פרוספקט ניהול בעיגול - להדפסה
TRANSCRIPT
ניהול בעיגול מתקדמים לעולם מחובר
רוצים תחושת משמעות בעבודה? נמאס לכם מפוליטיקה ארגונית?
מעדיפים תחרות חיובית על שלילית?
רוצים אמון וביטחון בין העובדים?חשוב לכם לעבוד מתוך שמחה?
יש לכם ארגון בעל מיגוון אנושי?
ניהול בעיגול - השיטה ליצירת חיבור בין העובדים.
מה זה ניהול בעיגול?
צורות ניהול קיימותניהול בצורת פירמידה הינה צורת הניהול הבסיסית ביותר של כל ארגון ומהווה את השלד
של הארגון.
מטרתה ליצור מערכת אחידה ומתפקדת על ידי יצירת יחסים של סמכות בין העובדים.
ניהול בצורת מטריצה הינה צורת ניהול בתוספת לניהול בפירמידה.מטרתו ליצור מערכת אחידה ומתפקדת על ידי יצירת יחסים של אינטרסים משותפים
ויחסי win-win בין העובדים.
ניהול בעיגולניהול בצורת עיגול הוא צורת ניהול בתוספת לניהול בפירמידה ובמטריצה.
מטרתו ליצור מערכת אחידה ומתפקדת על ידי יצירת יחס של חיבור בין העובדים, יחסים של אמון ותחושת משפחה.
העקרונות של ניהול בעיגול- חיבור הוא הכוח המניע את העובדים.
- בין העובדים השייכים לעיגול קיים יחס משפחתי.- הדעה של כל עובד חשובה, לכן לכל עובד יש חובה להביע את דעתו.
- לא מבטלים , לא מתנגדים ולא משתיקים דעות מתנגדות.- החלטות מתקבלות על ידי הגעה לדעה כללית אחידה מכל הדעות של העובדים
שבעיגול.
הבסיס של ניהול בעיגולניהול בעיגול מבוסס על שיטת שנקראת ”חכמת המעגל” או ”חכמת החיבור”.
בשיטה זו יוצרים יחס של שוויון , הרגשת שייכות , שותפות בין אנשים כך שבסוף נוצרת הרגשה של חיבור בין האנשים.
שיטה זו כבר פועלת מספר שנים בהצלחה רבה וניהול בעיגול הינו יישום של השיטה עבור ארגונים ומקומות עבודה.
8 היתרונות של ניהול בעיגול
יחסים טובים בין העובדים זה טוב לעסקיםרשימה של מחקרים מצביעים על הקשר בין אווירה ויחסים טובים לבין ביצועים והכנסות
כספיות.
7 מתוך 10 עובדים בארצות הברית אומרים שהם אינם מעורבים בצורה טובה במקום העבודה. )מכון גאלופ משנת 2013(.
ההפסדים כתוצאה מירידת הפרודקטיביות עלולים לעלות לחברות בין 500-400 מליארד דולר בשנה. )מכון גאלופ משנת 2013(.
חברות שבהן עובדים מרוצים ומעורבים יכולות לעלות בביצועיהן על המתחרים עד כ % 200. )מכון דייל קרנגי(.
Harvard Business Review מצא את היחס הבא בין הכנסות לעובדים מרוצים:- עובדים מרוצים ומעורבים הם ב 31% יותר יצרניים.
- מייצרים יותר מכירות ב 37%. - יצירתיים פי 3 מעובדים שאינם מעורבים.
בחברת גוגל חקרו במשך שנתיים כ 180 פעילויות וביצעו יותר מ 200 ראיונות עם עובדים. החוקרים שאלו את השאלה ”מה הופך צוות לצוות אפקטיבי?”
הם מצאו 5 מפתחות להצלחה של הצוות כאשר המפתח החשוב ביותר היה תחושת ביטחון.
היתרונות של ניהול בעיגול- שיפור בביצועים העסקיים.
- יכולת לעבוד ביעילות עם מספר רב של צוותים שיש ביניהם תלויות הדדיות.
- אווירת עבודה של ביטחון, אמון, ירידה בחיכוכים בין העובדים. עובדים מרוצים יותר.
- עובדים שמרגישים תחושת שייכות ומשמעות.- העובדים מתייחסים למקום העובדה כמו לבית שלהם.
- עלייה במוטיבציה, שנובעת מרצון פנימי של העובד ולא מתגמול חיצוני.
- שימוש בחכמת ההמונים בכדי להגביר את היצירתיות והחדשנות.
