採購對策輔助 - 景氣與系統

資料行者 Data Walkers

採購開竅資料挑戰賽 - 海闊天空，開放創新

David Hong & Jasper Li

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技術

過程 發想

以採購者角度(政府)為出發，期望能提供更加方便且具有意義的面向，協助採購者做妥善決策。

主要方向為二：

結合外部資料，分析出具參考性之結果。

建置查詢系統，供採購者輔助決策。

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技術

發想 過程

將JSON檔轉成EXCEL可瀏覽形式，供夥伴使用及觀察資料。

撰寫爬蟲，抓取可能有用之外部資料。

結合外部資料，進行探索性的分析。

規劃系統所需元素。

系統建置。

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過程 發想

技術

分析：R

系統：R Shiny

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採購對策輔助 - 景氣與系統

買賣雙方行為分析，從市場景氣觀察起

Dashboard全方位資料視角，開拓採購決策新視野

從過往經驗萃取出可能影響採購結果之因素，以利未來決策

採購供需媒合探討，協助政府找出更為適切的廠商

研究市場景氣狀況與廠商投標行為之關係，作為政府編列預算參考

找出預算與決標金額之差距漏洞，以供政府未來可節省預算編列

提供得標/投標排名與廠商歷程資料查詢系統，作為政府決標判斷之輔助依據

從景氣現象解釋，政府招不到廠商之瓶頸，以便調整標案規格訂定方向

主題

背景

解決

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工程類 財務類 勞務類

巨額 2億 1億 2千萬

查核金額以上未達巨額 5千萬 5千萬 1千萬

公告金額以上未達查核金額 100萬 100萬 100萬

未達公告金額 10萬 10萬 10萬

景氣對策信號

紅燈 熱絡

黃紅燈 ↑

綠燈 穩定

黃藍燈 ↓

藍燈 低迷

試著假設：

景氣環境的波動可能影響著廠商投標之行為？

資料來源：國發會-景氣指標查詢系統

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6

1.58

1.79

1.98

2.40

2.92

3.02

3.35

6.88

3.85

4.76

4.50

4.57

勞務類

財務類

工程類

平均投標數

巨額

查核金額以上未達巨額

公告金額以上未達查核金額

未達公告金額

初步觀察結果，可合理發現「標案金額」為影響廠商投標行為的一大主因。

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整體平均

投標數 景氣燈號

平均

投標數

平均預算

適切度

工程類 2.25 紅燈 3.38 83.50%

黃紅燈 4.36 88.53%

綠燈 2.17 88.00%

黃藍燈 2.51 95.62%

藍燈 2.19 74.89%

財務類 1.88 紅燈 2.33 55.87%

黃紅燈 2.88 94.00%

綠燈 1.9 96.14%

黃藍燈 1.87 82.91%

藍燈 1.84 72.80%

勞務類 1.74 紅燈 3.31 93.30%

黃紅燈 2.11 92.64%

綠燈 1.77 94.12%

黃藍燈 1.79 91.92%

藍燈 1.66 94.12%

景氣轉向熱絡時，廠商平均投標意願也相對較高。

財務類預算編列有待改善，尤其是在景氣低迷時，更應節省編列額度；其次待改善者為工程類。

整體來說，工程類的平均投標數較高，可能受「標案金額」影響所致。

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如何選廠商？

廠商得標率高低、過去履約完成速度及未得標原因等

How

哪裡找廠商？

分類*金額級距*地區，呈現供需比、履約完成速度等

Where

廠商投標行為？

提供平均投標數、平均預算適切度(預算/決標金額)

What

景氣對策信號： 結合外部市場景氣資料，探討廠商投標行為與景氣、金額之間的關係，以利政府掌握對策方向。 使用R Shiny建立系統，

以供未來查詢使用。

標案資訊樞紐分析 投標廠商相關資訊

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標案資訊樞紐分析： 依照分類*金額級距*地區

觀看相關資料(需供比、決標金額、決標金額分布、平均預算適切度、投標廠商分布、完成合約天數、以及過去案例連結)

投標廠商相關資訊： 提供廠商投標與得標狀況，點擊廠商名稱，即可顯示廠商標案分類分布、金額級距分布、平均決標金額、平均完成天數、未得標原因、相關標案連結

前往R Shiny系統 >>

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系統介紹 - 標案資訊樞紐分析：

選擇標案背景，以觀看相關資訊。

平均一個招案會有多少廠商來投標

可提供跨地區查詢參考

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提供預算編列或廠商報價評估參考

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差距越大表示預算越需控管 建議可將擬訂預算*平均適切度做下修參考

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13 點選可連結到政府採購電子網

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系統介紹 - 投標廠商相關資訊：

點擊廠商名稱可觀看該廠商過去標案相關資訊。

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該廠商過去主要得標案件數分布

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點選可連結到政府採購電子網