Кейс строительство домов
TRANSCRIPT
Как построитьстроительный бизнес с нуля?
01|07
02|07
Клиент обратился к нам,когда у него уже были контакты поставщиков, материалы, рабочие и желание создать строительную компанию – при этом отсутствовало понимание, где искать клиентов. Первой задачей былосделать 1 продажу за месяц.
Что было на момент запуска:
03|07
Создали посадочную страницу с
несколькими видами call-to-action.
Уже через неделю отказались
от рекламы на поиске Яндекса
в виду перегретого аукциона
и сравнительно небольшого количества
трафика.
Сделали большой упор
на Рекламную сеть Яндекса
и контекстно-медийную
сеть Google.
Наши действия на начальных этапах:
Результатом стало то, что через две недели после запуска мы стали получать
15 заявок в день по 230 рублей с таргетингом на Москву.
Всего за месяц мы получили 220 заявок, было назначено17 встреч и заключены 2 договора. Цель достигнута.
04|07
Следующим нашим шагом было создание вариантов посадочных страниц под разные целевые аудитории. Мы выделили два сегмента аудитории: первыми были те, которые определились с выбором и ищут именно каркасные дома, вторыми – те, которые еще не выбрали материал будущего дома.
Заводим клиента на страницу, где объясняем выгоду от строительства каркасного дома. Там же - сравнение
с домами из клееного и оцилиндрованного бруса. Весь
контент направлен на то, чтобы убедить клиента в выборе
каркасного дома. Форма заявки в середине и в конце лендинга – она
отлично работает, при этом ненавязчиво.
Заводим клиента на короткий вариант страницы, так как
человек уже знает что хочет каркасный дом.
В обмен на контактные данные предлагаем клиенту каталог проектов на любой
вкус.Конверсия в заявку выросла
с 2% до 4%.
Конверсия в заявку выросла с 2% до 4%.
Те, которые ищут "деревянные дома":Те, которые ищут "каркасные деревянные дома":
05|07
Расширили за два месяца штат с 1 менеджера по
продажам до 1 РОПа и 4 менеджеров.
Разработали три вида маркетинг-кита с
каталогами проектов домов разной
площади в зависимости от потребностей клиента.
Разработали разные варианты скриптов для
менеджеров -в зависимости от
потребностей клиента и его запросов.
Наши действия на начальных этапах:
Например, мы не показывали цены на типовые проекты и использовали такой call-to-action: «Хотите получить полный каталог проектов с ценами? Оставьте заявку и получите каталог из 800 проектов с ценами и комплектацией!». Были клиенты, которые сначала выражали недовольство тем, что на странице нет ни одной цены. В таких случаях менеджер говорил, что «мы работаем с каждым клиентом индивидуально, и стоимость напрямую зависит от пожеланий в комплектации, материалах и дополнительных опций. Наша цена выше, чем у известных конкурентов, но при этом мы не используем некачественные и непригодные для проживания материалы, гарантируем качество и укладываемся в сроки». Основной задачей при этом было донести до клиента нашу ценность, подход к работе и выгоду от сотрудничества с нами . В результате 50% таких «недовольных» приезжали на встречу.
06|07
На рынке строительства деревянных домов есть несколько крупных игроков, которые демпингуют по ценам. Поэтому:
Конкуренция:
Мы создали посадочную страницу,
на которой объяснили, чем
обоснована такая цена у конкурентов, и рассказали о наших
преимуществах.
На эту страницу заводили посетителей по
конкурентным бренд-запросам из сетей Яндекса и Google.
В качестве call-to-action использовали бесплатную
консультацию технического
специалиста, инженера-проектировщика.
Мы выяснили такой важный момент, что для большинства клиентов цена - не основной фактор при принятии решения. Строительство дома является серьезным вложением. Мы работали со страхами клиентов, разрушали их, и в результате те
принимали решение в нашу пользу!Это дало более 70 заявок ежемесячно.
07|07
И уже через полгода наши показатели выглядели так:Расходы на
рекламув месяц:
Заявокв месяц:
Конверсияво встречи:
Конверсия из встречи в продажу:280 000 руб. 800 7% - 54 25% - 14
Конверсия из заявки
в продажу:
Чистая прибыльв месяц более Маржа:
СреднийЧек:
1,75% 5 000 000 руб. 20% 1 800 000 руб.Средняя по рынку - 0,5%