دورات الدكتور محمد إمام الجديدة

دورات

انذكرس دمحم إياو

2016

ذجاسج خاسجيح

رةدا

الا

ت ج

ارخ

انة

ارج

نخاا

– ث

اننث

اءجس

ان

د

يح

نؼا

انسج

جاانر

ح ظ

ي .

او

إيدمحم

EMMAM

E:mail : [email protected]

Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

العالمات التجارة ملن الدكتور دمحم إمام و شركة مودرن ترند للتدرب والتطور

2016

إمامحممد . دDr. Mohammed A. Emmam

Logistics Edu. PhD Academic Advisor AIU

WTO

محاور أساسة: المحور األول الفكر اإللتصادي ومدارسة

مجاالت اإللتصاد اإللتصاد الساس

.الشراكة ف ظل المنظور العالم WOTمنظمة التجارة العالمة التعرف: المحور الثان ماهة منظمة التجارة العالمة

التأسس األهمة

ساساتها وأهدافها األفكار العشرة الخاطئة المزاا العشر للمنظمة

النشاطات والمهام:المحور الثالث التعرف بالوظائف األساسة األنشطة والمهام الرئسة

وضع الساسات االتفالات والمنازعات

العاللة مع المنظمات اإلللمة والعالمة المحور الرابع هكلة المنظم

الهكل التنظم المؤتمر الوزاري

المجالس الرئسة المجالس الفرعة مجموعات العمل الدول األعضاء :المحور الخامس

االعضاء األعضاء المرالبن

المنظمات الدولة ذات العاللة المصطلحات المستخدمة : المحور السادس

ماهتها ؟ وأهمتها؟ تفسرها

رةدا

الا

ت ج

ارخ

انة

ارج

نخاا

–

انث

ءاجس

ان

د سج

جاانر

ش سي

ذي .

او

إيدمحم

EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam


2016

Global

Trade Facilitation

تيضري

التجارة



: المحور األول ممدمة

المبادي والمنافع ماهة تسر التجارة أهمة تسر التجارة

ماذا تستلزم ركائز تسر التجارة .منظور سلسلة اإلمداد

كفة التنفذ النطالات: الثان المحور

: نطالات األعمال الشراء ، الشحن ، التخلص ، الدفع

:أسالب ومناهج النطالات التحلل ، االسلوب العام

الحلول االلكترونة ، التشاور

مسارات التسر: المحور الثالث اتفالة منظمة التجارة العالمة

نظام النافذة الواحدة مشاكل المعابر الحدودة

الفرض والعوائك

أدوات تسر التجارة:المحور الرابع اإلتفالات

المعار والتوصات المبادئ واإلرشادات

المماراسات ودراسات الحالة المطبوعات

لوائم المصطلحات

منظمات تسر التجارة: المحور الخامس ماهتها

أهمتها ودورها التعرؾ بالمنظمات اإلثناعشر لتسر التجارة

دراسات حالة : المحور السادس

رةدا

الا

ت ج

ارخ

انة

ارج

نخاا

– عابنر

اءجس

ان

د ح

سيجا

انرخ

ساياس

ان .

او

إيدمحم

EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam


2016

الضياصات التجارية



Global

Trade Policies

الساسة التجارة : المحور األول مفهوم الساسة التجارة أهداؾ الساسة التجارة

دور الساسات التجارة ف التنمة الساسات التجارة للدول: المحور الثان

الساسات الداخلة وبئة اإلستثمار الساسات الخارجة

التبادل التجاري وارتباطه بالساسات التجارة عوامل نجاح الساسات التجارة المواعد المحاكمة ف الساسات

منظمة التجارة العالمة وساستها: المحور الثالث المنظمة اعضاء

المواعد الت تحكم العاللات اإلتفالات العالمة : المحور الرابع

إتفالات منظمة التجارة العالمة النظام العالم ونشأة الجات

محتوات اإلتفالة وبنودها .األثار المترتبة على اإلتفالة

اإلتفالات اإلللمة العربة: المحور الخامس ماهتها

أهمتها ودورها ف رسم الساسات التجارة اتفالة تسهل التجارة بن الدول العربة

إتفالة جامعة الدول العربة اتفالة مجلس التعاون الخلج ومجاالتها

إتفالة بشأن شركات الطران العربة دراسات حالة : المحور السادس

المملكة العربة السعودة واإلتفالات اإلللمة والعالمة لوائم المصطلحات

رةدا

الا

ت ج

ارخ

انة

ارج

نخاا

– لألو

ءاجس

ان

د ح

نينذ

ح اسي

جاانر

خ سا

ياس

اني

في

سدا

إلة ا

الرؼ

ان.

او

إيدمحم

EMMAM

Dr. Mohammed A. Emmam Logistics Edu. PhD

Academic Advisor AIU


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

التعاقب اإلداري

يف

السياسات التجارية الدولية


Management Succession In

International Trade Policies

2016

إمامحممد . د

المدخل الى التعالب المادي: المحور األول .خطوات ونماذج التعالب المادي. أهمة التعالب المادي .كفة إدارة التعالب المادي ومتابعة مخرجاته .دور اإلدارة العلا ف إدارة التعالب المادي

:تخطط التعالب الوظف:المحور الثان األنشطة النموذجة الت تؽطى ف التخطط

تخطط الخالفة الخطط اإلستراتجة واألهداؾ المستمبلة .1 .احتاجات الموى العاملة .2 .المعرفة واالحتفاظ باألدوار الحوة .3 .استراتجات إلدارة المواهب .4

المهارات المادة والتخطط لعملة التعالب : المحور الثالث

الوظف الخبراء المطلوبون/الخبرة المطلوبة -األساسةالتعرؾ بالوظائؾ

ملؾ التعرؾ بالمادة -العامة /المحددةالكفاءات - اختار المرشحن/صالحة -الوظفالمرشحون للتعالب - المصورأوجه /خطة الطوارئ - مرالبة خطة العمل -عملتطور خطة -

نماذج تخطط التعالب الوظف :المحور الرابع .المصر األجل أو االستبداالت ف حاالت الطوارئ .1 مزج من الخطط .3 .المدى الطولة أو إدارة المواهب .2

تخطط التعالبمزاا -للتعالب لماذا التخطط أدوات تخطط التعالب

التدور المادي والتنمة الذتة للمادات المحور الخامس .مفهوم وأهداؾ التدور المادي

·.كفة إختار المادات لهذا التدور .التنمة الذاتة للماداتخطط .التنمة الذاتة للمادات

.ومتابعة التمدم ف التنفذتخطط . مجاالت وكفاءات التنمة الذاتةدور المادات ف وضع خطط التنمة الذاتة وتصمم البرامج

.الخاصة بها منظمات لها عاللة التجارة العالمة: المحور السادس

.الوظف بهاالتعالب -التعرؾ بها -أهمتها -ماهتها

انذسح انمييح

اهليدصة الكينية

يف إدارة وختطيط

املضتودعات واملخشو

االهداف االهداف على التعرف

الرئسة واالسس والمبادئ

.الممة للهندسة

باهمة المشاركن تعرف

. واهدافها الممة الهندسة

بالطرق المشاركن تعرف

تسخدمها الت واالسالب

.. الممة

مهارات المشاركن اكساب

االداء تحسن ف الممة

الجودة ورفع التكالف وتملل

:البرنامج موجه الى

المادة والمدراء بمطاع

.سالسل اإلمداد

المسئولن واصحاب المرار

ف ادارات المشترات

والمستوعات وتخطط .المخزون

مام. د حمد إ م



EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

:الممة الهندسة

ألجل منظم جماع جهد "و اداري منهج

ومطابمتها المشروع وظائف تحلل

ومن والمستفد المالن ومتطلبات ألهداف

وتحمك الوظائف تلن تؤدي بدائل ابتكار ثم

اإلخالل دون ممكنة تكالف بألل األهداف

"األساسة والوظائف بالجودة

Warehouses Stock Control

Management

in

:المستودعات والمخازن : الحمة الثالثة :المستودعات

التعرف واالهداف واالهمة انواع المخازن – الهكل التنظم - تخطط المخازن – المركزة والالمركزة ف المستودعات-عوامل النجاح والفشل ف ادارة -

المستودعات :المخزون

الفرق بن المستودعات والمخازن - والمخزون

تعرف المخزون ووظفته أهمة وانواع المخزون

اهمته –التصنف والتكود والتوحد الماس

وطرله عوامل نجاح االداء ف ادارة المخزون

المخزون المتراكم والمتكدس والتخلص منه التكامل بن ادارة المخزون االدارات االخرى

:الممة والمستودعات :الحمبة الرابعة منهجة السنات الخمس ف ادارة المخازن

ورلابة المخزونالتكنولوجا وتحمك الممة ف المستودعات

.ورلابة المخزون برامج التكود –WMSبرامج الحاسب االل E-Commerceالموالع االلكترونة

وتحمك الممة ف المخازن والمخزون : استخدام المستودعات الرلمة

واهدافها اهمتها -تعرف الرلمة الممة المضافةف تحمك دور الرلمة

الممة واالبداع: الخامسةالحمبة االبداع ف تحمك الهندسة الممة ف ادارة

وتخطط المستودعات والمخزون .معولات تحمك االفكار االبداعة

اسالب التخلص من معولات االبداعاهمة تحمك االبداع ف تطور المستودعات

والسطرة على المخزونالمعار المستخدمة لماس فاعلة الممة ف

والمخزونالمخازن تطور ادارة عملورشة :السادسة الحمبة

محلة تماذج - نماذج عالمة

الهندسة الممة: الحمبة االول تعرفات ومفاهم - لمحة تارخة - الممة وانواعها واهمتها - كف مكن احتساب الممة- لانون بارتو - مراحل الممة وتطبمها - .دلل الممة - وظائف الممة - معولات تطبك الممة - .تطبمات وأمثلة -

المشترات والممة: الحمبة الثانة .ماهة المشترات واهمتها- اسس واهداف عملة المشترات - : العاللة مع االدارات االخرى -

عاللة ادارة المشترات بالمستودعات عاللة ادارة المشترات بالمخزون –

–التسوك –عاللة ادارة المشترات باالنتاج – –النملات -لمالة واالدارة –المبعات

. المركزة واالمركزة - -اسالب الشراء –طرق الشراء : الممة ف المشترات-

) أسالب البحث عن مصادر الشراء : الموردن

دراسة -وتممها إختار المصادر ( الموردن . روض والمفاضلة بنهاعال R’s 7 تحمك الممة ف المشترات للوصول الى الـ -

.بواسطة التكنولوجا الحدثة

اانجسرياخ انخاص

E:e

em

mam

@ya

ho

o.c

om

M:

00

96

65

06

47

67

24

و2014اغضطط

مباديء

األعنال اللوجضتية

Principles

of

Logistic Management

حممد إمام. دDr. Mohammed A. Emmam


تعرف

اللوجستات مفهوم األعمال اللوجستة

اللـوجســتــة طــبــعــة المنتجات

المخزون فى منظومة اللوجستات

سالسل مبادئ

االمداد سلسلة التورد

أختار وتمم المورد

سلسلة التورد العوامل المؤثره ف أداء

دوره االعمال أالكترونة ف سلسلة التورد

على مفاهم JIT تأثر

من المواد تخطط االحتاجات

المشترات

والمخازن انشطة المشترات والتخزن

تأثر لرارات المشترات

استراتجات خفض التكلفة عند الشراء

كمة وتولت الطلب

ادارة عملات التخزن

المخزونادارة

تغلف

المنتجات دورة التغلف ف اللوجستات

لرارات التعبئة والتغلف

مستوات التغلف

التسلممصطلحات النمل الدول شروط

النمل ف

اللوجستات لرارا النمل

اختار خدمة النمل

مسار الشاحنة

مبادئ الجدولة والمسار الجد

دمج الشحنات

اللوجضتيات

ادارة االعنال اللوجضتية

ادتشء الثاىي العالمات التجارة ملن الدكتور دمحم إمام و شركة مودرن ترند للتدرب والتطور

EMMAM

Dr. Mohammed A. Emmam

حممد إمام. د Logistics Edu. PhD



Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

أصاليب التعامل مع

املخشو الزاند

وخفض تهلفة التخشي


Idle Stock

And

Reducing Inventory

Cost

ث

اطخ

جىنها

وخس

نا

– عاب

طانء

جسان

ضيخ

انرح

هفذك

ط خف

كذ

شا ان

ض

خن

ايغ

م اي

رؼ ان

ةاني

سا

د

.او

إيدمحم

2016

الممدمة اللوجستة § المخزون ومولعه ف عملة سالسل التورد - 5R 7R 9Rتحمك االهداؾ -

مفهوم المخزون، ومفهوم التخزن وأهمته § (الخ..الحبوب والسوائل ). التعامل مع المخزون ف الكمات المتحولة - (الخ .. الحبوب والسوائل . )العوامل المؤثرة ف تخزن المواد المتحولة - مبررات االحتفاظ بالمخزون - استراجة المخزون -.أنواع المخزون - اهداؾ ووظائؾ المخزون - تكالف االحتفاظ بالمخزون § تكالؾ االستثمار ف المخزون - تكالؾ إمكانات التخزن - .طرق تدفك الكلؾ -.طرق تمم المخزون - أسالب مرالبة المخزون § الممة/ الرلابة الكمة - الجرد - معدل دوران المخزون - المشترات §

المفهوم واالهمة اسالب الشراء

ساسات الشراء انواع الطلب وانظمة الشراء

نظام الجدولة الفورة للشراء عاللة ادارة المشترات والمخزون

:أسباب تواجد المخزون الراكد § .كمات التخزد الزائدة - فرق الوفرة ف الكمات المتحولة - عدم وجود نظام فاعل لنشاط مناولة المواد - :طرق الحد من المخزون الراكد § الدلة ف شراء االحتاجات بالكمات المناسبة - وجود نظام فاعل لنشاط مناولة المواد - طرق حل مشكالت المخزون الراكد §


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

EMMAM

خياششر

نح ا

يظ

ي:

خ ال

سشا

نا

– ض

ارفان

– ذ

الرؼ

ان-

د

خ

ػاصان

ا .

