Управление проектами строительства скважин

Практика использования ERP

для планирования и бюджетирования проектов

строительства скважин

Генеральный подрядчик в проектах строительства поисково-разведочных и наклонно-направленных эксплуатационных скважин, зарезке боковых стволов

Собственное производство – бурение и испытание скважин, поддержка бурения (логистика).

Входит в Консорциум геологоразведочных предприятий «Тюменьгеология»

Численность 1500 человек

ГК «Инвестгеосервис»

Координация работы большого количества подразделений над единой производственной программой

Прозрачность финансовых планов

Большие затраты времени на многовариантный анализ

Отслеживание оперативного факта (прогноз)

Цели

Описание процесса

Шаг 1 Шаг 2 Шаг 3

Подготовка производственной программы

Определение норм расхода

ресурсов

Оценка ресурсов

(стоимостная)

Планирование ресурсов (нат.)

Подготовка бюджетов проектов

Моделирование 1С:ERPобласти требующие внимания, выбор стратегии реализации

Можно вводить планы проектов, но:

Нет планирования по сценариям

Нет связи между предшественникамии последователями

Нет расчета длительности по календарям

Планирование проектов в 1С:ERP 2.0

Гибкая настройка бюджетов

Автоматическое получение фактических данных

Нефинансовые показатели

Управление бюджетным процессом

Нефинансовые показатели – трудоемко

Нет связи с графиком проекта

Отсутствует нормирование

Планирование проектов в 1С:ERP 2.0




ресурсов





Инструмент редактирования планов-графиков строительства скважин

Сценарное планирование

Редактирование этаповпроектов непосредственнов списке

Планы-графики проектов




Последовательность этапов






Групповое редактирование






Групповое редактирование

Графическое представлениев виде диаграммы Ганта


Для каждого этапа проекта гибко задаются

параметры за счет интеграции с

подсистемой дополнительных свойств

Этап проекта

Производственная программа – сводный план-график строительства скважин на определенный период

Для каждого сценария свой ковер бурения

Для каждого проекта можно выбратьиндивидуальный период планирования

Производственная программа

Производственная программа распечатывается для согласования руководителями проектов

Ковёр бурения

Определение нормативов



ресурсов





Привязываются к объекту

4 вида расхода

Условия применения

Значение норматива может бытьзадано формулой

Сезонные коэффициенты

Распределение по этапам

Нормативы

Планирование ресурсов



ресурсов





Нет необходимости указывать потребность в ресурсах для каждого этапа. Ресурсы рассчитываются исходя из норм потребления буровой установки, бригады, скважины и т.п. в зависимости от:

Длительности работ

Метров проходки

Сезонных коэффициентов

Прочих параметров

Планирование ресурсов

Стоимостная оценка ресурсов



ресурсов





Стоимостная оценка ресурсов выполняется отдельно от планирования в натуральных показателях. Это позволяет:

Разделить процесс планирования по службам.

Получать разные варианты оценок


Стоимостная оценка ресурсов производится путем регистрации плановых цен.

Плановые цены вводятся в разрезах:

Поставщик

Номенклатура


Бюджетирование проектов



ресурсов





Бюджетирование проектов

Шаг процесса 1

Сценарий оптимистичный

Бюджет 1 оптимистичный

Вид бюджета 1


Сценарий пессимистичный Вид бюджета 2

Бюджет 2 пессмистичный


Правила заполнения

Бюджет реалистичный


Факт

План-фактный анализ

Результаты

Цели проекта достигнуты

Планирование и отслеживание хода проектов проще и быстрее

Целостность ERP не нарушена

Обновление конфигурации выполняется в течении нескольких часов

Результаты

Планы развития

Планирование и бюджетирование для локальных нишь/служб/сервисов

По штатному расписанию предприятия

Коммунальные услуги

Командировочные расходы

Поддержка ИТ инфраструктуры

Затраты на бухгалтерское обслуживание

…

Планы развития

Предлагаем кооперироваться!

[email protected] Тимур Галиуллин[email protected] Андрей Бербека

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

Управление проектами строительства скважин

Business