Стратегическое планирование в условиях...

29
Стратегическое планирование в условиях неопределенности Без своей стратегии подпадешь под влияние чужой тактики. Г.Александров

Upload: bogushtime

Post on 15-Apr-2017

241 views

Category:

Business


3 download

TRANSCRIPT

Page 1: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Стратегическое планирование в условиях

неопределенности

Без своей стратегии подпадешь под влияние чужой тактики.

Г.Александров

Page 2: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Компания BogushTime

• Единственный украинский провайдер тренинговых услуг, специализирующийся на обучении технологии управления временем

• Опыт работы с 1999 года• Собственная технология

При-Цельного Тайм-Менеджмента• Авторские патенты на планировщик

BogushBook и приложение TimeOptimizer для iPad и Календарь-Планировщик для iPhone

Page 3: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Елена Александрова

• Исполнительный директор

• Управляющий партнер

• Консультант компании BogushTime

Page 4: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Как мы работаем?

• Продолжительность вебинара – 60 минут• Ответы на вопросы – после завершения• А что дальше?• Тренинг «Управление временем и

делегирование» • Специальное предложение для участников

вебинара

Page 5: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Цель вебинара

Разобраться в том, что такое СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Увидеть, на что нужно вам обратить внимание

Зарегистрироваться на тренинги BogushTime!!!

Page 6: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Задание

• Возьмите бумагу и ручку

Page 7: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Вопрос

• Что такое для вас - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Page 8: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Задание

• Давайте выберем идею, которая важна для каждого человека… Я ХОЧУ…

Page 9: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Идея - Цель

• Я ХОЧУ БЫТЬ ЗДОРОВЫМ• Что нужно сделать для того, чтобы из

Идеи получилась Цель?

Page 10: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Цель

Определенный срок достижения

Конкретные детали

Page 11: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Задание

• Пропишите КОНКРЕТНЫЕ ДЕТАЛИ для идеи «я хочу быть здоровым»

Page 12: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности
Page 13: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Page 14: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

• Пропишите свой возраст в каждом году

Page 15: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

• Пропишите показатели ЗДОРОВЬЯ для каждого года - начинайте из будущего

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

Page 16: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

• Пропишите факторы, которые могут повлиять на заданные характеристики

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

Page 17: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Вопрос

• Что вы увидели, поняли, осознали - задайте ваши вопросы

Page 18: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Технология «BogushTime» для победы

Page 19: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Стратегическое планирование

Page 20: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Факторы, которые необходимо учитывать

У каждой цели есть промежуточные достижения

Page 21: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Факторы, которые необходимо учитывать

Планировать нужно с учетом баланса ключевых областей

Page 22: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Факторы, которые необходимо учитывать

Планировать нужно с учетом факторов риска

Page 23: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Факторы, которые необходимо учитывать

Планировать нужно с учетом интересов окружающих

Page 24: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Факторы, которые необходимо учитывать

Стратегическое планирование это создание Идеальной Картины будущего

Page 25: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Факторы, которые необходимо учитывать

Тактическое планирование - это устранение отклонений от Идеальной Картины

Page 26: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Факторы, которые необходимо учитывать

У каждой цели есть промежуточные достижения

Планировать нужно с учетом баланса ключевых областей

Планировать нужно с учетом факторов риска

Планировать нужно с учетом интересов окружающих

Стратегическое планирование это создание идеальной картины

Тактическое планирование - это устранение

отклонений от Идеальной Картины

Page 27: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

• Пропишите мероприятия, связи и пр., что может способствовать реализации

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

Page 28: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

Навигационные инструменты

• Бумажный планировщик BogushBook - www.BogushTime.com

• Программные приложения TimeOptimizer для iPad и Календарь-Планировщик для iPhone — www.BogushTech.com

Page 29: Стратегическое планирование в условиях неопредлеленности

ВНИМАНИЕ! Реклама

• Тренинг «Управление временем и делегирование»

• Корпоративный тренинг «Стратегический тайм-менеджмент»

• Корпоративный BogushBook (от 12 шт.)

[email protected]• www.BogushTime.com