اوإي

دمحم

:انشخراث يظىيتانراضالث، انخفاوض، انخعاقذ

وانازعاثProcurements Management:

Correspondences – Negotiation Contracting and Settlement of

Disputes


2016

Dr. Mohammed A. Emmam حممد إمام. د


المفهوم الحدث إلدارة المشترات : الحمبة االولى إدارة المشتراتأهداؾ .مفهوم إدارة المشترات

.واجبات ومسئولات العاملن ف إدارة الشراء اتنمة المهارات اإلدارة والفنة لموظف المشترات

التشرعات واللوائح المنظمة للشراء الداخل * .تخطط الشراء: الحمبة الثانة

.إدارة نظم الشراء ومواصفات الشراء الجد .تنظم أعمال الشراء وإجراءاته وأسالبه

أسالب البحث عن مصادر الشراء االسالب السبعة للشراء وأحكامها المانونة:الحمبة الثالثة

المحلة ومفهومها المانونالمنالصة .2 الشراء بطرك المنالصة المحدودة.1 المباشالشراء باالتفاق .5 المحدودةالممارسة .4 الممارسة العامة.3

كأسلوب للشراءالتعالد بطرق المسابمة وشروطهالمنافسة .7التكلؾبطرك أوامر .6ر المراسالت والتفاوض: الحمبة الرابعة

مصادر المعلومات عن األصناؾ والموردن .الدورة المستندة والمراسالت-

األسالب الحدثة ف تمم أداء الموردن أسالب التفاوض مع الموردن

.التفاوض مع الموردن وأهمته بالنسبة إلدارة المشترات مبادئ التفاوض وأنواعه وطرله وتكتكاته

المنظمة FIDICالتعالد والتحكم لواعد فدن:الحمبة الخامسة . مهارات إبرام العمود ومتطلبات الصاؼه

. المسائل الجوهره والتفصله الواجب مراعاتها ف العمد . مرحلة التعالد واإلرتباط

. نماذج ألنواع العمود التجارة ( FIDIC ) إعداد العمود ولواعد الفدن

( ICC )التحكم التجاري الدول طبما لمواعد ؼرفة التجارة الدولة ببارس االبداع والتمز ف إدارة المشترات والعطاءات :الحمبة السادسة

.االجراءات واالسالب التنظمة واإلدارة لضمان توافر احتاجات المنشأة .االجراءات المانونة الواجب مراعاتها عند إعداد مزانة تخططة للشراء

.العناصر األساسة الواجب التأكد علها عند وضع برنامج زمن للتوردات اإلدارات المعنة الواجب إبالؼها ببرنامج التوردات السنوة؟

.المشترات المحلة ومجموعتها الرئسة .الشراء المحل للمستلزمات المخططة

.الشراء من السوق المحل للمستلزمات العاجلة وإجراءاته .شراء المستلزمات العاجلة عن طرك مندوب الشراء بمولع العملة

.الشراء من المورد المحتكر

EMMAM




Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

األدوات اذتديثة

لتخفيض تهاليف

املشرتيات


Reduce Procurement

Costs

ردىا

نا

ث ا

خرش

ناا

– عابنر

اءجس

ان

خ

ياششر

نف ا

انيذك

ط في

خ نر

ثحذي

ح ان

خا

ألدا

د .

اوإي

دمحم

2016

الشراء: أوالما هو الشراء تطور وظفة الشراء أبعاد عملة الشراءمسئولات وظفة

الشراء أهداف وظفة الشراء: ثانا

الهدف االجتماعى -هدف المساهمة فى الربحة وفعالة التكالف - االلتصادى للمشترات ثالثا ساسات الشراء

ساسة الشراء بالكمة المناسبة -ساسة الشراء بالجودة المناسبة - ساسة الشراء بالسعر المناسب -ساسة الشراء فى الولت المناسب - التورد المناسب ساسة الشراء من مصدر -

جهود خفض تكلفة المشترات كم : خطة ترشد تكلفة الشراء : رابعا ندفع ماذا نشترى كف ندفع

النمل الداخلى -الهندسة الممة طبعة عملة التفاوض فى المشترات-التفاوض والمشترات: خامسا

مفهوم التفاوض المفهوم من وجهة نظر المشترات المفهوم العام- الهدف من التفاوض فى المشترات -تفاوض المشترات الفعال - مجاالت التفاوض فى المشترات -متى نتفاوض فى المشترات؟ - التخطط واالعداد للتفاوض -

تخطط وبرمجة االحتاجات من المشترات وتحدد مصادر : سادسا الشراء

إجراءات البت ف -ساسات وطرق وأسالب وإجراءات الشراء -

السجالت -العطاءات والترسة والتعالد الداخل والخارج مع الموردن

حسابات المشترات وطرق تسعر -والدورة المستندة ونماذج الشراء المواد الواردة

إعداد برنامج خاص -:ترشد اإلنفاق وخفض التكالف : سابعا

استراتجات تحسن اإلنتاجة -.بإدارة تكالف المخازن والمشترات .وتخفض التكالف

:المهارات الفنة للعاملن بإدارة المخازن: ثامناالتستف تحدد الطلبات وفحص المواد المستلمة ورفض المعب -

الراكد ومشاكله وأسالب عالجه -(الصرف واإلرجاع) المناولة -والرص

-تسعر المواد المنصرفة -السجالت والمستندات -الطلبحد -

المخلفات والعوادم -الجرد -ملخصات المواد

EMMAM





Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

طزم حتليل

وجـــــــزد املخشو


Methods Of

Analysis and Stock Inventory

ردىا

نا

وخس

نا

–

اينث

اءجس

ان

ضخ

ن اشد

ج

محهي

ذق

شغ

د .

اوإي

دمحم

2016

الممدمة اللوجستة والموارد : أوال الموارد والعملة اللوجستة - 5R 7R 9Rعاللة المخزون ب - أنواع المخزون -تعرؾ المخزون - .عاللة ادارة التخزن باالدارات األخرى -انماط المخزون -

مفهوم المخزون، ومفهوم التخزن وأهمته: ثانا نوعة المادة والعوامل المؤثرة ف تخزنها - أهمة االحتفاظ بالمخزون - نظم التخزن استراجة و -.أنواع المخزون -

فوائد التخزن السلم ومساوئ الفوضوة ف التخزن الفرق بن ادارة المخازن وادارة المخزون

المركزة واالمركزة ف المخزون :التحكم اإلنتمائ ف المخزون: ثالثا

أنواع تحلل المخزون التحلل الثاللث ABC -بارتو تحلل

.التحكم ف معدل دوران المخزون :مؤشرات أداء إدارة المخزون

مستوى خدمة العمل كفاءة الموارد -كفاءة التكالؾ

دلة المخزون لاسات اداء العملات -الماسات المالة

مكونات األعمال التخزن: ثالثا صرؾ -تخزن –فحص واستالم : العملات

الدورة المستندة تمدر اإلحتاجات و تخطط المخزون

الجرد ماهة الجرد وطرله وانواعه

.اجراءات الجرد ومشاكله .مهارات اعداد تمارر الجرد

.تسوات العجز والزادة عاللة ادارة المخزون باإلدارات األخرى :خامسا

JITنظام الجدولة الفورة للشراء :المشترات M.R.Pنظام الشراء طبما لنظام تخطط اإلحتاجات من المواد والمعروؾ بالـ

المالة -الصانة -اإلنتاج -المبعات :ملحمات وورش عمل

.نالسنات الخمس برنامج : سادسا األمن والسالمة ف إدارة المخازندلل : ثامنا

EMMAM





Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

املوارد إدارة

املخشوومزاقبة


Resource Management

&

Inventory Control

ردىا

نا

وخس

نا

– لوأل اءجس

ان

ضخ

نح ا

لثشا

يد

سا

نج ا

سدا

إد

.

اوإي

دمحم

Jan. 2016

الممدمة اللوجستة والموارد : أوال الموارد والعملة اللوجستة - 5R 7R 9Rعاللة الموارد ب - تعرؾ الموارد - انماط الموارد --المواردأنواع - .عاللة ادارة الموارد بادارة التخزن -

مفهوم المخزون، ومفهوم التخزن وأهمته: ثانا أهمة االحتفاظ بالمخزون - .أنواع المخزون - نظم التخزن استراجة و -


المركزة واالمركزة ف المخزون تكالف االحتفاظ بالمخزون :ثالثا

تكالؾ االستثمار ف المخزون - .الحجم االمثل للمخزون

.طرق تمم المخزون - .طرق تدفك الكلؾ -

. مرالبة وتحلل المخزون: رابعا . مفهوم المرالبة واهمتها

. التنظم االداري لمرالبة المخزون .اهمة التخطط ف مرالبة المخزون

اجراءات وانظمة التخزن تحلل بارتو

ABCتحلل - الممة/ الرلابة الكمة - الجرد ، انواع الجرد ، اجراءات الجرد - معدل دوران المخزون - طرق حل مشكالت المخزون الراكد -

المشترات ومرالبة المخزون :خامسا الشراءاسالب - واالهمةالمفهوم


JITنظام الجدولة الفورة للشراء M.R.Pنظام الشراء طبما لنظام تخطط اإلحتاجات من المواد والمعروؾ بالـ

عاللة ادارة المشترات والمخزون ومرالبة المخزون الموارداستخدام برنامج السنات الخمس ف ادارة : سادسا

إدارة ومزاقبة املخشو

Inventory

Management

&

Stock Control

EMMAM

إماو حمند. د




Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

و2015 شركة مودرن ترند للتدرب والتطور -العالمات التجارة ملن الدكتور دمحم إمام

7Rاللوجستة والـ العملات •

االمثل للمخزون الحجم • اللوجستات العكسةاهمة • اسالب التخلص من المخزون الراكد• .المخزونمرالبة • ABCتحلل -تحلل بارتو • .التحكم ف معدل دوران المخزون• المخزوندلة • .الجرد• السالمة ف المستودعاتدلل •وتنظم أخطاء ف المستودعات •

.المخزونبرنامج السنات الخمس ف استخدام •

ادارة المستودعات وتنظم المخزون

الموضوعات

EMMAM





Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

املخشو الزاند

وعالج مشهالته


Solving The Problems

of

Inventory Recession

ث

اطخ

جىنها

وخس

نا

– ش

ادط

انء

جسان

الذ

شك ي

جال

ػ

كذشا

ان

ضخ

نا

د

.او

إيدمحم

March 2016

الممدمة اللوجستة § المخزون ومولعه ف عملة سالسل التورد - 5R 7R 9Rتحمك االهداؾ -

مفهوم المخزون، ومفهوم التخزن وأهمته § مبررات االحتفاظ بالمخزون - .أنواع المخزون - استراجة المخزون -

اهداؾ ووظائؾ المخزون تكالف االحتفاظ بالمخزون § تكالؾ االستثمار ف المخزون - تكالؾ إمكانات التخزن - .طرق تمم المخزون - .طرق تدفك الكلؾ - أسالب مرالبة المخزون § الممة/ الرلابة الكمة - الجرد - معدل دوران المخزون - المشترات §



نظام الجدولة الفورة للشراء عاللة ادارة المشترات والمخزون

:أسباب تواجد المخزون الراكد § عدم الدلة ف شراء االحتاجات بالكمات المناسبة - عدم وجود نظام فاعل لنشاط مناولة المواد - :طرق الحد من المخزون الراكد § الدلة ف شراء االحتاجات بالكمات المناسبة - وجود نظام فاعل لنشاط مناولة المواد - طرق حل مشكالت المخزون الراكد §

EMMAM تطبيل

ىعاو وقواعد إجزاءات

املضتودعات اذتهومية




Email : [email protected]

Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

إدارة اللوجستات وإدارة : الوحدة األولى :المخازن

.إدارة اللوجستات – 1 .تعرفات واألهمة العملة

:ممدمة ف إدارة المخازن – 2 أهمة التخزن

.المعولات الت تواجه إدارة المخازن .أنواع المخازن

:العملات المخزنة طبما للمواعد الحكومة اإلستمبال والفحص

اإلضافة والرص السحب والتجمع

.الشحن .دور أمن المخازن طبما للمواعد الحكومة -3

:الوحدة الثانة إدارة المخزون :التحكم اإلنتمائ ف المخزون – 1

أنواع تحلل المخزون تحلل بارتو

ABCتحلل .التحكم ف معدل دوران المخزون

:مؤشرات أداء إدارة المخزون – 2 مستوى خدمة العمل

كفاءة التكالؾ كفاءة الموارد دلة المخزون

الماسات المالة لاسات اداء العملات

:إدارة أمن وأمان المخازن: الوحدة الثالثة المرتجعات والراكد – 1

اهمة اللوجستات العكسة اسالب التخلص من المخزون الراكد

اسالب تدور المخزون الراكد :أمن وأمان وصانة المخازن -2

.مبادئ األمن .مباديء األمان

اإلشتراطات الدولة لعناصر األمان داخل .المخزون

:ترتب المخازن: الوحدة الرابعة :مفاهم اإلدارة الرشدة للمخازن – 1

.أنواع الهدر .عملات ترتب وصانة المخازن

5Sإسلوب التائات الخمسة :تخطط المخازن – 2

.فراغ التخزن تصمم المخازن

إنشاء أو استئجار المخازن طبما للوائح .الحكومة

:نظم تشؽل المخازن: الوحدة الخامسة :نظام التعرؾ على البضاعة – 1

.العملات المخزنةأتمتة .أسالب ترمز األصناؾ

.نظام الباركود .بطالة التعرؾ بموجات الرادو

.تطور نظم إدارة المخازن – 2 .نظام التحكم الل – 3 .الجرد – 4 .معدات المناولة – 5

احملاور

ثا

طخج

ىنها

ث عا

ىدطخ

نا

– ءجس

ان

صاي

خان

يح

يحك

انخ

ػاد

سرن

خ اءا

شاج

ذ إػ

ال

و ظا

ك

ثيط

ذ

د

.او

إيدمحم

Rules and Procedures

of

Government Warehouse

EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

:الوم الثالث نماذج انظمة الترمز والتكود

-شانون ترمز المتكؾ هوفمان ترمز هوفمان ترمز

التشؽل طول ترمز للتفاضل نوتن ترمز فانو

الفائك النص ترمز لؽة حدث عرب راض ترمز ثنائا المرمز العشري النظام البات من زوجن ترمز

