Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения...
TRANSCRIPT
Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной
компании
Надежный компас в управлении !бизнесом
Руководитель отдела внедрения МалыгинНиколай
[email protected](812) 777 0990
V семинар в Санкт-Петербурге по 1С:ERP 2Новое в решении задач и практике применения в ERP. Первый день: "Торговля и CRM"
www. ultraunion.ru
Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании
V семинар в Санкт-Петербурге по 1С:ERP 2Новое в решении задач и практике применения в ERP. Первый день: "Торговля и CRM"
Проект - это временное предприятие, направленное на создание уникальных продуктов, услуг или результатов
Признаки проекта• Есть конкретная дата начала• Есть конкретная дата конца или конечный результат• Результат проекта уникален. В этом состоит главное отличие проекта от
процесса или регулярной деятельности• Ресурсы ограничены. Ресурсы для проекта ограничены всегда: ваше время,
деньги, оборудование и т.д.
Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании
V семинар в Санкт-Петербурге по 1С:ERP 2Новое в решении задач и практике применения в ERP. Первый день: "Торговля и CRM"
Основные причины провала проекта внедрения:1. Нечеткая постановка задачи2. Недостаточная проработка концепции3. «Консультанты все сделают за нас»4. Усложнение процессов5. Неадекватная оценка бюджета6. Искажение хода проекта7. Кадровые проблемы8. Отторжение системы пользователями9. Неадекватные сроки проекта10.Завышенные ожидания (ожидание «чуда»)
Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании
V семинар в Санкт-Петербурге по 1С:ERP 2Новое в решении задач и практике применения в ERP. Первый день: "Торговля и CRM"
Основная цель проекта внедрения в международной компании:
Переход с устаревшей системы на новую для использования НОВОГО и ТИПОВОГО функционала
Интеркампани
Управление финансами
Документооборот
Взаимодействие между
сотрудниками
Управление затратами
Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании
V семинар в Санкт-Петербурге по 1С:ERP 2Новое в решении задач и практике применения в ERP. Первый день: "Торговля и CRM"
Начало: апрель 2014
Составлено: ТКП (1700 ч), план-график (диаграмма Ганта)
Плановый старт: январь 2015
Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании
V семинар в Санкт-Петербурге по 1С:ERP 2Новое в решении задач и практике применения в ERP. Первый день: "Торговля и CRM"
Проблемы, с которыми столкнулись:• Обследование без конечных пользователей• Смена персонала во время проекта (рук. проекта со стороны
клиента, начальник IT отдела, штатный программист 1С)•Моделирование основного БП на демо-базе, который был
утвержден клиентом (2 ответственных)• Вялотекущий обмен информацией• Отказ от работы по проекту, работа по факту (попытка
сэкономить?)• Плохая тестовая эксплуатация
Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании
V семинар в Санкт-Петербурге по 1С:ERP 2Новое в решении задач и практике применения в ERP. Первый день: "Торговля и CRM"
Как не наступить на те же "грабли"?! Опыт внедрения в международной компании
V семинар в Санкт-Петербурге по 1С:ERP 2Новое в решении задач и практике применения в ERP. Первый день: "Торговля и CRM"
Итоги «экономии»:• Увеличение затраченных часов на внедрение• Увеличение бюджета• Увеличение срока проекта• Негатив от пользователей
План Факт0
500
1000
1500
2000
2500
План-факт затраченных часов
Увеличение бюджета на 27%
Спасибо за!внимание
? – Есть вопросы!Обращайтесь
Надежный компас в управлении!бизнесом
УльтраЮнион.РФ V семинар в Санкт-Петербурге по 1С:ERP 2Новое в решении задач и практике применения в ERP. Первый день: "Торговля и CRM"