МПП Велес - развитие мясоперерабатывающего цеха

Grigoriy Sokolov GSokolov.com

Заказчик: МПП Велес - мясоперерабатывающее предприятие (г.Пермь), член Пермской торгово-промышленной палаты.

Сроки реализации проекта: 2014-2016 гг.

Задачи:

Повышение уровня узнаваемости бренда за счет его всесторонней раскрутки.

Увеличение продаж, как в розничном, так и в оптовом секторе.

Создание режима удаленного управления предприятием.

В виду того, что проект предполагал внушительный объем работ в различных направлениях, было решено разделить весь процесс на несколько

этапов. Только таким способом можно было добиться максимальной результативности и обеспечить надлежащий контроль на всех этапах.

Для реализации проекта предприятию необходимо было привлечь дополнительные денежные средства. В качестве источника финансирования

было решено воспользоваться кредитованием в ПАО "Сбербанк", а также такими финансовыми рычагами, как овердрафт, факторинг в

Факторинговой компании ФК "Лайф".


В ходе анализа деятельности МПП Велес, мною была выявлена необходимость реорганизации структуры предприятия. В этом направлении

работу пришлось начать буквально с нуля. В результате была разработана и утверждена функциональная структура предприятия, в которой четко

определялась модель взаимодействия и компетенция каждого из отделов.

Разработка фирменного стиля, его компонентов и создание официального сайта предприятия. Разработанный под моим руководством

фирменный стиль повысил узнаваемость бренда на рынке Пермского края. Лаконичный логотип бренда нетривиальным способом указывает на

сферу деятельности предприятия. Рога над заглавной буквой "В" служат и символом мясоперерабатывающего предприятия, и узнаваемой частью

образа древнеславянского бога Велеса.

Именно его можно увидеть и на официальном сайте. Его разработка и запуск также относились к моей компетенции. За счет этого фирменный

стиль и его компоненты, от визиток до официального сайта, полностью поддерживают концепцию бренда.


Следующим шагом стало формирование оптовых каналов сбыта продукции. Перед началом реализации проекта коммерческие связи

предприятия были развиты слабо. В результате плодотворных переговоров с потенциальными оптовыми покупателями были достигнуты

взаимовыгодные условия сотрудничества и налажена оптовая торговля, в том числе и в региональных торговых сетях.


Создание интернет- магазина. Удобство и простота оформления заказа при лаконичном дизайне сайта стало еще одним конкурентным

преимуществом.

Организация оперативной работы всех служб и интеграция предприятия в электронный документооборот была налажена за счет внедрения на

предприятии современной модели управления на базе 1С (Управление торговлей, бухгалтерия. Кадры).


Одним из завершающих этапов стало создание облачной системы управления на базе Windows Server 2008. Это позволило автоматизировать

типовые задачи и обеспечить необходимый контроль.


Результаты:

1. Увеличение выручки с 22 млн. руб. в 2013г. до 85 млн. руб. в 2015г..

2. Расширения штата сотрудников до 40 человек.

3. Выход в региональные сети Пермского края.

4. Собственник предприятия беспрепятственно осуществляет мониторинг и управляет предприятием в режиме удаленного доступа.

Навыки, способствующие достижению результата:

финансово-аналитические способности;

проведения успешных переговоров и налаживания коммерческих связей;

программирование и знание способов оптимизации и продвижения сайта;

ведение грамотной кадровой политики.

МПП Велес - развитие мясоперерабатывающего цеха

Documents