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the Most Advantageous Tender

叫我最有利標

2016年09月21日

公共工程會主委吳宏謀今日赴立院備詢，針對推動最有利標成效不彰，吳宏謀指，未來不僅從法制面修正、執行面也將積極輔導，將以今年底達12%、明年20%，逐年提升10%，

至2020年達50%為目標，營造良好公共工程環境。

近3年各機關辦理總金額逾10萬元採購案，採最有利標件數約22.77%，

不過工程採購採最有利標僅1.22%，低於整體平均；

總工程款超過2億元的巨額工程方面，採最有利標件數比率約10.2%。

AIM

承辦人員

各採購機關依法可自為決定採購法所授與之裁量空間，不必事事都向中央主管機關公共工程委員會請示。同樣的工程採購標的，A機關傾向採用最低標，而B

機關傾向採用最有利標，是允許存在的情形。究竟選擇最低標或最有利標，這涉及到各機關的採購經驗多寡、專業人力是否充實，工程所在地營建市場之特性、當地勞力、物料供需情形等因素。而這些因素又往往是動態、而非靜態。公務員推行最有利標，如何能保證這個標案未來不會變成一個眾所質疑的弊案？相同性質的案件即使以最低標方式決標，其履約的結果也未必最有利標差。但選擇了價格更高的最有利標廠商，就必須面對競標廠商黑函伺候，誰又能阻擋審計、廉政、檢調、民意等機關一波一波的職權調查。

想要解決的問題1

廠商

採行最有利標的核心觀點，是立基在最低標決標易由低價搶標之廠商取得標案，引發品質、違約等一連串問題；而最有利標綜合考量廠商的專業能力、資歷與價格等因素，可替政府找到優質廠商，若以最低標決標就已經有數家廠商有投標的願意，倘改採最有利標決標，有意願參與競標的廠商勢必更多，而得標後可能實現的利潤空間，也會激勵競標廠商拿出更多資源去增加取得標案的機會。此時業者的核心競爭力就更為重要。

想要解決的問題2

政府採購法規題庫 只取出最有利標相關的

有怎樣的資料

政府電子採購網之決標資料

最有利標作業手冊其他

只取出最有利標相關的

承辦人員 廠商

使用者

隊名 跨領域研究室

團隊

小組成員姓名 劉國煒楊克鈞呂泓縉

聊天機器人-框架

聊天機器人

展示內容

https://www.facebook.com/bot48

聊天機器人-標案小妹

聊天內容機關首長未從簽報人選核定

聊天內容

聊天內容

採購評選委員會可否訂定或審定招標文件之評選項目

聊天內容

100萬元以上公開評選之採購，如僅1家

語意分析

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DEMO

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100萬以上 配分權重 廠商簡報 遲到早退 結果有差異

未達100萬 機關自訂 列席人員 適用最有利標 執行缺失