إسوترمز أسكترمز النموذج التكراري الترمز 3166ISO-2أو2-3166

عملات شؤون التخزن المفاهم األساسة للمادة

وحدات المادة والرموز الدالة علها انواع المواد المخزنة

البانات االساسة للمادة واهمة الترلم وحدة المادة واهمتها

:الوم الرابع ترمز المخزون

اهمة واهداف الترمز ف المخزون طرق الترمز ف المواد المخزونة

.انشاء دلل المخزون خطوات اعداد الدلل

خصائص دلل التوصف السلم مزاا استخدام دلل توصف المخزون

:الخامسالوم .S ,Rالعبارات : نموذج للتوصف

BUYCOTT التطبك الذك للتعرف على الترمز .ورش عمل ومنالشات

:الوم االول ممدمة لوجستة عن المواد

R 7 تحمك الهدف خواص –انواع المواد –تعرف المادة : فلسفة المواد

المواد –علمة –التصادة : التكود والترمز ف الحاة

راضة

؟ماهو التكود والترمز :الثانالوم

تصنف وتبود المواد اهمة التوصف أسس التصنف

.تداول المواد الشراء

وظائفة –أهدافه –اهمته –تعرف الشراء العاللة بن ادارة لمشترات واالدارات االخري

التحلل الثالث للشراء –انواع الشراء طرق الشراء باستخدام التكود والترمز للمواد

:نمل المواد باستخدام الترمز والتكود• Managed Transactions CMT -Container

مركز الترلم السعودي - •Terms)Incoterms (International Commercial

•and Equipment Standards and Code Materials MESC

إمام حممد. د



لتوصيفا

والتبويب

املوادوتزميش

Materials Classification

and Coding

http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AA%D8%B1%D9%85%D9%8A%D8%B2_%D9%87%D9%88%D9%81%D9%85%D8%A7%D9%86



http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AA%D8%B1%D9%85%D9%8A%D8%B2_%D9%87%D9%88%D9%81%D9%85%D8%A7%D9%86_%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AA%D9%83%D9%8A%D9%81





http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AA%D8%B1%D9%85%D9%8A%D8%B2_%D8%B4%D8%A7%D9%86%D9%88%D9%86-%D9%81%D8%A7%D9%86%D9%88





http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AA%D8%B1%D9%85%D9%8A%D8%B2_%D9%86%D9%8A%D9%88%D8%AA%D9%86_%D9%84%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B6%D9%84





http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AA%D8%B1%D9%85%D9%8A%D8%B2_%D8%B7%D9%88%D9%84_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B4%D8%BA%D9%8A%D9%84





http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AA%D8%B1%D9%85%D9%8A%D8%B2_%D8%B1%D9%8A%D8%A7%D8%B6%D9%8A_%D8%B9%D8%B1%D8%A8%D9%8A_%D8%AD%D8%AF%D9%8A%D8%AB







http://ar.wikipedia.org/wiki/%D9%84%D8%BA%D8%A9_%D8%AA%D8%B1%D9%85%D9%8A%D8%B2_%D8%A7%D9%84%D9%86%D8%B5_%D8%A7%D9%84%D9%81%D8%A7%D8%A6%D9%82







http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AA%D8%B1%D9%85%D9%8A%D8%B2_%D8%B2%D9%88%D8%AC%D9%8A%D9%86_%D9%85%D9%86_%D8%A7%D9%84%D8%A8%D8%A7%D9%8A%D8%AA







http://ar.wikipedia.org/w/index.php?title=%D8%A7%D9%84%D9%86%D8%B8%D8%A7%D9%85_%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%B4%D8%B1%D9%8A_%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B1%D9%85%D8%B2_%D8%AB%D9%86%D8%A7%D8%A6%D9%8A%D8%A7&action=edit&redlink=1







http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B1%D9%85%D9%8A%D8%B2_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%B1%D8%A7%D8%B1%D9%8A_%D8%A7%D9%84%D9%86%D9%85%D9%88%D8%B0%D8%AC%D9%8A





http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A3%D8%B3%D9%83%D9%8A

http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A5%D8%B3%D9%88_3166-2





http://en.wikipedia.org/wiki/ISO_3166-2




https://www.gov.uk/incoterms-international-commercial-terms/overview

https://www.gov.uk/incoterms-international-commercial-terms/overview

التيعيه والتخطيط الصحيح

للنضتودعات

warehouses Proper Organization

and

Planning

حممد إمام. دDr. Mohammed A. Emmam


د خ

ػاد

سره

ح نحي

ص ان

ػطي

خانر

يى

ظران

.

اوإي

دمحم

ث عا

ىدطخ

ن اث

اطخ

جىنه اهت

طضه

-

انث

اءجس

ان

حماورالربنامج

إدارة :االولى الحمبة

المفهوم واالهداؾ :المستودعات

التنظم االداري . واالختصاصات

والواجبات للعاملن ف ادارة المهام .

ادارة المخازن عاللة . المخازن

الشروط الالزمة .االخرىباالدارات

. المخازنانواع . االهداؾلتحمك

.المخازن تخطط

تنظم المخزون : الحمبة الثانة

بن ادارة الفرق .واالهمة المفهوم .

نظم .المخزونالمخازن وادارة

ف المركزةالالمركزة .التخزن

التخزن السلم ومساوئ فوائد .التخزن

المناولة طرق .ف التخزنالفوضوة

على الرلابة .ف التخزن

.االمثل للمخزون الحجم .المخزون

. المخزونمرالبة : الحمبة الثالثة

ف االسثمار .الترمز والتصنؾ

. واهمتهاالمرالبة مفهوم . المخزون

. المخزون االداري لمرالبة التنظم

التخطط ف مرالبة اهمة

التخزنوانظمة اجراءات .المخزون

احملاور

ماهة .الجرد: الحمبة الرابعة

. اجراءات الجرد. انواع الجرد.الجرد

ل ف مرالبة استخدام الحاسب اآل المخزون

دلل السالمة ف :الحمبة الخامسة

المستودعات

أخطاء شائعة ف :الحمبة السادسة

.ادارة المستودعات وتنظم المخزون

استخدام برنامج :الحمبة السابعة

السنات الخمس ف ادارة

المستودعات وتنظم المخزون


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

EMMAM


.الجرد: االولى الحمبة –انواع المواد -ممدمة لوجستة : فلسفة المواد اشكال المواد

طرق . اجراءات الجرد. انواع الجرد:ماهة الجرد .تمارر الجرد . الجرد

.الجرد كأداة من أدوات الرلابة تحدد المشكالت الت تواجه لجان الجرد وكفة

.التغلب على تلن المشكالتالفرق بن ادارة .المفهوم واالهمة :المخزون تنظم

.المخازن وادارة المخزون .المركزةالالمركزة ف التخزن -نظم التخزن

فوائد التخزن السلم ومساوئ الفوضوة ف .التخزن

.طرق المناولة ف التخزن .الرلابة على المخزون

.الحجم االمثل للمخزون . مرالبة المخزون: الحمبة الثانة

.الترمز والتصنف . االسثمار ف المخزون

. مفهوم المرالبة واهمتها . التنظم االداري لمرالبة المخزون

.اهمة التخطط ف مرالبة المخزون اجراءات وانظمة التخزن

ل ف مرالبة المخزوناستخدام الحاسب اآل :إدارة المستودعات:الثالثة الحمبة

. المفهوم واالهداف واالختصاصات .التنظم االداري

. المهام والواجبات للعاملن ف ادارة المخازن .عاللة ادارة المخازن باالدارات االخرى

. المخازن انواع. الشروط الالزمة لتحمك االهداف .تخطط المخازن

جزد املواد

Materials Inventory

EMMAM

دمحم إمام. دDr. Mohammed A. Emmam


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

د شد

ــــــ

ــــــ

ــــــ

ــــــ

جـ ان

د

ان

ج اسدا

إ

.او

إيدمحم

Logistics Edu. PhD


EMMAM




Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

قواعد ختزين وصرف

قطع الغيار واملعدات الكهربائية

وأجهزة الكياس واآلالت الدقيكة


Rules for Spare Parts, Equipment's and

Instrumentation Storage

ردىا

نا

ث ا

خرش

ناا

– شر

عاانءجس

ان

ط

يانمج ا

ضج

أخ

ذاؼ

انس

يانغ

اطغ

لف

شص

ضيخ

ذػذ

ال

د .

اوإي

دمحم

2016

الممدمة اللوجستة والموارد : أوال الموارد والعملة اللوجستة - 5R 7R 9Rعاللة المخزون ب - أنواع المخزون -تعرؾ المخزون - .عاللة ادارة التخزن باالدارات األخرى -انماط المخزون -

مفهوم المخزون، ومفهوم التخزن وأهمته: ثانا نوعة المادة والعوامل المؤثرة ف تخزنها - أهمة االحتفاظ بالمخزون - نظم التخزن استراجة و -. أنواع المخزون -


المركزة واالمركزة ف المخزون مكونات األعمال التخزن: ثالثا

االستالم –الفحص التوصؾ والترمز

التسعر التخزن

السالمة والولاة الدورة المستندة

تمدر اإلحتاجات و تخطط المخزون الجرد

الصرؾ والعهد المشترات و المخزون :خامسا



JITنظام الجدولة الفورة للشراء M.R.Pنظام الشراء طبما لنظام تخطط اإلحتاجات من المواد والمعروؾ بالـ

عاللة ادارة المشترات والمخزون :ملحمات وورش عمل

لواعد تخزن وصرؾ لطع الؽار استخدام برنامج السنات الخمس ف : سادسا .والمعدات الكهربائة وأجهزة الماس واآلالت الدلمة

.أخطأء شائعة ف إدارة المخازن: سابعا األمن والسالمة ف إدارة المخازندلل : ثامنا

EMMAM




Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

أساليب حتديد وتوصيف االحتياجات

وعمل طلبيات الشراء وكراسات

املواصفات والشروط


Identification and Characterization of needs and

Work of P.O Brochures and Specifications & Conditions

ردىا

نا

ث ا

خرش

ناا

– شر

عاانءجس

ان

غ

شش

انخ

ساشا

كء

شاش

انخ

ياغهث

م ػ

خ

جاياحر

إلف ا

صيذ

يذ

حذ ذة

انيس

أد

.

اوإي

دمحم

2016

نظم وساسات إجراءات البع والشراء :أوال .ومولعها ف الهكل االداري أهمة إدارة المشترات

.أهداؾ إدارة المشترات - .إختصاصات ومسئولات إدارة المشترات - واالسس الت تم علها الشراء أنواع الشراء ف المنظمات - .التحلل الثالث لعناصر المواد المشتراه - أهم المرارات الواجب إتخاذها حال عناصر المجموعة األول - إدارة المشترات وعمود الشراء - األوامر التمدرة والمطالبات العمدة والتحكم بها - إدارة المخاطر ف عمود الشراء - تصمم عمود الشراء .نظام الشراء ف المنظمات : الحمبة الثانة

J.I.T. Justنظام الشراء طبما لنظام تخطط اإلحتاجات نظام الشراء طبما لنظام الـ In Time

.المركزة والالمركزة طرق الشراء ف المؤسسات الحكومة

تمدم العطاءات وفض المظارؾ العمود والعطاءات والمفاضلة بن الموردن تمدم مشترات العطاءات والمنالصات أسالب تحدد وتوظؾ االحتاجات وعمل طلبات الشراء

االعتمادات المستندة وتفضه عمود الشراء الشراء بالمنالصة الفهموم والمبادئ الت تموم علها -:الحمبة الثالثة المنالصات وبان أنواعها- دواع الشراء بالمنالصة - .إجراءات الشراء بالمنالصة - .اعداد كراسة الشروط: كراسة الشروط-

.االعالن عن المنالصة .تلم العطاءات وفتح المظارؾ

.لجنة فتح المظارؾ واختصاصاتها .اختار مصدر التورد وتأهل الموردن: الحمبة الرابعة

أهمة إختار مصدر التورد المناسب أسس وأسالب تمم مصادر التورد

.مصادر المعلومات عن الموردن .ظام المنافسات والمشترات الحكومةلن المبادئ األساسة :الحمبة الخامسة

هـ4/9/1427وتارخ ( 58م)لمرسوم الملك رلم لراءة ف ا -

يسدي ذجضئح

Supplier Relationship Management (SRM) is the discipline of strategically planning for, and managing, all interactions with third party organizations that supply goods and/or services to an organization in order to maximize the value of those interactions. In practice, SRM entails creating closer, more collaborative relationships with key suppliers in order to uncover and realize new value and reduce risk.

حقى وقاش أداء انىرد

انىردإدارة حأهم يخابعت ايخثال انىرد نهعقذ

Suppliers Relationship Management

(Performance measurement ,

Evaluations , Qualifies and Conformity.)

احملاور

أسالب البحث عن الموردن •

تحدد احتاجات المشروع من • المواد الخام والمعدات

جمع البانات عن الموردن الذن • . عتمد علهم

مصادر المعلومات عن األصناف • . والموردن

الساسات الخاصة الختار المورد•

تمم مصادر الموردن • والمفاضلة بنهم

االعتبارات األساسة ف تمم • المورد

الساسات الرئسة للمفاضلة بن • . الموردن

نظام تأهل الموردن•

. وضع العمود تحت التنفذ•

التمم الفن للمورد•

التمم المال للمورد•

الصفة الرسمة للمورد•

تمم أداء الموردن•

دي

س

انخ

لاال

ػج

سدا

إمذ

هؼ ن

ديس

انل

ثاير

اؼح

اتير

ـ

ديس

انم

يذأج

سدا

ا،

دي

س

اناء

ادط

يال

ى ييذم

د .

اوإي

دمحم

EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam


إدارة عالقات املوردي انجسء االول

وقاش حقى أداء انىرد

إدارة حأهم انىرد يخابعت ايخثال انىرد نهعقذ

Supplier Relationship Management

SRM

Performance measurement ,

Evaluations , Qualifies and Conformity.

إمام حممد /دكتور Dr. Mohammed A. Emmam


Supplier Relationship Management (SRM) is the discipline of strategically planning for, and managing, all interactions with third party organizations that supply goods and/or services to an organization in order to maximize the value of those interactions. In practice, SRM entails creating closer, more collaborative relationships with key suppliers in order to uncover and realize new value and reduce risk.

انىرديهاراث انخفاوض يع .و انخقىو اضص انفاضهت

Negotiation skills with suppliers

Foundations of Differentiation

and Assessment

احملاور

( الموردن) البحث عن مصادر الشراء

كفة تحدد احتاجات اإلدارات المختلفة من المشترات

مناهج البحث عن البدائل المختلفة

جمع البانات عن الموردن

الممكنة عن / مصادر المعلومات المتاحة

.األصناف والموردن لها

اساساته وعناصره ومراحله : التفاوض

.عند التعامل مع الموردن. ونتائجة

) الساسات المرتبطة باختار مصدر الشراء ( المورد

: واحد ( مورد ) ساسة الشراء من مصدر العوب االتجاهات –المزاا

( : موردن ) ساسة الشراء من عدة مصادر . الضمانات –العوب –المزاا

ساسة الشراء من الموردن المحلن أو من .الموردن ف الخارج

.ساسة الشراء من المنتج بشكل مباشر

المفاضلة فما بن مزاا و عوب كل من .ساسات الشراء المختلفة

و أسالب ( الموردن ) تمم مصادر الشراء :المفاضلة و الممارنة فما بنهم

األساسة الواجبة االتباع عند تمم االعتبارات .( مصدر الشراء) المورد

االستراتجات الرئسة للمفاضلة فما بن .الموردن

.المناسب( المورد ) معار اختار المصدر

دي

س

انخ

لاال

ػج

سدا

إمذ

هؼ ن

ديس

انل

ثاير

اؼح

اتير

ـ

ديس

انم

يذأج

سدا

ا،

دي

س

اناء

ادط

يال

ى ييذم

د .

اوإي

دمحم

EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam


إدارة عالقات املوردي انجسء انثا

يهاراث انخفاوض يع انىرد

انخقىاضص انفاضهت و و

Supplier Relationship Management

SRM

إمام حممد /دكتور Dr. Mohammed A. Emmam


Negotiation skills with suppliers

Foundations of Differentiation

and Assessment

:نظام تأهل الموردنو المتولعة ( الحجم –النوع ) الخبرات السابمة

.مستمبال .وضع العمود موضع التنفذ

–الجهاز الفن ) التمم الفن للموردن الدعم الفن –خدمات ما بعد البع أو التورد

.( الخالمولف المال ) التمم المال للموردن

. ( البنون الت تعامل معها الخ –الحال وكل –موزع معتمد ) الصفة الرسمة للمورد

.( عام الخ .مدى توافر متطلبات األزو ومعار الجودة

:تمم أداء الموردناألسس الموضوعة المختلفة المستخدمة ف

.تمم الموردنطرمة )الطرق الكمة ف تمم أداء الموردن

(طرمة النمط المرجحة الخ –الترتب تدرب عمل

نظم الشراء وتمم الموردن ف ضوء نظم

: الجودة الشاملةنظام مطابمة األصناف المشتراة مع المواصفات

.المطلوبة .نظام تأهل الموردن

.نظام الرلابة على جودة األصناف واألعمال/ إجراءات الفحص والتفتش وتسجل التالف

.الفالد حاالت وتطبمات عمله

صل ولالف إلأ

منظومة المشترات: الحمبة األولى

.إدارة المشترات ماهة

.إدارة المشترات أهمة

.أهداف إدارة المشترات

ومسئولات إدارة المشترات إختصاصات

.

