1

Некоммерческое партнерство «Инновационный центр

«Водоканал»

В.Н.Лоскутов, Председатель правления НП «Инновационный центр «Водоканал»

Отраслевые проблемы ВКХВетхость сетей

Моральный и физический износ оборудования

Отсутствие источников финансирования

Нерациональность политики тарифообразования

Высокая неопределенность законодательного регулирования

Отсутствие эффективных каналов взаимодействия участников ВКХ. Децентрализация отрасли

Дефицит кадров

2

Отраслевые проблемы ВКХ

3

Наследие построенное в СССРМоральный и физический износ оборудования•В среднем по РФ износ водопроводных сетей - 65,5%, канализации - 62,5% •(ист-к: Российская газета http://www.rg.ru/2011/07/05/iznos.html)

•Положение отрасли плачевно: вложить нужно 5-7 трлн. руб.

•Потери воды достигают 50%.

4

Среднестатистическая семья из 4х человек6 куб. м /месяц 6 х 19л. /месяц200 руб/месяц 1200 руб./месяц

Продажи бутилированной воды в мировом масштабе составляют в среднем 100 млрд. литров в год. В России, по данным Национальной ассоциации бутилированных вод (НАБВ), рынок бутилированной питьевой воды в последние несколько лет увеличивался на 15—17% в год. По итогам 2009 года, объём рынка в денежном выражении составил около 50 млрд руб. (по материалам http://drinkinfo.ru/news/read?id=230665 , http://www.eg-online.ru/news/112323/ , http://www.gazeta.ru/realty/2010/10/11_a_3427401.shtml ).

Цена 1 л. Водопроводной воды – 2 коп., а цена бутылированной 10 руб.

Отраслевые проблемы ВКХ

6 ТОНН

Тариф недооценен

5

МодернизацияИсточники финансирования:

плата за подключение к системам водоснабжения и водоотведения;

надбавка к тарифам на водоснабжение и водоотведение для потребителей;

бюджетные инвестиции;

заемные средства (товарный кредит).

6

Лизинг

Экспортное финансирование

ИнструментыМодернизация

Энергосервисные контракты

ГЧП

Акционирование

Модернизация объектов ЖКХ

Существующие возможности по реализации инфраструктурных проектов

Инфраструктурный проект

Бюджет Кредиты ФО ГЧП

-Нагрузка на бюджет-Ограниченное число проектов- Неуверенность в стабильном, ритмичном финансировании- Отсутствие стимулов эффективного управления проектом

- Длительный период подготовки и подписания соглашений-Бюджетные гарантии- Недостаточная квалификация местного персонала (подготовка проектов, проведение переговоров, реализация проектов)

- Снижение нагрузки на бюджет и тарифы-Увеличение количества реализуемых инвестиционных проектов- Привлечение новых технологий, опыта, знаний

Модернизация

8

Оптимизация затрат

Новые технологические решения.

Формирование оптимальных гидравлических решений на конкретных примерах программы комплексной модернизации.

9

Формирование Региональных УК со штабом высококвалифицированных специалистов узкой специализации и базой спецтехники

Модернизация

УКО

УКР

УКР

-управляющая компания ОбластиУКО

-управляющая компания Региона

УКО

УКОУКО

УКО

Уральский федеральный округ

10

Формирование Региональных УК со штатом высококвалифицированных специалистов узкой специализации и базой спецтехники

УКО

Ф-л УКО

Модернизация

УКО -управляющая компания Области

Ф-л РК

- Филиалы УКО в Муниципальных образованиях

Ф-л УКО

Ф-л УКО

Ф-л УКО

Ф-л УКО

Свердловская область

Модернизация

Кластер ВКХ

Фонд инновационно

го развития

Инжинирингово-

консалтинговый центр

Демонстрацион-ная площадка

на базе МУП «Водоканал»

ИЦВ

Региональный кластер ЖКХ

ФОТООТЧЕТ2011-2013гг.

13

14

География участников ИЦ «Водоканал»:

•Екатеринбург •УрФО•Города - миллионники РФ•Российская Федерация•Страны Европы и Азии

Статус НП «ИЦ «Водоканал» международный

15

В докладе использованы материалы:•Российская Ассоциация Водоснабжения и Водоотведения (РАВВ) www. raww.ru•Международная финансовая корпорация (IFC)•ФГУП «Федеральная Энергосервисная компания»

В.Н.Лоскутов, Председатель правления НП «Инновационный центр «Водоканал»