אתגרים של המאה ה-21
יצירתיות, חדשנות וחכמת ההמוניםכיצד היא הגדולה השאלה קיומי, לצורך הפכו וחדשנות יצירתיות המודרני בעולם
מפתחים חדשנות ויצירתיות בארגון שלנו.
על ידי שימוש בשיטת החיבור אפשר להגיע לדעה אחת משותפת, דעה שמחברת את המחשבה של הרבה עובדים , אפשר להגיע לחכמה של ההמונים.
היצירתיות בארגון לא נובעת מעידוד של אינדיוידואלים חכמים ככל שיהיו לחשוב טוב יותר, אלא מתוך החיבור של כל הדעות יחד, בדרך זו מגיעים לפתרונות חדשנים ויצירתיים,
כאלו שלא נמצאים אצל כל עובד בנפרד.
שהיא מכיוון ולחדשנות, ליצירתיות ביותר המתאימה הניהול צורת היא בעיגול ניהול מעודדת שונות, מעודדת ריבוי של דעות מנוגדות ומחברת אותם יחד לכדי דעה אחת
מאוחדת.
)Diversity and Inclusion( גיוון והכלהבעבר ארגונים היו מאוד הומוגניים, אלא שהיום כבר ברור שבעולם המודרני ארגון חייב
להכיל אנשים שונים בעלי יכולות שונות. גיוון ושונות בין העובדים הם כוח של הארגון.
בדרך כלל נהוג לדבר על גיוון בהקשר של מגדר או דרך גם היא גיוון בעיגול ניהול בשיטת אתני, מוצא
מחשבה ייחודית או יכולת ייחודית.
”כל דיעה חשובה” ו ”לא מבטלים אף דיעה” הם הבסיס שעליו נבנה ארגון בעל שונות גבוהה אלו גם העקרונות
של ניהול בעיגול.
ככל שבארגון יש גיוון גדול יותר כך הוא חזק ותחרותי בין הגדולה השונות אחרת חיבור, של יחס מתקיים העובדים שבין בתנאי וזאת יותר
העובדים תהפוך לחוסר יכולת לכלול את כל העובדים יחד ותיצור קונפליקטים רבים.
עובדים, של רחב מיגוון של להכלה ביותר המתאימה הניהול צורת היא בעיגול ניהול בעיגול כולם שווים חשובים ותורמים את חלקם.
עובדים מתוך שמחה
מוטיבציה בניהול עגולבארגון היררכי המוטיבציה של העובד נובעת מתוך הסמכות של מי שמעליו, כלומר שבכדי להניע את העובד ההנהלה צריכה כל הזמן להגיד לו מה לעשות, לוודא שהוא
אכן מבצע וגם לדאוג שאין ירידה בביצועים.
שבכדי כלומר אינטרסים, מתוך נובעת העובד של המוטיבציה מטריציוני בארגון להניע את העובד ההנהלה צריכה כל הזמן לתת לו תמריצים, כל פעם בצורה אחרת,
פעם בצורת קידום פעם בצורת בונוס או נסיעות לחוץ לארץ.
האחרונים שהמחקרים הרי יעילה שיטה שזו נדמה אינטואיטיבי שבאופן למרות מראים ששיטה זו גרועה כשמדובר בפעולות שדורשות מחשבה ויצירתיות.
במחקרים אלו התגלה שעובדים שהובטח להם הבונוס הגדול ביותר דווקא תיפקדו בצורה הגרועה ביותר.
המוטיבציה היעילה ביותר היא מוטיבציה שנובעת מתוך הרגשה של משמעות, מתוך הרגשה של שייכות למקום העבודה.
עובד שמרגיש שהארגון שלו מתפקד כמו משפחה ישקיע מאמצים רבים להצלחת הארגון בלא צורך במקל או בגזר אלא מתוך מוטיבציה עצמית.
משפחה של חיבור, של להרגשה העובדים כל את להביא שואפת בעיגול ניהול ומתוך כך המוטיבציה של כל עובד תעלה.
עובדים עצמאיים ומרוציםבניהול עגול המדד לעובד טוב הוא עובד שמרגיש עצמאי ומרוצה.
לכן השאיפה של הניהול העגול תהיה לתת לעובד יותר חופש מקצועי ככל שניתן.
ידי יצירת אווירת עבודה טובה ומשפחתית, העובדים מרגישים מרוצים וכך גם על תורמים יותר.
יצירת מרחב עבודה מוגן ונעים שבו העובד יכול לתרום ולהתפתח, מושגת על ידי יצירת חיבור בין העובדים, על ידי יצירת יחסים טובים וקרובים.