الشراء ف المنظماتأنواع

.الثالث لعناصر المواد المشتراه التحلل

المرارات الواجب إتخاذها حال أهم

عناصر المجموعة األول

:ف المنظمات نظم الشراء :الحمبة الثانة

.نظام الشراء للتخزن

نظام الشراء طبما لنظام تخطط من المواد والمعروف بالـ اإلحتاجات

M.R.P

.J.I.Tالشراء طبما لنظام الـ نظام

ي ان صل الث

الف

المنالصات الفعالة: التدربة الثالثةالحمبة

هومالمف

المنالصة العامة وطرق الشراء االخرى

الفرق بن المنالصة والممارسة

.المبادئ الت تموم علها

.دواع الشراء بالمنالصة العامة

الدعوة لإلشتران ف الممارسة العامة وسلة

إجراءات الشراء بالمنالصة العامة

.إعداد كراسة الشروط

.االعالن عن المنالصة

المظارف فتح -العطاءات تلم

ختصاصات لجنة فتح المظارفا

.دراسة العروض والبت فها

التوردإصدار أمر إرساء المنالصة و

الحمبة التدربة الرابعة : الشراء بالممارسة

.العامة


تعرف الممارسة العامة

وسلة الدعوة لإلشتران ف الممارسة العامة

.العامة الممارسةإجراءات الشراء ب

الشراء باالمر المباشر

التكلف المباشر

صل الث الف : الث

الحمبة التدربة الخامسة ::مصدر التورد المناسب إختار إختار مصدر التورد المناسب أهمة

أسس وأسالب تمم مصادر التورد مصادر المعلومات عن الموردن

الحمبة التدربة السادسة : الموردنتأهل

جوانب التأهل ادارة التعامل مع الموردن

المفهوم األساس

التممنمذج الحمبة التدربة السابعة:

تنمة مهارات التفاوض تعرف التفاوض سمات التفاوض مراحل التفاوض اهداف التفاوض

خصائص التفاوض وعناصره

صل عالف الرإب

:الحمبة التدربة الثامنة

المنافسات لنظام التنفذة الالئحة ف لراءة

الملك بالمرسوم الصادر الحكومة المشترات

هـ4/9/1427 وتارخ (58/م) رلم : الحمبة التدربة التاسعة

التعالداتالخاصة الجراءات عملى دلل

االجتماعى الصندوق من الممولة بالمشروعات

محافظات فى (االوروبة والمجموعة) للتنمة

.أسوط – الفوم – سوف بنى الحمبة العاشرة :

نموذج كراسة الشروط

الحمبة الحادة عشر:

منالصة بناء مبان للمؤسسة : ورشه عمل

.العامة للصناعات الحربة

اللوجضتيات

صلضلة إدارة املشرتيات

ادتشء الثالث

E:[email protected] M: 00966506476724 العالمات التجارة ملن الدكتور دمحم إمام و شركة مودرن ترند للتدرب والتطور

رةدا

الا

ت ه

خذا

انة

ارج

نخاا

– لوأل اءجس

ان

د

ح ضئ

جانر

ج سدا

إ.

او

إيدمحم

EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam


2016

إدارة التجزئة

Retail

Management



سالسل التورد: الممدمة والتمهد المفهوم واألهمة

العاللة بن اللوجستات وإدارة العملة التجارة 5R – 7R – 9Rالجملة والتجزئة ومنهجة

:البنة التحتة وتطور تجارة التجزئة الساسات التجارة -البئة -الطرق -النملات

:األطر العامة .ممدمة ف التسوك (1 . ممدمة عن سوق تجارة التجزئة بالمملكة (2 .تحلل سلون المستهلن بمتاجر التجزئة (3خطط وبرامج )العملة البعة بمتاجر التجزئة وتشمل (4

البع، فن البع والتعامل مع العمالء ف صاالت العرض، (.وأسالب جذب العمالء والتفوق على المنافسن

إدارة المواد )مهارات العرض بمتاجر التجزئة وتشمل (5

بصاالت العرض، اإلبداع ف تخطط المساحات، العروض (.الخاصة والتخفضات

الجودة الشاملة، )االتجاهات الحدثة ف متاجر التجزئة (6 (.المنافسة، التجارة العالمة وأثرها على متاجر التجزئة

نمل األموال، )األمن والسالمة ف متاجر التجزئة (7 (.التعامل مع أجهزة النمد

.المشترات وإدارة المخزون والتسعر (8 .المهارات التسومة بمتاجر التجزئة (9

السلون الوظف، إدارة )تنمة مهارات األفراد وشمل (10

األولوات ، بناء فرق العمل، التنظم اإلداري، التفاوض (.الفعال، تحلل المشكالت واتخاذ المرارات

.بحوث السوق والمستهلكن (11 .تطبمات عملة على خطوات إعداد البحوث المدانة (12 .نظم المعلومات التسومة (13 الحاسب االل وعاللة بتطور سوق التجزئة (14

دبلومة

ساعة 80شهور 4مدة الربنامج

ذيح ياساخ


EMMAM





Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

ثا

طخج

ىنها

ث عا

ىدطخ

نا

– ث

اننث

اءجس

ان

د

صخا

نا

خ ػا

دسر

ن ااء

يخ أ

ساا

تء

ماسذ

إلا

.

اوإي

دمحم

و2015

:الممدمة اللوجستة ادارة المستودعات والمخازن ودورها ف

.عملة سالسل االمداد والتورد .طرفة المستودعات ف سلسلة األداء

سالسل اإلمداو واللوجستات ودورها ف 7Rتحمك

:إدارة المستودعات:الفصل األول . المفهوم واالهداف واالختصاصات

.التنظم االداري عاللة ادارة المخازن والمستودعات

.باالدارات االخرىالمهام والواجبات للعاملن ف ادارة

. المخازن والمستودعاتالمهارات األساسة الواجب توافرها

.لمسئول المستودعات مسؤولات وظفة مسؤول المستودعات

الممومات السلوكة لمسئول المستودعاتمهارات المادة واإلدارة لمسئول

.المستودعاتضغوط العمل ف المستودعات وكفة

التعامل معهااإلبداع والشروط الالزمة لتحمك االهداف

. تنمة مهارات مسئول المستودعاتو .تنظم المخزون : الفصل الثان

.المفهوم واالهمة .االسثمار ف المخزون

.الفرق بن ادارة المخازن وادارة المخزون .طرق المناولة ف التخزن

.المركزةوالالمركزة ف التخزن .التخزن السلم ومساوئ الفوضوة

.الرلابة على المخزون والحجم االمثل تمارر الجرد ولرارت التسوة بالعجز

والزادة الراكدكفة التخلص من المخزون

. مرالبة المخزون: الفصل الثالث مفهوم المرالبة واهمتها

.اجراءات وانظمة التخزن نظرة فالفردو بارتو ف تنظم ومرالبة

.المخزون اهمة التخطط ف مرالبة المخزون .التنظم االداري لمرالبة المخزون

.الجرد: الفصل الرابع اجراءات . انواع الجرد.ماهة الجرد

. الجرد ادارةل ف استخدام الحاسب اآل

.المستودعات مرالبة المخزون لاس الفعالة لنظام إدارة المستودعات

ورش عمل وتطبمات :الفصل الخامس دلل السالمة ف :الملحك األول المستودعات

أخطاء شائعة ف ادارة :الملحك الثان .المستودعات وتنظم المخزون

دلل التعامم والتعلمات :الملحك الثالث

المنظمة لعملات التخزن لدى الجهات .الحكومة

استخدام برنامج السنات :الحمبة الرابع

الخمس ف ادارة المستودعات وتنظم المخزون

اإلرتقاء مبهارات أمياء املضتودعات واملخاس

Upgrading the Skills

For

Warehouses and Storekeepers

احملاور

EMMAM




Email : [email protected]

Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

ثا

طخج

ىنها

ث عا

ىدطخ

نا

– ث

اننث

اءجس

ان

د

صخا

نا

خ ػا

دسر

ن ااء

يخ أ

ساا

تء

ماسذ

إلا

.

اوإي

دمحم

احملاور

و2015

Introduction : • WH and Stores in SCM. .Supply Chain ,Logistics and 7R

Warehouse Management • What is WH. • Why we need WH. • Main Job for WH. • WH Management or

Management Warehouses

• Skill for WH Team. • WH Operation • Safety and Security .

Stock Management • What SM Means • Investment in Stock . • Warehouse or Store • Material Handling • Centralization and Non. • Good storing and Non • Procurement and WH.

Stock Control • What is Control and Why. • Stock Management. • Pareto and 80 - 20 • Stock Control Dept. People

Inventory • What is Inventory. • Why we need it. • Inventory Procedures • Management Skill . Time Management. Deal with Co-Worker Work Pressure Affairs Team work and Solving work Proplems

WorkShop ByCott Food Items Code 5S in WH

Upgrading the Skills For

Warehouses and Storekeepers

تيا

ستج

ولل

ات

عادوست

مال

– ث

اللث

ازء

جال

U

pg

radin

g th

e S

kill

s

Fo

r

Wa

reh

ouse

s a

nd

Sto

reke

ep

ers

D

r. M

oh

am

me

d A

. Em

ma

m

First Edition : Dammam 9 -13 August Second Edition :Dammam:16-20 August Third Edition :Dammam 23-27 August Fourth Edition: Jeddah 30Augst – 3Sept.

EMMAM



اصتخداو بزىامج الضييات ارتنط

يف

تينية مهارات اإلشزاف الفعال


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

لوجضتيات

تينية مهارات

.اإلشزاف الفعال

قطاع التجشئة


:المشـاركـون

السادة رؤساء األلسام والسادة المشرفن على اختالف تخصصاتهم إدارا أو فنا والذن تتطلب طبعة

.عملهم اإلشراف على عدد محدد من الموظفن أو العاملن

:األهداف

.اكتساب المعارف الالزمة لإلشراف الفعال من تخطط وتنظم ورلابة. 1

.تنمة مهارات االتصال لدى المشرفن وتوضح مدى أهمتها لألشراف الفعال. 2

.تنمة مهارات التحفز لدى المشرفن وتوضح مدى أهمتها لألشراف الفعال. 3

.تنمة لدرات المادة و حل المشكالت واتخاذ المرارات لدى المشرفن . 4

المحاور Upgrading Skills

For Effective Supervision.

Retail sector

والتواصل االتصال : خامسا

.أهمة عملة االتصال للمشرف -

.ماهة عملة االتصال -

.مكونات عملة االتصال -

.معولات عملة االتصال وكفة تجنبها -

تنمة مهارات االتصال ل -

مهارات التحفز: سادسا

.مفهوم التحفز ونظراته -

تأثر نوعة المرؤوسن على اختار أسالب -

.التحفز

.أسالب التحفز التى مكن للمشرف استخدامها -

.اإلثراء الوظفى وتحفز العاملن -

مهارات المادة: سابعا

األنماط -. نظرات المادة -. تعرف ومفهوم المادة -

.المختلفة للمادة وكفة التعامل معهم

واتخاذ المراراتمهارات حل المشكالت : ثامنا

.الخطوات العملة لتحلل وحل المشكالت -

.ماهة المرار وركائزه -

.خصائص عملة اتخاذ المرارات -

.أسالب صناعة واتخاذ المرارات -

:تاسعا

ف تنمة مهارات استخدام برنامج السنات الخمس اإلشراف الفعال

المشرف: أوال

من هو المشرف ؟ وما هو مستواه اإلداري؟ -

.مكان المشرف فى العملة اإلدارة -

.مهارات المشرف والتوازن االدارى -

التخطط االشرافى: ثانا

لماذا نخطط ؟ -

.خطوات التخطط -

.تخطط الموارد -

.بلورة الخطة -

.المائمة العامة لمراجعة الخطة -

والتفوض ..التنظم االشرافى : ثالثا

لماذا ننظم العمل ؟ -

.العملة التنظمة -

.التوظف -

.التفوض -

األداءالرلابة االشرافة ومتابعة : رابعا

لماذا نرالب العمل ؟ -

.وضع المعار الرلابة -

.التعامل مع االنحرافات - تمم ومتابعة أداء المرؤوسن -

EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

ف انخعايم

يع األخر




Dealing With Others


د

شيخ

ال ايغ

م اي

رؼ ان

ف

.

اوإي

دمحم

المفهوم العام للسلون اإلنسان :الحمبة األولى .مفهوم السلون اإلنسان . 1

.صفات السلون اإلنسان . 2

.دوافع السلون اإلنسان . 3

.نتائج السلون اإلنسان . 4 أسالب التحكم ف السلون اإلنسان. 5

و سكولوجاته :الحمبة الثانة . تحلل السلون اإلنسان .مفهوم تحلل السلون اإلنسان . 1

.مفهوم السكولوجة . 2

.مكونات تحلل السلون اإلنسان . 3 .آلات تحلل السلون اإلنسان . 4 السطرة العملة على آلات التعامل :الحمبة الثالثة

. البشري .مفهوم الحاجة اإلنسانة

.مفهوم المثر . 2

.مفهوم المنبه . 3

.مفهوم االستجابة . 4

.مفهوم ثابت االتزان االنفعال . 5

.مفهوم المرونة السلوكة . 6 .آلات التحكم والسطرة العملة على السلون اإلنسان . 7

. مهارات االتصال اإلنسان :الحمبة الرابعة .مفهوم االتصال . 1

.الحاجة لالتصال اإلنسان . 2

.أهمة االتصال اإلنسان . 3

.نماذج االتصال . 4م 1997والذي لام بوضعه عام Davisنموذج دفز . 5

.لتحلل مكونات عملة التصال اإلنسان

مكونات العوامل المؤثرة ف نموذج االتصال اإلنسان . 6

.وكفة تفعلها

.مفهوم التعبر . 7

.مفهوم االستماع واإلنصات والفرق بنهما . 8

مفهوم التغذة الراجعة وآلات االستفادة منها ف تحسن . 9 .عملات االتصال

العاللات اإلنسانة التبادلة :الحمبة الخامسة .مفهوم العاللات التبادلة . 1

.مفهوم الذات . 2

.األبعاد الثالثة للذات . 3

.مفهوم الذات الوالدة . 4

.مفهوم الذات الوالدة الراعة . 5

.مفهوم الذات الوالدة النالدة . 6

.مفهوم الذات البالغة . 7

.مفهوم ذات الطفولة . 8

.أبعاد العاللات التبادلة بن أبعاد الذات الثالثة . 9

( .المكملة و المتماطعة و الخفه ) العاللات التبادلة . 10

تأثر نظرة العاللات التبادلة على مهارات االتصال . 11 .اإلنسان

.فن التعامل مع الجمهور :السادسة الحمبة

.مفهوم التعامل مع الجمهور . 1

.أهمة فن التعامل مع الجمهور . 2

هاري وتطبماتها ف –نموذج نافذة جو . 3

.تفعل التعامل مع الجمهور

.مفهوم االنطباع األول . 4

.كفة ترسخ الصورة اإلجابة لدى األخر . 5

.آلات تغر الصورة السلبة . 6

.مفهوم اإللناع . 7

.مفهوم التفاوض . 8

حاالت اإللناع ف عملة التفاوض وآلات . 9

.تفعلها . فن التعامل مع العمالء :الحمبة السابعة

.مفهوم العمالء . 1

.أنماط العمالء . 2

ورشة عمل حول كفة التعامل مع كل نمط . 3

.من أنماط العمالء

.كفة التعامل مع اعتراضات العمالء . 4

.كف تكسب العمل بشكل فعال ودائم . 5

فن التعامل مع الرؤساء و :الحمبة الثامنة

الزمالء ف العملمفهوم العاللات مع الرؤساء والزمالء . 1

.والممربن

.كف تدر مدرن . 2

.كف تكسب ثمة مدرن . 3

.كف تكسب ثمة وحب زمالئن . 4

.مفهوم فرق العمل . 5

.آلات تفعل العمل بروح الفرك الواحد . 6

إستراتجات التأثر العمل و العوامل . 7

المؤثرة ف التعامل مع األنماط البشرة

حاالت عملة ) المختلفة ولتعامل مع الصراعات

. )

تطبمات عملة على مهارات :الحمبة التاسعة

. التعامل مع األخرن

المحاور

EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam




Personal Effectiveness

and Build Relationships

و2015


د

خلاال

نؼء ا

اي

ح صي

خش

انيح

ػهفاان

.

