Управление персоналом в кризисный период. Как...
TRANSCRIPT
О чем пойдет речь сегодня?
2
Основные выводы по результатам исследования 2015 г.
Реакция компаний на неблагоприятные условия. Общее и отличия в действиях компаний в 2015 и 2009 гг.
Что планируют делать компании РФ в 2016 г.
Проводилось 4 разаВпервые – в 2009 г.Характеристики выборок 2009, 2011 и 2015 гг. совпадают
3
Участники 2015
4
Основные выводы по результатам исследования 2015 г.
5
HR-стратегия
6
7
Миссия дает ответы на вопросы:
HR-стратегия
INTEL: Создавать и улучшать компьютерные технологии для соединения и улучшения жизни каждого человека на земле
HR-стратегия - совокупность долгосрочных целей, согласованных со стратегическими целями бизнеса
Ценности – зафиксированные принципы, которые разделяют и в соответствии с которыми действую люди в организации
ЧТО надо делать? Для КОГО это надо делать?
И какая будет от этого ПОЛЬЗА?
8
Какие проекты HR стратегического статуса планируются у Вас в 2015-16 гг.?
Бюджеты
9
10
Что Вы делаете, чтобы при сокращении бюджетов обеспечить работу с персоналом на том же или более высоком уровне?
Мотивация труда
11
12
Какие изменения в отношении сотрудников к работе Вы замечаете в своих организациях?
Отношение к работе
13
Управление эффективностью
14
Управление эффективностью
Компании все больше связывают деятельность конкретных исполнителей с целями бизнесаРуководители не решаются напрямую сокращать ФОТОсновной инструмент управления ФОТом – KPI`s:
Для ТОПов – усиливается акцент на годовой бонусДля Среднего менеджмента – уход от квартальных выплат в пользу ежемесячных и годовых выплат по итогам достижения целевых показателей
Результаты оценки сотрудников в 2015 г. все больше завязаны на материальную стимуляцию. Самое значительное увеличение (более чем в 3 раза по отношению к 2010-11 гг.) произошло по отношению к переменной части денежной мотивации
15
Численность персонала и найм
16
Обучение и развитие персонала
17
Приоритеты программ обучения
В обучении первых лиц на первое место выходят программы, посвященные стратегическому управлению и повышению эффективности бизнеса.Изменился набор программ для управленцев компаний. На первое место вышли программы по развитию Навыков управления людьми и Лидерские программы.В 2015 г. для ключевых специалистов так же, как мы уже отмечали ранее и для менеджеров, впервые за период изучения в Топ-5 программ обучения вошла тема Личной эффективности.
18
Что планируют делать компании РФ в 2016 г.?
19
20
ФИЛОСОФИЯ
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Стратегические цели компании
Модель компетенций
Стратегия управления человеческими ресурсами
Практика привлечения и
адаптации
Практика управления
эффективностью
Практика управления мотивацией
Практика обучения и развития
• Привлечение персонала
• Отбор персонала• Адаптация
• Управление результативностью персонала
• Управление компетентностью персонала
• Управление кадровым потенциалом
• Оклады• Премии• Социальный
пакет• Нематериальная
мотивация
• Сбор потребностей
• Программы обучения
• Обучение на рабочем месте
• Оценка эффективности
Планы по развитию HR-функции
21
Тенденции в развитии HR-функции
Продолжается системная формализация всех HR-процессовБольшая связь HR-функции с бизнес-задачамиСвязка всех практик с эффективностью сотрудниковМодель компетенций стала полноценным центральным элементом HR-функции
22
Команда проекта в 2015 г.
Приглашение участников, информационная поддержка: Сергей Соловьев, Сергей Кривобородов, Евгений Мамаев, Евгения Которова, Ксения СеминаДизайн и иллюстрации: Анна Трифонова
23
Юлия Горбашкова
Упра
влен
иепр
оект
ом
Нина Рыжова Юрий Михеев
Подготовка отчета
Ваши вопросы