ניהול בעיגול כשיטה משלימהבכדי ליצור ארגון חזק שעובד כמו צוות הרמוני, הארגון יכול להשתמש בכל צורות הניהול, כאשר קיים איזון ביניהן שנקבע לפי צרכי הארגון, ולפי היתרונות היחסיים של כל שיטה.
ארגון שכבר קיימים בו ניהול בפירמידה ובמטריצה יכול להשלים את מערכת הניהול שלו על ידי תוספת של ניהול בעיגול ולהשתמש ביתרונות של שיטה זו.
כל צורת ניהול מתאימה לנהל חלק מסוים בארגון, יחד הן יוצרות רשת ניהולית חזקה, והופכות את הארגון למחובר, חזק ותחרותי.
באופן סכמטי אפשר לחלק את הארגון לשלוש רשתות : רשת ניהולית בצורת פירמידה, רשת ביצועית בצורת מטריצה ורשת חברתית בצורת עיגול.
כל רשת אחראית על חלק אחר בארגון.
הטבלה שלמטה מראה דוגמה אחת איך ניתן לנהל את הארגון בעזרת 3 צורות הניהול השונות.
עיגולמטריצהפירמידה
חיבורשותפותסמכותיחס בין העובדים
חברתיביצועיניהוליתחום אחריות
אחריות עלאסטרטגיה
חוקים ונהליםכספים ומשאבים
קנין רוחני
ביצוע משימות תהליכי פיתוח
וביצוע,ידע ומומחיות
אווירה חברתית.תחושת שייכות.פיתוח עובדים.
יחסים בין העובדים.
רווחים,הכנסות,מדדים להצלחה הוצאות,ערך מניה,
ערך שוק,נכסים, משאבים
זמני ביצוע, יכולת ביצוע
יעילות ואפקטיביותאיכות מוצר
שביעות רצון לקוחות
עובדים שמחים.שייכות למקום עבודה
מוטיבציה., אמון. תחושת משמעות.
אווירה כללית.
הטמעה בארגון
הטמעה של ניהול בעיגול הינו תהליך שבו הארגון לומד את עקרונות השיטה וכיצד להשתמש בהם במגוון של נושאים.
מידיים רווחים מאוד הרבה גם יש אבל תהליך הינה בעיגול ניהול של הטמעה שאפשר להפיק גם ללא הטמעה נרחבת.
NBI מציעה מגוון רחב של פעילויות גם חד פעמיות וגם ארוכות טווח.כל הפעילויות מבוססות על ”חכמת המעגל” שהוא הבסיס של ניהול בעיגול .
NBI סדנאות ופעילויות של
- ימי גיבוש וחיבור.- סדנה לבניית אמון בארגון.- מוטיבציה מהסוג השלישי.
- חדשנות ויצירתיות בעיגול )חכמת ההמונים(- בניית תחרות חיובית.
- קבלת החלטות בעיגול- פיתוח עובדים עצמאיים ומרוצים.
- הכלה וגיוון בעיגול.- ניהול בעיגול למנהלים.
מי אנחנו
NBI החזון של
חברת NBI מפתחת ומטמיעה את החזון של הניהול העגול בארגונים.
ניהול שבו היחסים בין העובדים הוא המשאב החשוב ביותר של הארגון.
אנחנו מאמינים שככל שהעולם הופך להיות יותר גלובלי כך מערכת
הקשרים והיחסים בין העובדים הופכת להיות חשובה יותר.
אנחנו מזמינים את כל מי שמעוניין להיות שותף לחזון שלנו ולקחת
חלק בפיתוח ובהטמעה של ניהול בעיגול.
אסתר יצחייק כמנחת שנה 20 מ- יותר של ניסיון בעלת
קבוצות ומגשרת בארגונים פרטיים וציבוריים
בארץ ובחו”ל.
כי לתובנה הגיעה כמגשרת, ניסיונה מתוך
האתגר הגדול ביותר כיום הוא חוסר קשר בין
העובדים ותחרות שלילית במקום העבודה.
איאן ג'סקורטבעל ניסיון של יותר מ- 20 שנה בניהול צוותים גדולים וקטנים בתחומים שונים.
כמנהל נוכח לדעת בפועל שהשקעה בניהול האווירה הארגונית והיחסים בין העובדים נחוצה ביותר
לארגון ששואף למגנט אליו הצלחה.
התובנות שלנו תואמות את תוצאות המחקרים האחרונים שכולם מראים קשר ישיר בין יחסים טובים בארגון והצלחה עסקית.
ליצירת קשר:
איאן: 054-3063030 | אסתר: [email protected] :אי-מייל
https://www.facebook.com/groups/nbiconsultants/ :פייסבוק
www.nbiconsultants.com :אתר