و يا

إدمحم

المحاور

الفعالة الشخصة وبناء العاللات

اإلنسانالمفهوم العام للسلون :الحمبة األولى

.الشخصة اإلنسانة

اإلنسانةالذات .السلون اإلنسان مفهوم

.السلون اإلنسان صفات

.السلون اإلنسان دوافع

.السلون اإلنسان نتائج

اإلنسانالتحكم ف السلون أسالب

تحلل السلون اإلنسان و :الحمبة الثانة

. سكولوجاته .تحلل السلون اإلنسان مفهوم

.تحلل السلون اإلنسان مكونات

.تحلل السلون اإلنسان آلات

االتصال بناء العاللات ومهارات :الحمبة الرابعة . اإلنسان .االتصال مفهوم

.لالتصال اإلنسان الحاجة

.االتصال اإلنسان أهمة

.نماذج االتصال

العوامل المؤثرة ف نموذج االتصال اإلنسان مكونات

.وكفة تفعلها

.التعبر مفهوم

.االستماع واإلنصات والفرق بنهما مفهوم

التغذة الراجعة وآلات االستفادة منها ف مفهوم

.تحسن عملات االتصال الفاعلة الشخصة ف بناء :الحمبة الخامسة

التبادلةالعاللات .العاللات التبادلة مفهوم

.الذات مفهوم

.الثالثة للذات األبعاد

.الذات الوالدة مفهوم

.الذات الوالدة الراعة مفهوم

.الذات الوالدة النالدة فهوم

.الذات البالغة مفهوم

.ذات الطفولة مفهوم

.أبعاد العاللات التبادلة بن أبعاد الذات الثالثة

.( المكملة و المتماطعة و الخفه ) التبادلة العاللات

تأثر نظرة العاللات التبادلة على مهارات االتصال

.اإلنسان

سادسة الدعائم االساسة ف الالحمبة الفاعلة الشخصة وبناء العاللات

بناء أسس النجاح• تذكر واستخدام األسماء · •تدعم مهارات الذاكرة ودعم · •

العاللاتتحفز · زادة الثمة بالنفس · •

· اآلخرن ودعم العاللاتتنشط لدرتنا · توضح أفكارنا•

· على التواصل إطالق لدراتنا الكامنة• · إدران لوة الحماس · •االختالف فى الرأى بطرمة •

ممبولة اكتساب المزد من المرونة · •االحتفاء باإلنجازات وتجدد · •

رؤتنا

EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

يهاراث

انقادة اإلدارت




Administrative

Leadership Skills

و2015


المحاور

د يح

سدا

الج ا

ادمي

ان .

اوإي

دمحم

مفهوم المادة :الحمبة األولى * ممدمة عن المادة.

* مفهوم المادة. * الفرق بن المادة واإلدارة. أهمة المادة اإلدارة : الثانةالحمبة * أهمة المادة اإلدارة.

* مواصفات المائد الناجح:

.االعتناق .1

.اإلدران الذات .2 .الموضوعة .3 عناصر المادة : الثالثةالحمبة * العناصر المؤثرة ف عملة المادة:

.المــــائد .1

.جماعة العمل .2

. المـولــف .3

* ما جب أن ركز عله المائد الناجح.

أنماط المادة :الحمبة الرابعة

* مفهوم النمط المادي.

* أهمة دراسة أنماط المادة.

* أنماط المادة: المدر .3 •: المدر المجامل .2 -: نمط المدر الدكتاتور .1

المدر .5( : المكافل) المدر الزئبم .4: البرولراط

:لائد الفرك . طرمة اإلدارة •. االفتراضات األساسة :لكل نمط - نوع •. مفهوم السلطة •. النظرة للزمن •. النظرة لألهداف •

.العاللات المدر الفعال :الخامسهالحمبة * مفهوم المدر الفعال.

* مفهوم المائد اإلداري الفعال.

* الممزات والمهارات الت تمز المدر الفعال. نظرات المادة :الحمبة السادسة

.أهمة نظرات المادة - * نظرة الصفات الشخصة: .مفهوم النظرة • .تارخ النظرة • .نتائج الدراسات الحدثة حول النظرة •

* نظرة السلون اإلداري: .مفهوم النظرة • .تارخ النظرة • .نتائج الدراسات الحدثة حول النظرة • :ألسام المادة حسب نظرة السلون اإلداري •

( .التسلطة) المادة الدكتاتورة :أوال

.المادة الدمولراطة :ثانا

..( غر الموجهة ) المادة المسبة :ثالثا ( .نظرة المادة المولفة ) النظرة الظرفة *

.مفهوم النظرة • .تارخ النظرة • ( .المولفة ) العوامل المؤثرة ف تكون المادة الظرفة •

.الت تؤثر على المادة ( المولفة ) العوامل الظرفة • حول المادة المولفة ( فدلر ) إلتراحات •

* نظرة الموى المادة. .مفهوم النظرة • .تارخ النظرة •& French" فرنش ورف"نتائج أبحاث األستاذان •

Reven ف جامعة متشمان حول األسس الخمسة لموة

:المائد ولدراته ف التأثر على اآلخرن Reward power لوة المكافأة .1

Coercive Power لوة العماب .2

Legitimate Power الموة الرسمة .3

Referent Power لوة المدوة .4

Expertise Power لوة الخبرة .5

مهارات االتصال للمادة :الحمبة السابعة * ممدمة عن مهارات االتصال للمادة.

* أهداؾ االتصال.

* عناصر االتصال.

* خصائص الرسالة الجدة.

* شبكات االتصال: .الشبكة الدائرة • .العجلة • .الشبكة المتكاملة • .شكل السلسلة • .Yحرؾ • * أنواع االتصاالت: :االتصاالت الرسمة: أوال •

:االتصاالت الرأسة .1

.الرأسة الهابطة - أ

.الرأسة الصاعدة - ب .االتصاالت األفمة .2• :االتصاالت ؼر الرسمة: ثانا

* وسائل االتصال.

* معولات االتصال.

* زادة فاعلة االتصال. * حالة عملة تطبمة على مهارات االتصال للمادة.

EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

يهاراث انخىاصم

واإلحصال انفعال

: مدخل لدراسة االتصال :األولى الحمبة

أهمة o.مفهوم االتصال o:ماهة اإلتصال و أنواعه •

.االتصال

o عناصر عملة االتصال.o أشكال االتصال.o مبادئ

.االتصال

o عاللة االتصال بالتدرس.

: اإلتصال عملة دنامكة •

o العوامل المؤثرة على عملة اإلتصال سلبا و إجابا.

o أسس اإلتصال الفعال.

o ترشد سلون العاملن ف مجال اإلتصال.

o طرق و أسالب تحدد مشكالت اإلتصال. :اإلتصال الفعال •

o ممومات اإلتصال الفعال.

o سلوكات االتصال الفعال.

o العاللات التبادلة.

o أسالب تناول الموالؾ السلوكة.

o تطوع التبادالت المكملة لتحمك فعالة اإلتصال.

مفهوم نماذج o.االتصال كعملة o:نماذج االتصال •

تحلل نموذج االتصال o.تطور نماذج االتصال o.االتصال

.o تطبمات عملة على نموذج االتصال.

:عوائك اإلتصال •

o معولات ف المرسل : ف دوافع المرسل . ف فهم

.ف إدران المرسل .ف مول المرسل .المرسل

o معولات ف الرسالة : ف هدؾ الرسالة. ف وضوح

( .الملفوظة والؽر ملفوظة ) ف لؽة الرسالة .الرسالة

o معولات ف الوسلة : نوعة وسلة االتصال. مناسبة

.معار استخدام وسلة االتصال .وسلة االتصال

o معولات ف المستمبل : ف دوافع المستمبل . ف فهم

.ف إدران المستمبل .ف مول المستمبل .المستمبل

o معولات ف بئة اإلتصال:

مناسبة بئة االتصال. الساق. التشوش.

o معولات ف التؽذة الراجعة : مفهوم التؽذة الراجعة

. آلة التؽذة الراجعة. تمبل التؽذة الراجعة

. االستفادة من التؽذة الراجعة ف التحسن. : االتصال الشفه :الثانة الحمبة

عناصر االتصال الشفه •.مفهوم االتصال الشفه •

.مفهوم التحدث •. .مجاالت التحدث الوظف واإلبداع •.مهارات التحدث • .أنشطة للتدرب على التحدث •.خصائص المتحدث الجد •خصائص المستمع •.أهمة االستماع •.مفهوم االستماع •

. أنواع االستماع •.معولات عملة االستماع •.مهارات االستماع •

االستماعاستراتجات لتحسن •.أسالب للتؽلب على عوائك •.عوائك االتصال الشفه •

االتصال الشفه




Effective Communication

و2015


المحاور

د ل

ؼانفل ا

صاإلذ

ام

صا

انرخ

ساا

ي .

اوإي

دمحم

: االتصال الغر لفظ :الحمبة الثالثة .مفهوم االتصال الؽر لفظ •.مفهوم االنطباع األول • .مفهوم المعارة •.عناصر االتصال الؽر لفظ • .إستراتجات بناء األلفة •.مهارات المعارة •.أهمة المعارة • : االتصال الكتاب :الرابعة الحمبة .عناصر االتصال الكتاب •.مفهوم االتصال الكتاب • .أهمة الكتابة •.مفهوم الكتابة • .استراتجات تحسن مهارات الكاتب •.مهارات الكاتب • .استراتجات تحسن مهارات المارئ •.مفهوم المراءة وأهمتها • .تطبمات وأنشطة على االتصال الكتاب • : االتصال الجماع و الجماهري :الخامسة الحمبة .مفهوم االتصال الجماهري •.مفهوم االتصال الجماع • .االستماع الجماع •.مهارات االتصال الجماع • .التوسط بن الفر لاء •.النزاعات وطرق حلها •.التفاوض • .إعطاء التعلمات •.تمدم واستمبال النمد البناء • .التعامل مع الفروق الفردة واالجتماعة والثمافة • " .ال"كؾ ومتى تمول •.طرح األسئلة واإلجابة علها •

.العرض واإللماء •.إجراء الممابالت الشخصة •مهارات صاؼة التمارر •.مهارات التعامل مع وسائل اإلعالم •

.اإلعالمة : مهارات الحوار و اإللناع :السادسة الحمبة

.إستراتجات الحوار الفعال o.مفهوم الحوار o:الحوار •طبعة و o.مفهوم اإللناع o.مفهوم التفاوض o:التفاوض واإللناع •

.أبعاد عملة التفاوض

o الطرك إلى اإللناع o أثر اإللناعo النماذج السلوكة ألنماط

أسالب و إستراتجات oإستراتجة هوؾ رانن لإللناع oالمفاوضن

.التفاوض : االتصال ف بئة العمل :السابعة الحمبة .أهمة االتصال ف علم اإلدارة •.مفهوم االتصال اإلداري • .مهارات االتصال ضمن فرك العمل •.أشكال االتصاالت اإلدارة • .مهارات االتصال ضمن بئة االجتماعات اإلدارة •مهارات حل المشكالت وإتخاذ •.مهارات الكتاب ضمن بئة العمل •

.المرارات .تطبمات إدارة على مهارات اإلتصال • : وسائل االتصال الحدثة :الثامنة الحمبة .مفهوم االتصال التملدي • .مفهوم االتصال الحدث • .مفهوم اإلعالم • .وسائل االتصال التملدي • .وسائل االتصال الحدثة • .عاللة االتصال واإلعالم • .مدخل إلى اإلعالم التفاعل • .حرة اإلعالم ومسؤولاته • .عاللات االتصال والعاللات العامة • .مفهوم الرأي العام • .عاللة االتصال والرأي العام •

أخالقيات

املهية والوالء الوظيفي

Work Ethic

and

Loyalty

حممد إمام. دة ي ات العرب ث ست اد إللوج سث امعة إ ج ة AIUب كي مري إلأ

ة ماد الدولي ة إلأعت ي مد من هي .والمدرت الدولي المعت


Academic Advisor AIU ضهطهت االدارة

انطهىك االداري

انجسء األول

د

ف

ظىانء

الىانوت

هن

اث

االق

خأ

.

اوإي

دمحم

.ممدمة ف علم النفس السلوك:الفصل األول

.الحس واإلدران•

.الؽرزة والفطرة•

.اإلرادة والعمل الباطن•

.محددات السلون اإلنسان•

.الشخصة اإلنسانة•

الذات اإلنسانة• وظائف العمل البشري: الثان الفصلا

دور الفطرة والوراثة -التعرؾ : الذكاء•

الذكاء -تنمة الذكاء -لاس الذكاء –

.الذكاءالعاطف –االجتماع

فسولوجا : التلم عبر الحواس•

الشعور –أثر ضعؾ الحاسة –اإلحساس

.والالشعور –مراحل اإلدران -التعرؾ : اإلدران•

.اإلدران والفهمآلة التفكر ف -التعرؾ : التفكر•

التفكر -التفكر والتأمل -اإلنسان

.التفكراإلجاب -أالبتكاري –فسولوجا الذاكرة –التعرؾ : الذاكرة•

.تنمة الذاكرة –أمراض الذاكرة

-لما االنفعال؟ –التعرؾ : االنفعال•

تموم –أشكال االنفعال الحس والجسدي

آثار –االنفعال

.االنفعالأسالب وصور –التعرؾ : التخل•

.الخال واإلبداع –التخل

–الوع والالوع : العمل الباطن• االنعكاس الشرط –وظائؾ العمل الباطن

.حدود التحكم فاإلدران الباطن -

المهنة أخاللات: الفصل الثالثممدمة ف مفهوم األخالق، المم •

.واألعراؾأخاللات العمل من منظور سلوك •

.وعمائدي .السرة والخصوصة ف بئة العمل•

الضوابط النظامة المحددة للتعامل •

.األخالل ف المهنة

الوالء الوظف: الفصل الرابع .مفهوم الوالء واالنتماء•

.أسالب تنمة الوالء المؤسس•

.لاس الوالء المؤسس•

تعدل االنتاجة من خالل الوالء •

.المؤسس

: الفصل الخامس

.تدربات وورش عمل وحلمات نماش

احملاور


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

EMMAM


رةدا

الا

ت

شرنب

ت ا

خان

– شر

عي

ادح

انء

جسان

د

ل

ؼانفء ا

ذا ان

سجدا

إ.

