Улучшение инвестиционного климата в регионах с...
TRANSCRIPT
![Page 1: Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектного управления](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042706/588241761a28ab31228b709f/html5/thumbnails/1.jpg)
Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов
проектного управления
Бадин Андрей Анатольевич Генеральный директор «Проектные Сервисы»
Ярославль 18.11.2015
![Page 2: Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектного управления](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042706/588241761a28ab31228b709f/html5/thumbnails/2.jpg)
Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъектах РФ Цели рейтинга: § Оценить состояние инвестиционного
климата в регионах § Выявить лучшие практики § Мотивировать региональные власти
на принятие мер по улучшение инвестиционного климата
50 показателей по 4 направлениям: § Регуляторная среда § Институты для бизнеса § Инфраструктура и ресурсы § Поддержка малого
предпринимательства
![Page 3: Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектного управления](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042706/588241761a28ab31228b709f/html5/thumbnails/3.jpg)
Важность проектного управления
«Высшим должностным лицам (руководителям высших исполнительных органов
государственной власти) субъектов Российской Федерации сформировать
специализированные организационные штабы («проектный офис») с возложением
ответственности за внедрение «дорожных карт» по улучшению инвестиционного климата на основе лучших практик, выявленных по
итогам ежегодного проведения Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации, на высших должностных лиц (руководителей высших исполнительных органов государственной
власти) субъектов Российской Федерации или их заместителей»
§ (п.8 перечня поручений Президента Российской Федерации от 14 июля 2015г. №
Пр-‐1366)
![Page 4: Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектного управления](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042706/588241761a28ab31228b709f/html5/thumbnails/4.jpg)
Связь проектного управления и Национального рейтинга состояния инвестиционного климата субъектов РФ
Персонал и материальные ресурсы
КПЭ 2015 КПЭ
2016-‐2018 Создание Дорожной карты
Запуск и планирование проектов и
мероприятий
Реализация проектов и
мероприятий
Управление созданием Дорожной карты
Управление проектами и мероприятиями
Связь проектного управления и Национального рейтинга состояния инвестиционного климата субъектов РФ
![Page 5: Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектного управления](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042706/588241761a28ab31228b709f/html5/thumbnails/5.jpg)
Сокращение сроков и затрат при реализации Дорожной карты
1. Качественный планы 2. Сокращение сроков разработки и
согласования документов за счет типовых шаблонов
3. Сокращения избыточных шагов на этапах проекта
4. Минимизации согласований и делегирование полномочий по уровням управления
5. Оперативный контроль 6. Своевременное принятие решений 7. Своевременное выполнение задач
исполнителями
Проект 4
Проект 3
Проект 1
Проект 1 Проект 2
Проект 3 Проект 4
Проект 5 Проект 6
1-‐й год 2-‐й год 3-‐й год 4-‐й год 5-‐й год
После внедрения проектного управления
Преимущество: быстрее на 1,5 года, больше на 2 проекта
Проект 2
До внедрения проектного управления
Пример
![Page 6: Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектного управления](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042706/588241761a28ab31228b709f/html5/thumbnails/6.jpg)
Прозрачность реализации Дорожной карты, мероприятий и проектов
1. Своевременное получение достоверной информации 2. Возможность сравнения эффективности управления различными
проектами 3. Получение полной картины выполнения всех проектов и оперативное
принятие необходимых решений
![Page 7: Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектного управления](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042706/588241761a28ab31228b709f/html5/thumbnails/7.jpg)
Другие преимущества
1. Улучшение межведомственного и кросс-‐функционального взаимодействия
2. Эффективное распределение ответственности и полномочий
3. Повышение эффективности работы сотрудников
4. Повышение эффективности работы с поставщиками и подрядчиками
5. …
«Бессмысленно продолжать делать то же самое и ждать других результатов»
Альберт Эйнштейн
![Page 8: Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектного управления](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042706/588241761a28ab31228b709f/html5/thumbnails/8.jpg)
Органы власти значительно отстают от компаний по применению инструментов проектного управления*
27,3
81,8
45,5
72,7
36,4
12,5 12,5
18,8
6,3 6,3
15,4 15,4
7,7 7,7
0
Проектный офис Методология ИСУП Обучение Мотивация
Компании с госучастием
Субъекты РФ
ФОИВ
В обследовании участвовали: 11 от компаний с госучастием 16 от субъектов РФ 13 от ФОИВ
* Обследование проводилось Минэкономразвития России в 2013 году в рамках работы Совета по внедрению проектного управления в органах власти
![Page 9: Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектного управления](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042706/588241761a28ab31228b709f/html5/thumbnails/9.jpg)
Почему проектное управление слабо применяется в органах власти? «Нет дела, коего устройство было бы
труднее, ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели замена старых
порядков новыми. Кто бы ни выступал с подобным начинанием, его ожидает враждебность тех, кому выгодны
старые порядки, и холодность тех, кому выгодны новые»
Никколо Макиавелли, «Государь» (1513)
Почему проектное управление слабо применяется в органах власти?
![Page 10: Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектного управления](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042706/588241761a28ab31228b709f/html5/thumbnails/10.jpg)
Почему проектное управление слабо применяется в органах власти? Российский взгляд…
«Любуясь, как реформа преображала русскую старину, не доглядели, как русская старина
преображала реформу»
Василий Осипович Ключевский, один из крупнейших русских
историков (1841-‐1911)
Почему проектное управление слабо применяется в органах власти?
![Page 11: Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектного управления](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042706/588241761a28ab31228b709f/html5/thumbnails/11.jpg)
Опыт регионов в области внедрения проектного управления на уровне всего региона
Белгородская область Пермский край Ярославская область
§ Проектные комитеты/Организационные штабы § Проектные офисы (Центральный, Функциональные, Муниципальные) § Нормативно-‐методические документы по управлению проектами § Обучение и развитие компетенций § Информационная система управления проектами § Система проектного стимулирования § Аудиты проектов
Опыт регионов в области внедрения проектного управления на уровне всего региона
![Page 12: Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектного управления](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042706/588241761a28ab31228b709f/html5/thumbnails/12.jpg)
Методические рекомендации по применению проектного управления для решения задач улучшения инвестиционного климата
![Page 13: Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектного управления](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022042706/588241761a28ab31228b709f/html5/thumbnails/13.jpg)
Контакты
Компания «Проектные сервисы» г. Москва, проспект Вернадского, д.29, пом. I, оф. 4. Тел.: +7 (495) 240-‐90-‐80 www.pmservices.ru [email protected]