КОМПЕТЕНЦІЇ У СУЧАСНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ

Листопад 2016

Елла Ламах, Голова правління «Центр «Розвиток демократії»ВГО

1

НАМАЛЮЙТЕ СВІЙ ГЕРБ ДЕ Є ЧОТИРИ «Я»

РОЗДІЛІТЬ АРКУШ НА ЧОТИРИ ЧАСТИНИІ зробіть з цих 4-х частинок ГЕРБ

1 ЧАСТИНА – Я ПИШАЮСЯ ТИМ, ЩО Я ЗРОБИВ ЧИ ЗРОБИЛА У ЖИТТІ

2 ЧАСТИНА – Я МАЮ

3 ЧАСТИНА – Я ВМІЮ

4 ЧАСТИНА – МОЯ МРІЯ 2

Зміни завжди мають опір  

Зміни захоплюють, коли вони творяться нами

та лякають, якщо вони відбуваються з нами

3

КОМПЕТЕНЦІЇ

ЗНАННЯ

ВМІННЯ

НАВИЧКИ

4

ЩО ДЛЯ ВАС ОЗНАЧАЄ УПРАВЛІННЯ? ПОЛІТИКА, РЕФОРМА,

Є різні рівні політики

Є різні рівні управління  Є зовнішні та внутрішні зміни в управлінні.   

5

ЩО ШКОДИТЬ В УПРАВЛІННІ КРИЗАМИ/РЕФОРМІ/ГНУЧКІЙ ДЕМОКРАТІЇ

Стереотипне бачення

Відношення я начальник ти …..

Узагальнення

6

??????

Проблемна ситуація посилюється ще й тим, що в соціально-історичному вимірі існує суперечливе уявлення про місце та роль антикризового державного управління у формуванні та життєдіяльності будь-якого суспільства, без наявності якого воно не здатне до самоорганізації і саморегуляції суспільного організму як єдиного цілого.

7

Державні інституції можуть застосовувати ті ж самі принципи і стратегії управління кризами, що використовують комерційні організації, як для захисту репутації, так і для подолання наслідків кризи.

Але Що в себе повинен включати державний

антикризовий менеджмент ?

8

ЩО В СЕБЕ ПОВИНЕН ВКЛЮЧАТИ ДЕРЖАВНИЙ АНТИКРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ?

має включати в себе контроль/відповідальність за рівень життя людей/громади,

За інформаційні потоки на рівні громади/області/держави,

роботу з формування громадської думки

(хто кого формує? ) 9

ГНУЧКА ДЕМОКРАТІЯ – ЦЕ СУЧАСНЕ БАЧЕННЯ ПОТРЕБ ОСОБИСТОСТІ

В управлінні кризами важливо пам'ятати про особистість та вирішення її проблем.

Децентралізація це – особистість, родина, громада

Це чуйність до різноманіття 

10

ОЦІНІТЬ НАЯВНІ У ВАС ЗНАННЯ ТА НАВИЧКИ ЩОДО СТРАТЕГІЙ, ЩО НЕОБХІДНІ ДЛЯ РАЗВ`ЯЗАННАЯ ПРОБЛЕМИ

 вашу готовність до комунікацій, до взаємоспівпраці, до лідерства Чи ви керівник/ця як посередник/ця у розв'язанні конфліктів ?Надання підлеглим інфо. Чи ви готові делегувати іншим ваші повноваження, рішення ?Чи вмієте формувати команду ? Чи готові залучати посередників ?У всіх керівників є елемент вигорання, як чинник створення криз 11

Конкретний посадовець відповідає за конкретні рішення.

Відповідальність, Публічність

Чи всі обговорюють спільно з вами кризу і шукають вихід з кризи ? Як ви проводите засідання ? Чи є дві сторони для обговорення ?

Вміти надавати повноваження комусь і для чогось. Це -

  12

ПРОГРАМНО-ЦІЛЬВА ІДЕОЛОГІЯ В УПРАВЛІННІ. РИЗИКИ

Стратегії та плани дій створюються через аналітику та збір інфо.

Послідовність процесу.

Альтернативні варіанти рішень, планів.

Хто гравці. Опоненти, Отримувачі послуг.

На який термін ?

Постійний перегляд зробленого. Виписування ризиків.

КОШТИ та джерела отримання коштів. В який термін 13

Опишіть проблему Як ви взнали про проблему, якою статистикою ви володієте ? Якими джерелами ви володієте ?Чому важливо вирішити цю проблему ? Хто допоможе вам вирішити проблему ? Хто заважатиме вирішувати проблему ? Чи потрібні фінанси і які потрібні фінанси ?

14