او

إيدمحم

EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam


2016

إدارة األداء الفعال

Effective Performance

Management



:التخطط :الوحدة األولى

.ممومات ومبادئ التخطط الفعال -

.دائرة التخطط -. مهارات التخطط -. مفهوم التخطط -

.خصائص التخطط الجد -. متطلبات التخطط -

:أنواع التخطط :الوحدةالثانة

.تخطط العملات -.تخطط المشارع -

.العاللة بن مستوات التخطط وإدارة األداء والمتابعة -

.مستوات التخطط والمسئولة اإلدارة -

:مراحل وخطوات التخطط: الوحدة الثالثة

.التموم الذات لعملة التخطط -.المراحل والخطوات - لاعدة البانات –العملة التخططة - عملة التخطط واستضاح وفهم الوضع - .األهداؾ -

:إدارة األداء ومتابعة التنفذ والتموم: الوحدةالرابعة . تحلل المجاالت المهمة -.اإلدارة باألهداؾ - (PESTL) و (PEST) و (SWOT) التحلل االستراتج وفما لمفاهم

عوامل نجاح الرؤة االستراتجة للمنظمات .خطط وبرامج العمل -الفعال معالم نظام إدارة األداء

برنامج العمل والجدول -.نموذج مكانزي -.وضع وتصمم الخطط - .الزمن

متابالن -بارتو –ازنهاور : إدارة الولت وتحسن األداء- الفعالإدارة الضؽوط واألداء -

األسس الت تبرز لاس األداء الفعال -بناء مؤشرات األداء المداخل الحدثة إلعداد مؤشرات األداء االستراتج

وضع مؤشرات النجاح لدعم األهداؾ االستراتجةمهارات :الوحدة الخامسة الرلابة والمتابعة والتموم

.أهداؾ الرلابة والمتابعة اإلدارة -

.مجاالت الرلابة والمتابعة بالتخطط --. خطوات إدارة األداء - .أستخدام المؤشرات ف إدارة األداء. تخطط وتنفذ الخطة -

بطالة األداء المتوازن االستراتجبطالة األداء المتوازن لتفعل األداء محاور

مهارات تحدد محاور لاس األداء االستراتج للمنظمات

EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam


2016

مهارات حل املشكالت

واختاذ الكرار

Problem-Solving

And

Decision-Making Skills



اإلطار العام -المشكالت تعرف المشكلة

الفرق بن المشكلة، الوالعة، الحادثة، واألزمة أنواع المشكالت

تصنف المشكالت حسب صفاتها عاللة تحلل المشكالت باتخاذ المرارات

طرمة حل المشكالت باألسلوب العادي االتفال أو النمط الخبرة

المشاهدة التجربة والخطأ

األسلوب العلم لتحلل المشكالت إدران المشكلة

تعرف المشكلة جمع المعلومات الضرورة

تحلل المعلومات وضع البدائل الممكنة

تمم البدائل تطبك البدل األنسب

تمم النتائج طرق حل المشكالت باألسلوب االبتكاري، أو اإلبداع

اإلبداعالتفكر . مفهوم اإلبداع أهمة التفكر اإلبداع

العصف الذهن لبعات التفكر الست

الخرائط العملة أحذة العمل الستة

(PMI) اإلجاب والسلب والمثر:مهارات الكورت (CAF ) اعتبار جمع العوامل:مهارات الكورت

رةدا

الا

ت

شرنب

ت ا

خان

– شر

عاانء

جسان

د

س شا

نمر ا

خاأذ

خ ال

شكن

م اح

خ سا

اإي

.

اوإي

دمحم

رةدا

الا

ت

شرنب

ت ا

خان

– شر

ع

انث

اءجس

ان

د خ

زا ان

سجدا

إ

ف.

او

إيدمحم


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam


2016

فن إدارة الذاتThe Art

of

Self-Management



.مفهوم اإلدارة الذاتة الفصل األول . مفهوم الذات

. كؾ ندرن ونتعرؾ على ذواتنا بفعالة . مفهوم اإلدارة الذاتة

مكونات عملة اإلدارة الذاتة الفعالة .رؤة ذاتة المتدرب

.مهارات التخطط الذات الشخص : الفصل الثان . مفهوم التخطط الذات ف اإلدارة الذاتة

آلات إعداد رسالة الحاة الذاتة الشخصة ألات إعداد الرؤة الذاتة الشخصة

. آلات جمع المعلومات من خالل المالحظة والممابلة والماس Fish Bone Strategies كفة إستخدام إستراتجة عظمة السمكة

كفة إستخدام جدول السبب والنتجة S.W.O.T كفة إستخدام أداة التحلل الرباع للبئة الداخلة والخارجة

S.W.O.T Analysis تحلل األهمة والتأثر للنماط الداخلة ف تحللمفهوم Pareto Chart كفة إستخدام لانون ومنحنى بارتو

لتحدد أهم Pareto Chart تمرن تطبم على كفة إستخدام لانون ومنحنى بارتو

. نماط التحسن ف الخطة للفرد اإلستراتجةالتحدد األهداف الشخصة و التحركات مرحلة :الفصل الثالث

األهداؾ مفهوم لتحدد وتحلل ودراسة آثار األهداؾ R.R.R.O.E كفة إستخدام مماس

Work Breakdown Structure كفة إستخدام هكل تجزئة العمل التحكم ف نطاق الخطة الذاتة

لتصمم األهداؾ المرحلة للخطة الذاتة S . M . A . R . T كفة إستخدام مماس تحول الخطط الذاتة إلى خطط تشغلة الفصل الرابع

مفهوم التفوض الفعال وأهمتها ف تحول الخطط الذاتة الشخصة إلى خطط تشؽلة . (Flow Charts ( التدفك) كفة إستخدام خرائط اإلنساب

السلوك ) كفة إستخدام نموذج تدلك الهدؾ اإلجرائ Key Performance Indicators مؤشر لاس األداء

Gantt Chart كفة إستخدام مخطط ؼانت .التوازن ف اإلدارة الذاتة الفعالةفن :الفصل الخامس

. مفهوم التوازن ف الحاة ترتب سلم المم

نموذج عجلة السعادة نموذج التوازن بن االحتاجات

رةدا

الا

ت ج

ارخ

انة

ارج

نخاا

– ش

ادط

انء

جسان

د

فيظ

ان

مي

ذأ.

او

إيدمحم

EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam


2016

تأهيل املوظفني

Habilitation

Staff



مفاهم أساسة : الوحدة األولى العملة اإلدارة اإلدارة والوزارة

مفاهم وفرولات التجارة الخارجة والداخلة أهمة التأهل الوظف

. معرفة ماهة و أهمة الوظفة العامة .معرفة الواجبات والمهام

أهداف التأهل الوظف .معرفة الهكل والوصف الوظف

التواصل واإلتصال : الثانة الوحدة مكونات عملة اإلتصال

مهارات اإلتصال بناء اإلنطباع اإلجاب

.معمولات عملة التواصل السلون الوظف: الوحدة الثالثة

.شروط الوظفة العامة .أخاللات الوظفة العامة .سلوكات الوظفة العامة

. المكونات ومصادر سلوكات الوظفة العامة . سلوكات االجابة والسلبة للوظفة العامة . تطبك السلوكات االجابة للوظفة العامة . تعزز السلوكات االجابة للوظفة العامة

. أسالب التعامل مع السلوكات السلبة 15Pمباديء تحسن الجودة

والداخلة العاللات الخارجة: الوحدة الرابعة. صفات مدري العاللات

أنماط العاللات نطاق العاللات

العاللات التبادلة إدارة الولت

إدارة الضغوط فن التعامل مع األنماط الصعبة : الوحدة الخامسة

لماذا ضجر البعض من التعامل ؟ اسالب حل المشكالت

المادة واإلدارة . فى التعامل مع االخرن Disc نموذج

كفة التعامل مع األنماط المختلفة ؟

رةدا

الا

ت ج

ارخ

انة

ارج

نخاا

– ص

ايخ

انء

جسان

د

ؼي

جشا

ن ايغ

م اي

رؼ ان

خسا

اي

.

اوإي

دمحم

EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam


2016

مهارات التعامل مع املراجعني



Dealing with

Service Recipients

مفاهم أساسة فى خدمة المراجعن: الوحدة األولى . مفهوم العناة الشاملة بالمراجعن وأصولها وأبعادها

to 9 R 7أهمة العناة بالمراجعن وتمدم الخدمات الممزة بطرمة بمنهجة . طبعة الخدمات وأنواعها

خصائص الخدمة. تعرؾ الخدمة. ماهة الخدمة: إدارة الخدمات . الصورة الذهنة للمنظمة لدى المراجع

15Pتحسن الجودة مباديء . مشكالت تحمك جودة الخدمة ماذا تعنى خدمة المراجعن ومن المسئول ؟: خدمة المراجعن

. معار المراجعن فى الحكم على جودة الخدمة . اآلثار المترتبة على تمدم خدمات متمزة للمراجعن

. اآلثار المترتبة على تمدم خدمات سئة للمراجعن إتجاهات ممـدم الخــــــدمة : الوحدة الثانة

التواصل واإلتصال: نمطة البداة فى رحلة الخدمة الممزة حجم المراجعون عن الخدمات الممدمة ؟لماذا . سمات ممدم الخدمة المتمز

. االتجاهات السلبةدالئل . مظاهر االتجاه االجابى لممدم الخدمة كؾ تؽر من الحدث ؼر البناء للنفس ؟

. معالجة االتجاهات السلبة للزمالء فى العمل . استبدال العبارات السلبة بأخرى اجابة

إدارة تـــولعـــات المـــراجعـــن: الوحدة الثالثة . تولعات المراجعنمحددات . مفهوم تولعات المراجعن

. تولعات المراجعن للجودةمستوى . مستوى الجودة المدرن للمنتج . إدارة تولعات المراجعننتائج . مفهوم إدارة تولعات المراجعن . فجوة إدارة تولعات المراجعن

مــعالجــة شــكاوى واعتراضـــات المــراجعـــن: الوحدة الرابعة شكاوى . وحمائك عن شكاوى المراجعن... الجلد ؟ جبل ال شكوا المراجعن لماذا

؟المواعد مكنن معالجة شكاوى المراجعن كؾ .المراجعن وعاللتها بالتحسن والتطور

. السلوكة للتعامل مع شكاوى المراجعنأنواع . معالجة شكاوى المراجعنأسس . ردود ؼر مناسبة فى التعامل مع المراجعن

مواجهة االعتراضاتكفة .اعتراضات المراجعن وكؾ تم مواجهتها فن التعامل مع األنماط الصعبة من المراجعن: الوحدة الخامسة

لماذا ضجر البعض من التعامل مع المراجعن ؟ .إرشادات عامة للتعامل مع المراجعن ذوى الطباع الصعبة

. فى التعامل مع المراجعن Disc نموذج المستمر المعتدلالمراجع . االجتماعى المؤثرالمراجع . المراجع المزعج كثر المطالب

. الشاكى المتبرمالمراجع . كؾ تتعامل مع األنماط المختلفة من المراجعن ؟

EMMAM





Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

مهارات اإلتصال


Communication Skills

ت

شرنب

ات

نخ

ا

ل صا

إلحا

-

انث

اءجس

ان

ل صا

إلذ اخ

ساا

يد

.

اوإي

دمحم

April 2016

:ماهة اإلتصال و أنواعه •

o مفهوم االتصال.o أهمة االتصال..

o أشكال االتصال.o مبادئ االتصال.o وسائل االتصال.

o أسس اإلتصال الفعال .

o ترشد سلون العاملن ف مجال اإلتصال.

o طرق و أسالب تحدد مشكالت اإلتصال. عوائك اإلتصال •اإلتصال الفعال •

: االتصال الشفه .عناصر االتصال الشفه • .مفهوم االتصال الشفه • .أسالب للتؽلب على عوائك االتصال الشفه •.عوائك االتصال الشفه • : االتصال الغر لفظ .مفهوم االنطباع األول • .عناصر االتصال الؽر لفظ •.مفهوم االتصال الؽر لفظ •

: االتصال الكتاب .عناصر االتصال الكتاب •.مفهوم االتصال الكتاب • مفهوم الكتابة •

: االتصال الجماع و الجماهري .مفهوم االتصال الجماهري •.مفهوم االتصال الجماع • .إجراء الممابالت الشخصة •.مهارات االتصال الجماع •

: مهارات الحوار و اإللناع .إستراتجات الحوار الفعال o.مفهوم الحوار o:الحوار • .مفهوم التفاوض o:التفاوض واإللناع •

: االتصال ف بئة العمل أهمة االتصال •.مفهوم االتصال اإلداري • .أشكال االتصاالت اإلدارة • .مهارات االتصال ضمن فرك العمل • .مهارات الكتاب ضمن بئة العمل •

: وسائل االتصال الحدثة ..مفهوم االتصال الحدث •

.وسائل االتصال الحدثة • ...عاللة االتصال واإلعالم •

EMMAM





Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

إدارة الوقت


Time Management

ت

شرنب

ات

نخ

ا

جىق

ان–

ا

نث اءجس

ان

د ل

انسج

داإ

د

.او

إيدمحم

July 2016

وأهمته وأهداؾ إدارة الولتمفهومه : الولت : أوال .الوع بأهمة الولت

.الولت كأحد عناصر اإلنتاج

: اإلدارة الناجحة للولت :ثانا . دور الولت ف صناعة و اتخاذ المرارات واألسالب

إدارة الولت وعاللتها بطبعة وسلون الفرد أنواع الولت وطرق تنظمها

الخطوات الالزمة لتطور إدارتن الذاتة للولت

اتخاذ المرارات الحاسمة وأثرها ف إدارة الولت

استراتجات إدارة الولت ثالثا مصفوفة إزنهاور ونطرة بارتو ف إدارة الولت استخدام منهجة السنات الخمس ف ادارة الولت

