד הופכים למיושנים או לא

מעודכנים תוך כדי השירות בתפקיד. בעל התפקיד יידרש עד מהרה לרכוש ידע חדש/ להתעדכן כדי לעמוד בדרישות, ועפ"י רוב הידע החדש

- מתוך המידע שעומד לרשותו. מכאן ניתן ליצור בעצמוהינו מוצר שעליו יכולת הלמידה הינה יכולת מרכזית אותה אנו לגזור שלמעשה בקרב העובדים בכלל והמנהלים- בפרט. ארגונים כיום נדרשים לפתח

מוקירים עובדים אשר בד בבד עם הסתגלותם המהירה לקיים, מפגינים יכולת ללמוד בזמן קצר חידושים. אלו הם עובדים בעלי מיומנות 'ללמוד

"McCaurley & Young, 1993, Hall, 1986כיצד ללמוד' )

אשמח לעמוד לשירותכםולסייע בפיתוח

מנהיגות ארגונית המובילה להעצמה לפרט

ולארגוןנורית