مضعات الولت والتغلب علها: رابعا

.مضعات الولت الشخصة .مضعات الولت التنظمة

.مضعات الولت االجتماعة تنمة المهارات السلوكة ف التؽلب على المماطعات

إدارة الولت على مستوى المؤسسة: خامسا

التخطط وجدولة األعمال و األولوات .االنضباط الذات

.ترتب وتنظم المكتب . التفوض السلم للسلطة و عاللته بإدارة الولت

.اإلدران والتركز

EMMAM

:األهداف تعرؾ المشاركن بمفهوم العملة اإلدارة ·

.الحدثة وكفة تحمك فعالتهاالمشاركن بمصادر ضؽوط العمل تعرؾ ·

.وأعراضها وأنواعهاتعرؾ المشاركن بمهارات تحدد وتشخص ·

.الضؽوطالمشاركن بمواعد وأسالب مواجهة تعرؾ ·

ضؽوط العملالمشاركن بمهارات التحكم بعوامل تعرؾ ·

.الملك والتوتر أهمة الولت ف اإلدارةتحدد · الولت وتحدد األولوات ف العملتخطط ·على مضعات الولت وسبل التؽلب التعرؾ ·

علها ---------

:المحورالثانومهارات مواجهة ضؽوط أسالب ·

.العمل .ف بئة العمل الضؽوط إدارة ·وعاللته باإلنجاز وأثارة التوتر ·

(الجسدة والنفسة) الصحة المختلفة

: الثالثالمحور تعدد المفاهم: معنى الولت · مفهوم الولت وأهمته ف اإلدارة · ما ه إدارة الولت ؟ · الولت وتحللهتسجل ·تنظم الولت ومحاربة مضعات ·

الولت

سئة ف استخدام الولتعادات ·

:المحورالرابع

مواجهة األزمات والصراعات ف كفة -

.العمل عمل مستمبلة لمواجهة ضؽوط خطة ·

.العمل وكفة التؽلب علها

:خامسالمحورال

7 الحمائك السبع R إدارة الولتف 7تحمك الحمائك السبع R ادارة ف

الولت والتؽلب على ضؽوط العمل

: لمحوراألولا

ضؽوط العمل مصادر ·

وأعراضها

وأنواع ضؽوط العمل أسباب ·

ومدى تأثرها على فعالة العمل

تحدد وتشخص ضؽوط مهارات ·

.العمل

تكديه

إماو حمند /الدنتور



Work Pressure & Time Management

الربىامج التدرييب

التعامل مع

العنل ضػوط

و

إدارة الوقت


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

شركة مودرن ترند للتدرب والتطور -ملن الدكتور دمحم إمام للتدرب العالمات التجارة

EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam 2015و


كي

ران

: د

ى

رايك

ك امي

ح ذ

ي

فيظ

ان

كي

ذ

.

او

إيدمحم

المحاور

.مفهوم التمكن الوظف وأهمته:الحمبة األولى .وأبعاد التمكن الوظفستوات - .وفوائد ممارسة فلسفة التمكن الوظفمزاا -الفوائد واإلجابات الت تجنها المنظمات -

اإلدارة عند تبن وتطبك فلسفة التمكن .الوظف

المتطلبات األساسة لنجاح عملة التمكن -

.الوظف .المعولات الت تحدث لعملة التمكن الوظف -

ممارنة بن التمكن والتفوض كف تمكن األفراد العاملون ؟ - اإلستراتجات العشر النفذ التمكن الوظف

التمكن واألداء: الحمبة الثانة األداءمفهوم -• مهارات تطور االداء•تعزز لدرات المرالبة والتموم على كافة •

المستوات تفوض الصالحات لالفراد التخاذ المرار وحل •

المشكالتتنمة مهارات العاملن للتمكن من مواجهة •

العالمة والمحلة والمتغرات متطلبات البئة

التمكن ودعم البنة التحتة باسالب التعزز والتموة

–الرغبة -المعرفة :العادات المؤثرة الفعالة • المهارة

. مهارات اإلتصال الفعـال •

التمكن وضغوط العمل:الحمبة الثاالتة .ماهة ضغوط العمل ومصادرها• ادارة وتخطط ضغوط العمل•مهارات إدارة . انواع ضغوط العمل•

.ضغوط العمل

التمكن من مهارات االشراف الفعال •

وفن التعامل مع االخرن

تنمة مهارات واستراتجات التركز •

وتحفز الذاكرة

التفوض والحمبة الرابعة التمكن

:وأهدافه .تفوض الصالحات • دنامكة العمل الفعال • . التفوض ماله وما عله •

. لاس مدى االستعداد للتفوض • . لتفوضامصفوفة

.التفوض الفعال •

تمكن الموظفن من : الحمبة الخامسة إدارة الولتمن خالل تحمك امكاناتهم

التنظم. التـخـــطط.الولتتحلل • المتابعة. التنفذ•األخطاء الخمسة الفادحة ف ادارة •

الولتلموظفن اعاللة ادارة الولت بتمكن •

من تحمك امكاناتهم إماو حمند. د



مكاناتهمإتحمك من الموظفنتمكن Enable Employees to Achieve their Potential

The Empowerment

مكنيالت

إمام حممد. دDr. Mohammed A. Emmam


فن التفاوض

يف

العقود واملناقصات

Negotiation in

Contracts and Tenders

EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

احملاور

األنشطة اللوجستة واهمتها وطرق الشراءالمشترات التصمم الفن للمواصفات الخاصة

.بالعمود والمنالصات· تحدد دور لجنة العمود والمنالصات. · تحلل وتمم العروض. · مهارات التفاوض مع الموردن

.والمتعالدن· تحدد شروط التفاوض. · تعرؾ الصػ المانونة للتفاوض. · مرحلة التفاوض لبل العمود

. والمنالصات وما بعدها


يشرشياخ

EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

و2015

وعاللتها بالمشترات 7Rوتحمك العملات اللوجستة

المشترات وأنواع الشراءأهمة إدارة مركزةالوالالمركزة

M.R.Pالشراء طبما لنظام نظام J.I.T. Just In Timeنظام الشراء طبما لنظام الـ

.اختار مصدر التورد وتأهل الموردن الشراءأسالب

الشراءواالحكام المانونة لتنفذ الجوانب الالئحة التنفذة لنظام المنافسات المشترات لراءة ف

العمود ( 58/م)الحكومة الصادر بالمرسوم الملك رلم .العمود وأهمتهاتعرف والتفاوض

مهارات إعداد العمود الشخصة وكفة إختار واألنماط مهارات التفكر االبتكاري

.المفاوض الناجحاحالة العطاءات طرق -مراحل وإجراءات التعالد

والمنالصات ومتابعة تنفذهامشكالت شائعة ف مجال الشراء والمنالصات وإبرام العمود

وحلول ممترحه.. منالشة وتحلل .. المبادئ واألحكام المانونة الت تحكم التعالد

الموضعة المانونة- الشكلةالمراجعة : مراجعة العمود

صرتاتيجياتإ

املشرتيات وصياغة العكود

Purchasing

and

Contracting

Strategies

شركة مودرن ترند للتدرب والتطور -العالمات التجارة ملن الدكتور دمحم إمام

الموضوعات




.إدارة المشترات ماهة : األولىالحمبة

.ومولعها ف الهكل االداري أهمة إدارة المشترات -

.أهداف إدارة المشترات -

.إختصاصات ومسئولات إدارة المشترات -

واالسس الت تم علها الشراء أنواع الشراء ف المنظمات -

.التحلل الثالث لعناصر المواد المشتراه -

أهم المرارات الواجب إتخاذها حال عناصر المجموعة األول -

.نظام الشراء ف المنظمات : الحمبة الثانة .نظام الشراء للتخزن –

.المفهوم واألهداف– M.R.Pنظام الشراء طبما لنظام تخطط اإلحتاجات من المواد والمعروف بالـ –

Material Requirement Planning ا لتعرف – الوظائف – النتائج – J.I.T. Just In Timeنظام الشراء طبما لنظام الـ – الوظائف – كمة الشراء – اختار الموردن – تمم لموردن – تحلل الممة – المنمصات والمفاوضات –

المركزة واالمركزة: الحمبة الثالثة

.المزاا-

.العوب-

الجمع بن المركزة واالمركزة-

طرق الشراء ف المؤسسات الحكومة

الشراء بالمنالصة الفهموم والمبادئ الت تموم علها -

دواع الشراء بالمنالصة -

.إجراءات الشراء بالمنالصة -

:كراسة الشروط

.اعداد كراسة الشروط-

.االعالن عن المنالصة-

.تلم العطاءات وفتح المظارف-

.لجنة فتح المظارف واختصاصاتها-

االجراءات العامة للشراء –

.اختار مصدر التورد وتأهل الموردن: الحمبة الرابعة أهمة إختار مصدر التورد المناسب أسس وأسالب تمم مصادر التورد

.مصادر المعلومات عن الموردن

. عاللة ادارة المشترات وادارة المخازن: الحمبة الخامسة

.المخازن وظفة

.المخازن أنواع

. التنظم الداخل للمخازن

.ادارة المشترات بالمخازنعاللة

.ظام المنافسات والمشترات الحكومةلن المبادئ األساسة: الحمبة السادسة

هـ4/9/1427وتارخ ( 58م)لمرسوم الملك رلم لراءة ف ا -

إدارة املشرتيات

اذتهومية

Government Procurements

EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

مام. د حمد إ م



د يح

يحك

انخ

ياششر

نج ا

سدا

إ خ

ياششر

نج ا

سدا

إ .

اوإي

دمحم


Modern Methods

In Purchasing Management




EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

الحدثة األسالب

ف

إدارة املشرتيات

و2015


أهداف البرنامجبنهاة هذا البرنامج كون

: المشارن لادرا علىتخطط وتأمن اللوازم *

والمواد ومستلزمات العمل

بادارة المشتراتتطبك أسالب المفاضلة *

.والتأهل والتمم للموردن .التفاوض مع الموردن *إعداد وكتابة المنالصات *

.وإبرام العمودإعداد لواعد بانات الموردن *

.إلكتروناتحدد الحجم االلتصادي *

.للشراءمرالبة التوردات وإعداد *

تمارر الموردن باستخدام

.الحاسب اآللاالسالب والطرق لالبداع *

والتمز ف عملة المشترات

البرنامج موجه الىبإدارات المشترات المسئولون

والمخازن وإدارة المواد

والمائمون بأعمال الشراء المحل والخارج

المفهوم الحدث إلدارة المشترات : الحمبة االولى

.إدارة المشترات مفهوم أهداف إدارة المشترات

أنواع الشراء طرق الشراء الفعالة

العملدور المشترات ف خفض التكالف وحسن انتظام .تنظم إدارة المشترات

.واجبات ومسئولات العاملن ف إدارة الشراء المشتراتلموظف اتنمة المهارات اإلدارة والفنة

الوصف الوظف الفعال لموظف إدارة المشترات .تخطط الشراء: الحمبة الثانة

.إدارة نظم الشراء ومواصفات الشراء الجد .تنظم أعمال الشراء وإجراءاته وأسالبه .أسس ممارسة أعمال الشراء وساساته

أسالب البحث عن مصادر الشراء الساسات الخاصة إلختار مصدر الشراء

إجراءات وأسالب الشرا ء إعداد وكتابة عمود الشراء

الموردن والتفاوض: الحمبة الرابعة مصادر المعلومات عن األصناف والموردن

.تأهل وتمم الموردن األسالب الحدثة ف تمم أداء الموردن

أسالب التفاوض مع الموردن التفاوض مع الموردن وأهمته بالنسبة إلدارة

.المشترات مبادئ التفاوض وأنواعه وطرله وتكتكاته

إعداد وترسة المنالصات إدارة العطاءات الفعالة من األلف إلى الاء

أفضل طرق الدفع المتبعة ف الشراء أفضل طرق التسلم المتبعة ف الشراء

تمدم الضمانات المطلوبة وإدارتها بالشكل األمثل كفة إمكانات الحاسب اآلل وتطبماته :الحمبة الخامسة

. ف إدارة المشتراتإعداد لواعد بانات الموردن باستخدام الحاسب *

.اآللإعداد لواعد بانات المواد والمستلزمات باستخدام *

.الحاسب اآلل .إعداد تمارر الموردن باستخدام الحاسب اآلل *متابعة مواعد تورد الموردن والكمات الموردة *

.باستخدام الحاسب اآللحساب الكمات االلتصادة للشراء باستخدام الحاسب *

.اآلل تمم أداء الموردن باستخدام الحاسب اآلل *

االسالب السبعة االخرى للشراء وأحكامها :الحمبة الثالثة

المانونةلرار الشراء بموجبها .الشراء بطرك المنالصة المحدودة.1

المانونة المنظمة للمنالصة الخطوات .من صاحب الصالحة

.طرح عملة الشراء بطرك المنالصة المحدودة.لمحدودةالتعالد عن طرك .المحلة ومفهومها المانونالمنالصة .2

ؤات اإلجرائ.االعتماد للشراء بهذا األسلوب.المنالصة المحلة

.واألحكام المانونة للمنالصة المحلةالممارسة العامة .الشراء بهذا األسلوب.الممارسة العامة.3

الجوهرة بن المنالصة العامة .لمبادئ المنالصة العامة

.والممارسة العامةبن .الشراء بالممارسة المحدودة.الممارسة المحدودة.4

.الممارسة المحدودة والمنالصة المحدودةالمانونة للشراء باالتفاق الشراء باالتفاق المباشر.5

.االعتماد للشراء باالتفاق المباشر.المباشر .الشراء عن طرك أوامر التكلف.بطرك أوامر التكلف.6التعالد بطرق المسابمة كأسلوب للشراءالمنافسة .7

.وشروطها

االبداع والتمز ف إدارة :الحمبة السادسة

المشترات والعطاءاتاالجراءات واالسالب التنظمة واإلدارة لضمان

.توافر احتاجات المنشأةالشروط الحاكمة عند وضع لواعد تنظمة

.لعملات الشراءاالجراءات المانونة الواجب مراعاتها عند إعداد

.مزانة تخططة للشراءالعناصر األساسة الواجب التأكد علها عند وضع

.برنامج زمن للتورداتاإلدارات المعنة الواجب إبالغها ببرنامج

التوردات السنوة؟كف تم تنفذ المزانة التخططة والبرنامج

خطوة لتنفذ دورة اهم الزمن للتوردات

.المشترات الخارجة .المشترات المحلة ومجموعتها الرئسة

.الشراء المحل للمستلزمات المخططةالشراء من السوق المحل للمستلزمات العاجلة

.وإجراءاتهشراء المستلزمات العاجلة عن طرك مندوب

.الشراء بمولع العملة .شراء مستلزمات محلة عن طرك العمالء


الشزاء أصط

يالداخلي وارتارجEMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam


المحاور

.كراسة الشروط إعداد :الحمبة الرابعة

.االعالن عن المنالصة

فتح المظارف -تلم العطاءات

ختصاصات لجنة فتح المظارفا

.دراسة العروض والبت فها

إصدار أمر التوردإرساء المنالصة و

.العامة بالممارسة الشراء


تعرف الممارسة العامة


.العامة الممارسةإجراءات الشراء ب

الشراء باالمر المباشر

التكلف المباشرالشراء مجال التشرعات واللوائح المنظمة ف الخامسة الحمبة -

.الخارج وتممها ( الموردن) أسالب البحث عن مصادر الشراء

. مصادر الشراء الخارج ودراسة المروض والمفاضلة بنهاختار . إصدار أمر الشراء وإبرام التعالد *فتح اإلعتماد / اإلعداد لسداد لمة المشترات الخارجة *

.وإجراءاتهتدبر نمل وتأمن المشترات الخارجة واإلجراءات والمراسالت *

. الخاصة بها

:الحمبة االسادسة إجراءات التخلص الجمرك على المشترات ومشاكلها * . نظم المعلومات وإستخدام الحاسب ف مجال الشراء * . مراحل العملة التفاوضه واإلجراءات الالزمة * . اإلستراتجات المختلفة للتفاوض وتكتكات التفاوض الفعال * . مهارات إبرام العمود ومتطلبات الصاغه * . المسائل الجوهره والتفصله الواجب مراعاتها ف العمد * . مرحلة التعالد واإلرتباط * التجارةنماذج ألنواع العمود *

الحمبة السابعة

المشترات الحكومة الالئحة التنفذة لنظام المنافساتلراءة ف

هـ4/9/1427وتارخ ( 58/م)الصادر بالمرسوم الملك رلم الحمبة الثامنة : دراسة لنموذج نموذج كراسة الشروط

الحمبة التاسعة: ورشه عمل:

.إجراء عملة شراء داخلة

.إجراء عملة شراء خارج

الحمبة األولى

المشترات ف عملة سلسلة التورد : الممدمة اللوجستة

واللوجستات

R-7تحمك لواهداف إدارة المشترات مفهوم

المشتراتمنظومة

المشتراتإدارة ماهة

.إدارة المشترات أهمة

المشتراتأهداف إدارة

المشتراتومسئولات إدارة إختصاصات

.مركزة وال مركزة الشراء

الشراء وطرله لة الفعاأنواع : الجمبة الثانة

اإلداري لجهاز المشترات والتنظم الداخل إلدارة التنظم

. المشترات

–ادارة المخازن )ادارة المشترات باالدارت األخرى عاللة ( المبعات –ادارة االنتاج –مرالبة المخزون

السبعة االخرى للشراء وأحكامها المانونةاالسالب

لرار الشراء بموجبها من .الشراء بطرك المنالصة المحدودة.1

المانونة المنظمة للمنالصة الخطوات .صاحب الصالحة

.طرح عملة الشراء بطرك المنالصة المحدودة.لمحدودة

التعالد عن طرك .المحلة ومفهومها المانونالمنالصة .2

ءات اإلجرا.االعتماد للشراء بهذا األسلوب.المنالصة المحلة

.المانونة للمنالصة المحلةواألحكام

الممارسة العامة .الشراء بهذا األسلوب.الممارسة العامة.3

الجوهرة بن المنالصة العامة .لمبادئ المنالصة العامة

.والممارسة العامة

بن .الشراء بالممارسة المحدودة.الممارسة المحدودة.4

.الممارسة المحدودة والمنالصة المحدودة

المانونة للشراء باالتفاق الشراء باالتفاق المباشر.5

.االعتماد للشراء باالتفاق المباشر.المباشر

.الشراء عن طرك أوامر التكلف.بطرك أوامر التكلف.6

.التعالد بطرق المسابمة وشروطهاكأسلوب للشراءالمنافسة .7

.التشرعات واللوائح المنظمة للشراء الداخل *:الحمبة الثالثة

طرق الشراء / الموازنة التمدرة :) ف مجال الشراء الداخل -

( . إبرام العمود / وإجراءاتها

هوهافالمنالصات الفعالة وم

المنالصة العامة وطرق الشراء االخرى


.المبادئ الت تموم علها

.دواع الشراء بالمنالصة العامة


إجراءات الشراء بالمنالصة العامة

Domestic

and

Overseas

Procurement Principles

حمند إماو. د



EMMAM

و2015

المحاور

الخارجواالحكام المانونة لتنفذ الشراء الجوانب :ثالثا .الشراء من المورد الخارج أو المنتج

.المانونة للشراء من الخارج .المستندة وسلة أساسة للشراء الخارج

.االعتماد المستندي .االعتماد

.االعتماد المستندي الخمسة عشر .المستندي وفر جانب األمان واالئتمان

.االعتماد المستندي .التسلم طبما لمواعد غرفة التجارة الدولة

.التزامات البائع والمشتري طبما لشروط التسلم البنكة والعمود الخارجة

.خطاب الضمان البنك .وإجراءات استصدار خطاب الضمان

.المتعاملة ف خطاب الضمان األساسة لخطاب الضمان البنك

.الست لخطاب الضمان الشراءوضع الحلول المانونة للمشكالت العملة ف كفة :رابعا

توافر المخصصات المالة واالستشارة السابمة والموافمات مثل طرح أسلوب .الشراء

.الالزمة ف كراسة الشروط والمواصفات حكم إراد تحفظات بالعطاءات؟

جوز التفاوض مع ممدم العطاءات؟ حكم المانون والمضاء بالنسبة للعطاءات الت ترد بالفاكس؟

ه الحاالت الت جوز فها استبعاد العطاءات؟ حكم المانون بالنسبة لتمصر مواعد التمدم بالعطاءات؟

تم التصرف مع العطاء المتضمن لبول نسبة مئوة معنة عن ألل العطاءات .الواردة

جوز إجراء تعدل بالعطاء بعد تمدمه؟ حكم المانون بالنسبة للعطاء الذي لم حدد سعر ألحد البنود؟

ه اآلثار المانونة المترتبة على تولف األعمال بسبب عدم توافر االعتماد المال؟ ه سلطات اإلدارة ف مواجهة المتعالد معها؟

تم التصرف مع المورد الذي تأخر عن التورد ف المواعد المحددة؟ ه حموق اإلدارة ف مواجهة المتعالد معها؟

الفرق بن الفسخ واالنفساخ والتفاسخ ف عمود الشراء؟ ه الحموق المانونة للمتعالد مع الجهة اإلدارة؟

جوز الترسة على صاحب العطاء الوحد ف المنالصة؟ جوز شراء التوردات السنوة بأسلوب االتفاق المباشرة؟

جوز تكرار الشراء بأسلوب االتفاق المباشر لنفس الصنف أكثر من مرة خالل العام؟

الفرق بن الفسخ الوجوب والفسخ الجوازي لعمد التورد واآلثار المانونة لذلن؟ والعطاءاتوالتمز ف إدارة المشترات االبداع :خامسا

.التنظمة واإلدارة لضمان توافر احتاجات المنشأة .الحاكمة عند وضع لواعد تنظمة لعملات الشراء

.المانونة الواجب مراعاتها عند إعداد مزانة تخططة للشراء .ه العناصر األساسة الواجب التأكد علها عند وضع برنامج زمن للتوردات

ه اإلدارات المعنة الواجب إبالغها ببرنامج التوردات السنوة؟ تم تنفذ المزانة التخططة والبرنامج الزمن للتوردات ؟

.خطوة لتنفذ دورة المشترات الخارجة .المشترات المحلة ومجموعتها الرئسة

.الشراء المحل للمستلزمات المخططة .من السوق المحل للمستلزمات العاجلة وإجراءاته

.المستلزمات العاجلة عن طرك مندوب الشراء بمولع العملة .شراء مستلزمات محلة عن طرك العمالء







Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

مــضــؤول

دارة املشتــزيـات إ

والعكـــود اللوجضتيـــة

Officials Procurement

&

Contract Logistic

العامةالمانونة السالب الشراء بالمنالصة االحكام :أوال .العامةللمنالصة خطوات العمل

.المانونة لمرحلة التمدم بالعطاءاإلجراءات .للضمانة البنكة المصاحبة للعطاءالمانونة االجراءات

.لعمل لجنة فتح المظارفالنموذج ء اإلجرا .الفنة والمالةالعروض

.فرز العنات والمسئولة المانونة عنها .البت ف العطاءات

.اللجنة وأسلوب عملها .لجنة البتصالحات

.إلغاء المنالصة .المترتبة على إلغاء المنالصةالمانونة األمور

السبعة االخرى للشراء وأحكامها االسالب :ثانا

المانونة .بطرك المنالصة المحدودةالشراء .1

.لرار الشراء بموجبها من صاحب الصالحة .المنظمة للمنالصة المحدودةالمانونة الخطوات

.طرح عملة الشراء بطرك المنالصة المحدودة .ومفهومها المانونالمحلة المنالصة .2

.التعالد عن طرك المنالصة المحلة .االعتماد للشراء بهذا األسلوب

.واألحكام المانونة للمنالصة المحلة ؤات اإلجرائ .العامةالممارسة .3

.الشراء بهذا األسلوب .الممارسة العامة لمبادئ المنالصة العامة

.الجوهرة بن المنالصة العامة والممارسة العامة .محدودةالممارسة ال.4

.الشراء بالممارسة المحدودة .بن الممارسة المحدودة والمنالصة المحدودة

.الشراء بالممارسة المحدودة باالتفاق المباشرالشراء .5

.المانونة للشراء باالتفاق المباشر .االعتماد للشراء باالتفاق المباشر

.الشراء عن طرك االتفاق المباشر .أوامر التكلفبطرك .6

.الشراء عن طرك أوامر التكلف للشراءكأسلوب المنافسة .7

.التعالد بطرق المسابمة وشروطها

EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

نظام املهافسات واملشرتيات احلكومية

البرنامجأهداف إكساب المشاركن مهارات تخطط عملات •

الشراء وتنظم أعماله وتنفذ الساسات .الشرائة السلمة

إكساب المشاركن مهارات وكفة عمل • التمارر الفنة

تمكن المشاركن من المام بمراحل وإجراءات • .الرلابة الفعالة على عملات الشراء

تنمة مهارات المشاركن ف ممارسة أعمال •

الشراء الدول والتصرؾ ف الرواكد والتالؾ .بما حمك الفعالة ف إدارة المشترات

تعرؾ المشاركن بالمهارات األساسة ف • .إدارة ومرالبة المشترات

تزود المشاركن بكفة تمم العروض • والعطاءات والمفاضلة بنهم

تزود المشاركن بالمهارات واألسالب الالزمة • .إلدارة وتخطط العمل ف المشترات والعمود

اكتساب مهارات االشراؾ على العمود • كاستشاري

:المجموعة المستهدفة• البرنامج مصمم لالئم احتاجات مدري •

المشترات والمسئولن عن المشترات،

بما كسبهم المهارات الالزمة لتفوق .مؤسساتهم ف مجال المشترات

محاسب اإلدارات الحكومة •الموظفن العاملن ف مجاالت المالة •

والمشترات والمخازن والرلابة موظف إدارات المخازن والمشترات•

كفة التمدم للعطاءات -• طرق الفوز بالعطاءات•التفكر االستراتج مشترات ذات مستوى •

عالملواعد الشراء الحكوم ولوائح المخازن •

.الحكومةدراسة حاالت نموذجة لمؤسسات إنتاجة •

وخدمة تتبع ساسات مشترات ذات مستوى . عالم

كفة الحفاظ االعتمادات المرتبطة بالعطاءات • والمنافسات مع الدوائر الحكومة

كفة كتابة الكراسات والشروط والمواصفات•كفة عمل اللجان الفنة وتمم العروض •

والعطاءات والمفاضلة بنهم كفة عمل التمارر الفنة•ستستخدم هنا : تطور استراتجات المشترات•

حالة دراسة لتطبك منهجة لتطور

استراتجة مشترات، والت استخدمها عدد من المؤسسات المتمزة

مراجعة لعدد : أدوات المشترات االستراتجة•

من األدوات الت تم تطورها خالل السنوات . األخرة

مفهوم وظفة الشراء وأهدافها وأهمتها • .للمؤسسات

.إدارة نظم الشراء ومواصفات الشراء الجد• .تنظم أعمال الشراء وإجراءاته وأسالبه• .أسس ممارسة أعمال السراء وساساته•التصرف ف الراكد والتالف والفائض من •

.المشترات .مدخل إلدارة المخازن والهندسة المخزن•لزادة الممة المضافة لمسم ممترحات •

المشتراتنظرة عامة على أحدث األفكار حول إدارة •

. سلسلة الممةمناهج استخدمت لضمان : إدارة الموردن•

حسن إدارة الموردن، من ناحة التسلم . السرع وتوكد جودة المشترات

مهارات االشراف على العمود كاستشاري•




Government Procurement & Tenders

و2015

سات اف ام المث ظ ن

ة جكومي ات ال ري ت والمس


المحاور

أيسياخ

؟اث ، حعرفها ، واهخهاانهىجطخ ت ياه - اخقال انعهى ي انعطكرت انى االدارة انذتاضباب -

.انهىجطخل ف االدارة -

.انهىجطخل ف االضرة -

دوائر انخأثر وانخأثر ف انجخع -

نىجطخاث انظى االجخاعت -

نىجطخاث ظاو االضرة -

االضرةنىجطخاث حكى -

نىجطخاث ادارة االضرة-

نىجطختأهت ا كى نل خطت -

Introduction to

Family Logistics

ة ات إ سرب ث ست لوج

دمحم إمام. د

ة إ مسي


Ver.2.2

2015

EMMAM


Tel : 00966506476724 00966506476662

Saudi Arabia

Dr. Mohammed Emmam

ر طوت ث والت دري د للي رب مودرن ت

ور مام/ والدكت حمد إ م

دمان ق ب

قانىا ع أيطت نىجطخاث اضرت

فشحد كثيشا تحعس ز انذسج

انري نى أسغ يثها ي لثم، في يظػا ذخصصا

يؼهياذا، لذ ػشظا انذسب انذكرس دمحم إياو

تأسهت انسم انرغ، فجزب إني كم ي في انماػح،

صع ػهيى حه انؼهياخ، ذزلا يرؼح انؼهيح

انفائذج، سأيا حجى انرفاػم انكثيش، شؼشا تاالسجاو،

خشجا ي انذسج تؼهى غضيش يجؼها سرثش كم يا

يحيػ تا ي اداخ سائم أسانية غشق خطاخ

.نجسريح نرك حياذا أفعم

Hope you are well,

certainly you are pushing the word logistics

around the middle east I am certainly seeing a big

change

in the importance of logistic and recognized as a

key

Activity and major importance to any economy.

Unfortunately I am in the UK and then France that

week

Wish you success and keep up the good work

spread the word of the

Logistics world

Best regards

Gary Grandly

المحاور

https://www.facebook.com/photo.php?fbid=451456738245417&set=a.443299529061138.101951.100001432837151&type=1&comment_id=1342284&offset=0&total_comments=15








:معلومات

اكواد الدول

مركز التكود

مصدر منتجات بال

رموزإعادة التدور

:المشروبات

الباركود

الرموز

أكواد لمواد خطرة أكواد على علب البالستن

:االطعمة .المواد الحافظة

.المواد الملونة

أكواد على علب الكرتون

:الفواكهة والخضراوات

األسمدة العضوة

العكماوةاألسمدة

الرموز الدالة على نوعة األسمدة

:منتجات العناة الشخصة

عجون االسنانم

الصابون والشامبو

إياو دمحم. دDr. Mohammed A. Emmam

Logistics Edu. PhD


ندوة تثمفة

لوجضتيات

مفاتيح الزموس

للنواد الػذائية

EMMAM مدم

دورات الدكتور محمد إمام الجديدة

Education